Hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Thuận Việt

Hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Thuận Việt, luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng.

• Tác giả: Huỳnh Vy Viên
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quỳnh Sang
• Trường học: Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng
• Đề tài: Hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Hợp đồng xây dựng
• 1.1.1. Hợp đồng xây dựng và các loại hợp đồng xây dựng
• 1.1.1.1. Khái niệm hợp đồng xây dựng
• 1.1.1.2. Vai trò của hợp đồng xây dựng
• 1.1.1.3. Các loại hợp đồng xây dựng
• 1.2. Giá hợp đồng xây dựng
• 1.2.1. Khái niệm
• 1.2.2. Các loại giá hợp đồng xây dựng
• 1.3. Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng
• 1.3.1. Sự cần thiết của công tác quản lý hợp đồng xây dựng
• 1.3.2. Nội dung quản lý hợp đồng xây dựng
• 1.3.3. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý hợp đồng xây dựng
• 1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng xây dựng
• 1.4.1. Nhân tố chủ quan về phía doanh nghiệp xây dựng
• 1.4.2. Nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI THUẬN VIỆT
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Những kết quả đã đạt được trong 06 năm 2010-2016
• 2.2. Thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 2.2.1. Quản lý giá hợp đồng
• 2.2.2. Quản lý chất lượng
• 2.2.3. Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường
• 2.2.4. Một vài ví dụ minh họa về thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 2.3. Đánh giá thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Một số tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản lý Hợp đồng
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI THUẬN VIỆT
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 3.1.1. Định hướng chung của Công ty
• 3.1.2. Quan điểm và nguyên tắc phát triển
• 3.1.3. Mục tiêu chiến lược
• 3.2. Cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 3.2.1. Căn cứ thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng
• 3.2.2. Kế thừa những kết quả đạt được và khắc phục những tồn tại
• 3.2.3. Hướng hoàn thiện công tác quản lý hợp đồng xây dựng
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và củng cố nguồn lực
• 3.3.2. Củng cố và hoàn thiện công tác quản lý hợp đồng
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản lý hợp đồng xây dựng

Quản lý hợp đồng xây dựng là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án xây dựng. Luận văn tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý hợp đồng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt. Các vấn đề chính bao gồm việc quản lý giá hợp đồng, chất lượng, an toàn lao động, và tiến độ thực hiện. Luận văn cũng chỉ ra những hạn chế như chậm tiến độ và chi phí cao, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

1.1. Khái niệm và vai trò của hợp đồng xây dựng

Hợp đồng xây dựng là văn bản pháp lý ràng buộc trách nhiệm giữa bên giao thầu và bên nhận thầu. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc xác định quyền và nghĩa vụ của các bên, đồng thời là cơ sở để thực hiện kế hoạch và quản lý rủi ro. Luận văn nhấn mạnh rằng việc quản lý tốt hợp đồng là chìa khóa để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

1.2. Các loại hợp đồng xây dựng

Luận văn phân loại hợp đồng xây dựng dựa trên tính chất, nội dung công việc, hình thức giá, và mối quan hệ giữa các bên. Các loại hợp đồng bao gồm hợp đồng trọn gói, hợp đồng theo đơn giá cố định, và hợp đồng thầu chính. Mỗi loại hợp đồng có đặc điểm riêng, phù hợp với từng loại dự án và điều kiện thực hiện.

II. Thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng tại Thuận Việt

Luận văn đánh giá thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong quản lý hợp đồng, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như chậm tiến độ và chi phí cao. Các nguyên nhân chính bao gồm thiếu kỹ sư có kinh nghiệm, hệ thống quản lý chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu, và việc sử dụng nhiều nhà thầu phụ.

2.1. Tổng quan về Công ty Thuận Việt

Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt được thành lập năm 1999, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình đường sắt, đường bộ, và công nghiệp. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, nhưng vẫn gặp phải những thách thức trong quản lý hợp đồng, đặc biệt là việc kiểm soát tiến độ và chi phí.

