Khởi Nghiệp Salon Tóc: Đề Tài Kinh Doanh Của Sinh Viên Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội

Khởi nghiệp salon tóc là một trong những ý tưởng kinh doanh hấp dẫn dành cho sinh viên Đại học Công nghiệp Hà… 60 trang · Đại học Công nghiệp Hà Nội · 2022.

• Tác giả: Nguyễn Đức Toàn
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Trang Nhung
• Trường học: Đại học Công nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Kinh Doanh Salon Tóc
• Loại tài liệu: chuyên đề
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN 1: Ý TƯỞNG KHỞI SỰ KINH DOANH
• 1.1. Giới thiệu các thành viên
• 1.2. Ý tưởng khởi sự kinh doanh
• 1.3. Đánh giá ý tưởng kinh doanh
• 1.4. Cụ thể kế hoạch
• 2. PHẦN 2: XÂY DỰNG BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH
• 2.1. Mô tả về xuất phát ý tưởng kinh doanh
• 2.2. Phân tích ngành
• 2.3. Khách hàng
• 2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 2.5. Mô tả công ty và sản phẩm
• 2.6. Kế hoạch marketing
• 2.7. Kế hoạch nhân sự

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Khởi Nghiệp Salon Tóc Từ Sinh Viên

Khởi nghiệp salon tóc là một trong những ý tưởng kinh doanh hấp dẫn dành cho sinh viên Đại học Công nghiệp Hà Nội. Với sự phát triển của ngành làm đẹp, nhu cầu chăm sóc tóc ngày càng tăng cao. Sinh viên có thể tận dụng kiến thức và kỹ năng đã học để xây dựng một thương hiệu salon tóc riêng. Ý tưởng này không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn giúp sinh viên phát triển kỹ năng quản lý và giao tiếp.

1.1. Lý Do Chọn Khởi Nghiệp Salon Tóc

Nhu cầu làm đẹp ngày càng cao, đặc biệt là trong giới trẻ. Salon tóc không chỉ phục vụ nhu cầu làm đẹp mà còn là nơi thư giãn, giao lưu. Với kinh nghiệm từ các salon lớn, sinh viên có thể dễ dàng áp dụng vào mô hình kinh doanh của mình.

1.2. Tiềm Năng Thị Trường Salon Tóc

Thị trường salon tóc tại Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ. Sự gia tăng dân số và nhu cầu làm đẹp của nam giới và nữ giới tạo ra cơ hội lớn cho các salon mới. Đặc biệt, sinh viên có thể khai thác thị trường này với chi phí khởi nghiệp thấp.

II. Thách Thức Khi Khởi Nghiệp Salon Tóc

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc khởi nghiệp salon tóc cũng đối mặt với nhiều thách thức. Từ việc tìm kiếm địa điểm, quản lý nhân sự đến việc duy trì chất lượng dịch vụ, tất cả đều cần được chú trọng. Đặc biệt, sự cạnh tranh từ các salon khác cũng là một yếu tố cần cân nhắc.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Salon Tóc

Sự cạnh tranh gay gắt từ các salon đã có thương hiệu là một thách thức lớn. Để nổi bật, salon cần có những dịch vụ độc đáo và chất lượng tốt. Việc nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng.

2.2. Quản Lý Nhân Sự Tại Salon

Quản lý nhân sự là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của salon. Cần tuyển dụng những nhân viên có tay nghề và thái độ phục vụ tốt. Đào tạo nhân viên thường xuyên để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

III. Phương Pháp Khởi Nghiệp Salon Tóc Hiệu Quả

Để khởi nghiệp salon tóc thành công, cần có một kế hoạch chi tiết và rõ ràng. Từ việc lựa chọn địa điểm, thiết kế không gian đến việc xây dựng thương hiệu, tất cả đều cần được lên kế hoạch cẩn thận. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá cũng rất quan trọng.

3.1. Lựa Chọn Địa Điểm Kinh Doanh

Địa điểm là yếu tố quan trọng quyết định đến lượng khách hàng. Nên chọn những khu vực đông dân cư, gần các trường học hoặc trung tâm thương mại để thu hút khách hàng.

3.2. Thiết Kế Không Gian Salon

Không gian salon cần được thiết kế thoải mái và thu hút. Sử dụng màu sắc và ánh sáng hợp lý để tạo cảm giác dễ chịu cho khách hàng. Đầu tư vào trang thiết bị hiện đại cũng là một yếu tố quan trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Ý Tưởng Khởi Nghiệp

Việc áp dụng các ý tưởng khởi nghiệp salon tóc từ sinh viên đã cho thấy nhiều kết quả khả quan. Nhiều salon đã thành công nhờ vào việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Các chương trình khuyến mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng.

