Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Dịch Vụ Tại Thương Xá Tax

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing dịch vụ tại thương xá Tax, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

89
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING DỊCH VỤ

1.1. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ VÀ KHÁCH HÀNG TRONG DỊCH VỤ

1.1.1. Dịch vụ

1.2. Quản trị dịch vụ

1.3. Khách hàng và “sản phẩm” trong dịch vụ

1.4. MARKETING DỊCH VỤ VÀ CÁC CÔNG CỤ

1.4.1. Khái niệm về Marketing và Marketing dịch vụ

1.4.1.1. Khái niệm Marketing
1.4.1.2. Khái niệm Marketing dịch vụ

1.4.2. Vai trò của Marketing dịch vụ

1.4.3. Sự khác nhau giữa Marketing dịch vụ và Marketing hàng hóa

1.4.4. Các công cụ hoạch định Marketing dịch vụ

1.4.4.1. Sản phẩm dịch vụ
1.4.4.2. Giá dịch vụ
1.4.4.3. Hệ thống phân phối

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI THƯƠNG XÁ TAX

2.1. GIỚI THIỆU VỀ THƯƠNG XÁ TAX

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Thương xá Tax

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Đánh giá tình hình hoạt động của thương xá TAX

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ CỦA THƯƠNG XÁ TAX

2.2.1. Tổ chức hoạt động Marketing tại Thương xá TAX

2.2.2. Đối thủ cạnh tranh

2.2.3. Khách hàng và khoảng cách đối với khách hàng

2.2.4. Marketing Mix của TAX

2.2.4.1. Mục tiêu và nhiệm vụ
2.2.4.2. Hoạt động Marketing Mix của thương xá TAX

2.2.5. Kế hoạch Marketing của Thương xá Tax

2.2.6. Điểm mạnh và điểm hạn chế trong Marketing Mix

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ CHO THƯƠNG XÁ TAX

3.1. MỤC TIÊU CỦA THƯƠNG XÁ TAX

3.2. MỤC TIÊU CỦA BỘ PHẬN MARKETING

3.3. MỤC TIÊU CỦA TỪNG GIAI ĐOẠN TRONG CHIẾN LƯỢC MARKETING

3.4. KẾ HOẠCH HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING

3.4.1. KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU VÀ THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

3.4.1.1. KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
3.4.1.2. THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

3.4.2. HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX

3.4.2.1. HOẠT ĐỘNG GIAO TIẾP
3.4.2.2. DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG

3.4.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN

3.4.3.1. GIẢI PHÁP CHO KẾ HOẠCH XÂY DỰNG
3.4.3.2. GIẢI PHÁP HỖ TRỢ CHO KẾ HOẠCH HOÀN THIỆN

3.4.4. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CHO KẾ HOẠCH HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING

3.4.5. DỰ TRÙ LỘ TRÌNH THỰC HIỆN

Tóm tắt

I. Tổng quan về Marketing Dịch Vụ Tại Thương Xá Tax

Marketing dịch vụ tại Thương xá Tax đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Thương xá Tax, với lịch sử lâu đời, cần phải cải thiện hoạt động marketing để nâng cao hình ảnh và giá trị thương hiệu. Việc hoàn thiện chiến lược marketing không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

1.1. Khái niệm Marketing Dịch Vụ

Marketing dịch vụ là quá trình nghiên cứu và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng thông qua các chính sách và biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình cung ứng dịch vụ. Điều này bao gồm việc hiểu rõ khách hàng mục tiêu và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của họ.

1.2. Vai trò của Marketing Dịch Vụ

Marketing dịch vụ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Nó cũng tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, giúp thương xá Tax nổi bật hơn so với các đối thủ.

II. Thực trạng hoạt động Marketing Dịch Vụ tại Thương Xá Tax

Thương xá Tax hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing dịch vụ. Mặc dù có thương hiệu mạnh, nhưng hoạt động quảng cáo và truyền thông chưa thực sự hiệu quả. Việc phân tích thực trạng sẽ giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược marketing hiện tại.

2.1. Đánh giá tình hình hoạt động Marketing

Hoạt động marketing tại Thương xá Tax hiện tại chưa phát huy hết tiềm năng. Các chiến dịch quảng cáo chưa đủ mạnh để thu hút khách hàng mới, trong khi việc giữ chân khách hàng cũ cũng gặp khó khăn.

