Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Khối Home & Entertainment Tại Central Retail Việt Nam

• Tác giả: Phùng Thị Kỳ Diệu
• Người hướng dẫn: ThS. Phan Thị Thanh Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail Việt Nam
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN CENTRAL RETAIL VIỆT NAM
• 1.1. Giới thiệu sơ lược về Tập đoàn Central Retail
• 1.1.1. Giới thiệu chung về tập đoàn CRC
• 1.1.2. Giới thiệu chung về Central Retail Việt Nam
• 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 1.2.1. Cơ cấu của bộ phận nhân sự
• 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2020 - 2022
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Khái niệm và mục tiêu tuyển dụng
• 2.1.1. Khái niệm về tuyển dụng
• 2.1.2. Mục tiêu và vai trò của tuyển dụng
• 2.2. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
• 2.3. Quy trình tuyển dụng
• 2.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.3.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.3.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
• 2.3.4. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm
• 2.3.6. Phỏng vấn lần hai
• 2.3.7. Xác minh điều tra
• 2.3.8. Khám sức khỏe
• 2.3.9. Ra quyết định tuyển dụng
• 2.3.10. Bố trí công việc
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 2.4.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.4.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân sự
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ KHỐI HOME & ENTERTAINMENT TẬP ĐOÀN CENTRAL RETAIL VIỆT NAM
• 3.1. Tình hình sử dụng nhân sự khối H&E tại Central Retail Việt Nam
• 3.1.1. Số lượng nhân sự giai đoạn 2020 – 2022
• 3.1.2. Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2020 – 2022
• 3.1.2.1. Theo giới tính
• 3.1.2.2. Theo trình độ học vấn
• 3.2. Chính sách tuyển dụng
• 3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng của khối H&E
• 3.3.1. Nguồn tuyển dụng
• 3.3.2. Quy trình tuyển dụng
• 3.4. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng
• 3.4.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty
• 3.4.2. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty
• 3.4.3. Tỷ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng
• 3.4.4. Tỷ lệ ứng viên ký hợp đồng chính thức sau khi thử việc
• 3.4.5. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc
• 3.4.6. Chi phí tuyển dụng
• 3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của khối H&E Tập đoàn Central Retail Việt Nam
• 3.5.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 3.5.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng khối H&E Tập đoàn Central Retail Việt Nam
• 3.6.1. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG KHỐI HOME & ENTERTAINMENT TẬP ĐOÀN CENTRAL RETAIL VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của CRV
• 4.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty giai đoạn 2024 - 2025
• 4.1.2. Những định hướng phát triển nguồn nhân lực của khối H&E
• 4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng khối H&E tại Tập đoàn Central Retail Việt Nam
• 4.2.1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng có định hướng cụ thể rõ ràng
• 4.2.2. Cải thiện chất lượng và hiệu quả tuyển dụng thông qua đánh giá trải nghiệm ứng viên và nhân viên nghỉ việc
• 4.2.3. Nâng cao trình độ cho nhân viên của Bộ phận tuyển dụng
• 4.2.4. Nâng cao hiệu quả quản trị hồ sơ và nguồn ứng viên
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail Việt Nam

Công tác tuyển dụng tại Central Retail Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về quy trình tuyển dụng hiện tại và những thách thức mà công ty đang phải đối mặt.

1.1. Giới Thiệu Về Central Retail Việt Nam

Central Retail Việt Nam là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thực phẩm, thời trang và điện tử. Tập đoàn đã có những bước tiến mạnh mẽ trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.2. Vai Trò Của Tuyển Dụng Nhân Sự

Tuyển dụng nhân sự không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail

Mặc dù Central Retail đã có những thành công nhất định trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề như sự cạnh tranh từ các đối thủ, chất lượng ứng viên và quy trình tuyển dụng chưa tối ưu hóa là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Tuyển Dụng

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành bán lẻ khiến cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Các công ty khác cũng đang áp dụng nhiều chiến lược tuyển dụng hấp dẫn để thu hút ứng viên.

2.2. Chất Lượng Ứng Viên

Chất lượng ứng viên là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của quy trình tuyển dụng. Việc tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa công ty và yêu cầu công việc là một thách thức lớn.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail

Để cải thiện công tác tuyển dụng, Central Retail cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng ứng viên mà còn tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

3.1. Xây Dựng Thương Hiệu Tuyển Dụng

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp Central Retail thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Điều này bao gồm việc truyền thông rõ ràng về giá trị và văn hóa công ty.

3.2. Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng thông qua việc áp dụng công nghệ và các công cụ quản lý hồ sơ ứng viên sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail

Việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Central Retail. Những cải tiến trong quy trình tuyển dụng đã giúp công ty nâng cao chất lượng nhân sự và giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

4.1. Kết Quả Tuyển Dụng Nhân Sự

Kết quả tuyển dụng trong những năm qua cho thấy tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu ngày càng cao. Điều này chứng tỏ rằng quy trình tuyển dụng đã được cải thiện đáng kể.

4.2. Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Công tác tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân sự mà còn tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của Central Retail.

V. Kết Luận Về Công Tác Tuyển Dụng Tại Central Retail

Công tác tuyển dụng tại Central Retail Việt Nam cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Trong tương lai, Central Retail cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng sẽ giúp Central Retail phát triển bền vững và đạt được mục tiêu kinh doanh.