4.1. Kết Quả Từ Các Mô Hình Salon Thành Công

Nhiều salon đã áp dụng mô hình kinh doanh sáng tạo và thu hút được lượng khách hàng lớn. Việc cung cấp dịch vụ đa dạng và chất lượng cao đã giúp họ tạo dựng được thương hiệu riêng.

4.2. Phân Tích Phản Hồi Từ Khách Hàng

Lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng. Điều này giúp salon cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để thu thập ý kiến cũng là một cách hiệu quả.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Ngành Salon Tóc

Ngành salon tóc có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Với sự gia tăng nhu cầu làm đẹp và chăm sóc bản thân, các salon tóc sẽ tiếp tục phát triển. Sinh viên có thể tận dụng cơ hội này để khởi nghiệp và xây dựng thương hiệu riêng cho mình.

5.1. Dự Đoán Xu Hướng Ngành Salon Tóc

Dự đoán rằng ngành salon tóc sẽ tiếp tục phát triển với nhiều xu hướng mới. Các dịch vụ chăm sóc tóc tự nhiên và thân thiện với môi trường sẽ trở thành xu hướng chính trong tương lai.

5.2. Khuyến Khích Sinh Viên Khởi Nghiệp

Khuyến khích sinh viên tham gia vào ngành salon tóc không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng mà còn tạo ra cơ hội việc làm cho nhiều người khác. Việc khởi nghiệp từ sớm sẽ giúp sinh viên tích lũy kinh nghiệm quý báu.

Nội dung chính

Dưới đây là bài viết SEO hoàn chỉnh cho tài liệu học thuật theo đúng cấu trúc và tiêu chuẩn chuyên gia.

---

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. Các vấn đề chính tài liệu giải quyết

• Phương pháp đánh giá và sàng lọc ý tưởng khởi sự kinh doanh: Xây dựng ma trận chấm điểm năng lực cá nhân và tiềm năng thương mại hóa ý tưởng.
• Nghiên cứu thị trường và khoảng trống ngành tóc nam: Phân tích nhu cầu chăm sóc cá nhân nam giới, biên lợi nhuận và tiềm năng khai thác tại đô thị.
• Quy trình thiết kế mô hình vận hành salon chuẩn hóa: Hoạch định danh mục dịch vụ cốt lõi, tích hợp ứng dụng đặt lịch công nghệ số.
• Chiến lược định vị và tiếp thị đa kênh: Phân tích đối thủ cạnh tranh chuyên sâu và xây dựng kế hoạch Marketing hỗn hợp giữ chân khách hàng.

2. Thuật ngữ chuyên ngành quan trọng (Keywords & LSI)

• Khởi sự kinh doanh (Entrepreneurship)
• Salon tóc nam (Men's hair salon)
• Phân tích ngành (Industry analysis)
• Biên lợi nhuận gộp (Gross margin analysis)
• Quy mô thị trường (Market size)
• Chân dung khách hàng (Customer persona)
• Phân khúc nhân khẩu học (Demographic segmentation)
• Phân tích đối thủ cạnh tranh (Competitor benchmarking)
• Định vị thương hiệu (Brand positioning)
• Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing mix)
• Dịch vụ cốt lõi (Core service)
• Dịch vụ gia tăng (Value-added service)
• Hành trình trải nghiệm khách hàng (Customer journey)
• Quản trị quan hệ khách hàng (CRM)
• Bán lẻ sản phẩm phụ trợ (Retail cross-selling)
• Chuyển đổi số ngành dịch vụ (High-tech booking platform)

3. Đóng góp và điểm mới của tài liệu

• Thiết lập hệ thống bảng biểu định lượng giúp đánh giá năng lực đội ngũ sáng lập kết hợp chấm điểm đa tiêu chí cho ý tưởng kinh doanh.
• Cung cấp báo cáo phân tích đối thủ thực chiến từ các chuỗi salon tóc nam hàng đầu tại Hà Nội (30Shine, 2VEE, Venus, Liêm Barber, Phong BvB).
• Đề xuất mô hình tích hợp công nghệ (ứng dụng HT-LINE) nhằm chuẩn hóa trải nghiệm đặt lịch và quản lý hồ sơ tạo mẫu của khách hàng.

