Luận văn đại học thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần misa trên thị trƣờng nội địa

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần misa trên thị trƣờng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh tế Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

52
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1. Bản chất nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

1.3.2. Ý nghĩa nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5. Nội dung và nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.1. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.2. Nguyên tắc nâng cao năng lực cạnh tranh

1.5.3. Chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần MISA

2.1.1. Thực trạng cạnh tranh cung ứng sản phẩm phần mềm của Việt Nam hiện nay

2.1.2. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần MISA

2.2. Kết quả phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần MISA

2.2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các chỉ tiêu

2.2.2. Chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần MISA

2.3. Đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

2.3.1. Những thành tựu đạt được

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại

2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty

3.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đến năm 2020

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.2.1. Giải pháp về trình độ và năng lực quản lý

3.2.2. Giải pháp về sản phẩm

3.2.3. Giải pháp về marketing

3.2.4. Giải pháp về phát triển nguồn lực của doanh nghiệp

3.3. Một số kiến nghị đối với phía Nhà nước

3.4. Vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần MISA

Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Đối với Công ty Cổ phần MISA, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. MISA đã có những bước tiến đáng kể trong việc cung cấp phần mềm quản lý cho các cơ quan, doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ mới đòi hỏi MISA phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Đối với MISA, năng lực này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua uy tín và chất lượng dịch vụ.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần MISA

Công ty Cổ phần MISA được thành lập vào năm 1994, đã trải qua hơn 23 năm phát triển. MISA hiện là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực phần mềm tại Việt Nam.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của MISA

Mặc dù MISA đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng của các đối thủ mới và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến vị thế của MISA trên thị trường.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ mới

Sự xuất hiện của nhiều công ty phần mềm mới với các sản phẩm đa dạng và giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho MISA. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng và tính năng của phần mềm. MISA cần phải thường xuyên nghiên cứu và cập nhật để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho MISA

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, MISA cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện sản phẩm mà còn nâng cao hiệu quả quản lý và marketing.

3.1. Đổi mới công nghệ và sản phẩm

MISA cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty tạo ra những sản phẩm chất lượng hơn.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing

Chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp MISA tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để quảng bá sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại MISA

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho MISA. Doanh thu và thị phần của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, MISA đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong năm vừa qua. Điều này cho thấy hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của MISA. Điều này khẳng định rằng công ty đang đi đúng hướng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho MISA

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ phía MISA. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để giữ vững vị thế trên thị trường nội địa.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

MISA sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cũng sẽ mở rộng thị trường ra nước ngoài trong tương lai gần.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của MISA

MISA hướng tới việc trở thành một trong những công ty phần mềm hàng đầu tại Đông Nam Á. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược dài hạn và bền vững.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm Cạnh tranh là hiện tượng tự nhiên, là mâu thuẫn quan hệ giữa các cá thể có chung một môi trường sống khi cùng quan tâm tới một đối tượng nào đó. Trong hoạt động kinh tế, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế lợi hơn trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất với nhau hoặc có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hàng hóa với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua được với giá thấp.

Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho người tiêu dùng. Người sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ cao hơn.để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Cạnh tranh làm cho người sản xuất năng động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của khách hàng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, những nghiên cứu mới nhất vào sản xuất; hoàn thiện cách thức tổ chức sản xuất, quản lý sản xuất để nâng cao năng xuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế. Marx: "Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch ".

Theo nhà kinh tế học của Mỹ - Michael Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. Hai nhà kinh tế học Mỹ P.Nordhaus trong cuốn kinh tế học (xuất bản lần thứ 12) thì cho rằng : Cạnh tranh (Competition) là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường.

Hai tác giả này cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Competition). Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá,…) hoặc cạnh tranh phi giá cả (quảng cáo,…) Hay cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện về thị trường tự do và công bằng có thể sản 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất ra các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thị trường, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế. Phân loại cạnh tranh Có nhiều tiêu chí để phân loại cạnh tranh, tuy nhiên trong đề tài này đề cập theo tiêu chí cấp độ cạnh tranh thì có thể chia ra cạnh tranh có 4 cấp độ: - Cạnh tranh quốc gia Cạnh tranh quốc gia được định nghĩa là khả năng nền kinh tế của một đất nước đạt được tăng trưởng bền vững, thu hút được đầu tư, bảo đảm ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống của người dân. Năng lực cạnh tranh quốc gia phụ thuộc vào năng suất sử dụng nguồn lực con người, tài nguyên và vốn của một quốc gia, bởi chính năng suất xác định mức sống bền vững thể hiện qua mức lương, tỉ suất lợi nhuận từ vốn bỏ ra, tỉ suất lợi nhuận thu được từ tài nguyên thiên nhiên.

Năng suất của nền kinh tế quốc dân có được nhờ sự kết hợp của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. - Cạnh tranh ngành Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh được chia làm hai loại : + Cạnh tranh trong nội bộ ngành là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất kinh doanh một loại dịch vụ. Cạnh tranh trong nội bộ ngành là một cuộc cạnh tranh tất yếu phải xảy ra, tất cả đều nhằm vào mục tiêu cao nhất là lợi nhuận của doanh nghiệp. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải cải tiến kỹ thuật, năng lực quản lý.nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để tìm lợi nhuận siêu ngạch.