2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Thương xá Tax cần phải phân tích kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh trong ngành để tìm ra những điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Việc này sẽ giúp thương xá có những chiến lược marketing hiệu quả hơn.

III. Phương pháp hoàn thiện Marketing Dịch Vụ tại Thương Xá Tax

Để hoàn thiện hoạt động marketing dịch vụ, Thương xá Tax cần áp dụng các phương pháp và chiến lược mới. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả marketing mà còn cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Chiến lược Marketing Mix

Marketing Mix bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông. Thương xá Tax cần tối ưu hóa từng yếu tố này để tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng.

3.2. Tăng cường hoạt động truyền thông

Hoạt động truyền thông cần được cải thiện để nâng cao nhận thức về thương hiệu. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing mới sẽ giúp Thương xá Tax cải thiện doanh thu và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng là rất quan trọng.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã được triển khai tại Thương xá Tax cần được đánh giá để xác định hiệu quả. Việc này sẽ giúp điều chỉnh các chiến lược trong tương lai.

4.2. Trải nghiệm khách hàng

Cải thiện trải nghiệm khách hàng là một trong những mục tiêu hàng đầu. Thương xá Tax cần lắng nghe phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

V. Kết luận và tương lai của Marketing Dịch Vụ tại Thương Xá Tax

Tương lai của marketing dịch vụ tại Thương xá Tax phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp thương xá duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển

Thương xá Tax cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới

Đổi mới trong hoạt động marketing là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thương xá Tax cần không ngừng cải tiến để giữ vững vị thế trên thị trường.

22/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING DỊCH VỤ 1.1 TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ VÀ KHÁCH HÀNG TRONG DỊCH VỤ 1.1 Dịch vụ “Dịch vụ là một quá trình hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết các mối quan hệ giữa người cung cấp với khách hàng hoặc tài sản của khách hàng mà không có sự thay đổi quyền sở hữu. Sản phẩm của dịch vụ có thể trong phạm vi hoặc vượt quá phạm vi của sản phẩm vật chất”. “Nguồn: Marketing trong kinh doanh dịch vụ” [2] Để hiểu sâu hơn dịch vụ, chúng ta cần tìm hiểu thêm những vấn đề có liên quan tới sản xuất cung ứng dịch vụ:  Dịch vụ cơ bản: Là hoạt động dịch vụ tạo ra giá trị thỏa mãn lợi ích cốt lõi của người tiêu dùng. Đó chính là mục tiêu tìm kiếm của người mua.

 Dịch vụ bao quanh: Là những dịch vụ phụ thuộc hoặc các khâu độc lập của dịch vụ được hình thành nhằm mang lại giá trị phụ thêm cho khách hàng. Dịch vụ này có thể nằm trong hệ thống của dịch vụ cơ bản và tăng thêm lợi ích cốt lõi hoặc có thể là những dịch vụ độc lập mang lại lợi ích phụ thêm.  Dịch vụ sơ đẳng: Bao gồm dịch vụ cơ bản và dịch vụ bao quanh của doanh nghiệp phải đạt tới một mức độ nào đó và tương ứng người tiêu dùng nhận được một chuỗi giá trị xác định nào đó phù hợp với chi phí mà khách hàng đã thanh toán. Dịch vụ sơ đẳng gắn liền với cấu trúc dịch vụ, với các mức và quy chế dịch vụ của những nhà cung cấp.

 Dịch vụ tổng thể: Là hệ thống dịch vụ bao gồm dịch vụ cơ bản, dịch vụ bao quanh, dịch vụ sơ đẳng. Loại dịch vụ này thường không ổn định, nó chỉ xuất hiện khi người tiêu dùng sử dụng nó. Dịch vụ tổng thể thay đổi, lợi ích cũng thay đổi theo. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Các đặc điểm của dịch vụ được thể hiện trong một mối quan hệ tương hỗ như sau: Sơ đồ số 1: Đặc điểm của dịch vụ Không hiện hữu Dịch Không tách rời vụ Mau hỏng Không đồng nhất “Nguồn: Marketing trong kinh doanh dịch vụ” [2] 1.2 Quản trị dịch vụ Quản trị dịch vụ thường được xem như là sự kết hợp của quản lý ba lĩnh vực: Quản trị Marketing, Quản trị khai thác, Quản trị nguồn nhân lực.