---

BƯỚC 2: NỘI DUNG SEO CHI TIẾT

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường chăm sóc diện mạo cá nhân cho nam giới đang chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc trong kỷ nguyên hiện đại. Nhu cầu làm đẹp của phái mạnh không còn dừng lại ở việc cắt tỉa cơ bản mà hướng tới trải nghiệm phong cách sống và thư giãn toàn diện. Tuy nhiên, nhiều dự án khởi nghiệp trong ngành dịch vụ tóc vẫn thất bại do thiếu hụt kế hoạch kinh doanh bài bản, định vị mờ nhạt và quản trị chi phí yếu kém.

Tài liệu chuyên đề khởi sự kinh doanh này giải quyết trực tiếp khoảng trống kiến thức thực tế trong việc thương mại hóa mô hình salon tóc nam chuyên nghiệp. Nghiên cứu cung cấp một lộ trình hoàn chỉnh từ bước đánh giá năng lực người khởi nghiệp, thẩm định ý tưởng đến xây dựng kế hoạch vận hành và marketing thực chiến.

Bằng cách tiếp cận định lượng kết hợp phân tích thị trường thực tế, tài liệu đưa ra phương pháp luận rõ ràng cho dự án Salon HT-LUX. Đây là tài liệu tham khảo giá trị cho sinh viên kinh tế và những nhà khởi nghiệp muốn thâm nhập thị trường dịch vụ làm đẹp đầy tiềm năng.

---

Nội dung chi tiết

Cơ sở thực tiễn và Phương pháp đánh giá ý tưởng khởi nghiệp

Quá trình khởi sự kinh doanh đòi hỏi sự tương thích chặt chẽ giữa năng lực đội ngũ sáng lập và tính khả thi thương mại của dự án. Tài liệu mở đầu bằng việc thiết lập khung đánh giá năng lực bản thân qua 12 chỉ số cốt lõi. Các chỉ số này bao gồm kỹ năng tổ chức, quản lý thời gian, khả năng chịu áp lực và kỹ năng chuyên môn nghề tóc. Việc định lượng hóa năng lực giúp nhóm khởi nghiệp nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu để phân bổ vai trò quản trị phù hợp.

Song song với đánh giá nhân sự, tác giả triển khai ma trận sàng lọc 5 ý tưởng kinh doanh tiềm năng. Các mô hình được đưa lên bàn cân gồm: chuỗi salon tóc, nhà xả stress, phòng trà sinh viên, chuỗi đồ ăn online và trồng rau mầm sạch. Thông qua 5 tiêu chí định chuẩn (tính hấp dẫn khách hàng, tính độc đáo, khả năng thâm nhập thị trường, hiểu biết ngành và tính phù hợp nguồn lực), ý tưởng Salon tóc đã đạt số điểm cao nhất (26/30 điểm).

Bên cạnh đó, phân tích ngành chỉ ra ngành chăm sóc cá nhân nam toàn cầu dự kiến đạt 166 tỷ USD. Tại thị trường Việt Nam, xu hướng chăm sóc tóc của thế hệ trẻ (Gen Z và Millennials) gia tăng nhanh chóng với chu kỳ cắt tóc rút ngắn từ 40 ngày xuống còn 25 ngày. Đặc biệt, phân tích lợi nhuận biên cho thấy dịch vụ hóa chất tóc có biên lợi nhuận gộp lên đến 75%, tạo nền tảng tài chính bền vững cho mô hình vận hành.

---

Mô hình tổ chức vận hành và Danh mục dịch vụ chuẩn hóa

Dự án Salon HT-LUX được định vị theo phân khúc tầm trung - cận cao cấp với tuyên ngôn giá trị "Chế tạo mỹ nam". Địa điểm kinh doanh được xác định tại quận Cầu Giấy, Hà Nội – nơi có mật độ sinh viên và người đi làm trẻ tuổi tập trung đông đúc. Mô hình lựa chọn hình thức công ty cổ phần nhằm tối ưu hóa khả năng huy động vốn và phân định trách nhiệm pháp lý rõ ràng giữa các thành viên sáng lập.

Cấu trúc sản phẩm của HT-LUX được phân tầng khoa học thành 3 nhóm dịch vụ:

• Dịch vụ cốt lõi (Core services): Cắt tóc, tạo kiểu định hình phong cách cá nhân cho nam giới.
• Dịch vụ gia tăng (Expected/Augmented services): Gói LUX Combo 5 bước bao gồm rửa mặt, massage bấm huyệt thư giãn, cắt tạo kiểu và vuốt sáp hoàn thiện.
• Dịch vụ hóa chất chuyên sâu: Ứng dụng các dòng sản phẩm chất lượng cao như uốn không kiềm ATS, nhuộm thảo mộc Echosline và phục hồi Protein Sophia.

