Khóa luận: Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty May Sông Hồng

Khóa luận phân tích phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Sông Hồng, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

• Tác giả: Lê Hồng Ngọc
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hà Văn Sự
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Công ty Cổ phần May Sông Hồng là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam. Việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất, quyết định đến sự thành công của công ty. Để phát triển nguồn nhân lực, công ty cần có những chiến lược và phương pháp phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được định nghĩa là tập hợp tất cả các cá nhân tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của nguồn nhân lực rất quan trọng, vì nó quyết định đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, trong ngành may mặc, tay nghề và kỹ năng của công nhân là yếu tố then chốt.

1.2. Tình hình phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua, như việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho công nhân. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Những thách thức trong phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc phát triển nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần May Sông Hồng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để công ty có thể phát triển bền vững.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao. Công ty cần phải tìm kiếm và thu hút những nhân tài có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng.

2.2. Cạnh tranh gay gắt trong ngành may mặc

Ngành may mặc đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty trong và ngoài nước. Điều này đòi hỏi Công ty Cổ phần May Sông Hồng phải không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để giữ vững vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp phát triển nguồn nhân lực hiệu quả tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Để phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả, Công ty Cổ phần May Sông Hồng cần áp dụng những phương pháp phù hợp. Các phương pháp này không chỉ giúp nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo động lực cho nhân viên làm việc.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo bài bản nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.2. Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Công ty cần có các chính sách đãi ngộ hợp lý để khuyến khích nhân viên cống hiến. Điều này bao gồm việc tăng lương, thưởng và các phúc lợi khác nhằm tạo động lực cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực

Việc áp dụng các phương pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy, khi nguồn nhân lực được phát triển đúng cách, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đều được cải thiện.