2.2. Đánh giá thực trạng quản lý hợp đồng

Luận văn chỉ ra rằng công tác quản lý hợp đồng xây dựng tại Thuận Việt còn nhiều hạn chế, bao gồm việc chậm tiến độ, chi phí cao, và chất lượng không đồng đều. Các nguyên nhân chính là thiếu nguồn lực, hệ thống quản lý chưa hiệu quả, và việc sử dụng nhiều nhà thầu phụ dẫn đến khó kiểm soát.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt. Các giải pháp bao gồm việc củng cố cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản lý, và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại. Những giải pháp này nhằm khắc phục các hạn chế hiện tại và nâng cao hiệu quả quản lý hợp đồng.

3.1. Định hướng phát triển và cơ sở đề xuất giải pháp

Luận văn đề xuất các giải pháp dựa trên thực trạng quản lý hợp đồng tại Thuận Việt. Các giải pháp tập trung vào việc củng cố cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản lý, và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại. Những giải pháp này nhằm khắc phục các hạn chế hiện tại và nâng cao hiệu quả quản lý hợp đồng.

3.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, củng cố nguồn lực, và áp dụng các quy trình quản lý tiến độ, chất lượng, và chi phí hiệu quả hơn. Luận văn cũng đề xuất việc sử dụng các công nghệ quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả quản lý hợp đồng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam ngày càng phát triển, công tác quản lý hợp đồng xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả kinh tế của các dự án. Theo báo cáo ngành, các doanh nghiệp xây dựng trong giai đoạn 2010-2016 đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về giá trị hợp đồng, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều hạn chế trong quản lý hợp đồng, dẫn đến chậm tiến độ và chi phí phát sinh cao. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt, một doanh nghiệp có vốn điều lệ tăng từ 50 tỷ đồng năm 2011 lên 1.000 tỷ đồng vào năm 2016, với doanh thu đạt 3.400 tỷ đồng năm 2015.

Mục tiêu nghiên cứu gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận về hợp đồng xây dựng, đánh giá thực trạng quản lý hợp đồng tại Thuận Việt trong giai đoạn 2010-2016, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hợp đồng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hợp đồng xây dựng do công ty thực hiện, bao gồm các công trình giao thông, dân dụng và công nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh và các địa phương lân cận. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần nâng cao năng lực quản lý hợp đồng, giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững cho doanh nghiệp xây dựng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý hợp đồng xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết hợp đồng xây dựng: Hợp đồng xây dựng là văn bản pháp lý ràng buộc quyền và nghĩa vụ giữa bên giao thầu và bên nhận thầu, bao gồm các loại hợp đồng như trọn gói, đơn giá cố định, đơn giá điều chỉnh, EPC, và hợp đồng chìa khóa trao tay. Mỗi loại hợp đồng có đặc điểm và phương thức quản lý riêng biệt.

• Mô hình quản lý hợp đồng xây dựng: Tập trung vào các nội dung quản lý chính như quản lý tiến độ, chất lượng, khối lượng và giá hợp đồng, thanh quyết toán, an toàn lao động, bảo vệ môi trường và điều chỉnh hợp đồng. Mô hình này nhấn mạnh vai trò phối hợp giữa các bên tham gia và sự tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.

• Khái niệm rủi ro và quản lý rủi ro trong hợp đồng: Rủi ro được định nghĩa là các sự kiện có thể ảnh hưởng tiêu cực đến việc thực hiện hợp đồng. Quản lý rủi ro bao gồm nhận diện, đánh giá và xử lý các rủi ro nhằm giảm thiểu thiệt hại cho các bên.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: hợp đồng xây dựng, giá hợp đồng, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, điều chỉnh hợp đồng, rủi ro hợp đồng, và bảo đảm thực hiện hợp đồng.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng dựa trên phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ hồ sơ hợp đồng, báo cáo tài chính, báo cáo tiến độ và chất lượng công trình của Công ty Thuận Việt giai đoạn 2010-2016; phỏng vấn cán bộ quản lý và nhân viên liên quan; khảo sát thực tế tại các công trình tiêu biểu.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để đánh giá các chỉ tiêu về tiến độ, chi phí, chất lượng và thanh toán hợp đồng; phân tích SWOT để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quản lý hợp đồng; so sánh với các tiêu chuẩn và quy định pháp luật hiện hành để đánh giá mức độ tuân thủ.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Lấy mẫu gồm 50 hợp đồng xây dựng tiêu biểu của công ty trong giai đoạn nghiên cứu, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các loại hợp đồng và quy mô công trình khác nhau.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2017, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích, đề xuất giải pháp và hoàn thiện luận văn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiến độ thực hiện hợp đồng còn chậm: Khoảng 30% hợp đồng xây dựng tại Thuận Việt bị chậm tiến độ từ 10-20% so với kế hoạch, trong đó có một số hợp đồng chậm trên 25%. Ví dụ, hợp đồng thi công Bệnh viện đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn bị kéo dài tiến độ do thiếu nhân lực kỹ thuật và điều chỉnh thiết kế.