Điểm đột phá trong vận hành của HT-LUX là việc tích hợp ứng dụng di động HT-LINE vào quy trình phục vụ. Nền tảng công nghệ này cho phép khách hàng chủ động chọn stylist, đặt giờ hẹn chính xác để loại bỏ hoàn toàn thời gian chờ đợi. Hơn thế nữa, ứng dụng còn tích hợp tính năng lưu trữ hình ảnh lịch sử kiểu tóc, giúp thợ cắt nắm bắt chuẩn xác yêu cầu khách hàng trong những lần ghé thăm tiếp theo.

---

Phân tích cạnh tranh và Kế hoạch Marketing hỗn hợp đa kênh

Tài liệu cung cấp bức tranh phân tích cạnh tranh toàn diện thông qua việc đối chuẩn trực tiếp với 5 thương hiệu nổi bật trên thị trường:

Thương hiệu đối thủ	Phân khúc & Điểm mạnh nổi bật	Hạn chế / Điểm yếu vận hành
30Shine	Tiên phong quy trình chuỗi, truyền thông viral, app đặt lịch hiện đại	Thiếu dịch vụ chuyên sâu cao cấp, chất lượng tay nghề chưa thực sự đồng đều
2VEE Hair Station	Dịch vụ 7 bước chuyên sâu, không gian trẻ trung, giá thành hợp lý	Chưa tối ưu chi phí quảng cáo, quy mô chuỗi chưa mở rộng mạnh
Venus Hair Salon	Danh mục dịch vụ hóa chất cao cấp, trang thiết bị máy móc hiện đại	Giá thành cao so với sinh viên, độ phủ thương hiệu chưa tối ưu
Phong BvB	Định hình phong cách cá tính, tệp khách hàng trẻ trung, cộng đồng lớn	Không gian mang tính đặc thù cao, kén tệp khách hàng công sở
Liêm Barber Shop	Văn hóa Chicano độc đáo, thợ kéo tay nghề cao, giá cả bình dân	Mặt bằng chật hẹp, ít dịch vụ thư giãn đi kèm, thời gian chờ lâu

Chiến lược Marketing của Salon HT-LUX được xây dựng dựa trên nguyên lý cân bằng giữa chuyển đổi khách hàng mới và tối ưu giá trị vòng đời khách hàng cũ (CLV). Chi phí bán lại cho khách hàng cũ chỉ bằng 1/7 chi phí tìm kiếm khách hàng mới, do đó hệ thống tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu CRM để chăm sóc tự động qua SMS và email.

Về xúc tiến bán hàng, salon tận dụng tối đa kênh truyền thông kỹ thuật số thông qua thư viện video tóc đẹp trên YouTube HT-LUX Trendy và kênh TikTok bắt trend. Việc hợp tác với các KOC, reviewer và beauty blogger được triển khai nhằm tạo dựng uy tín xã hội. Ngoài ra, việc bán lẻ các sản phẩm tạo kiểu (pomade, sáp, dầu dưỡng) tại salon giúp gia tăng đáng kể doanh thu trên từng lượt khách ghé thăm.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu được biên soạn kỹ lưỡng với giá trị ứng dụng thực tiễn cao, đặc biệt phù hợp với các nhóm độc giả sau:

• Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh và Marketing: Tài liệu cung cấp mẫu chuyên đề khởi sự kinh doanh đạt chuẩn học thuật, giúp người học nắm vững phương pháp lập kế hoạch từ lý thuyết đến thực tế.
• Chủ tiệm tóc và thợ tạo mẫu có ý định mở salon: Cung cấp bức tranh toàn cảnh về cách thức vận hành salon chuyên nghiệp, chuyển dịch từ mô hình tiệm cắt truyền thống sang chuỗi dịch vụ hiện đại.
• Các nhà đầu tư F&B và dịch vụ phong cách sống: Hỗ trợ đánh giá tiềm năng sinh lời, cơ cấu chi phí, biên lợi nhuận và các chỉ số tài chính cơ bản của ngành làm đẹp nam.
• Chuyên viên tư vấn khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp nhỏ: Sử dụng làm tài liệu tham khảo cho các case study thực tế về phân tích đối thủ cạnh tranh và chuyển đổi số quy trình dịch vụ.

