Kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Hà Yến Nhi
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Huyền Trâm
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán tài sản cố định tại Murata Manufacturing

Murata Manufacturing Việt Nam là doanh nghiệp chế xuất có vốn đầu tư trực tiếp từ Nhật Bản. Doanh nghiệp chuyên sản xuất các linh kiện điện tử kỹ thuật cao cho thị trường toàn cầu. Do đặc thù sản xuất công nghiệp phụ trợ, giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng tài sản. Công tác kế toán tài sản cố định giữ vai trò then chốt trong việc bảo toàn nguồn vốn đầu tư. Đơn vị áp dụng mô hình kế toán tập trung để quản lý toàn bộ cơ sở vật chất. Mô hình này kết hợp giữa chuẩn mực kế toán Việt Nam và hệ thống báo cáo quản trị tập đoàn. Đơn vị sử dụng đồng thời phần mềm kế toán Bravo và hệ thống ERP SAP để xử lý nghiệp vụ. Mọi giao dịch phát sinh từ mua sắm, bàn giao đến nghiệm thu đều có chứng từ hợp lệ. Bộ phận kế toán chuyên trách phối hợp chặt chẽ với phòng kỹ thuật và quản lý thiết bị. Sự liên kết này giúp kiểm soát hiện trạng máy móc chính xác trên sổ sách và ngoài thực địa. Thông tin tài sản cung cấp kịp thời phục vụ đắc lực cho công tác lập kế hoạch ngân sách hàng năm.

1.1. Đặc điểm cơ cấu tài sản cố định của doanh nghiệp

Tài sản cố định tại đơn vị bao gồm nhà xưởng sản xuất, máy móc gia công tự động và dây chuyền kiểm thử bo mạch. Dây chuyền công nghệ cao nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản chiếm hơn 70% tổng giá trị danh mục tài sản. Mỗi thiết bị kỹ thuật đều có hồ sơ lưu trữ chi tiết gồm số seri, thông số kỹ thuật và biên bản kiểm định an toàn. Công ty phân loại tài sản theo nguồn gốc hình thành và chức năng sử dụng nhằm tối ưu hóa chi phí vận hành. Hệ thống máy móc phục vụ trực tiếp cho các phân xưởng cuộn cảm và tụ điện gốm nhiều lớp. Công tác quản lý tài sản đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối để hạn chế gián đoạn dây chuyền sản xuất hàng loạt.

1.2. Hệ thống chứng từ và quy trình kế toán ban đầu

Quy trình kế toán mở đầu bằng khâu kiểm tra hồ sơ mua sắm và hóa đơn thương mại nhập khẩu. Kế toán viên đối chiếu chặt chẽ đơn đặt hàng, biên bản giao nhận và tờ khai hải quan trước khi ghi nhận tăng tài sản. Mọi thiết bị mới tiếp nhận đều được gắn mã số định danh riêng bằng tem mã vạch chuyên dụng. Phòng kế toán sử dụng tài khoản 211 để phản ánh biến động nguyên giá tài sản cố định hữu hình theo quy định hiện hành. Dữ liệu chứng từ gốc được số hóa và lưu trữ đồng bộ trên phần mềm quản trị doanh nghiệp. Việc luân chuyển hồ sơ tuân thủ quy trình kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt nhằm ngăn ngừa thất thoát tài sản kỹ thuật số.

II. Phân tích thực trạng kế toán tài sản cố định Murata Việt Nam

Thực tế công tác kế toán tài sản tại công ty phản ánh nhiều ưu điểm cùng những điểm nghẽn kỹ thuật cần xử lý. Doanh nghiệp áp dụng nhất quán phương pháp khấu hao đường thẳng theo Thông tư 45/2013/TT-BTC. Cách tính này bảo đảm nguyên tắc phù hợp giữa doanh thu và chi phí trong kỳ kế toán. Tuy nhiên, việc vận hành song song hai hệ thống phần mềm Bravo và SAP làm phát sinh thao tác nhập liệu thủ công lặp lại. Nhân viên kế toán phải trích xuất dữ liệu trung gian qua bảng tính Excel để đối chiếu chênh lệch. Quy trình kiểm kê định kỳ cuối năm đối mặt với áp lực lớn do khối lượng thiết bị phụ trợ quá đồ sộ. Nhiều công cụ, khuôn mẫu chuyên dụng có kích thước nhỏ thường bị di chuyển vị trí giữa các phân xưởng mà chưa cập nhật chứng từ chuyển kho kịp thời. Tình trạng này gây khó khăn cho việc xác minh hiện trạng và đối soát số liệu sổ sách. Bên cạnh đó, việc trích lập dự phòng giảm giá tài sản công nghệ cao chưa được thực hiện đầy đủ theo thông lệ quốc tế. Doanh nghiệp cần cơ chế nhận diện nhanh các thiết bị lỗi thời do vòng đời công nghệ linh kiện điện tử thay đổi liên tục.

2.1. Phương pháp tính khấu hao và phân bổ chi phí

Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho hầu hết máy móc, nhà xưởng và phương tiện vận tải. Thời gian trích khấu hao tuân thủ khung quy định tài chính hiện hành, dao động từ 5 đến 12 năm đối với thiết bị gia công điện tử. Chi phí hao mòn tài sản được kết chuyển định kỳ vào tài khoản 627 để tính giá thành sản phẩm hoàn thành. Phương pháp này mang lại sự ổn định cho chỉ tiêu giá thành sản xuất qua từng tháng. Tuy nhiên, tốc độ hao mòn vô hình diễn ra rất nhanh do các thế hệ linh kiện mới liên tục ra đời. Doanh nghiệp chưa chủ động điều chỉnh mức khấu hao nhanh cho các dây chuyền lắp ráp tự động có tần suất vận hành 3 ca liên tục.

