Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Quảng Thành Việt Nam

Khóa luận phân tích biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, hướng đến phát triển bền vững.

Trường đại học

Đại học Dân lập Hải Phòng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

69
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

1.1.2. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1.2.1. Chỉ tiêu về doanh thu

1.2.2. Chỉ tiêu về chi phí

1.2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.4. Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty

2.1.5. Hoạt động Marketing của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.6. Khách hàng của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.7. Đối thủ cạnh tranh

2.1.8. Nhà cung ứng

2.1.9. Các hoạt động marketing

2.1.10. Thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.2. TINH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM TRONG NĂM 2017 - 2018

2.2.1. Đánh giá khái quát tài chính công ty Quảng Thành Việt Nam

2.2.2. Bảng cân đối kế toán của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.2.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

2.2.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

2.2.5. Chỉ tiêu tài chính căn bản

2.2.6. Hệ số tài trợ

2.2.7. Các tỷ suất sinh lời

2.2.8. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính

2.2.9. Chỉ tiêu hàng tồn kho và các khoản phải thu

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.3.1. Những kết quả đã đạt được

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ

3.2.1. Sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp

3.3. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT

LỜI CAM ĐOAN

Tóm tắt

I. Tổng quan về biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất keo dán giầy dép. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Việc nâng cao hiệu quả này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn tạo ra giá trị cho xã hội.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nhiều yếu tố như quản lý sản xuất, chiến lược kinh doanh và công nghệ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc nhận diện và tối ưu hóa các yếu tố này là rất quan trọng.

II. Vấn đề và thách thức trong sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những vấn đề này bao gồm cạnh tranh gay gắt, chi phí sản xuất tăng cao và yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao.

2.1. Cạnh tranh và áp lực từ thị trường

Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành da giày đã tạo ra áp lực lớn cho công ty. Việc cải thiện chiến lược kinh doanh là cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Chi phí sản xuất và quản lý

Chi phí sản xuất ngày càng tăng do nguyên liệu và nhân công. Công ty cần tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư công nghệ mới và đào tạo nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing có thể mang lại hiệu quả cao.

3.2. Đầu tư công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty cần xem xét các công nghệ tiên tiến trong ngành để áp dụng.

3.3. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Các chỉ tiêu tài chính và sản xuất đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả tài chính sau khi áp dụng biện pháp

Sau khi áp dụng các biện pháp, doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các biện pháp đã được thực hiện.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục. Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển, tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Cam kết với cộng đồng và môi trường

Công ty cũng cần chú trọng đến trách nhiệm xã hội, đảm bảo hoạt động sản xuất không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

23/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiện nay, còn nhiều quan điểm chưa đồng nhất về khái niệm “hiệu quả kinh doanh”, mỗi nhà nghiên cứu dựa vào góc độ nhìn nhận và cách tiếp cận khác nhau lại đưa ra một quan điểm khác nhau về khái niệm này.

Dựa vào cách tiếp cận của mình, Adam Smith (1776) nhận định: “Hiệu quả - Kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”. Theo quan điểm này, việc xác định hiệu quả kinh doanh chỉ đơn thuần dựa vào khả năng tiêu thụ sản phẩm. Quan điểm của Adam Smith đã bỏ qua yếu tố chi phí trong việc tính toán hiệu quả kinh doanh do đó chưa phân định được rõ ràng giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh. Trong cuốn Kinh tế học (1948), Paul A.

Samuelson đưa ra quan điểm: “Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người”. Với cách tiếp cận này, tác giả đã nêu lên được đặc tính của khái niệm hiệu quả đó là sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và mục đích của hoạt động. Tuy nhiên, quan điểm này chưa đưa ra được cách xác định hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, tác giả Phan Quang Niệm (2008) đã đưa ra nhận định:“Các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả sản xuất.

SXKD có hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Hiệu quả SXKD cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp” Tác giả Nguyễn Văn Phúc (2016) cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp thu được với chi phí hoặc nguồn lực bỏ ra để đạt được kết 5 quả đó, được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp”. Cần phải phân biệt một cách rõ ràng giữa hai khái niệm: hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh.