2. Chi phí hợp đồng có xu hướng tăng cao: Có khoảng 25% hợp đồng điều chỉnh giá trị tăng từ 5-15% so với giá trị ban đầu, chủ yếu do phát sinh khối lượng và điều chỉnh đơn giá. Một số hợp đồng trọn gói cũng gặp khó khăn trong kiểm soát chi phí do thiếu cơ chế giám sát chặt chẽ.

3. Chất lượng quản lý hợp đồng chưa đồng đều: Phòng quản lý chất lượng chưa kiểm soát triệt để các công trình, dẫn đến 15% công trình phải sửa chữa do sai sót kỹ thuật hoặc không đạt tiêu chuẩn nghiệm thu. Việc áp dụng các phương thức quản lý chất lượng như QC, QA còn hạn chế.

4. Cơ cấu tổ chức và phân công nhiệm vụ chưa tối ưu: Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật đảm nhận quá nhiều nhiệm vụ, chưa có Ban quản lý dự án chuyên trách tại công trường, gây phân tán nguồn lực và giảm hiệu quả quản lý. Việc phối hợp giữa các phòng ban còn thiếu đồng bộ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên xuất phát từ năng lực chuyên môn của nhà thầu và chủ đầu tư, chất lượng hồ sơ hợp đồng chưa đầy đủ, cũng như sự thiếu đồng bộ trong cơ chế quản lý nội bộ. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này tương đồng với thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam, nơi mà việc quản lý hợp đồng còn mang tính hình thức và thiếu sự chuyên nghiệp.

Việc chậm tiến độ và tăng chi phí hợp đồng có thể được minh họa qua biểu đồ tiến độ và bảng điều chỉnh giá hợp đồng, cho thấy sự phân bố không đồng đều và các điểm nghẽn trong quá trình thực hiện. Ngoài ra, việc thiếu Ban quản lý dự án chuyên trách làm giảm khả năng giám sát và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là làm rõ các điểm yếu trong quản lý hợp đồng xây dựng tại Thuận Việt, từ đó cung cấp cơ sở khoa học để đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu rủi ro và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý hợp đồng: Thành lập Ban quản lý dự án chuyên trách tại công trường, phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng phòng ban, đặc biệt giảm tải cho Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật. Mục tiêu nâng cao hiệu quả giám sát tiến độ và chất lượng trong vòng 6 tháng, do Ban Giám đốc công ty chủ trì thực hiện.

2. Xây dựng và áp dụng quy trình quản lý hợp đồng chuẩn hóa: Thiết lập quy trình chi tiết về quản lý tiến độ, chất lượng, điều chỉnh hợp đồng và thanh quyết toán, đồng thời tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý hợp đồng. Thời gian triển khai trong 9 tháng, phối hợp với các phòng ban liên quan.

3. Tăng cường kiểm soát chi phí và điều chỉnh hợp đồng: Áp dụng hệ thống phần mềm quản lý hợp đồng và chi phí để theo dõi sát sao các biến động, hạn chế điều chỉnh giá không hợp lý. Mục tiêu giảm tỷ lệ điều chỉnh giá vượt kế hoạch xuống dưới 10% trong vòng 1 năm, do Phòng Tài chính – Kế toán và Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật phối hợp thực hiện.

4. Nâng cao chất lượng quản lý an toàn lao động và bảo vệ môi trường: Xây dựng các biện pháp an toàn, quy định rõ trách nhiệm và tổ chức kiểm tra định kỳ nhằm giảm thiểu tai nạn lao động và ô nhiễm môi trường. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do Phòng Quản lý chất lượng và Phòng Tổ chức – Hành chính đảm nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Giúp nhận diện các điểm yếu trong quản lý hợp đồng, từ đó xây dựng chiến lược cải tiến phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh.

