Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam luận văn thạc sĩ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

145
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG TRONG ĐỀ TÀI

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

3. Mục tiêu nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Nghiên cứu sơ bộ

4.2. Nghiên cứu chính thức

4.3. Xử lý, phân tích số liệu

5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

1.1. Khái niệm tiền lương

1.1.1. Quan niệm tiền lương ở các nước trên thế giới

1.1.2. Quan niệm tiền lương của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO)

1.1.3. Quan niệm về tiền lương của Bộ luật Lao động

1.1.4. Quan niệm chung về tiền lương trong nền kinh tế thị trường

1.2. Khái niệm, nội dung của tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm tổ chức tiền lương

1.2.2. Nội dung của tổ chức tiền lương được phân biệt theo 2 cấp độ

1.3. Những yêu cầu, nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương

1.3.1. Những yêu cầu của tổ chức tiền lương

1.3.2. Các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương

1.4. Phương pháp thiết lập quan hệ tiền lương và hoạt động tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp

1.4.1. Phương pháp thiết lập quan hệ tiền lương trong doanh nghiệp

1.4.1.1. Quan hệ tiền lương
1.4.1.2. Các nguyên tắc xây dựng quan hệ tiền lương

1.4.2. Hoạt động tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp

1.4.2.1. Nội dung cơ bản của hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp
1.4.2.2. Triển khai hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp

1.5. Phương pháp xây dựng và xác định nguồn hình thành quỹ lương

1.5.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương trong doanh nghiệp

1.5.2. Các phương pháp xây dựng quỹ lương trong doanh nghiệp

1.5.3. Xác định chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh để xây dựng đơn giá tiền lương

1.5.4. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương

1.5.5. Xây dựng đơn giá tiền lương

1.5.6. Xác định quỹ tiền lương kế hoạch

1.6. Phân phối quỹ tiền lương trong doanh nghiệp

1.6.1. Các hình thức trả lương

1.6.2. Hình thức trả lương theo thời gian

1.6.3. Hình thức trả lương theo trình độ, năng lực

1.6.4. Hình thức trả lương theo kết quả thực hiện công việc

1.7. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN

2.1. Giới thiệu chung tình hình SXKD Tập đoàn CNCSVN

2.1.1. Quá trình thành lập

2.1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty Mẹ- Tập đoàn (tính đến tháng 12/2012)

2.1.3. Các đơn vị thành viên

2.1.4. Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu

2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn

2.2. Đặc điểm của lao động và trả công lao động tại Tập đoàn

2.2.1. Tình hình quản lý lao động

2.2.2. Tình hình trả công lao động

2.3. Tình hình thực hiện quy chế trả lương

2.3.1. Đối với công nhân khai thác

2.3.1.1. Định mức lao động
2.3.1.2. Xây dựng đơn giá tiền lương
2.3.1.3. Phân bổ đơn giá tiền lương
2.3.1.4. Nâng bậc lương hàng năm
2.3.1.5. Các chế độ chính sách, phúc lợi đối với công nhân khai thác

2.3.2. Đối với lao động quản lý, phục vụ

2.3.2.1. Định giá công việc
2.3.2.2. Đánh giá kết quả hoàn thành công việc (hệ số k)
2.3.2.3. Nâng bậc lương
2.3.2.4. Các chế độ chính sách, phúc lợi đối với lao động quản lý

2.4. Tình hình thực hiện quy chế trả thưởng

2.4.1. Quy chế trả thưởng đối với công nhân khai thác

2.4.2. Quy chế trả thưởng đối với lao động quản lý, phục vụ

2.5. Một số ý kiến khác

2.5.1. Công nhân khai thác

2.5.1.1. Điều kiện làm việc
2.5.1.2. Mức độ quan tâm của công nhân khai thác về cơ cấu trả lương của công ty
2.5.1.3. Mức độ gắn bó của công nhân khai thác với công ty

2.5.2. Lao động quản lý, phục vụ

2.5.2.1. Điều kiện làm việc, văn hóa làm việc, mối quan hệ với người quản lý, vị trí công việc hiện tại
2.5.2.2. Mức độ gắn bó của lao động quản lý, phục vụ với công ty
2.5.2.3. Mức độ quan tâm của lao động quản lý, phục vụ về cơ cấu trả lương của công ty