Kiến thức nền tảng cần có: Độc giả chỉ cần nắm các khái niệm cơ bản về kinh tế học đại cương, phân tích thị trường 4P và tư duy quản trị nhân sự cơ bản để tiếp thu trọn vẹn nội dung.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao ngành kinh doanh salon tóc nam lại có biên lợi nhuận cao?

Biên lợi nhuận gộp ngành tóc thường đạt trên 40%, đặc biệt các gói dịch vụ hóa chất (uốn, nhuộm, phục hồi) có thể đạt mức 70-75%. Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu tiêu hao trên mỗi đầu khách chiếm tỷ trọng thấp, trong khi giá trị gia tăng chủ yếu đến từ tay nghề kỹ thuật và chất lượng dịch vụ của thợ tạo mẫu.

2. Các bước lập kế hoạch khởi sự salon tóc gồm những giai đoạn nào?

Quy trình khởi sự salon chuẩn gồm 5 bước:

1. Đánh giá năng lực đội ngũ và sàng lọc ý tưởng;
2. Khảo sát phân khúc khách hàng và lựa chọn mặt bằng;
3. Thiết kế bảng giá và chuẩn hóa quy trình dịch vụ;
4. Đầu tư trang thiết bị, tuyển dụng và đào tạo nhân sự;
5. Triển khai kế hoạch marketing đa kênh và vận hành thử nghiệm.

3. Vì sao việc ứng dụng phần mềm đặt lịch lại quyết định sự sống còn của salon?

Phần mềm đặt lịch giúp loại bỏ hoàn toàn tình trạng khách phải chờ đợi giờ cao điểm, tối ưu hóa năng suất làm việc của thợ kéo và giảm thiểu tỷ lệ hủy lịch. Hơn nữa, hệ thống còn lưu trữ chân dung lịch sử tóc của khách hàng, giúp cá nhân hóa trải nghiệm và nâng cao tỷ lệ quay lại.

4. Khi nào chủ salon nên tập trung tiếp thị giữ chân khách hàng cũ?

Chủ salon cần triển khai kế hoạch giữ chân khách hàng cũ ngay từ ngày đầu tiên mở quán. Do chi phí chăm sóc khách cũ chỉ bằng 1/7 chi phí tìm khách mới, việc thiết lập chính sách tích điểm, nhắc lịch cắt tóc định kỳ qua ứng dụng và ưu đãi VIP sẽ đảm bảo dòng tiền ổn định cho salon.

5. Những yếu tố nào quyết định sự thành bại khi chọn mặt bằng salon tóc?

Mặt bằng salon cần thỏa mãn 4 tiêu chí cốt lõi: nằm ở khu vực có mật độ dân cư trẻ cao (như quận Cầu Giấy), mặt tiền thông thoáng dễ nhận diện, có vỉa hè rộng rãi để xe thuận tiện và nằm gần các tụ điểm thương mại, dịch vụ ăn uống bổ trợ.

---

Kết luận

• Đánh giá đa tiêu chí: Khởi nghiệp salon tóc thành công bắt đầu từ việc thẩm định năng lực cốt lõi và lựa chọn thị trường mục tiêu có nhu cầu ổn định.
• Tối ưu hóa trải nghiệm: Mô hình thành công cần kết hợp giữa dịch vụ tay nghề cao, gói combo chăm sóc toàn diện và ứng dụng công nghệ đặt lịch linh hoạt.
• Tiếp thị cân bằng: Cần duy trì chiến lược marketing hỗn hợp vừa thu hút khách mới qua nền tảng số, vừa tối đa hóa lợi nhuận nhờ chăm sóc khách hàng thân thiết.
• Hướng phát triển: Mở rộng nghiên cứu sang mô hình nhượng quyền thương hiệu (franchise) và phát triển các sản phẩm chăm sóc tóc thương hiệu riêng (private label).

[!TIP] Bạn đang ấp ủ dự án khởi sự kinh doanh dịch vụ làm đẹp? Hãy áp dụng ngay khung ma trận đánh giá năng lực và bảng đối chuẩn đối thủ cạnh tranh trong tài liệu này để hoàn thiện bản kế hoạch kinh doanh của riêng mình!