2. Cán bộ quản lý dự án và kỹ thuật: Cung cấp kiến thức về các nội dung quản lý hợp đồng, phương pháp kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí, hỗ trợ thực hiện công tác giám sát và điều phối dự án hiệu quả.

3. Chuyên gia tư vấn và nhà thầu phụ: Tham khảo để hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và các quy trình quản lý hợp đồng, từ đó phối hợp chặt chẽ với nhà thầu chính và chủ đầu tư, giảm thiểu rủi ro phát sinh.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức đào tạo: Là tài liệu tham khảo để xây dựng các chính sách, quy định và chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản lý hợp đồng xây dựng trong ngành.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý hợp đồng xây dựng gồm những nội dung chính nào?
   Quản lý hợp đồng xây dựng bao gồm quản lý tiến độ, chất lượng, khối lượng và giá hợp đồng, thanh quyết toán, an toàn lao động, bảo vệ môi trường và điều chỉnh hợp đồng. Ví dụ, quản lý tiến độ yêu cầu lập kế hoạch chi tiết và giám sát thực hiện theo tiến độ đã ký kết.

2. Tại sao việc điều chỉnh hợp đồng lại phổ biến trong xây dựng?
   Do đặc thù công trình xây dựng thường phát sinh khối lượng ngoài thiết kế hoặc thay đổi điều kiện thi công, nên điều chỉnh hợp đồng là cần thiết để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Tuy nhiên, điều chỉnh phải tuân thủ quy định pháp luật và được các bên thỏa thuận.

3. Những nhân tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý hợp đồng?
   Bao gồm năng lực chuyên môn của nhà thầu và chủ đầu tư, chất lượng hồ sơ hợp đồng, cơ cấu tổ chức quản lý, điều kiện thời tiết, và chính sách pháp luật. Ví dụ, năng lực kém của chủ đầu tư có thể dẫn đến tranh chấp và chậm tiến độ.

4. Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro trong quản lý hợp đồng xây dựng?
   Cần nhận diện và đánh giá rủi ro từ đầu, xây dựng các biện pháp phòng ngừa, theo dõi sát sao tiến độ và chi phí, đồng thời có quy trình xử lý tranh chấp rõ ràng. Việc đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ quản lý cũng góp phần giảm rủi ro.

5. Vai trò của bảo đảm thực hiện hợp đồng là gì?
   Bảo đảm thực hiện hợp đồng giúp đảm bảo bên nhận thầu thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng, giảm thiểu rủi ro vi phạm. Thông thường, giá trị bảo đảm từ 2% đến 10% giá trị hợp đồng, có thể là đặt cọc, ký quỹ hoặc bảo lãnh ngân hàng.

Kết luận

• Quản lý hợp đồng xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại Thuận Việt còn tồn tại các hạn chế về tiến độ, chi phí và chất lượng quản lý.
• Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng gồm năng lực chuyên môn, chất lượng hồ sơ hợp đồng và cơ cấu tổ chức quản lý chưa tối ưu.
• Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quy trình quản lý, kiểm soát chi phí và nâng cao an toàn lao động.
• Nghiên cứu có thể được áp dụng trong vòng 1-2 năm để nâng cao hiệu quả quản lý hợp đồng tại doanh nghiệp xây dựng.
• Khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng và cơ quan quản lý tham khảo để phát triển chính sách và nâng cao năng lực quản lý hợp đồng xây dựng.

Hành động tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tế hoạt động của công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1. Hợp đồng xây dựng 1. Hợp đồng xây dựng và các loại hợp đồng xây dựng 1.1 Khái niệm hợp đồng xây dựng Hợp đồng xây dựng là hợp đồng dân sự được thoả thuận bằng văn bản giữa bên giao thầu và bên nhận thầu về việc xác lập, thay đổi hoặc chấm dứt quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của các bên để thực hiện một, một số hay toàn bộ công việc trong hoạt động xây dựng [2]. - Bên giao thầu là chủ đầu tư hoặc tổng thầu hoặc nhà thầu chính.