2.6. Đánh giá chung về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đoàn

2.6.1. Thực hiện quy chế trả lương đối với công nhân khai thác

2.6.1.1. Định mức lao động
2.6.1.2. Xây dựng kế hoạch quỹ lương
2.6.1.3. Phân bổ giao đơn giá sản phẩm cho công nhân khai thác
2.6.1.4. Nâng bậc lương cho công nhân
2.6.1.5. Điều kiện làm việc của công nhân

2.6.2. Thực hiện quy chế trả lương đối với lao động quản lý, phục vụ

2.6.2.1. Định giá công việc
2.6.2.2. Đánh giá hoàn thành nhiệm vụ

2.6.3. Thực hiện quy chế trả thưởng đối với công nhân

2.6.4. Thực hiện quy chế trả thưởng đối với lao động quản lý, phục vụ

2.7. Định hướng phát triển của Tập đoàn và quan điểm về tổ chức tiền lương của Tập đoàn trong thời gian tới

2.7.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn

2.7.2. Quan điểm về tổ chức tiền lương của Tập đoàn trong thời gian tới

2.8. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

3.1. Hoàn thiện quy chế trả lương đối với công nhân khai thác

3.1.1. Xây dựng định mức lao động mới

3.1.1.1. Mục tiêu giải pháp
3.1.1.2. Cơ sở giải pháp
3.1.1.3. Nội dung giải pháp
3.1.1.4. Dự trù kinh phí thực hiện
3.1.1.5. Lợi ích của giải pháp

3.1.2. Hoàn thiện xây dựng kế hoạch quỹ lương

3.1.2.1. Mục tiêu giải pháp
3.1.2.2. Cơ sở giải pháp
3.1.2.3. Nội dung giải pháp
3.1.2.4. Lợi ích của giải pháp

3.1.3. Hoàn thiện tiêu chí phân bổ đơn giá tiền lương cho công nhân

3.1.3.1. Mục tiêu giải pháp
3.1.3.2. Cơ sở giải pháp
3.1.3.3. Nội dung giải pháp
3.1.3.4. Tổ chức thực hiện
3.1.3.5. Lợi ích giải pháp

3.1.4. Xây dựng quy chế nâng bậc lương cho công nhân

3.1.4.1. Mục tiêu giải pháp
3.1.4.2. Cơ sở giải pháp
3.1.4.3. Nội dung giải pháp
3.1.4.4. Tổ chức thực hiện
3.1.4.5. Lợi ích giải pháp

3.1.5. Cải thiện điều kiện làm việc

3.1.5.1. Mục tiêu giải pháp
3.1.5.2. Cơ sở giải pháp
3.1.5.3. Nội dung giải pháp
3.1.5.4. Dự kiến kinh phí thực hiện
3.1.5.5. Lợi ích của giải pháp

3.2. Hoàn thiện quy chế trả lương đối với lao động quản lý, phục vụ

3.2.1. Xây dựng bản mô tả công việc cho các vị trí chức danh

3.2.1.1. Mục tiêu giải pháp
3.2.1.2. Cơ sở giải pháp
3.2.1.3. Nội dung giải pháp
3.2.1.4. Tổ chức thực hiện
3.2.1.5. Lợi ích của giải pháp

3.2.2. Hoàn thiện xây dựng các tiêu chí định giá công việc

3.2.2.1. Mục tiêu giải pháp
3.2.2.2. Cơ sở giải pháp
3.2.2.3. Nội dung giải pháp
3.2.2.4. Tổ chức thực hiện
3.2.2.5. Lợi ích của giải pháp

3.2.3. Xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

3.2.3.1. Mục tiêu giải pháp
3.2.3.2. Cơ sở giải pháp
3.2.3.3. Nội dung giải pháp
3.2.3.4. Tổ chức thực hiện
3.2.3.5. Lợi ích của giải pháp

3.3. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU KHAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam

Tổ chức tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại Tập đoàn Cao su Việt Nam. Hoạt động này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc hoàn thiện tổ chức tiền lương sẽ giúp Tập đoàn nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của tổ chức tiền lương

Tổ chức tiền lương được hiểu là hệ thống các quy định, chính sách và phương pháp xác định mức lương cho người lao động. Vai trò của nó không chỉ là công cụ để trả công mà còn là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Tình hình hiện tại của tổ chức tiền lương tại Tập đoàn

Hiện tại, tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam vẫn còn nhiều bất cập. Mức lương chưa phản ánh đúng năng lực và hiệu quả công việc của người lao động, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

II. Những thách thức trong tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam

Tập đoàn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tổ chức tiền lương. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý người lao động mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.1. Vấn đề phân phối tiền lương không công bằng

Phân phối tiền lương hiện tại tại Tập đoàn vẫn còn mang tính cào bằng, chưa gắn với hiệu quả công việc. Điều này dẫn đến sự không công bằng và thiếu động lực cho người lao động.

2.2. Thiếu minh bạch trong chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương chưa được công khai rõ ràng, khiến người lao động không hiểu rõ về cách tính lương và các chế độ đãi ngộ. Điều này gây ra sự nghi ngờ và không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

III. Phương pháp cải cách tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam

Để hoàn thiện tổ chức tiền lương, Tập đoàn cần áp dụng các phương pháp cải cách hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của người lao động.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cần được xây dựng rõ ràng và minh bạch. Điều này sẽ giúp xác định mức lương phù hợp với năng lực và đóng góp của từng nhân viên.

3.2. Cải cách chính sách tiền lương theo hướng linh hoạt

Chính sách tiền lương cần được điều chỉnh linh hoạt theo từng giai đoạn phát triển của Tập đoàn. Việc này sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích người lao động cống hiến.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tổ chức tiền lương

Nghiên cứu về tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả Tập đoàn và người lao động.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của người lao động

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của người lao động về tổ chức tiền lương còn thấp. Điều này cho thấy cần có sự cải cách mạnh mẽ trong chính sách tiền lương.

4.2. Lợi ích từ việc cải cách tổ chức tiền lương

Cải cách tổ chức tiền lương sẽ giúp Tập đoàn nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn cho người lao động.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho tổ chức tiền lương tại Tập đoàn

Hoàn thiện tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Cao su Việt Nam là một nhiệm vụ cấp bách. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng, minh bạch và hiệu quả.

5.1. Định hướng phát triển tổ chức tiền lương

Tập đoàn cần xây dựng một chiến lược phát triển tổ chức tiền lương bền vững, phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải cách tổ chức tiền lương

Cải cách tổ chức tiền lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo động lực cho người lao động, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động tổ chức tiền lương tại tập đoàn cao su việt nam luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 1. Khái niệm tiền lương 1. Quan niệm tiền lương ở các nước trên thế giới Tiền lương có thể có tên gọi khác nhau như thù lao, thu nhập từ lao động,.

Có nhiều quan điểm về tiền lương ở các nước trên thế giới, ví dụ: ở Pháp trả công được hiểu là tiền lương cơ bản mà người sử dụng lao động trả bằng tiền hay hiện vật cho người lao động theo việc làm của người lao động; Ở Đài Loan quan niệm cho rằng tiền lương có thể là tiền lương, tiền thưởng, hoặc các khoản phụ cấp khác có tính chất lương, gọi chung là khoản thù lao mà người công nhân nhận được do làm việc; để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm. Ở Nhật Bản thì quan niệm tiền lương là tiền lương, tiền thưởng, tiền được chưa lãi hoặc thù lao mà người sử dụng lao động chi trả cho công nhân (Trần Thị Kim Dung, 2009). Quan niệm tiền lương của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) Tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định không căn cứ vào số giờ làm việc thực tế, thường được trả theo tháng hoặc nửa tháng (Tống Văn Lai, 2010). Quan niệm về tiền lương của Bộ luật Lao động Theo quy định của Bộ luật Lao động của nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thì tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc.

Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. Mức lương tối thiểu được ấn định theo giá sinh hoạt đảm bảo cho người lao động làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng và được dùng làm căn cứ để tính các mức lương cho các loại lao động khác. Khi chỉ số giá sinh hoạt tăng lên làm cho tiền lương thực tế của người lao động bị giảm sút, thì Chính phủ điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo tiền lương thực tế (Bộ Luật Lao động, 2002). 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Quan niệm chung về tiền lương trong nền kinh tế thị trường Ngày nay người ta đã đi đến thống nhất về khái niệm tiền lương, dù cách diễn đạt về khái niệm này có thể có những điểm khác nhau. Tiền lương là giá cả hàng hóa sức lao động, phù hợp với quan hệ cung - cầu sức lao động trên thị trường lao động và đảm bảo các quy định về tiền lương của pháp luật lao động, được hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động. Ngoài ra, còn có khái niệm thù lao. Thù lao được chia thành thù lao trực tiếp (được trả trực tiếp bằng tiền) và thù lao gián tiếp (trả bằng các dịch vụ hay tiền thưởng).

Thù lao có thể là tài chính, phi tài chính hay những dịch vụ mà người lao động được hưởng trong quá trình làm thuê. Trong nghiên cứu tiền lương, còn có khái niệm thu nhập của người lao động. Khái niệm thu nhập rộng hơn khái niệm tiền lương, cơ cấu của nó bao gồm: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và các khoản thu nhập khác của người lao động do tham gia vào kết quả sản xuất kinh doanh hoặc các khoản thu nhập khác do họ tự đầu tư vốn tạo ra (ví dụ: lợi tức cổ phiếu,. Ngay khi cuộc sống của người lao động được cải thiện rõ rệt, trình độ văn hóa chuyên môn được nâng cao, người lao động đi làm không chỉ mong muốn có các yếu vật chất như: lương cơ bản, thưởng, trợ cấp, phúc lợi mà còn muốn được có những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, được giao thực hiện những công việc có tính chất thách thức, điều kiện làm việc, môi trường làm việc thú vị,.

Trên thế giới ngày ngay, ở một số nước công nghiệp phát triển đã quan niệm tiền lương ở nghĩa rộng hơn, bao hàm cả yếu tố vật chất lẫn các yếu tố tinh thần nhằm đem lại sự thỏa mãn cho người lao động tại nơi làm việc. Theo quan niệm mới này, trả lương, trả công cho người lao động có cơ cấu trình bày ở sơ đồ 1.1” (Trần Thị Kim Dung, 2009) 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lương cơ bản Phụ cấp Thù lao vật chất Thưởng Phúc lợi Cơ cấu hệ thống trả công Cơ hội thăng tiến Thù lao Công việc thú vị phi vật chất Điều kiện làm việc Sơ đồ 1. Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiệp Để nghiên cứu về hoạt động tổ chức tiền lương tại Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, luận văn sử dụng khái niệm mới về tiền lương ở nghĩa rộng hơn và đầy đủ hơn (khái niệm tiền lương bao gồm cả yếu tố vật chất lẫn các yếu tố tinh thần) của tác giả Trần Thị Kim Dung để làm cơ sở lý luận. Khái niệm, nội dung của tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp 1.

Khái niệm tổ chức tiền lương Tổ chức tiền lương (hay còn gọi là tổ chức trả công lao động) là hệ thống các biện pháp để phục vụ trả lương, trả công lao động. Căn cứ vào mức độ sử dụng lao động; phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao động, hoạt động tổ chức tiền lương nhằm bù đắp chi phí lao động và kết quả lao động (Nguyễn Tiệp, 2009). Nội dung của tổ chức tiền lương được phân biệt theo 2 cấp độ - Ở cấp độ vĩ mô, tổ chức tiền lương bao gồm việc thiết lập quan hệ tiền lương và cơ chế quản lý tiền lương. - Ở cấp độ vi mô, tổ chức tiền lương được hiểu là hệ thống các biện pháp có liên quan trực tiếp đến việc hình thành và tạo nguồn để trả lương, phân phối quỹ tiền lương.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những yêu cầu, nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 1. Những yêu cầu của tổ chức tiền lương Theo Nguyễn Tiệp (2009) hoạt động tổ chức tiền lương phải đảm bảo một số yêu cầu cơ bản sau: - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Mức lương được trả không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định (áp dụng để trả những người lao động làm công việc giản đơn nhất, trong điều kiện và môi trường lao động bình thường, lao động chưa qua đào tạo nghề).

