Chương 1: Sẽ giới thiệu tong quan vẻ dé tài nghiên cứu, bao gồm những mục như: Bối cảnh hiện tại, Mục tiêu nghiên cứu, Phạm vi nghiên cứu, Y nghia cua dé tai, Quá trình nghiên cứu, Cau trúc nghiên cứu. Chương 2: Được dùng dé củng cố và tong hợp những khái niệm lý thuyết liên quan tới đề tài nghiên cứu như khái niệm về các yếu tố đánh giá và năng lực thầu phụ như khả năng tài chính, kinh nghiệm và giấy chứng nhận, kiến thực của thầu phụ, giá cả. đồng thời tóm tắt lại những bai báo cũng như các nghiên cứu của các tác giả trước đây có liên quan. Chương 3: Là chương về khung nghiên cứu với mô hình nghiên cứu và dé ra các giả thuyết nghiên cứu.
Chương 4: Là chương bàn về phương pháp nghiên cứu với những nội dung chỉ tiết sau: Phương pháp nghiên cứu, Thiết kế nghiên cứu, Xây dựng bảng câu hỏi, Phỏng van mẫu, Phân tích độ tin cậy của dữ liệu mẫu, Hoàn tat bảng câu hỏi chính thức, Xác định cỡ mẫu, Tiến hành phỏng vấn. Chương 5: Phân tích dữ liệu thu thập được với những phân tích trên các công cụ như SPSS, Excel.Cụ thé: Các phân tích thống kê mô tả, Phân tích độ tin cậy, Phân tích nhân tố, Phân tích hồi quy đa biến, Phân tích ANOVA một chiều, Kiểm định các giả thuyết. Chương 6: Kết luận về những kết quả thu thập và sau khi đã phân tích dữ liệu ở chương trước cùng với những thảo luận và dé xuất, giới hạn của dé tài và hướng nghiên cứu tiếp theo. 15 Quá trình nghiên cứu Quá trình nghiên cứu sẽ được tiễn hành theo những bước chính sau: Mục tiêu nghiên cứu | | Co sở ly thuyết Dự liệu thứ cấp, sơ cấp Vv Mô hình nghiên cứu v Phương pháp nghiên cứu v Thu thập dữ liệu Vv Phân tích dữ liệu Kêt luận và dé xuât Hình 1.2 Các bước thực hiện nghiên cứu 1.6 Y nghĩa của đề tài Do đó, đề tài nghiên cứu này được kỳ vọng sẽ mang lại những lợi ích sau: - Pong góp thêm vào kho kiến thức những hiểu biết thực tế, cụ thé cho các nhà nghiên cứu nói chung và các nhà quản tri trong các công ty xây dung nói riêng.
- Nghiên cứu giúp tim ra mỗi quan hệ giữa các nhà thầu và thầu phụ trong quyết định lựa chọn, đánh giá năng lực thực hiện công trình, dự án. - Cung cấp thêm thông tin hữu ích cho nhà thầu va nhà thầu phụ trong việc đánh giá năng lực góp phần vào thành công của dự án. Giúp nhà thâu phụ cải thiện khả năng thành công của dự án trong vai trò của mình để có thể tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Đối với cá nhân người làm đề tài này là một cơ hội để học hỏi và nâng cao kiến thức thực tế trong công việc quản trị nhà thầu cũng như quản lý dự án.
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYET Trong chương này sẽ trình bày về cơ sở lý thuyết liên quan cùng với những kết quả nghiên cứu của các tác giả trước đây. Chương nay bao gồm hai phan đó là phần các khái niệm liên quan và lịch sử nghiên cứu cũng như những kết quả đạt được của các nghiên cứu trước đó.1 Dinh nghĩa dự an Có rất nhiều định nghĩa khác nhau được các học giả khác nhau đưa ra, ở đây tác giả xin trích dẫn một vài định nghĩa trong số đó: Theo tác giả Erling S Andersen trong cuốn “Goal directed project management” (Tái ban lần thứ 4) của mình có nói rang, dé hiểu được cum từ dự án là gì thì cần phải xem xét nó trong bối cảnh của tổ chức đang điều hành nó”. Cũng theo tác giả này, dù tổ chức đó là gì cũng nhằm mục đích tạo ra sản phẩm hữu hình hoặc cung cấp một dịch vụ. Tác giả cũng nêu ra 4 đặc trưng của một dự án bao gom: (1) tinh duy nhất của sản phẩm, (2) được thiết kế để đạt được một kết quả cụ thé, (3) cần đến nhiều nguồn lực, (4) bi giới han về mặt thời gian.
Theo Cao Hao Thi (2009)*, dự an là một quá trình gom các công tac, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về mặt thời gian, nguôn lực và ngân sách. Định nghĩa dự an xây dựng Theo tác 8 giả Đặng 8 Trâm Anh” thì dự án xây y dựng là tậptập hợphợp những đề xuất có liên dựng là quan đên việc bỏ vôn đê tạo mới, mở rộng hay cải tạo những (công trình xây dựng) * Slide bài giảng môn Quan lý dự án, Dai học Bach Khoa HCM, 2009 cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng vé SỐ lượng hoặc duy trì cải tiền, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định. Mặc dù hoạt động này được xem là riêng lẻ, song trong thực tế, đó là sự kết hợp của nhiều nhân t6 tham gia trong quá trình hoàn thành dự án bao gồm nhà quản lí hay chủ đâu tư, nhà thầu xây dựng: giám sát bởi kỹ sư tư vẫn giám sát cùng với kỹ sư xây dựng và kiến trúc sư của dự án. Quản trị dự an trong lĩnh vực xây dựng Lĩnh vực xây dựng với nhiều dự án lớn, thời gian kéo dài, và nhiễu bên tham gia nên việc quản tri dự án là khá phức tạp.