2.2. Khó khăn trong kiểm kê và xử lý chênh lệch số liệu

Hoạt động kiểm kê tài sản cố định diễn ra vào quý IV hàng năm với sự tham gia của hội đồng kiểm kê liên bộ phận. Quy mô nhà xưởng rộng lớn cùng số lượng hàng chục nghìn linh kiện máy móc phụ trợ tạo ra áp lực thời gian đáng kể. Biên bản kiểm kê đôi khi ghi nhận chênh lệch số lượng tại các chuyền sản xuất thử nghiệm. Các trường hợp tài sản hư hỏng chờ thanh lý vẫn nằm trong kho phế liệu chưa được xử lý dứt điểm trên tài khoản 1381 hoặc 3381. Hồ sơ nhượng bán tài sản thanh lý đòi hỏi thủ tục phê duyệt nội bộ kéo dài qua nhiều cấp quản lý tập đoàn tại Nhật Bản. Điều này khiến sổ sách kế toán chưa phản ánh kịp thời giá trị thực tế của tài sản ngừng hoạt động.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán tài sản cố định Murata Manufacturing

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ và quy trình nghiệp vụ. Ưu tiên hàng đầu là tích hợp giao diện lập trình ứng dụng giữa phần mềm Bravo và hệ thống ERP SAP. Giải pháp kết nối tự động giúp loại bỏ thao tác nhập liệu thủ công bằng Excel, giảm thiểu sai sót do con người. Đơn vị cần ứng dụng công nghệ quét mã QR hoặc thẻ nhận dạng tần số vô tuyến RFID cho từng máy móc, thiết bị. Thao tác kiểm kê hiện trường sẽ được thực hiện nhanh chóng qua thiết bị đọc di động và đồng bộ ngay với cơ sở dữ liệu trung tâm. Về mặt kế toán tài chính, công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao linh hoạt theo công suất thực tế cho các máy móc chạy liên tục. Ban lãnh đạo cần hoàn thiện quy chế phối hợp giữa phòng kế toán, phòng cơ điện và bộ phận sản xuất. Mọi luân chuyển máy móc giữa các xưởng bắt buộc phải kích hoạt phiếu điều chuyển điện tử trên phần mềm nội bộ. Ngoài ra, việc tổ chức đào tạo chuyên sâu về chuẩn mực quốc tế IAS 16 sẽ giúp đội ngũ nhân sự nâng cao năng lực định giá tài sản theo giá trị hợp lý.

3.1. Tự động hóa quy trình quản lý bằng công nghệ số

Việc gắn chíp RFID và dán mã QR chịu nhiệt lên bề mặt máy móc là bước tiến quan trọng trong hiện đại hóa tài sản. Nhân viên kiểm kê chỉ cần sử dụng thiết bị quét cầm tay để thu thập thông tin định danh trong bán kính quét hiệu quả. Dữ liệu quét vị trí được truyền thẳng về hệ thống máy chủ kế toán theo thời gian thực. Giải pháp này rút ngắn hơn 60% thời gian thực hiện kiểm kê thực địa tại các phân xưởng sản xuất. Đồng thời, doanh nghiệp cần phát triển module cảnh báo tự động khi tài sản hết hạn sử dụng hoặc đến hạn bảo dưỡng định kỳ. Sự liên thông số liệu giữa bộ phận kỹ thuật và kế toán giúp kiểm soát vòng đời tài sản toàn diện và minh bạch.

3.2. Chuẩn hóa thủ tục kiểm kê và thanh lý tài sản

Doanh nghiệp cần rút ngắn quy trình thẩm định và phê duyệt hồ sơ nhượng bán máy móc đã khấu hao hết giá trị. Hội đồng đánh giá kỹ thuật cần lập biên bản nghiệm thu hiện trạng định kỳ hàng quý thay vì chờ đến cuối năm tài chính. Các tài sản mất phẩm chất hoặc hỏng hóc nặng cần hạch toán kịp thời vào chi phí khác qua tài khoản 811. Kế toán công ty cần chủ động phối hợp với cơ quan hải quan để hoàn tất thủ tục tiêu hủy phế liệu theo quy định đối với doanh nghiệp chế xuất. Việc ban hành quy chế trách nhiệm cá nhân đối với người quản lý máy móc sẽ ngăn chặn nguy cơ thất thoát thiết bị phụ trợ. Sổ sách kế toán nhờ đó sẽ luôn phản ánh đúng giá trị thuần có thể thực hiện được của tài sản.

IV. Đánh giá và ứng dụng kế toán tài sản cố định tại Murata Việt Nam

Công tác kế toán tài sản cố định đóng vai trò nền tảng trong chiến lược quản trị chi phí và gia tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt giúp bảo toàn nguồn vốn công nghệ cao có giá trị hàng triệu đô la Mỹ. Báo cáo tài sản cố định minh bạch phản ánh chính xác hiệu suất vận hành của dây chuyền chế tạo linh kiện điện tử. Các số liệu phân tích khấu hao cung cấp căn cứ tin cậy cho hội đồng quản trị ra quyết định tái đầu tư máy móc tự động hóa. Khi triển khai các giải pháp tích hợp phần mềm và số hóa kiểm kê, công ty tối ưu hóa được năng suất lao động của phòng kế toán. Mô hình thực hành kế toán tài sản tại Murata Manufacturing cung cấp bài học kinh nghiệm hữu ích cho các doanh nghiệp FDI công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Sự tuân thủ hài hòa giữa chuẩn mực kế toán Việt Nam và thông lệ kế toán quốc tế tạo nền tảng vững chắc cho lộ trình chuyển đổi IFRS. Doanh nghiệp không chỉ đảm bảo nghĩa vụ thuế hợp pháp mà còn nâng cao uy tín với các đối tác thương mại toàn cầu.