Trích đoạn nội dung tài liệu

lOMoARcPSD|39222638 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ KHỞI SỰ KINH DOANH ĐỀ TÀI: KINH DOANH SALON TÓC Nhóm : 01 Danh sách thành viên : 1. Nguyễn Đức Toàn - 2019603374 2. Nguyễn Thị Liên - 2019602670 3. Nguyễn Xuân Hoan - 2020608115 4.

Đỗ Xuân Trường - 2019602992 5. Đinh Thu Hoài - 2019601042 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Trang Nhung HÀ NỘI - 2022 Downloaded by MON MON ([e-mail]) lOMoARcPSD|39222638 MỤC LỤC: Phần 1: Ý TƯỞNG KHỞI SỰ KINH DOANH. Giới thiệu các thành viên. Ý tưởng khởi sự kinh doanh.

Đánh giá ý tưởng kinh doanh. Cụ thể kế hoạch.11 PHẦN 2: XÂY DỰNG BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH. Mô tả về xuất phát ý tưởng kinh doanh. Phân tích ngành.

Khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh. Mô tả công ty và sản phẩm. Kế hoạch marketing.

Kế hoạch nhân sự.56 2 Downloaded by MON MON ([e-mail]) lOMoARcPSD|39222638 Phầần 1: Ý TƯỞNG KHỞI SỰ KINH DOANH I. Giới thiệu các thành viên 1. Nguyễn Đức Toàn - Sinh ngày: 02/09/2001 - Quê quán: Bắc Ninh  Điểm mạnh  Có kĩ năng lãnh đạo ổn, kĩ năng viết tốt  Có kinh nghiệm làm việc tại chuỗi salon tóc lớn tại Bắc Ninh với 12 cơ sở lớn nhỏ  Điểm yếu  Khả năng ngoại ngữ còn hạn chế  Chưa có kinh nghiệm xử lý tình huống rủi ro lớn  Kỹ năng máy tính cần cải thiện 2. Nguyễn Thị Liên - Sinh viên K14 ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Công nghiệp Hà Nội - Quê quán: Hà Nội  Điểm mạnh:  Kĩ năng giao tiếp khá ổn  Có kinh nghiệm làm việc tại Công ty Thời trang nữ  Tự tin trong giao tiếp  Đáng tin cậy, tính trung thực cao  Điểm yếu:  Trình độ ngoại ngữ chưa tốt  Kỹ năng tin học văn phòng chưa tốt 3.

Đỗ Xuân Trường - Sinh viên Khoá 14 - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh trường Đại học Công nghiệp Hà Nội  Điểm mạnh  Có trách nhiệm, sự tận tâm và niềm đam mê công việc  Có tính kỉ luật cao  Chăm chỉ, luôn cố gắng hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất.  Thành thạo các kĩ năng tin học  Có năng khiếu về nghệ thuật  Điểm yếu  Quá coi trọng bản thân, chưa có kinh nghiệm làm việc nhóm  Kỹ năng ngoại ngữ còn nhiều hạn chế  Kỹ năng thuyết trình chưa tốt. Nguyễn Xuân Hoan - Quê quán: Hà Nam 3 Downloaded by MON MON ([e-mail]) lOMoARcPSD|39222638 - Sinh viên K15 chuyên ngành Quản trị kinh doanh Đại học Công Nghiệp Hà Nội  Điểm mạnh  Luôn tự tin nhưng không đến mức thái quá  Luôn hết mình với công việc,nhiệm vụ được giao  Có kỹ năng giao tiếp tốt  Điểm yếu  Kỹ năng tin học văn phòng chưa thực sự tốt  Đôi lúc dễ bị sao nhãng trong công việc khi có việc khác,thứ khác chen ngang 5. Đinh Thu Hoài - MSV: 2019601042 - Là sinh viên Khoá 14, chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Công nghiệp Hà Nội  Điểm mạnh  Khả năng làm việc độc lập và làm việc nhóm tốt.

 Khả năng tìm kiếm thông tin tốt và có khá nhiều ý tưởng sáng tạo.  Chăm chỉ, luôn cố gắng hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất.  Điểm yếu  Quá cầu toàn, kỹ tính trong công việc, điều này đôi khi làm mất khá nhiều thời gian và căng thẳng không cần thiết; có thể gây ảnh hưởng đến các thành viên khác, đặc biệt là khi đứng ở vai trò người lãnh đạo.  Kỹ năng tin học văn phòng còn nhiều hạn chế  Kỹ năng thuyết trình chưa tốt.

Chấm điểm các thành viên nhóm 4 Downloaded by MON MON (monmon2@gmail.