Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị hà nội

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề

• Tác giả: Nguyễn Hồng Giang
• Người hướng dẫn: PGS.TS - Nguyễn Ngọc Quang
• Trường học: Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế Toán Chi Phí, Doanh Thu Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà Và Đô Thị Hà Nội
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ HÀ NỘI
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 1.2. Một số chỉ tiêu tài chính của công ty qua các năm 2006 – 2007
• 1.3. Đặc điểm tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty
• 1.3.1. Tổ chức quản lý của Công ty
• 1.3.2. Mối quan hệ giữa các phân xưởng phòng ban với nhau
• 1.4. Tình hình tổ chức công tác kế toán của doanh nghiệp
• 1.4.1. Bộ máy kế toán của công ty
• 1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các nhân sự kế toán
• 1.4.2.1. Trưởng phòng
• 1.4.2.2. Phó phòng
• 1.4.2.3. Nhân viên 1
• 1.4.2.4. Nhân viên 2
• 1.4.2.5. Nhân viên 3
• 1.4.2.6. Nhân viên 4
• LỜI KẾT

Tóm tắt

I. Tổng quan về Kế Toán Chi Phí và Doanh Thu tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà và Đô Thị Hà Nội

Kế toán chi phí và doanh thu là hai yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Kinh doanh phát triển nhà và Đô thị Hà Nội. Việc quản lý hiệu quả các khoản chi phí và doanh thu không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động mà còn đảm bảo lợi nhuận bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa quy trình kế toán trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Định nghĩa và vai trò của Kế Toán Chi Phí

Kế toán chi phí là quá trình ghi chép, phân loại và phân tích các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Vai trò của nó là cung cấp thông tin cần thiết để quản lý và kiểm soát chi phí, từ đó giúp công ty đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý.

1.2. Định nghĩa và vai trò của Kế Toán Doanh Thu

Kế toán doanh thu liên quan đến việc ghi nhận và báo cáo doanh thu từ hoạt động bán hàng. Doanh thu là nguồn thu chính của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng phát triển trong tương lai.

II. Những Thách Thức trong Kế Toán Chi Phí và Doanh Thu tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà và Đô Thị Hà Nội

Công ty Cổ phần Kinh doanh phát triển nhà và Đô thị Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý kế toán chi phí và doanh thu. Những thách thức này bao gồm việc kiểm soát chi phí phát sinh, xác định chính xác doanh thu và đảm bảo tính minh bạch trong báo cáo tài chính.

2.1. Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí

Việc kiểm soát chi phí là một thách thức lớn, đặc biệt trong bối cảnh giá nguyên liệu và chi phí lao động tăng cao. Công ty cần có các biện pháp hiệu quả để theo dõi và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

2.2. Vấn đề xác định doanh thu chính xác

Xác định doanh thu chính xác là rất quan trọng để đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính. Công ty cần phải có quy trình rõ ràng để ghi nhận doanh thu từ các hợp đồng và dự án khác nhau.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Kế Toán Chi Phí và Doanh Thu tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà và Đô Thị Hà Nội

Để cải thiện hiệu quả kế toán chi phí và doanh thu, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này bao gồm việc sử dụng phần mềm kế toán hiện đại, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Sử dụng phần mềm kế toán hiện đại giúp tự động hóa quy trình ghi chép và báo cáo, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

3.2. Đào tạo nhân viên về kế toán chi phí và doanh thu

Đào tạo nhân viên về các quy trình kế toán và quản lý chi phí sẽ giúp nâng cao năng lực làm việc và đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Toán Chi Phí và Doanh Thu tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà và Đô Thị Hà Nội

Việc áp dụng các phương pháp kế toán chi phí và doanh thu vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Các báo cáo tài chính được cải thiện, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình kế toán

Cải tiến quy trình kế toán đã giúp công ty giảm thiểu thời gian lập báo cáo tài chính và nâng cao độ chính xác của các số liệu.

4.2. Tác động đến hiệu quả kinh doanh

Việc quản lý chi phí và doanh thu hiệu quả đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, từ đó củng cố vị thế trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Kế Toán Chi Phí và Doanh Thu tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Phát Triển Nhà và Đô Thị Hà Nội

Kế toán chi phí và doanh thu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình kế toán và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Định hướng phát triển kế toán trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực kế toán, từ đó đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính.

5.2. Tầm quan trọng của kế toán trong chiến lược phát triển

Kế toán chi phí và doanh thu không chỉ là công cụ quản lý mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Thực hiện Nghị định 388/CP của Chính phủ về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì được thành lập theo Quyết định số 1389/QĐ-UB ngày 03/4/1993 của UBND Tp. Hà Nội trên cơ sở sáp nhập 03 xí nghiệp: - Xí nghiệp Xây dựng Thanh Trì. - Xí nghiệp gạch Thanh Trì.