Tuy nhiên nhiều khi người ta cũng khó tách bạch riêng ba lĩnh vực này. “Nguồn: quản trị học” [6] 1.3 Khách hàng và “sản phẩm” trong dịch vụ  Khách hàng: Sơ đồ số 2: Mối quan hệ của sản phẩm dịch vụ Sản phẩm (Hàng hóa và Dịch vụ) Người bán Người mua (Nhà kinh doanh) (Người tiêu dùng) Các yếu tố khác (Địa điểm, giá cả, phương thức mua bán, dịch vụ kèm theo, chất lượng dịch vụ …) “Nguồn: Marketing trong kinh doanh dịch vụ” [2] Khách hàng, chính là người tiêu dùng dịch vụ. Không có khách hàng sẽ không có dịch vụ. Khách hàng gắn liền với hệ thống và trở thành một yếu tố quan trọng của hệ thống trong quá trình sản xuất.

Việc tiêu dùng dịch vụ có tách rời cung ứng song việc khôi phục giá trị sử dụng hoặc việc tạo ra giá trị sử dụng mới chứa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 đựng trong sản phẩm hữu hình, được người tiêu dùng đánh giá chi phối hệ thống dịch vụ. Khách hàng trực tiếp tiêu dùng dịch vụ của nhân viên cung ứng. Chất lượng dịch vụ được khách hàng cảm nhận và đánh giá. Mối quan hệ giữa các khách hàng tác động vào hệ thống cung ứng.

 “Sản phẩm” trong dịch vụ Sản phẩm trong dịch vụ bao gồm cả hàng hóa và dịch vụ. Một sản phẩm có thể bao gồm một ý tưởng, một dịch vụ, một hàng hóa hay một dự định kết hợp các yếu tố này. Philip Kotler cho rằng có 4 loại sản phẩm: 1. Hàng hóa hữu hình thuần túy 2.

Hàng hóa hữu hình kèm theo là các dịch vụ bổ sung 3. Dịch vụ chính và các hàng hóa, dịch vụ phụ kèm theo 4. Dịch vụ thuần túy. “Nguồn: quản trị Marketing” [7] 1.2 MARKETING DỊCH VỤ VÀ CÁC CÔNG CỤ: 1.1 Khái niệm về Marketing và Marketing dịch vụ 1.1 Khái niệm Marketing Theo Philip Kotler: “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác” “Nguồn: quản trị Marketing” [7] “Marketing là phương pháp tổ chức quản lý bằng quá trình thích nghi nội dung lý thuyết hệ thống với những quy luật thuộc các lĩnh vực kinh tế, xã hội, tự nhiên.

nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của các thành viên tham gia đồng thời thực hiện những mục tiêu đã xác định phù hợp với tiến trình phát triển của thực tại khách quan trong phạm vi nguồn lực của tổ chức”. “Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] Với quan điểm như trên đã nới rộng khái niệm về Marketing trong mỗi chúng ta. Khái niệm không còn bị bó khuôn bởi ngôn từ và thoát khỏi quan niệm cứng nhắc nặng nề của Marketing truyền thống đã ngự trị bấy lâu nay. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Khái niệm Marketing dịch vụ “Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống vào thị trường dịch vụ, bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá trình tổ chức sản xuất cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thông qua phân phối các nguồn lực của tổ chức.

Marketing được duy trì trong sự năng động qua lại giữa sản phẩm dịch vụ với nhu cầu của người tiêu dùng và những hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên nền tảng cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và xã hội.” “Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] 1.2 Vai trò của Marketing dịch vụ Khái niệm trên đề cập những vấn đề cơ bản của Marketing dịch vụ như:  Nghiên cứu nhu cầu, đặc điểm nhu cầu của thị trường mục tiêu và những yếu tố chi phối thị trường mục tiêu.  Thỏa mãn nhu cầu có hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh trên cơ sở khai thác và huy động tốt các nguồn lực của tổ chức.  Thực hiện cân bằng động các mối quan hệ sản phẩm dịch vụ (loại hình, số lượng, chất lượng) với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Cân bằng ba lợi ích: lợi ích xã hội, của người tiêu dùng và của người cung ứng trong sự phát triển bền vững.

“Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] 1.3 Sự khác nhau giữa Marketing dịch vụ và Marketing hàng hóa Marketing dịch vụ được phát triển trên cơ sở của Marketing hàng hóa. Tuy nhiên hệ thống 4P không còn phù hợp nữa, để hoàn thiện cho việc xúc tiến Marketing Mix trong dịch vụ cho phù hợp với đặc thù của dịch vụ. 3P mới đã được bổ sung để góp phần hoàn thiện Marketing mix. P5 (people): là một yếu tố quyết định, họ vừa là người khai thác dịch vụ và cũng là người tiếp nhận dịch vụ.