4.1. Hiệu quả kinh tế từ việc tối ưu hóa quản lý tài sản

Quản lý chính xác cơ cấu và giá trị tài sản cố định giúp ban giám đốc kiểm soát chặt chẽ giá thành sản phẩm. Việc xác định mức khấu hao hợp lý giúp doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh để tái đầu tư các dòng máy kiểm thử tiên tiến. Thông tin máy móc rõ ràng giúp cắt giảm tối đa chi phí sửa chữa đột xuất và tổn thất do dừng chuyền sản xuất. Doanh nghiệp chủ động điều tiết ngân sách mua sắm trang thiết bị dựa trên năng lực khai thác công suất hiện hữu. Quy trình thanh lý kịp thời mang lại dòng thu nhập phụ trợ và giải phóng diện tích mặt sàn nhà xưởng. Những cải tiến quản trị tài sản trực tiếp củng cố biên lợi nhuận hoạt động của toàn bộ nhà máy.

4.2. Khả năng nhân rộng mô hình cho các doanh nghiệp FDI

Kinh nghiệm tổ chức bộ máy kế toán tập trung kết hợp phần mềm nội địa Bravo và SAP ERP có giá trị tham khảo cao. Các doanh nghiệp chế xuất ngành công nghiệp điện tử có thể áp dụng quy trình kiểm soát luân chuyển chứng từ tài sản tương tự. Phương pháp theo dõi tài sản theo từng mã chuyền sản xuất giúp nâng cao trách nhiệm giải trình của quản đốc phân xưởng. Sự phối hợp đa chiều giữa kế toán và kỹ thuật tạo ra cơ chế giám sát tài sản khép kín. Việc số hóa toàn bộ hồ sơ nghiệm thu và kiểm kê là định hướng tất yếu trong kỷ nguyên sản xuất thông minh. Mô hình này giúp các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam nâng cao tính minh bạch tài chính.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền công nghiệp chế tạo hiện đại, tài sản cố định (TSCĐ) giữ vị trí nền tảng, phản ánh quy mô cơ sở hạ tầng, năng lực sản xuất và công nghệ của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), hệ thống máy móc, dây chuyền kỹ thuật tự động hóa đòi hỏi mức đầu tư lớn và yêu cầu kỹ thuật khắt khe. Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam – thành viên của Tập đoàn Murata (Nhật Bản) – là đơn vị chuyên sản xuất các linh kiện điện tử tinh vi như tụ gốm, cuộn cảm, bộ lọc tần số. Việc tổ chức công tác kế toán TSCĐ, từ khâu mua sắm, theo dõi khấu hao, sửa chữa, bảo dưỡng đến kiểm kê và thanh lý, đóng vai trò quyết định trong việc bảo toàn nguồn vốn, tính đúng chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả quản trị tài chính. Xuất phát từ thực tiễn vận hành và hạch toán tại doanh nghiệp, tác giả Nguyễn Hà Yến Nhi đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp nhằm nghiên cứu chuyên sâu công tác kế toán TSCĐ tại đơn vị.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể qua 3 nhiệm vụ:

1. Làm rõ các vấn đề lý luận cơ bản về kế toán TSCĐ trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, đặc điểm, phân loại, nguyên tắc ghi nhận và vai trò của tài sản cố định đối với quá trình sản xuất kinh doanh.
2. Phân tích thực trạng công tác quản lý và hạch toán kế toán TSCĐ tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam; nhận diện quy trình luân chuyển chứng từ, phương pháp hạch toán chi tiết và tổng hợp; từ đó đánh giá những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại trong thực tế.
3. Đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện công tác kế toán và nâng cao hiệu quả quản lý, khai thác, sử dụng tài sản cố định tại công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng:

• Đối tượng nghiên cứu: Công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam.
• Phạm vi không gian: Phòng Kế toán – Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam (trụ sở chính tại Khu công nghiệp Hòa Khánh, Đà Nẵng và chi nhánh tại Khu công nghiệp Biên Hòa 2, Đồng Nai).
• Phạm vi thời gian: Số liệu và quy trình nghiệp vụ phát sinh từ tháng 01/2024.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Cơ sở lý luận của khóa luận được xây dựng dựa trên hệ thống văn bản pháp lý, chuẩn mực kế toán Việt Nam và chuẩn mực quốc tế hiện hành:

• Chuẩn mực kế toán: Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 03 (VAS 03 - Tài sản cố định hữu hình) và Chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế số 16 (IAS 16 - Property, Plant and Equipment) về điều kiện ghi nhận tài sản cố định: mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai, nguyên giá xác định đáng tin cậy, thời gian sử dụng trên 1 năm và giá trị đạt từ 30 triệu đồng trở lên.
• Chế độ kế toán áp dụng: Thông tư số 200/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn Chế độ kế toán doanh nghiệp; Thông tư số 45/2013/TT-BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
• Quy định nội bộ doanh nghiệp: Chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) phục vụ lập báo cáo hợp nhất cho tập đoàn mẹ, kết hợp hệ thống tài khoản kế toán nội bộ gồm 10 ký tự do Tập đoàn Murata quy định.

Về phương pháp nghiên cứu, tác giả kết hợp ba phương pháp thu thập và xử lý thông tin thực tiễn:

• Phương pháp thu thập tài liệu: Thu thập, kiểm tra và nghiên cứu các chứng từ kế toán gốc (hóa đơn VAT, biên bản giao nhận, biên bản nghiệm thu), sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và hệ thống quy định nội bộ liên quan đến TSCĐ tại doanh nghiệp.
• Phương pháp quan sát thực tế: Tiếp cận, trực tiếp quan sát thao tác nghiệp vụ của kế toán viên trên hai hệ thống phần mềm độc lập: hệ thống ERP SAP (dùng chung cho toàn bộ hoạt động tài chính - kế toán) và phần mềm Bravo (chuyên trách theo dõi chi tiết TSCĐ và chi phí trả trước).
• Phương pháp trao đổi, phỏng vấn: Thảo luận trực tiếp với Kế toán trưởng và kế toán viên phụ trách phần hành TSCĐ nhằm làm rõ quy trình xử lý dữ liệu, cơ chế đối chiếu giữa các phần mềm, những vướng mắc phát sinh trong khâu kiểm kê và xử lý chênh lệch số liệu.