- Bên nhận thầu là tổng thầu hoặc nhà thầu chính khi bên giao thầu là chủ đầu tư, là nhà thầu phụ khi bên giao thầu là nhà thầu chính. Bên nhận thầu có thể là liên danh các nhà thầu.2 Vai trò của hợp đồng xây dựng Trong thực tiễn quản lý sản xuất – kinh doanh xây dựng, hợp đồng giữ vai trò hết sức quan trọng: - Là văn bản có giá trị ràng buộc về quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia hợp đồng; - Là cơ sở để xây dựng và thực hiện kế hoạch, là phương tiện quan trọng để kết hợp kế hoạch hóa với việc sử dụng quan hệ thị trường; - Là công cụ quan trọng góp phần vào việc củng cố, phát triển chế độ hoạch toán kinh tế trong xây dựng; - Là phương thức duy nhất mà chủ đầu tư bắt buộc phải áp dụng để thực hiện dự án.3 Các loại hợp đồng xây dựng Tuỳ theo quy mô, tính chất, điều kiện thực hiện của dự án đầu tư xây dựng công trình, loại công việc, các mối quan hệ của các bên, hợp đồng trong hoạt động xây dựng có thể có nhiều loại với nội dung khác nhau, cụ thể là: 4 Hợp đồng tư vấn Hợp đồng cung cấp thiết bị, công nghệ Hợp đồng thiết kế và thi công Hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ Theo tính chất, Hợp đồng cung cấp thiết bị nội dung công công nghệ và thi công việc Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công Hợp đồng chìa khóa trao tay Hợp đồng cung cấp nhân lực, máy móc và thiết bị Các loại hợp đồng Hợp đồng trọn gói xây dựng Hợp đồng theo đơn giá cố định Theo giá hợp đồng Hợp đồng theo thời gian Hợp đồng theo giá kết hợp Hợp đồng thầu chính Hợp đồng thầu phụ Theo mối quan hệ của các bên Hợp đồng giao khoán nội bộ tham gia Hợp đồng xây dựng có yếu tố nước ngoài Hình 1.1: Phân loại hợp đồng xây dựng  Theo tính chất, nội dung công việc: - Hợp đồng tư vấn xây dựng (gọi tắt là hợp đồng tư vấn) là hợp đồng để thực hiện một, một số hay toàn bộ công việc tư vấn trong hoạt động đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thi công xây dựng công trình (viết tắt là hợp đồng thi công xây dựng) 5 là hợp đồng để thực hiện việc thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình hoặc phần việc xây dựng theo thiết kế xây dựng công trình; hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng công trình là hợp đồng thi công xây dựng để thực hiện tất cả các công trình của một dự án đầu tư; - Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ (viết tắt là hợp đồng cung cấp thiết bị) là hợp đồng thực hiện việc cung cấp thiết bị để lắp đặt vào công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ; hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ là hợp đồng cung cấp thiết bị cho tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Engineering - Construction viết tắt là EC) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tổng thầu thiết kế và thi công xây dựng công trình là hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ (viết tắt là EP) (tiếng Anh là Engineering - Procurement viết tắt là EP) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và cung cấp thiết bị để lắp đặt vào công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ; hợp đồng tổng thầu thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ là hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ cho tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Procurement - Construction viết tắt là PC) là hợp đồng để thực hiện việc cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình là hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Engineering - Procurement - Construction viết tắt là EPC) là hợp đồng để thực hiện các công việc từ thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ đến thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tổng thầu EPC là hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng chìa khóa trao tay là hợp đồng xây dựng để thực hiện toàn bộ các 6 công việc lập dự án, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng cung cấp nhân lực, máy móc và thiết bị thi công là hợp đồng xây dựng để cung cấp kỹ sư, công nhân (gọi chung là nhân lực), máy, thiết bị thi công và các phương tiện cần thiết khác để phục vụ cho việc thi công công trình, hạng mục công trình, gói thầu hoặc công việc xây dựng theo thiết kế xây dựng; - Các loại hợp đồng xây dựng khác.  Theo hình thức giá hợp đồng, gồm: - Hợp đồng trọn gói là hợp đồng có giá cố định trong suốt thời gian thực hiện đối với toàn bộ nội dung công việc trong hợp đồng. Việc thanh toán đối với hợp đồng trọn gói được thực hiện nhiều lần trong quá trình thực hiện hoặc thanh toán một lần khi hoàn thành hợp đồng.