Đối với những lao động lành nghề, lao động có trình độ chuyên môn - kỹ thuật, nghiệp vụ trả mức lương cao hơn. Yêu cầu này rất quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện chức năng và vai trò của tiền lương trong nền kinh tế và đời sống xã hội. - Tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Mức lương mà người lao động không ngừng được nâng cao, do sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế, do năng lực chuyên môn nghiệp vụ và tích luỹ kinh nghiệm tăng lên, tiền lương năm sau cao hơn năm trước, trên cơ sở đó nhằm đảm bảo ngày càng tốt hơn việc thoả mãn các nhu cầu vật chất, tinh thần người lao động.

- Tiền lương được trả phải dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động được ghi trong hợp đồng lao động và kết quả lao động của người lao động. Địa điểm và thời gian trả tiền lương cho người lao động phải được quy định rõ. Chủ sử dụng lao động chịu trách nhiệm trả cho người lao động. Trong trường hợp chủ sử dụng lao động sử dụng cai thầu mà cai thầu không trả hoặc không trả đủ tiền lương cho người lao động, chủ sử dụng lao động phải chịu trách nhiệm trả đủ lương cho người lao động.

Các trường hợp khấu trừ lương, lương trả chậm do luật pháp quy định; Trong trường hợp trả lương chậm, người sử dụng lao động phải đền bù. Tuyệt đối không được xử phạt kỷ luật lao động bằng cách trừ tiền lương. - Tiền lương phải được trả theo loại công việc, chất lượng và hiệu quả công việc. Mức lương trả cho người lao động dựa trên kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao theo số lượng, chất lượng, thời gian thực hiện và mối quan hệ với các yêu cầu khác như: văn hoá doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội, môi trường đối doanh nghiệp.

- Tiền lương phải được phân biệt theo điều kiện lao động và cường độ lao động. Tiền 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lương được trả cho người lao động làm công việc có điều kiện lao động nặng nhọc - độc hại - nguy hiểm, làm đêm, làm thêm giờ phải cao hơn người lao động làm việc trong điều kiện lao động bình thường, đúng chế độ. Mức trả do doanh nghiệp quy định trong khuôn khổ quy định hiện hành của pháp luật lao động. - Tiền lương phải có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả lao động.

Sử dụng các đòn bẩy kích thích tăng năng suất lao động gắn liền với các tiêu chí chất lượng sản phẩm và hiệu quả lao động để trả lương cho người lao động. - Tiền lương trả cho người lao động có tuân thủ các quy định của pháp luật lao động. Mức lương được trả cho người lao động trong doanh nghiệp có thể dựa trên quy định trong hệ thống thang, bảng lương của Nhà nước hoặc theo thoả thuận ghi trong hợp đồng lao động. Hình thức trả lương do người sử dụng lao động lựa chọn và duy trì trong thời gian nhất định, phù hợp với cơ cấu tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và quản lý của từng doanh nghiệp, cơ quan.

Tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu và dễ tính toán. Cách tính toán tiền lương phải trả cho người lao động phải thật sự đơn giản, dễ hiểu, dễ tính giúp người lao động dễ dàng tự tính toán được tiền lương của mình, đánh giá tiền lương đã được trả đúng, đủ với giá trị sức lao động bỏ ra. Người lao động biết được yếu tố nào tác động trực tiếp đến tăng, giảm tiền lương của mình, từ đó họ sẽ hoàn thiện động cơ và thái độ làm việc. Các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương Theo Nguyễn Tiệp (2009) thì hoạt động tổ chức tiền lương phải đảm bảo các nguyên tắc sau: - Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động: Nguyên tắc này bắt nguồn từ quy luật phân phối theo lao động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