Nguồn dữ liệu nghiên cứu là dữ liệu thực tế tại Phòng Kế toán Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam từ năm 2024 đến năm 2025.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu tổng quát về Công ty TNHH Murata Việt Nam

Chương 1 phác thảo bức tranh toàn diện về lịch sử hình thành, quy mô hoạt động và tổ chức quản lý, kế toán của đơn vị nghiên cứu:

• Thông tin doanh nghiệp: Tập đoàn mẹ Murata Manufacturing được sáng lập năm 1944 bởi ông Akita Murata tại Tokyo, trụ sở chính tại Nagaokakyo-shi, Kyoto, Nhật Bản (vốn chủ sở hữu đạt 1.796 triệu JPY, sở hữu hơn 140 văn phòng và chi nhánh toàn cầu). Tại Việt Nam, Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam được thành lập vào tháng 11/2003 tại Lô A1, KCN Hòa Khánh, phường Hòa Khánh Bắc, quận Liên Chiểu, TP. Đà Nẵng (Mã số thuế: 0400456968-001) với 100% vốn đầu tư nước ngoài; sau đó mở rộng chi nhánh tại KCN Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai. Tính đến tháng 6/2023, công ty có gần 3.400 công nhân viên; tháng 8/2023 khánh thành tòa nhà G với diện tích xây dựng gần 5.500 m² và tổng vốn đầu tư khoảng 700 tỷ đồng.
• Đặc điểm hoạt động và thị trường: Sản xuất các loại tụ gốm, biến thể trung tần, cuộn cảm, bộ lọc điện cung cấp cho các tập đoàn toàn cầu như Toyota, Samsung, Daikin, Toshiba, Mitsubishi, Vivo.
• Tổ chức bộ máy quản lý và kế toán: Bộ máy quản lý gồm Ban Giám đốc và các khối chuyên trách: Tổng vụ (MV9100), Nhân sự (MV9110), An toàn - Sức khỏe - Môi trường (MV9180), Tài vụ (MV1130), Công nghệ thông tin (MV1140), Khối SCM (gồm Xuất nhập khẩu MV1580, Thu mua MV1570, Kho MV1590), Khối Sản xuất (gồm Chế tạo MV5100, Kỹ thuật sản xuất MV5400, Kiểm soát sản xuất MV5800, Kiểm soát chất lượng MV2300, Phát triển sản phẩm MV6500). Bộ phận kế toán tổ chức theo mô hình tập trung, đứng đầu là Kế toán trưởng, phụ trách Kế toán tổng hợp, Thủ quỹ và các kế toán viên chuyên trách từng phần hành (TSCĐ, tiền lương, doanh thu, công nợ, thuế, thanh toán, hàng tồn kho).
• Chính sách kế toán áp dụng: Năm tài chính bắt đầu từ ngày 01/04 và kết thúc vào ngày 31/03 năm sau; đồng tiền hạch toán là VND và USD; hàng tồn kho áp dụng kiểm kê định kỳ và tính giá theo FIFO; thuế GTGT nộp theo phương pháp khấu trừ; khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng; hình thức sổ kế toán là Nhật ký chung.
• Ứng dụng công nghệ: Công ty vận hành song song hai phần mềm: hệ thống SAP ERP xử lý dữ liệu chung của doanh nghiệp và phần mềm Bravo (triển khai từ tháng 04/2022) chuyên trách quản lý danh mục TSCĐ.

Tiêu chí	Cơ sở Đà Nẵng (MMV-DN)	Cơ sở Đồng Nai / TP.HCM (MMV-HCM)
Mã nhận diện nhóm mẹ trên Bravo	2828FA (Ví dụ: 2828FA0009298)	2827FA (Ví dụ: 2827FA0009352)
Giải thích cấu trúc mã	2828FA: Nhóm tài sản nhà máy Đà Nẵng; phần số: tăng tự động	2827FA: Nhóm tài sản nhà máy Đồng Nai; phần số: tăng tự động
Hệ thống dữ liệu	Dùng chung cơ sở dữ liệu trên Bravo, quản lý tập trung từ xa	Dùng chung cơ sở dữ liệu trên Bravo, quản lý tập trung từ xa

Chương 2: Cơ sở lí luận về kế toán tài sản cố định

Chương này trình bày hệ thống lý thuyết kế toán tài chính về TSCĐ theo quy định của pháp luật Việt Nam:

• Tiêu chuẩn ghi nhận và phân loại: Trình bày 4 tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ theo VAS 03 và phân loại chi tiết TSCĐ hữu hình thành 6 nhóm theo Thông tư 45/2013/TT-BTC (Nhà cửa, vật kiến trúc; Máy móc, thiết bị; Phương tiện vận tải, truyền dẫn; Thiết bị, dụng cụ quản lý; Cây lâu năm, súc vật làm việc/cho sản phẩm; TSCĐ khác), cùng với TSCĐ vô hình, TSCĐ thuê tài chính, TSCĐ phục vụ phúc lợi/an ninh quốc phòng và TSCĐ giữ hộ.
• Nguyên tắc xác định nguyên giá: Hệ thống hóa công thức tính nguyên giá đối với từng trường hợp: mua sắm trực tiếp (giá mua trừ chiết khấu + thuế không hoàn lại + chi phí trực tiếp trước khi dùng), mua trả chậm/trả góp (ghi theo giá mua trả tiền ngay, phần chênh lệch ghi nhận vào TK 242), tự chế/tự xây dựng (giá thành thực tế hoặc giá trị quyết toán công trình), trao đổi (tương tự và không tương tự), được biếu tặng/tài trợ.
• Kế toán tổng hợp các nghiệp vụ: Phân tích kết cấu các tài khoản chủ đạo gồm TK 211 (TSCĐ hữu hình, 6 tài khoản cấp 2), TK 212 (TSCĐ thuê tài chính), TK 213 (TSCĐ vô hình, 7 tài khoản cấp 2), TK 214 (Hao mòn TSCĐ, 4 tài khoản cấp 2), TK 241 (Xây dựng cơ bản dở dang, 3 tài khoản cấp 2 gồm 2411, 2412, 2413).
• Nghiệp vụ khấu hao, sửa chữa, kiểm kê: Trình bày 3 phương pháp trích khấu hao (đường thẳng, số dư giảm dần có điều chỉnh, theo sản lượng). Phân biệt ranh giới giữa chi phí sửa chữa duy trì hoạt động (hạch toán vào chi phí SXKD trong kỳ hoặc phân bổ qua TK 242 không quá 3 năm) và chi phí nâng cấp làm tăng nguyên giá (hạch toán qua TK 241 kết chuyển sang TK 211). Hướng dẫn xử lý kế toán khi kiểm kê phát hiện thừa (TK 3381) hoặc thiếu (TK 1381).