Tổng số tiền mà Nhà thầu được thanh toán cho đến khi hoàn thành các nghĩa vụ theo hợp đồng bằng đúng giá ghi trong hợp đồng; - Hợp đồng theo đơn giá cố định là hợp đồng có đơn giá không thay đổi trong suốt thời gian thực hiện đối với toàn bộ nội dung công việc trong hợp đồng. Nhà thầu được thanh toán theo số lượng, khối lượng công việc thực tế được nghiệm thu theo quy định trên cơ sở đơn giá cố định trong hợp đồng; - Hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh là hợp đồng có đơn giá có thể được điều chỉnh căn cứ vào các thỏa thuận trong hợp đồng đối với toàn bộ nội dung công việc trong hợp đồng. Nhà thầu được thanh toán theo số lượng, khối lượng công việc thực tế được nghiệm thu theo quy định trên cơ sở đơn giá ghi trong hợp đồng hoặc đơn giá đã được điều chỉnh; - Hợp đồng theo thời gian là hợp đồng áp dụng cho gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Giá hợp đồng được tính trên cơ sở thời gian làm việc theo tháng, tuần, ngày, giờ và các khoản chi phí ngoài thù lao.

Nhà thầu được thanh toán theo thời gian làm việc thực tế trên cơ sở mức thù lao tương ứng với các chức danh và công việc ghi trong Hợp đồng; - Hợp đồng theo giá kết hợp là hợp đồng xây dựng sử dụng kết hợp các loại giá hợp đồng nêu trên.  Theo mối quan hệ của các bên tham gia trong hợp đồng, gồm: - Hợp đồng thầu chính là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa Chủ đầu tư với 7 Nhà thầu chính hoặc tổng thầu; - Hợp đồng thầu phụ là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa Nhà thầu chính hoặc tổng thầu với Nhà thầu phụ; - Hợp đồng giao khoán nội bộ là hợp đồng giữa bên giao thầu và bên nhận thầu thuộc một cơ quan, tổ chức; - Hợp đồng xây dựng có yếu tố nước ngoài là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa một bên là Nhà thầu nước ngoài với Nhà thầu trong nước hoặc Chủ đầu tư trong nước.2 Giá hợp đồng xây dựng 1.1 Khái niệm Giá hợp đồng xây dựng là khoản kinh phí bên giao thầu cam kết trả cho bên nhận thầu để thực hiện công việc theo yêu cầu về khối lượng, chất lượng, tiến độ, điều kiện thanh toán và các yêu cầu khác theo thỏa thuận trong hợp đồng xây dựng [2]. Giá hợp đồng phải ghi rõ nội dung các khoản chi phí, các loại thuế, phí (nếu có); giá hợp đồng xây dựng được điều chỉnh phải phù hợp với loại hợp đồng, giá hợp đồng và phải được các bên thoả thuận trong hợp đồng.2 Các loại giá hợp đồng xây dựng - Giá hợp đồng trọn gói là giá hợp đồng không thay đổi trong suốt quá trình thực hiện hợp đồng đối với khối lượng các công việc thuộc phạm vi hợp đồng đã ký kết, trừ trường hợp bất khả kháng và thay đổi phạm vi công việc phải thực hiện; - Giá hợp đồng theo đơn giá cố định được xác định trên cơ sở đơn giá cố định cho các công việc nhân với khối lượng công việc tương ứng. Đơn giá cố định là đơn giá không thay đổi trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng, trừ trường hợp bất khả kháng; - Giá hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh được xác định trên cơ sở đơn giá đã điều chỉnh do trượt giá theo các thỏa thuận trong hợp đồng nhân với khối lượng công việc tương ứng được điều chỉnh giá; - Giá hợp đồng theo thời gian được xác định trên cơ sở mức thù lao cho chuyên gia, các khoản chi phí ngoài mức thù lao cho chuyên gia và thời gian làm việc (khối lượng) tính theo tháng, tuần, ngày, giờ;  Mức thù lao cho chuyên gia là chi phí cho chuyên gia, được xác định trên cơ 8 sở mức lương cho chuyên gia và các chi phí liên quan do các bên thỏa thuận trong hợp đồng nhân với thời gian làm việc thực tế (theo tháng, tuần, ngày, giờ).