- Xí nghiệp Kinh doanh Phát triển nhà Thanh Trì. Trụ sở chính của Công ty đặt tại xã Tứ Hiệp, huyện Thanh Trì, Hà Nội. Công ty Kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì được UBND Tp. Hà Nội và Trọng tài kinh tế cấp giấy phép kinh doanh số 108004 ngày 26/4/1993.

Khi mới thành lập, Công ty chịu sự quản lý Nhà nước của UBND huyện Thanh Trì và hướng dẫn chuyên môn của Sở Xây dựng Hà Nội. Tháng 02 năm 2000, Công ty chuyển sang trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội. Tháng 11 năm 2005 Công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội chuyển thành Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và Đô thị Hà Nội. Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 4 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Một số chỉ tiêu tài chính của công ty qua cac năm 2006 – 2007 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 So sánh Doanh thu tiêu thụ 115.121 113,21% Vốn chủ sở hữu 24.125 113,41% Số cán bộ nhân viên 300 350 Thu nhập bình quân 2.000 120% Lợi nhuận sau thuế 8.147 125,95% Qua những chỉ tiêu trên ta thấy được kết quả mà Công ty Cổ phần Kinh doanh phát triển nhà và Đô thị Hà Nội đạt được qua các năm thể hiện mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả.

Quy mô hoạt động của Công ty năm 2007 đã được mở rộng hơn cả về chiều sâu và chiều rộng so với năm 2006 thể hiện: Số lượng cán bộ nhân viên tăng lên từ 300 người lên 350 người đồng thời thu nhập bình quân cũng tăng lên từ 2.000đ/người tương ứng với tăng 120%. Bên cạnh đó mô hình quản lý của Công ty năm 2007 so với năm 2006 cũng có hiệu quả hơn thể hiện tốc độ tăng trưởng của Doanh thu tiêu thụ so với tốc độ tăng trưởng của Lợi nhuận sau thuế tăng chậm hơn (113,21% < 125,95%), điều này có nghĩa là Công ty đã biết tiết kiệm các chi phí trong kinh doanh một cách hợp lý. Hay nói cách khác hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2007 cao hơn so với năm 2006. Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và đô thị Hà Nội là đơn vị kinh tế tự chủ, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 5 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Ngân hàng (kể cả tài khoản ngoại tệ) và được sử dụng con dấu riêng theo qui định của pháp luật.

Công ty được giao nhiệm vụ ban đầu là: - Kinh doanh nhà, mua nhà cũ cải tạo lại để bán hoặc cho thuê. - Nhận thầu các công trình kỹ thuật đô thị, các công trình phục vụ nông nghiệp. - Tổ chức sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, dịch vụ xây dựng, sửa chữa nhà cửa và trang trí nội ngoại thất. - Tổ chức dịch vụ tư vấn nhà đất.

Thông tin môi giới nhà đất. - Nhận thầu thi công san lấp mặt bằng các công trình thủy lợi nội 1. Đặc điểm tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty 1. Tổ chức quản lý của Công ty Công ty chịu sự quản lý của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.

Công ty được điều hành được điều hành bởi một giám đốc và hai phó giám đốc. Một phó giám đốc phụ trách tổ chức hành chính, một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. Giám đốc lãnh đạo chung toàn Công ty, trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, đồng thời đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Công ty có 30 đầu mối trực thuộc.

- 3 phòng nghiệp vụ: kế hoạch - kỹ thuật, tổ chức hành chính, tài vụ. - 3 Ban quản lý dự án: dự án Đại Kim - Định Công, dự án Trung tâm dịch vụ thương mại Thanh Trì và dự án các khu đô thị mới. - 13 đội xây dựng. - 4 đội sản xuất gạch.

- 1 đội xe thi công cơ giới. - 2 trung tâm môi giới nhà đất. - 1 đội gia công cơ khí và mộc. - 1 cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng.

Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 6 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân - Các Ban quản lý dự án tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng những quy định của Nhà nước về đầu tư và xây dựng, chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban giám đốc Công ty. - Các Đội thi công xây lắp, thi công cơ giới, sản xuất vật liệu… được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong những lĩnh vực được Công ty giao, được hạch toán theo phương thức hạch toán báo sổ. Với mô hình tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất như trên Công ty có điều kiện quản lý chặt chẽ và năng động mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo đạt hiệu quả kinh tế ở mức cao nhất.1: Bộ máy tổ chức củaCông ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và Đô thị Hà Nội HĐQT GIÁM ĐỐC PGĐ Phụ trách kỹ thuật PGĐ Phụ trách dự án PGĐ nội chính (OMR) Phòng Phòng hành chính Phòng Phòng quản lý Phòng kế tài chính kế quản trị Tổ chức lao dự án hoạch tổng toán động hợp XN XN XN XN XN XN đầu XN đầu Đội thi Ban Ban QL xây xây xây xây xây tư và tư tư và tư công cơ quản lý và khai lắp lắp lắp lắp lắp vấn nhà vấn nhà giới dự án thác toà 1 2 3 4 5 đất 1 đất 2 nhà Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 7 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân 1. Mối quan hệ giữa các phân xưởng phòng ban với nhau 1.

Giám đốc Lãnh đạo công ty, quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phụ trách chung, trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm chính trước pháp luật, Tổng Công ty, UBND thành phố về nhiều mặt. PGĐ phụ trách kỹ thuật Được phân công giúp việc cho giám đốc về công tác lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch, kiểm tra quản lý xây lắp, quản lý chất lượng công trình, kỹ thuật thi công công trình. Quản lý thực hiện công tác an toàn lao động và phòng chống thiên tai, chỉ đạo các phòng ban, ban chức năng xây dựng kế hoạch đầu tư ngắn, dài hạn cho toàn công ty.

PGĐ phụ trách hoạt động nội chính: Tham mưu hỗ trợ giám đốc công ty trong việc quản lý về các hoạt động nội chính. Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và liên đới chịu trách nhiệm trước nhà nước, UBND thành phố, Tổng công ty về các mặt mình phụ trách. PGĐ phụ trách quản lý dự án (OMR): Tham mưu hỗ trợ giám đốc Công ty trong các hoạt động kinh doanh, phát triển dự án đầu tư kinh doanh nhà và đô thị, chịu trách nhiệm trước GĐ công ty và liên đới chịu trách nhiệm trước nhà nước, UBND thành phố. Quản lý theo dõi mọi diễn biến của các dự án trong công ty đã, đang và sắp thực hiện theo kế hoạch của Công ty và Tổng Công ty.

Phòng hành chính quản trị: Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 8 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Giúp giám đốc Công ty theo dõi tổng hợp tình hình hoạt động chung, hoạt động hành chính kinh tế, xã hội của toàn công ty và các đơn vị trực thuộc theo đúng pháp luật và thủ tục hành chính nhà nước, theo dõi tổng hợp tình hình hoạt động hành chính và sản xuất kinh doanh, kế toán các đơn vị, phòng ban trực thuộc công ty. Phòng kế hoạch tổng hợp: Tham giúp việc cho lãnh đạo công ty: - Công tác lập, triển khai, kiểm tra kế hoạch. - Kiểm tra, quản lý xây lắp, quản lý chất lượng công trình, kỹ thuật thi công. - An toàn lao động, phòng chống thiên tai.

- Xây dựng kế hoạch đầu tư ngắn và dài hạn cho công ty. Phòng quản lý dự án: Phòng quản lý dự án thuộc Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển nhà và Đô thị Hà Nội có chức năng tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty trong các hoạt động kinh doanh phát triển dự án. Tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc chỉ đạo các ban quản lý dự án chuẩn bị điều kiện soạn thảo hợp đồng, việc lựa chọn đơn vị tư vấn, soạn thảo quản lý theo dõi hợp đồng kinh tế giữa các bên liên quan. Phòng kế toán tài chính Tham mưu cho ban lãnh đạo, hạch toán phân tích hoạt động kinh tế, phản ánh đầy đủ các thông tin một cách chính xác nhất, kịp thời nhất tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để giúp cho ban lãnh đạo tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phòng tổ chức lao động Tham mưu cho Giám đốc Công ty quản lý nhà nước về các mặt: - Công tác tổ chức cán bộ. - Công tác quản lý lao động tiền lương. Sinh viên: Nguyễn Hồng Giang Lớp: Kế toán A4 Luan van Chuyên đề thực tập 9 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân - Quản lý thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động. - Thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra các đơn thư tố cáo, khiếu nại, công tác quân sự, bảo vệ an ninh nội bộ, trưởng phòng chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty những công việc được giao.

Các xí nghiệp xây lắp, đội thi công cơ giới, ban quản lý dự án, ban quản lý và khai thác toà nhà: Quản lý việc thi công các công trình, trực tiếp kiểm tra báo cáo tiến độ thi công của các công trình đang thực hiện, có nhiệm vụ thông báo tình hình thực hiện kế hoạch với các phòng ban trên Công ty thực hiện các thông báo, quyết định của Giám đốc công ty.