BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC DIỆP Sinh viên thực hiên : Nguyễn Văn Linh Ngày sinh : 11/10/1990 Lớp : DLQT10.12 Khoa : Quản trị kinh doanh Mã sinh viên : Giáo viên hướng dẫn : Th.S Lưu Công Thường 1 Bắc Ninh, Tháng 08 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á NGUYỄN VĂN LINH TÊN ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC DIỆP Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lưu Công Thường 2 Bắc Ninh, tháng 08 năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU . 6 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . 7 LỜI MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu . Mục đích nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Kết cấu của khóa luận. 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Tuyển mộ nhân lực . Tuyển chọn nhân lực . Tuyển dụng nhân lực . Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực . Xác định nhu cầu tuyển dụng. Lập kế hoạch tuyển dụng . Thành lập hội đồng tuyển dụng . Tuyển chọn nhân lực . Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ . Phỏng vấn sơ bộ . Kiểm tra, trắc nghiệm . Phỏng vấn tuyển chọn . Ra quyết định tuyển dụng . Hội nhập nhân viên mới . Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng. Yếu tố bên trong . Yếu tố bên ngoài . 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC DIỆP . Tổng quan về Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp . Quá trình hình thành và phát triển . Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp . Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp 23 2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban . Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Kết quả hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp . Thực trạng lao động . Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . Xác định nhu cầu tuyển dụng. Lập kế hoạch tuyển dụng . Thông báo tuyển dụng. Thu nhận và kiểm tra hồ sơ . Đánh giá ứng viên . Phỏng vấn chuyên môn . Kết quả tuyển dụng . Đánh giá thực trạng chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp .2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế . 45 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI NGỌC DIỆP . Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới . Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp . Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng . Hoàn thiện quy trình tuyển dụng . Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc để bố trí nhân lực hợp lý 51 3. Xây dựng phần mềm tuyển dụng . Một số kiến nghị . 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 56 5 DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên Tên sơ đồ, bảng biểu Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 23 Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2018 - 2020 26 Bảng 2.2 Tình hình lao động giai đoạn 2018-2020 28 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo phòng ban năm 2020 29 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng 30 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết quả từ nguồn tuyển dụng năm 2018-2020 33 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp kết quả từ phương pháp tuyển dụng năm 2018- 34 2020 Bảng 2.6 Kết quả tuyển dụng từ năm 2018 – 2020 39 Bảng 2.7 Căn cứ đánh giá chất lượng ứng viên 41 Bảng 2.8 Mẫu đánh giá ứng viên tham gia tuyển dụng 42 Bảng 2.9 Đánh giá kết quả tuyển dụng của Công ty 43 Bảng 2.10 Kết quả tuyển dụng từ năm 2018 – 2020 43 6 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 KHKD Kế hoạch kinh doanh 2 DN Doanh nghiệp 3 DNVVN Doanh nghiệp vừa và nhỏ 4 Th.S Thạc sỹ 5 NXB Nhà xuất bản 6 VND Việt Nam Đồng 7 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Một nền kinh tế muốn phát triển cần có các nguồn lực: vốn, khoa học - công nghệ, tài nguyên và nguồn nhân lực; muốn tăng trưởng nhanh và bền vững cần dựa vào ba yếu tố cơ bản là áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng hiện đại và chất lượng nguồn nhân lực. Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều điều kiện, yếu tố khác nhau, nhưng chủ yếu nhất vẫn là con người. Các yếu tố vật chất như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay của con người. Do vậy, hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực luôn chiếm vị trí trung tâm và đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, nhất là trong giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc tại Doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng. Vậy làm thế nào để có thể thu hút được nhân lực đủ về số lượng và chất lượng? Một trong những giải pháp hữu hiệu đó là công ty phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công việc, để phù hợp với sự biến động của môi trườngTrong thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp tác giả nhận thấy trước tác động mạnh mẽ của toàn cầu hóa cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp luôn luôn phải đổi mới cách quản lý để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh. Cùng với đó, công ty không ngừng mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng ngày càng lớn của khu vực miền Bắc. Vì thế công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với công việc là vô cùng quan trọng Công ty đã quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn còn bộc lộ một số lượng nhân lực được tuyển dụng hàng năm tương đối lớn nhưng quy trình tuyển dụng nhân lực và cách thức tuyển dụng nhân lực còn một số nội dung chưa hợp lý và khoa học, còn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt được như sự mong đợi. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, với sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của Thầy Th.S Lưu Công Thường, cùng các cán bộ 8 trong Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp tác giả đã chọn vấn đề “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp” làm đề tài nghiên cứu và viết khóa luận tốt nghiệp của mình 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở những lý luận về nhân lực và công tác tuyển dụng, khóa luận tập trung làm rõ công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp, những thành tựu, hạn chế và các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Về thời gian: đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2018 đến năm 2020 Về không gian: Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu của Công ty có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực. Phương pháp phân tích: phân tích các báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động của Công ty và các giải pháp tuyển dụng đã được thực hiện. Phương pháp so sánh: sử dụng so sánh để đối chiếu giữa các kỳ và năm hoạt động của Công ty. Kết cấu của khóa luận Ngoài phần mở đầu và kết luận khóa luận bao gồm 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 9 Chương 2: Thực trạng công tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp Chương 3: Định hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kỹ thuật và thương mại Ngọc Diệp 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Nhân lực ‘‘Nhân lực là nguồn lực trong mỗi con người nó bao gồm cả thể lực và trí lực. Nó thể hiện ra bên ngoài bởi khả năng làm việc. Nó bao gồm cả sức khỏe, trí lực, tâm lý, lòng đam mê’’ 1. Tuyển mộ nhân lực ‘‘Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình’’ Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được những yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu số lượng nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Kỹ Thuật Và Thương Mại Ngọc Diệp
Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Kỹ thuật và Thương mại Ngọc Diệp, khóa luận tốt nghiệp về quy trình tuyển dụng hiệu quả.
Trường đại học
Đại học Công nghệ Đông ÁChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Văn Linh
Người hướng dẫn: Th.S Lưu Công Thường
Trường học: Đại học Công nghệ Đông Á
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Kỹ thuật và Thương mại Ngọc Diệp
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2021
Địa điểm: Bắc Ninh
Tài liệu "Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Kỹ Thuật Và Thương Mại Ngọc Diệp | Khóa Luận Tốt Nghiệp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng tại công ty Ngọc Diệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện quy trình này để nâng cao hiệu quả tuyển dụng và chất lượng nhân sự. Tài liệu không chỉ phân tích các bước trong quy trình tuyển dụng mà còn đề xuất các giải pháp cải tiến, giúp các nhà quản lý và nhân sự có thể áp dụng vào thực tiễn. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ quy trình này, từ đó có thể tối ưu hóa việc tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức của mình.
Để mở rộng thêm kiến thức về tuyển dụng và quản lý nhân sự, bạn có thể tham khảo tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới của công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC", nơi cung cấp cái nhìn về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn thạc sĩ luật học pháp luật về tuyển dụng lao động và thực tiễn thực hiện tại công ty cổ phần hợp tác giáo dục Việt Nam Educo" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khía cạnh pháp lý trong tuyển dụng. Cuối cùng, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty CP công nghệ và thương mại Trang Khánh giai đoạn 2018-2025" sẽ cung cấp thêm thông tin về cách nâng cao chất lượng nhân lực, một yếu tố quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