Chương 3: Thực trạng công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty TNHH Murata Việt Nam

Chương 3 đi sâu vào quy trình thực tế đang vận hành tại doanh nghiệp:

• Đặc thù phân loại và ghi nhận: Do đặc thù ngành chế tạo linh kiện, nhóm Máy móc, thiết bị và Hệ thống kỹ thuật chiếm tỷ trọng vượt trội. Tiêu chuẩn ghi nhận tuân thủ mức nguyên giá từ 30 triệu đồng trở lên.
• Hệ thống tài khoản nội bộ 10 ký tự: Doanh nghiệp chuyển đổi hệ thống tài khoản theo Thông tư 200 sang hệ thống tài khoản nội bộ của tập đoàn để nhập liệu trên SAP. Điển hình, tài khoản chi phí linh kiện công cụ mang mã 614410000A (tương đương TK 153 tại Việt Nam); tài khoản chi phí văn phòng phẩm mang mã 661110000A (tương đương chi phí sản xuất chung TK 627 theo Thông tư 200/2014/TT-BTC).
• Quy trình luân chuyển chứng từ: Bắt đầu từ giấy đề nghị mua sắm của bộ phận sử dụng $\rightarrow$ phê duyệt $\rightarrow$ ký hợp đồng kinh tế $\rightarrow$ giao nhận $\rightarrow$ biên bản nghiệm thu kỹ thuật (do bộ phận kỹ thuật sản xuất MV5400 hoặc phát triển sản phẩm MV6500 kiểm tra) $\rightarrow$ hóa đơn VAT và chứng từ thanh toán chuyển về phòng kế toán.
• Công tác hạch toán chi tiết và tổng hợp: Kế toán viên cập nhật thông tin tài sản vào phần mềm Bravo để cấp mã định danh tài sản (2828FA... hoặc 2827FA...), theo dõi nguyên giá, ngày đưa vào sử dụng, thời gian trích khấu hao, đơn vị quản lý. Định kỳ hàng tháng, phần mềm Bravo tự động tính toán chi phí khấu hao theo phương pháp đường thẳng, kết xuất dữ liệu để hạch toán tổng hợp lên hệ thống SAP.
• Kiểm kê và thanh lý: Công ty thực hiện kiểm kê định kỳ đối với toàn bộ TSCĐ tại hai nhà máy Đà Nẵng và Đồng Nai; bộ phận kho (MV1590) phối hợp lập danh sách tài sản hư hỏng, hết khấu hao để trình hội đồng thanh lý xử lý theo quy định.

Chương 4: Nhận xét – kiến nghị

Dựa trên kết quả khảo sát thực tế, tác giả tổng hợp đánh giá về công tác kế toán TSCĐ tại công ty:

• Ưu điểm: Bộ máy kế toán tổ chức khoa học, phân định rõ ràng quyền hạn từng phần hành; việc áp dụng kết hợp phần mềm SAP và Bravo giúp tự động hóa quá trình theo dõi, giảm thiểu sai sót thủ công; hệ thống mã hóa tài sản theo từng nhà máy giúp kiểm soát tập trung dữ liệu; chấp hành nghiêm túc chế độ khấu hao theo Thông tư 45/2013/TT-BTC.
• Nhược điểm: Tồn tại sự khác biệt giữa hệ thống tài khoản nội bộ 10 số của tập đoàn với hệ thống tài khoản Thông tư 200/2014/TT-BTC, gây áp lực đối chiếu khi lập báo cáo tài chính nội địa; quy trình đối chiếu số liệu thủ công giữa phần mềm Bravo và hệ thống SAP đôi khi dẫn đến độ trễ thời gian; thủ tục bàn giao, luân chuyển tài sản giữa các phân xưởng sản xuất đòi hỏi nhiều cấp phê duyệt giấy tờ.
• Kiến nghị: Tác giả đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập và luân chuyển chứng từ điện tử; tăng cường khả năng tích hợp dữ liệu tự động giữa phần mềm Bravo và SAP; rà soát, chuẩn hóa bảng ánh xạ tài khoản kế toán nội bộ và tài khoản Việt Nam nhằm giảm thiểu sai lệch số liệu.