Mục tiêu của quản tri dự án nói chung va trong xây dựng nói riêng là làm sao dé dự án có thé dat được những mục tiêu trong giới hạn về ngân sách và thời gian. Trong đó các mục tiêu của dự án có thé mâu thuẫn với nhau. Chăng hạn muốn rút ngăn tiến độ của dự án thì có thé phải tăng thêm ngân sách. Do đó, đòi hỏi giám đốc dự án phải có kỹ năng chuyên môn dé có thé đáp ứng được những mục tiêu đó trong các giai đoạn của dự án.
Nhà thâu Nhà thầu trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng nhận thầu trực tiếp với chủ đầu tư xây dựng công trình dé thực hiện phan việc chính cua một loại công việc của dự án đầu tư xây dựng cong trình.5 Thâu phụ Nhà thầu phụ trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng với nhà thầu chính hoặc tong thau xay dung dé thực hiện một phan công việc cua nha thau chinh hoặc tông thâu xây dựng. > Tai liệu giảng dạy Quản lý dự án xây dung, Trường Dai học Cần Thơ 10 2.6 Phân biệt thầu phụ và thuê ngoài Cu thé chúng ta dang phân biệt nhà thâu phụ trong ngành xây dựng va nhà thâu thuê ngoài (outsourcing) ngoài ngành xây dựng. Dé có thé phân biệt được giữa thầu phụ và thuê ngoài ta cần phải xem xét dưới góc độ sản phẩm. Trong xây dựng.
để hoàn tat sản phẩm thì những vật liệu phục vụ cho việc tạo nên sản phẩm (công trình xây dựng, nhà cửa.) được tập trung tại công trường cho việc lắp đặt và xây dựng. Còn các sản phẩm không thuộc ngành xây dựng thì đa phần được hoàn tất trong nhà máy và sau đó phân phối đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống đại lý và bán lẻ.Nói cách khác, xây dựng tập trung vào một sản phẩm, khi sản phẩm đó hoàn tat thì được phân phối tới một người thụ hưởng (người tiêu dùng). Đặc điểm thứ hai là sản phẩm xây dựng thường có thời gian vòng đời sản phẩm dài, được sử dụng trong nhiều năm, thậm chí hàng trăm năm.7 Khát niệm chung cư Theo Wikipedia thì Chung cư hay Khu chung cư là những khu nhà bao gồm một hay nhiều đơn nguyên, bên trong chung cư bồ trí các căn hộ khép kín cho các gia đình sinh sống. Chung cư thường xuất hiện nhiều ở các đô thị.
Chung cư có vai trò quan trọng trong sự phát triển của đô thị hiện đại, bởi vì khi phát triển đô thị hóa và tập trung dân cư đông đúc chính là lúc nảy sinh vẫn đề, nhu cầu (bức xúc về nhà ở, giá thành nhà ở, và các tiện ích công cộng khác. Sự phát triển chung cư để tiết kiệm diện tích sử dụng đất, giảm giá thành xây dựng, tạo cơ hội nhà ở cho nhiều người ở các tầng lớp khác nhau.8 Các tiêu chi danh giá thành công dự an Theo C.Loan (1998) thì một dự án được cho là thành công Khi: Y Hoan thành trong thời gian quy định Y Hoàn thành trong chi phí cho phép Y Đạt được thành quả mong muốn II Y Sử dụng nguôn lực được giao một cách hiệu qua và hữu hiệu Theo hai tác giả Nguyễn Duy Long và Đỗ Thị Xuân Lan (2003), trong báo cáo tại hội nghị khoa học trẻ Bách Khoa (lần thứ 4) đã đưa ra những yếu tố thành công của dự án xây dựng bao gồm các yếu tô như: năng lực của các bên, quyết tâm thực hiện dự án, tạo điêu kiện thuận lợi cho các bên và chia sẻ thông tin. — Day đủ tài chính dé thực hiện dự án — Hợp đông giữa các bên rõ ràng — Tạo điều kiện thuận lợi r5 Đầy đủ vật tư | ¬ Sự ủng hộ của các đối tượng liên quan — Chu nhiệm dự an đủ năng lực — Ung dung céng nghé hién dai - Nang lực cua các bên r3 Nhắn mạnh đúng mức vào kinh nghiệm — Ban quản lý dự án đủ năng lực Các yêu tố thành công r3 4 Giao thầu đúng cho bên thiết kế và thi công — Quyết tâm đối với dự án - Quyết tâm thực hiện < 4 Mục tiêu và quy mô rõ rang — Su ung ho cua lanh dao — Sw tng hộ của cộng đồng xung quanh | Chia sẻ thong tin Kênh thông tin rõ rang | 4 Hop giao ban thuong xuyén (Nguồn: N.1 Các yếu tố thành công của dự án xây dựng 12 Đôi với các tiêu chí đo lường sự thành công của dự án hay nói cách khác đo lường năng lực của nhà thâu phụ, có rât nhiều học giả thực hiện với rât nhiêu tiêu chí khác nhau trong các nghiên cứu của mình. Cụ thé bao gồm những tiêu chí như sau: S oe E.
Thời gian Chất lượng Năng suất Thỏa mãn khách hàng Thỏa mãn các quy định Yếu tố con người An toàn Sáng tạo và học hỏi Mỗi trường Bảng 2.