P6 (physical Evidence): Đây là yếu tố nhằm hạn chế nhược điểm của dịch vụ là vô hình, nhằm tác động tới tâm lý khách hàng. Đó là yếu tố hữu hình tại nơi giao dịch, các sản phẩm kèm theo, con người, thiết bị, phương tiện, quảng cáo bằng hình ảnh … LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 P7 (process): bao gồm quá trình cung cấp và quá trình tiêu thụ dịch vụ. Quá trình này tác động mạnh tới tâm lý, cảm nhận của khách hàng. Sơ đồ số 3: Khác nhau của Marketing hàng hóa và Marketing dịch vụ Marketing hàng hóa Marketing dịch vụ P1: PRODUCT P1: PRODUCT P2: PRICE P2: PRICE P3: PROMOTION P3: PROMOTION P4: PLACE P4: PLACE P5: PEOPLE P6: PHYSICAL EVIDENCE P7: PROCESS “Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] Đối với hàng hóa hiện hữu, Marketing tập trung nỗ lực cao vào hoạt động trao đổi mua bán.

Nhưng trong dịch vụ, Marketing phải tập trung mọi cố gắng, nỗ lực vào cả 4 bước trong quá trình xây dựng chiến lược Marketing: thực hiện dịch vụ, mua bán, sử dụng và đánh giá. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Sơ đồ số 4: Quá trình của Marketing hàng hóa và Marketing dịch vụ Marketing hàng hóa Marketing dịch vụ Thông tin Marketing Thông tin Marketing trước tiêu dùng Chiến lược Marketing Chiến lược Marketing Chiến thuật Marketing Thi hành Thực hiện công tác công tác sản Marketing phẩm. Tiêu dùng Chiến thuật Người tiêu Marketing dùng mua Mua Cung ứng Người tiêu Tiêu dùng dịch vụ dùng mua Hài lòng Chuyển giao. Sau tiêu dùng Hài lòng Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Điều chỉnh Điều chỉnh “Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Các công cụ hoạch định Marketing dịch vụ 1.1 Sản phẩm dịch vụ Sản phẩm dịch vụ chính là các bộ phận cấu thành của quá trình dịch vụ, chúng có những cấu trúc riêng và cung cấp giá trị cho người tiêu dùng.

Cung cấp một dịch vụ là sự hoạt động bao trùm để thỏa mãn nhu cầu một dịch vụ hoàn chỉnh cho người tiêu dùng. Sản phẩm dịch vụ cốt lõi là trung tâm của hệ thống cung ứng, bao xung quanh là một chuỗi những đặc trưng cụ thể và không cụ thể, những thuộc tính và lợi ích tập hợp xung quanh lợi ích cơ bản của dịch vụ cốt lõi. Một sản phẩm dịch vụ ban đầu có sự khác biệt xuất hiện trên thị trường, qua cạnh tranh mà các hãng dần dần cho ra những dịch vụ tương tự nhau dẫn tới các hãng trở nên đồng nhất và nó trở thành dịch vụ thông thường, đó là sự biến thiên dịch vụ và cũng chính là nguyên nhân của những cuộc cạnh tranh trên thị trường. Trong dịch vụ bao quanh còn chứa đựng các đầu mối hữu hình của dịch vụ giúp cho khách hàng chủ động tiếp nhận và tiêu dùng dịch vụ tốt hơn.

“Nguồn: Giáo trình Marketing dịch vụ” [5] Ta sử dụng ma trận sản phẩm-thị trường của Ansoff Sơ đồ số 5: Ma trận Ansoff Thị trường hiện tại Thị trường mới Dịch vụ hiện tại Xâm nhập thị trường Mở rộng thị trường Dịch vụ mới Phát triển dịch vụ Đa dạng hóa  Xâm nhập thị trường: Tăng khối lượng dịch vụ trên thị trường hiện tại. Các biện pháp chủ yếu: tăng cường quảng cáo, khuyến mại, giảm giá, củng cố- hoàn thiện kênh bán hàng, chăm sóc khách hàng, đảm bảo đúng chất lượng dịch vụ…  Mở rộng thị trường: Tìm những khách hàng mới cho dịch vụ hiện tại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