+ Cạnh tranh giữa các ngành là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Cạnh tranh giữa các ngành tạo ra xu hướng di chuyển của vốn đầu tư sang các ngành kinh doanh thu được lợi nhuận cao hơn và tất yếu sẽ dẫn đến sự hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân. - Cạnh tranh doanh nghiệp Là việc sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các cơ hội của doanh nghiệp để giành lấy phần thắng, phần hơn về mình trước các doanh nghiệp khác trong quá trình kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và bền vũng. Trong nền kinh tế thị trường, trước mỗi nhu cầu của những người tiêu dùng dưới dạng các loại sản phẩm tương tự - sản phẩm thường có rất nhiều các nhà sản xuất tham gia đáp ứng, họ luôn phải cố gắng để giành chiến thắng, sự cạnh tranh diễn ra là tất yếu trong môi trường luật pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Cạnh tranh sản phẩm Trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường của các doanh nghiệp, vấn đề sản phẩm bán tới tay khách hàng được coi trọng hàng đầu. Bởi sản phẩm là đại diện cho thương hiệu của doanh nghiệp, cho sự lớn mạnh hoặc yếu kém trong lĩnh vực cung cấp mặt hàng cùng công cụ sử dụng. Cạnh tranh về sản phẩm thường được thể hiện qua các mặt: + Cạnh tranh về trình độ sản phẩm Tuỳ theo những sản phẩm khác nhau để chúng ta lựa chọn những nhóm chỉ tiêu khác nhau có tính chất quyết định trình độ của sản phẩm. Doanh nghiệp sẽ chiến thắng trong cạnh tranh nếu như lựa chọn trình độ sản phẩm phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng.

+ Cạnh tranh về chất lượng Tùy theo từng sản phẩm với đặc điểm khác nhau để lựa chọn chỉ tiêu phản ánh chất lượng khác nhau. Nếu tạo ra nhiều lợi thế cho chỉ tiêu này thì sản phẩm càng có nhiều cơ hội giành thắng lợi cạnh tranh trên thị trường. + Cạnh tranh về bao bì Cùng với việc thiết kế bao bì cho phù hợp, doanh nghiệp còn phải lựa chọn cơ cấu sản phẩm phù hợp, lựa chọn cơ cấu hàng hóa và cơ cấu chủng loại hợp lý. + Cạnh tranh về nhãn mác uy tín sản phẩm Doanh nghiệp sử dụng công cụ này để đánh trực tiếp vào trực giác của người tiêu dùng với tâm lý chuộng sản phẩm có độ tin cậy, uy tín cao.

+ Cạnh tranh do khai thác hợp lý chu kỳ sống của sản phẩm Sử dụng biện pháp này, doanh nghiệp cần phải có những quyết định sáng suốt để đưa ra một sản phẩm mới hoặc dừng việc cung cấp một sản phẩm đã lỗi thời. Nhận xét chung : Cả ba cấp độ cạnh tranh đều có mối quan hệ chặt chẽ biện chứng với nhau. Tăng cường hỗ trợ cho nhau như : cạnh tranh cấp quốc gia tốt mà cạnh tranh cấp doanh nghiệp yếu kém thì người tiêu dùng không mua, cạnh tranh cấp quốc gia và doanh nghiệp tốt mà cạnh tranh sản phẩm thấp thì người tiêu dùng cũng không lựa chọn mua sản phẩm. Do vậy, cấp độ cạnh tranh của quốc gia, doanh nghiệp, sản phẩm rất quan trọng tạo nên sức mạnh cạnh tranh, ba cấp độ cạnh tranh này tương trợ lẫn nhau.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Theo Ts.

Nguyễn Hữu Thắng (chủ biên), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam”, Nxb chính trị quốc gia, Hà Nội 2008 thì khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đề cập đầu tiên ở Mỹ đầu năm 1980. Theo Alinton Report (năm 1985): “Doanh nghiệp có 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế. Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp”. Tuy nhiên, khái niệm năng lực cạnh tranh đến nay vẫn chưa hiểu được một cách thống nhất.

Theo Buckley (năm 1988), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Theo Collins và Polart (năm 1996), khái niệm năng lực cạnh tranh gắn với nhiệm vụ của doanh nghiệp với 3 yếu tố là: các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình. ” Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh trên các cấp độ: quốc gia, ngành, doanh nghiệp và sản phẩm. Và hiện chưa có một lý thuyết nào hoàn toàn có tính thuyết phục về vấn đề này, do đó không có lý thuyết “chuẩn” về năng lực cạnh tranh.

Tuy nhiên, hai hệ thống lý thuyết với hai phương pháp đánh giá được các quốc gia và các thiết chế kinh tế quốc tế sử dụng nhiều nhất: Phương pháp thứ nhất do Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) thiết lập trong bản Báo cáo cạnh tranh toàn cầu; Phương pháp thứ hai do Viện Quốc tế về quản lý và phát triển (IMD) đề xuất trong cuốn niên giám cạnh tranh thế giới. Cả hai phương pháp này đều do một số Giáo sư đại học Harvard như Michael Porter, Jeffrey Shach và một số chuyên gia của WEF như Cornelius, Mache Levison tham gia xây dựng. Năng lực cạnh tranh là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh thị trường mới. Có quan điểm cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn liền với ưu thế của sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