Kết quả kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được trong một khoảng thời gian nhất định được lượng hóa bẳng một số chỉ tiêu như doanh thu, sản lượng tiêu thụ, thị phần,. Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, được tính bằng tỷ số giữa kết quả đạt được và hao phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần phải: - Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp.

Mối quan hệ so sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối như đã trình bày tại Do đó, để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả nó là cơ sở và tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần. Như vậy kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp. 6 - Thứ hai: + Phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: hiệu quả xã hội phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định.

Các mục tiêu xã hội thường thấy là: giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội hay phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường. Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế. + Phận biệt hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh nghiệp do đó mà tính chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở các giai đoạn khác nhau là khác nhau. Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt qúa trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu về doanh lợi.

Xét về tính hiệu quả trước mắt (hiện tại) thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Trên thực tế, để thực hiện mục tiêu bao trùm lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại lại không đặt mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện các mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng của doanh nghiệp, mở rộng thị trường cả về chiều sâu lẫn chiều rộng,. Do đó mà các chỉ tiêu hiệu quả ở đây về lợi nhuận là không cao nhưng các chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp là cao thì chúng ta không thể kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả, mà phải kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động có hiệu quả. Như vậy, các chỉ tiêu hiệu quả và tính hiệu quả trước mắt có thể là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng mục đích của nó lại là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu dài.

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Như đã trình bày ở trên, việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, không chỉ đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với người lao động trong doanh nghiệp cũng như đối với cả nền kinh tế. * Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là yếu tố phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hoạt động SXKD của chính doanh nghiệp đó. Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt hiện nay và sự hội nhập ngày càng sâu rộng của nền kinh tế Việt Nam đối với nền kinh tế thế giới, hiệu quả SXKD chính là vấn đề ảnh hưởng lớn nhất đến sự sống còn của từng doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả SXKD tốt thì mới có thể nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, có nguồn thu lớn để tái đầu tư, mua sắm trang thiết bị để mở rộng sản xuất, đầu tư vào các công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện và từng bước nâng cao đời sống của người lao động và đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước.

* Đối với người lao động: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp được nâng cao thì doanh nghiệp sẽ có nguồn lực để đầu tư nâng cao thu nhập của người lao động, cải thiện điều kiện làm việc. Từ đó, tạo ra động lực thúc đẩy người lao động yên tâm, tập trung cống hiến cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần của người lao động từ đó nâng cao năng suất lao động để tác động tích cực lại vào việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. * Đối với nền kinh tế: Doanh nghiệp chính là tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả với kết quả SXKD tốt sẽ góp phần tạo xung lực cho nền kinh tế phát triển một cách mạnh mẽ. Khi hiệu quả SXKD của doanh nghiệp đạt được ở mức cao, doanh nghiệp sẽ có nguồn thu để tái đầu tư vào mở rộng sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm và tạo công ăn việc làm, thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong thực tiễn, dựa trên những tiêu thức đánh giá khác nhau và nhằm những mục đích khác nhau có thể có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh. Để tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, chúng ta có các cách phân loại sau: 1. Hiệu quả tuyệt đối và tương đối Căn cứ vào chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, chúng ta có thể phân loại hiệu quả SXKD thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối. - Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án kinh doanh cụ thể bằng cánh xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra.

- Hiệu quả tương đối được xác định bằng cánh so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án. Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương đối (so sánh). Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối. Chẳng hạn, việc so sánh mức chi phí của các phương án khác nhau để chọn ra phương án có chi phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sánh mức chi phí của các phương án chứ không phải là việc so sánh mức hiệu quả tuyệt đối của các phương án.

Hiệu quả của chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp Căn cứ vào phạm vi xác định hiệu quả, hiệu quả SXKD được phân loại thành hiệu quả của chi phí tổng hợp và hiệu quả của chi phí bộ phận.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