---

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã phản ánh trung thực thực tế công tác kế toán tại một doanh nghiệp FDI quy mô lớn trong lĩnh vực công nghệ cao:

• Minh họa quy trình kép SAP – Bravo: Làm rõ mô hình ứng dụng đồng thời hệ thống ERP SAP cho quản trị tài chính doanh nghiệp và phần mềm Bravo cho quản trị chi tiết tài sản cố định, giải quyết bài toán quản lý tài sản trên hai địa bàn địa lý cách xa nhau (Đà Nẵng và Đồng Nai).
• Hệ thống hóa bảng mã tài khoản FDI: Khóa luận ghi nhận chi tiết hệ thống tài khoản kế toán nội bộ 10 ký tự của Tập đoàn Murata (Nhật Bản) và sự tương thích với hệ thống tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC tại Việt Nam (như việc chuyển đổi TK 153 thành 614410000A, TK 627 thành 661110000A).
• Làm rõ các dự án đầu tư thực tế: Cung cấp thông tin cụ thể về các công trình tài sản quy mô lớn như Tòa nhà G (diện tích sàn 5.500 m², vốn đầu tư 700 tỷ đồng, khánh thành tháng 8/2023) trong việc hạch toán tăng nguyên giá từ xây dựng cơ bản dở dang.
• Đề xuất có tính ứng dụng: Đưa ra các kiến nghị hoàn thiện phương thức đồng bộ hóa số liệu kế toán giữa hai phần mềm quản lý, tối ưu hóa công tác luân chuyển chứng từ thanh lý và bảo dưỡng tài sản máy móc định kỳ.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi khảo sát số liệu thực tế của đề tài bị giới hạn từ mốc thời gian tháng 01/2024 đến đầu năm 2025. Ngoài ra, do tính bảo mật dữ liệu sản xuất và tài chính của doanh nghiệp FDI, tác giả chưa đi sâu phân tích toàn diện bảng cân đối tài chính chi tiết nhiều năm liên tiếp, cũng như chưa đánh giá sâu tác động của các khoản chênh lệch tỷ giá phát sinh từ việc mua sắm máy móc nhập khẩu nguyên chiếc thanh toán bằng ngoại tệ mạnh.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu quy trình chuyển đổi đầy đủ từ Chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) sang Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS) đối với phần hành tài sản cố định trong các tập đoàn công nghệ; nghiên cứu các giải pháp tự động hóa hoàn toàn luồng dữ liệu (API Integration) giữa phần mềm chuyên trách tài sản cố định và hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp tổng thể (ERP).

---

Giá trị tham khảo

Bản khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho nhiều nhóm đối tượng:

• Sinh viên chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán: Là tài liệu tham khảo giá trị về cách triển khai đề tài thực tập tốt nghiệp phần hành kế toán TSCĐ trong doanh nghiệp sản xuất thực tế; cung cấp mẫu biểu chứng từ, sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tập trung và phương pháp định danh tài sản theo mã nhóm.
• Kế toán viên tại doanh nghiệp FDI: Giúp tham khảo phương pháp quản lý sổ sách kế toán song song giữa luật định nước sở tại (Thông tư 200, Thông tư 45) và quy chuẩn báo cáo tài chính quốc tế của tập đoàn mẹ (IFRS), đặc biệt là kỹ thuật ánh xạ hệ thống tài khoản nội bộ nhiều ký tự.
• Nhà quản trị tài sản doanh nghiệp: Cung cấp mô hình tổ chức phân quyền kiểm soát TSCĐ giữa phòng Kế toán và các bộ phận kỹ thuật, phân xưởng sản xuất, thu mua và quản lý kho.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Niên độ kế toán và đơn vị tiền tệ áp dụng tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam được quy định như thế nào?

Năm tài chính của công ty không trùng với năm dương lịch thông thường, mà bắt đầu từ ngày 01/04 và kết thúc vào ngày 31/03 năm kế tiếp, tuân thủ theo kỳ kế toán chung của Tập đoàn Murata Nhật Bản. Đơn vị tiền tệ được công ty sử dụng đồng thời trong công tác ghi chép và báo cáo là Việt Nam đồng (VND) và Đô la Mỹ (USD).

2. Vai trò phân nhiệm giữa hai phần mềm SAP và Bravo tại công ty là gì?

Hệ thống SAP đóng vai trò là phần mềm ERP trung tâm, ghi nhận và xử lý toàn bộ các giao dịch kinh tế phát sinh hàng ngày, lập sổ Nhật ký chung và báo cáo tài chính tổng hợp. Trong khi đó, phần mềm Bravo (được triển khai từ tháng 04/2022) đóng vai trò là công cụ chuyên biệt để quản lý chi tiết danh mục TSCĐ (cấp mã định danh, theo dõi thời gian đưa vào sử dụng, tính toán trích khấu hao hàng tháng, điều chuyển, thanh lý) và phân bổ chi phí trả trước.

3. Quy ước đặt mã nhóm tài sản cố định trên phần mềm Bravo tại hai cơ sở sản xuất của Murata Việt Nam được thiết lập ra sao?

Công ty sử dụng chung một cơ sở dữ liệu trên Bravo nhưng phân biệt tài sản của từng nhà máy bằng tiền tố nhóm mẹ:

• Cơ sở Đà Nẵng (MMV-DN): Nhận diện bằng tiền tố 2828FA kèm số thứ tự tài sản tăng tự động (ví dụ: 2828FA0009298).
• Cơ sở Đồng Nai / TP.HCM (MMV-HCM): Nhận diện bằng tiền tố 2827FA kèm số thứ tự tài sản tăng tự động (ví dụ: 2827FA0009352). Ký tự FA là chữ viết tắt của Finance Accounting.

4. Hệ thống tài khoản kế toán nội bộ của công ty có điểm gì đặc biệt so với hệ thống tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC?

Công ty sử dụng hệ thống tài khoản nội bộ gồm 10 ký tự do tập đoàn mẹ tại Nhật Bản quy định để nhập liệu trên phần mềm SAP, sau đó ánh xạ về hệ thống tài khoản kế toán Việt Nam. Điển hình, tài khoản chi phí linh kiện công cụ có mã 614410000A (tương ứng với TK 153 tại Việt Nam); tài khoản chi phí văn phòng phẩm có mã 661110000A (tương ứng với tài khoản chi phí sản xuất chung 627 theo Thông tư 200/2014/TT-BTC).