4.1. Kết quả đạt được từ việc phát triển nguồn nhân lực

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và chất lượng sản phẩm sau khi áp dụng các chương trình đào tạo. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng có thể áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác trong ngành may mặc. Việc chú trọng đến đào tạo và phát triển nhân viên là chìa khóa để đạt được thành công.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Phát triển nguồn nhân lực sẽ tiếp tục là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, bao gồm việc nâng cao chất lượng đào tạo và cải thiện môi trường làm việc để thu hút và giữ chân nhân tài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ và tên: PGS.TS Hà Văn Sự - Họ và tên: Lê Hồng Ngọc - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp: K54F4 HÀ NỘI, 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của cá nhân em và được sự hướng dẫn từ PGS.TS Hà Văn Sự. Các nội dung nghiên cứu trong đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng” của em là trung thực và chưa công bố dưới bất kỳ hình thức nào trước đây. Những số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá được cá nhân thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ nguồn gốc. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung bài tiểu luận của mình. i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt kế hoạch báo cáo thực tập vừa qua cũng như khóa luận tốt nghiệp này, em đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình từ thầy cô trường Đại học Thương Mại và ban lãnh đạo công ty Cổ phần May Sông Hồng. Với tình cảm chân thành của mình, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả cá nhân và cơ quan đã tạo điều kiện giúp đỡ em. Em xin cảm ơn thầy cô trong khoa Quản lí kinh tế đã tận tình hướng dẫn và truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận mà còn là hành trang quí báu để em bước vào đời một cách vững chắc và tự tin. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Hà Văn Sự đã dành nhiều thời gian và tâm huyết để hướng dẫn em hoàn thành khóa luận này. Với điều kiện về thời gian cũng như kinh nghiệm còn hạn chế của một sinh viên, mặc dù em đã rất cố gắng nhưng bài luận của em vẫn không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp của thầy cô để bài luận của em sẽ được hoàn thiện tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . ii MỤC LỤC . iii DANH MỤC VIẾT TẮT . vi DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ . vii MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài . Tổng quan các công trình nghiên cứu của đề tài. Đối tượng, mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu đề tài . Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của luận văn . 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm cơ bản . Khái niệm nguồn nhân lực . Phân loại nguồn nhân lực . Khái niệm phát triển nguồn nhân lực . Vai trò, vị trí, mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Đảm bảo về quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực . Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ . Phát triển trình độ lành nghề . Phát triển trình độ làm việc theo nhóm . Nâng cao phẩm chất cho người lao động . Các nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực . Nhân tố bên trong . Nhân tố bên ngoài . Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty trong và ngoài nước. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại Singapore . Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở Nhật Bản . Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam . 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG . Giới thiệu về Công ty cổ phần May Sông Hồng . Thông tin chung về Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng 22 2. Đặc thù lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Xác định nhu cầu tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Tiêu chí tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Quy trình tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Về thể lực . Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ . Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Những nhân tố bên trong. Những nhân tố bên ngoài . Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Những kết quả đạt được . Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân . 35 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HÔNG . Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Đảm bảo nguồn nhân lực về số quy mô và cơ cấu. Hoàn thành quy trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực . Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực . Thực hiện chế độ động viên, khuyến khích về vật chất và tinh thần đối với người lao động . Phát triển trình độ lành nghề cho người lao động . Một số kiến nghị. Kiến nghị với Nhà nước . 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO . viii v DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ 1 CGGĐ Chăn ga gối đệm 2 BHXH Bảo hiểm xã hội 3 BHYT Bảo hiểm y tế 4 BGĐ Ban giám đốc 5 HĐQT Hội đồng quản trị 6 ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông 7 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 8 TGĐ Tổng giám đốc 9 QA Quality assurance 10 FOB Free – on – board 11 FDI Foreign Direct Investment vi DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020. Đặc thù lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020 . Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng . Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng . 26 vii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Trong sự xoay chuyển của xã hội, con người luôn là nhân tố quan trọng trong việc quyết định đến sự thành công không chỉ là của một tổ chức, doanh nghiệp mà còn cả một quốc gia, bởi vì bất kỳ một tổ chức nào muốn thành công thì không thể không kể đến con người. Chính vì thế, muốn phát triển kinh tế - xã hội thì cần phải phát triển nguồn nhân lực và để có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của một tổ chức, một doanh nghiệp thì cần đến rất nhiều yếu tố. Trước tiên, không thể không kể đến các nhà lãnh đạo, một doanh nghiệp phát triển tốt thì điều đầu tiên cần có những nhà lãnh đạo sáng suốt và có kiến thức chuyên sâu để có thể điều phối được các phòng ban và nhân viên. Bên cạnh đó, tổ chức cần phải có cách quản lý hiệu quả, nắm bắt được ưu và nhược điểm của nhân viên để từ đó đưa ra những quyết định chính xác. Đồng thời, tổ chức đó còn cần đội ngũ nhân viên với kiến thức chuyên môn, trình độ kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp, sự thích nghi với môi trường công việc cũng là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Chính vì thế, để phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thì không thể chỉ dựa vào một yếu tố mà cần đến sự kết nối của các yếu tố khác. Nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển và mở rộng hơn trên thị trường quốc tế, vì thế, Việt Nam cũng đối mặt trước những cơ hội và thách thức lớn. Cụ thể, hiện nay, Việt Nam đang được nhiều quốc gia góp vốn FDI và điều đó giúp cho nước ta giảm được tỉ lệ thất nghiệp. Song song bên cạnh đó, vẫn tiềm ẩn những rủi ro trong việc thu hút, sử dụng nguồn nhân lực cũng như vẫn còn thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây hiện đang là một bài toán nan giải trong việc phát triển đồng đều nguồn nhân lực ở Việt Nam. Việt Nam đang trên đà phát triển nên việc phát triển nguồn nhân lực sẽ là một bài toán quan trọng cần quan tâm. Theo Tổng cục thống kê (2021), Việt Nam có hơn 98 triệu người, trong đó tỷ lệ tham gia lao động khoảng 68,7% (quý 1/2021), đây chính là một lợi thế về số lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam. Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực đã tăng đáng kể trong những năm gần đây. Tỷ lệ lao động qua đào tạo năm 2015 là 51,6% tăng lên khoảng 64,5% vào năm 2020, trong đó tỷ lệ lao động có bằng cấp, chứng chỉ năm 2015 là 20,29% đã tăng lên đến khoảng 24,5% vào năm 2020. Chỉ số phát triển con người HDI của Việt Nam được xếp hạng ở vị trí 110/189 và đứng thứ nhì trong khu vực Đông Nam Á. 1 Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì thị trường tuyển dụng nguồn nhân lực tài năng cũng đang trên đà chạy đua. Có thể tuyển dụng những người lao động có trình độ chuyên môn cao đã khó, vậy cần làm như nào để có thể phát triển nguồn nhân lực đồng đều cả về số lượng và chất lượng? Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có những biện pháp nào để tuyển dụng được nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng. Qua tìm hiểu, em nhận thấy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực vẫn luôn là vấn đề “nóng” đang được quan tâm.