5. Phương pháp trích khấu hao tài sản cố định mà Murata Việt Nam áp dụng là phương pháp nào?

Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho toàn bộ hệ thống tài sản cố định, đảm bảo tuân thủ đầy đủ các khung thời gian và quy định tính toán được ban hành tại Thông tư số 45/2013/TT-BTC của Bộ Tài chính.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Hà Yến Nhi đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán tài sản cố định, đồng thời mô tả chi tiết thực trạng hạch toán và quản lý tại Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam. Công trình làm nổi bật tính đặc thù của công tác kế toán trong doanh nghiệp FDI sản xuất linh kiện điện tử thông qua việc tích hợp song song hai phần mềm SAP – Bravo và áp dụng bảng tài khoản nội bộ 10 ký tự. Các nhận xét và kiến nghị được xây dựng sát với quy trình thực tế, mang lại giá trị tham khảo rõ nét cho sinh viên ngành Kế toán cũng như cán bộ tài chính tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MURATA VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty 1.1 Thông tin chung ❖ Trụ sở chính tại Nhật Bản − Tên tổ chức: Công ty TNHH Murata Manufacturing. − Mã số doanh nghiệp: 0300-01-070360 − Địa chỉ trụ sở chính: 10-1, Higashikotari 1-chome, Nagaokakyo-shi, Kyoto 617-8555, Nhật Bản − Được thành bởi ông Akita Murata vào năm 1944 tại Tokyo, Nhật Bản. − Hiện nay, Murata đang có hơn 140 văn phòng đại diện, trong đó có 30 chi nhánh ở Nhật Bản và 57 chi nhánh trên toàn thế giới. − Tổng vốn chủ sở hữu: 1.796 triệu JPY − Logo tập đoàn: Hình 1.1 Logo tập đoàn Murata ❖ Công ty tại Việt Nam − Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Murata Manufacturing Việt Nam.

− Tên quốc tế: MURATA MANUFACTURING VIETNAM CO. − Địa chỉ: Lô A1, Khu công nghiệp Hòa Khánh, Phường Hoà Khánh Bắc, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam − Mã số thuế: 0400456968-001 4 − Điện thoại: 0251.2 Quá trình hình thành Công ty TNHH Murata Manufaturing Việt Nam là công ty con của Tập Đoàn Murata Nhật Bản, một trong những nhà sản xuất hàng đầu thế giới về linh kiện điện tử. Công ty TNHH Murata Manufaturing Việt Nam được thành lập vào tháng 11 năm 2003 và có trụ sở tại Đà Nẵng với vốn đầu tư 100% từ nước ngoài. Là tập đoàn chuyên sản xuất linh kiện điện tử, qua hơn 80 năm phát triển trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử, nổi bật với các sản phẩm tụ gốm dẫn đầu thị trường toàn cầu.

Bên cạnh đó, công ty còn cung cấp các linh kiện như bộ lọc gốm, bộ phận tầng số cao và cuộn cảm, là những sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong các thiết bị điện tử tiêu dùng như: điện thoại di động, hệ thống điện tử ô tô,… Trong tương lai, có xu hướng phát triển thành một công xưởng sản xuất ô tô tại Việt Nam. Tính đến tháng 6 năm 2023, Murata đã có đến gần 3.400 công nhân viên tại Việt Nam. Vào tháng 8 năm 2023, công ty đã khánh thành tòa nhà G với diện tích xây dựng gần 5.500m2 với mức đầu tư khoảng 700 tỷ đồng. Bên cạnh trụ sở chính tại Đà Nẵng, hiện nay Murata còn mở rộng hoạt động với một chi nhánh đặt tại khu công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai.

Sự phát triển không ngừng của Murata thể hiện cam kết mạnh mẽ của Murata đối với thị trường tại Việt Nam, đồng thời khẳng định vai trò của công ty trong ngành công nghiệp điện tử trên toàn cầu.3 Đặc điểm hoạt động Murata là một trong những công ty hàng đầu thế giới về sản xuất linh kiện điện tử, với danh mục sản phẩm đa dạng phục vụ nhiều lĩnh vực công nghệ cao. Công ty chuyên sản xuất và lắp ráp các loại biến thể trung tần, cuộn dây, bộ lọc điện, bộ cảm ứng, cuộn cảm, mạ điện cảm cùng nhiều cụm linh kiện điện tử khác. Những sản phẩm này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất và tính năng của các thiết bị điện tử thông minh như tivi, máy tính xách tay, điện thoại thông minh,… giúp cuộc sống của con người trở nên tiện nghi và phong phú hơn. 5 Không dừng lại ở việc cung cấp linh kiện điện tử chất lượng cao, Murata còn không ngừng nghiên cứu, đổi mới và nâng cấp công nghệ để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

Công ty tập trung phát triển các giải pháp tiên tiến, ứng dụng vào những lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ như truyền thông, công nghệ di động, môi trường và chăm sóc sức khỏe. Việc đầu tư vào những công nghệ mới không chỉ giúp Murata giữ vững vị thế dẫn đầu mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của ngành công nghiệp điện tử toàn cầu. Về thị trường tiêu thụ, Murata không chỉ khẳng định thương hiệu tại Nhật Bản mà còn mở rộng hoạt động trên phạm vi quốc tế. Các sản phẩm của công ty chủ yếu được xuất khẩu ra nước ngoài và trở thành lựa chọn tin cậy của nhiều tập đoàn lớn trong lĩnh vực công nghệ và công nghiệp điện tử.

Nhiều thương hiệu nổi tiếng như Toshiba, Mitsubishi, Daikin, Samsung, Vivo, Toyota,… đã và đang sử dụng linh kiện của Murata trong các dòng sản phẩm của họ. Điều này không chỉ thể hiện chất lượng vượt trội của sản phẩm Murata mà còn chứng minh được vị thế vững chắc của công ty trên thị trường toàn cầu. Với tầm nhìn dài hạn và chiến lược phát triển bền vững, Murata không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược với các đối tác lớn trên thế giới. Đây chính là nền tảng vững chắc giúp Murata tiếp tục duy trì vị thế tiên phong trong ngành công nghiệp linh kiện điện tử, đóng góp vào sự phát triển của công nghệ và nâng cao chất lượng cuộc sống con người.4 Tầm nhìn và sứ mệnh ❖ Tầm nhìn Murata đặt mục tiêu đổi mới không ngừng để tạo ra một chu kỳ liên tục giữa giá trị xã hội và kinh tế, góp phần xây dựng một xã hội hiện đại, thông minh và bền vững hơn.

Murata cũng nhấn mạnh vai trò của mỗi cá nhân trong việc thúc đẩy sáng tạo, không chỉ trong công việc mà còn trong cách tư duy, cải thiện môi trường và xã hội. ❖ Sứ mệnh − Nâng cao công nghệ và kỹ năng: Không ngừng nghiên cứu và phát triển các giải pháp công nghệ tiên tiến, ứng dụng vào các lĩnh vực quan trọng như truyền thông, công nghệ di động, môi trường và chăm sóc sức khỏe. 6 − Áp dụng phương pháp tiếp cận khoa học: Murata sử dụng các phương pháp khoa học và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng và hiệu suất cao nhất cho từng sản phẩm. − Tạo ra những sản phẩm và giải pháp sáng tạo: Murata không chỉ sản xuất linh kiện điện tử mà còn tiên phong trong việc phát triển các công nghệ mới, giúp nâng cao trải nghiệm và khả năng của các thiết bị thông minh như tivi, máy tính xách tay, điện thoại di động,.

− Xây dựng niềm tin và trách nhiệm với các bên liên quan: Murata đề cao sự minh bạch, trách nhiệm và hợp tác chặt chẽ với khách hàng, đối tác và cộng đồng. Công ty cam kết cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội.5 Cơ hội và thách thức ❖ Cơ hội Sự phát triển không ngừng của công nghệ hiện đại đã và đang đặt nền móng cho một kỷ nguyên mới – kỷ nguyên của công nghệ 4.0 và kết nối vạn vật. Trong bối cảnh đó, các sản phẩm linh kiện điện tử trở thành một mắt xích không thể thiếu trong gần như mọi thiết bị thông minh và hệ thống kỹ thuật số, từ điện thoại, ô tô, thiết bị y tế đến nhà máy tự động hóa. Đây chính là điều kiện lý tưởng để Công ty TNHH Murata Việt Nam phát triển.

Với nền tảng là một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và là thành viên của tập đoàn Murata toàn cầu, công ty có lợi thế lớn về công nghệ, quy trình sản xuất tiên tiến và mạng lưới khách hàng rộng khắp. Những yếu tố này không chỉ giúp Murata Việt Nam mở rộng thị trường tiêu thụ mà còn nâng cao năng lực sản xuất, gia tăng sản lượng và đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. ❖ Thách thức Đi kèm với tiềm năng phát triển mạnh là áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Khi công nghệ trở thành yếu tố cốt lõi trong mọi ngành nghề, nhiều doanh nghiệp – cả trong và ngoài nước – đã nhanh chóng tham gia vào thị trường linh kiện điện tử.

Không ít đối thủ sở hữu nền tảng tài chính vững chắc, đội ngũ R&D mạnh và khả năng tùy biến sản phẩm linh hoạt. Điều này buộc Murata Việt Nam không thể dừng lại ở việc duy trì chất lượng mà phải liên 7 tục đổi mới, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật cao. Ngoài ra, tốc độ thay đổi của công nghệ hiện nay rất nhanh, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ theo kịp mà còn phải chủ động đón đầu xu hướng. Nếu không có chiến lược đầu tư và phát triển bền vững, rất dễ bị tụt lại phía sau hoặc mất lợi thế cạnh tranh, nhất là trong bối cảnh các sáng chế, công nghệ lõi ngày càng bị siết chặt về bản quyền và bảo hộ sở hữu trí tuệ.

Đây là một trong những thách thức lớn mà công ty cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nhân sự, tài chính và định hướng phát triển dài hạn.6 Phương hướng hoạt động trong tương lai Dù đã bốn năm trôi qua kể từ khi đại dịch Covid-19 ảnh hưởng toàn cầu, tác động của đại dịch đến kinh tế, vẫn chưa thể khắc phục hoàn toàn. Trong bối cảnh thị trường dần phục hồi nhưng cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty đã xây dựng chiến lược nâng cao năng suất lao động. Trọng tâm là đào tạo, bồi dưỡng nhân lực và cải thiện môi trường làm việc, từ đó nâng cao chất lượng và sản lượng sản phẩm. Hướng tới tương lai, công ty tiếp tục nâng cao tinh thần chính sách chất lượng với phương châm “Triệt để làm tốt phẩm chất hàng chế tạo, nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng của khách hàng.” Việc quản lý sẽ lấy kỹ thuật, chất lượng và dịch vụ làm nền tảng.

Đồng thời, công ty chú trọng sự hợp tác, đoàn kết giữa doanh nghiệp và công nhân, cùng nhau phát triển vì một tương lai bền vững. Với định hướng này, công ty hướng đến bước tiến mới trong ngành điện tử, đảm bảo cung cấp linh kiện chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng.2 Tổ chức bộ máy quản lý 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Murata hiện có trụ sở chính tại Đà Nẵng và một chi nhánh tại Đồng Nai. Vì hoạt động tại hai địa điểm khác nhau, việc phối hợp công việc để đảm bảo sự thống nhất là một thách thức không nhỏ. Chính vì vậy, công ty đã xây dựng một bộ máy quản lý chặt chẽ, có tổ chức rõ ràng và vận hành hiệu quả, giúp các bộ phận phối hợp nhịp nhàng trong công việc, hạn chế tối đa sai sót và đảm bảo hiệu suất hoạt động tốt nhất.

8 Bên cạnh đó, doanh nghiệp luôn không ngừng cải tiến và hoàn thiện bộ máy quản lý nhằm đáp ứng tối ưu nhu cầu thực tế. Mọi hoạt động từ quản lý, sản xuất đến kinh doanh đều có sự hỗ trợ chặt chẽ từ các phòng ban chuyên trách.