Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương
• Người hướng dẫn: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ID VIỆT NAM”
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu chung
• 1.4.2. Các nhiệm vụ cụ thể
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Phạm vi về nội dung
• 1.5.2. Phạm vi về không gian
• 1.5.3. Phạm vi về thời gian
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.2.2.1. Phương pháp quan sát (observation)
• 1.6.2.2.2. Phương pháp phỏng vấn cá nhân trực tiếp (personal interviews)
• 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm tiền lương
• 2.1.2. Khái niệm trả lương
• 2.1.3. Khái niệm quỹ lương
• 2.1.4. Khái niệm đơn giá tiền lương
• 2.2. Nội dung của trả lương trong doanh nghiệp
• 2.3. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.4. Tổ chức trả lương trong doanh nghiệp
• 2.5. Nhân tố ảnh hưởng đến trả lương trong doanh nghiệp
• 2.5.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.5.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
• 2.5.3. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 2.5.4. Nhân tố xã hội và thị trường lao động
• 2.5.5. Các nhân tố thuộc về quy định của Nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ID VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP ID Việt Nam
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty CP ID Việt Nam
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty CP ID Việt Nam
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty CP ID Việt Nam
• 3.5. Khái quát về nguồn lực của Công ty CP ID Việt Nam
• 3.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP ID Việt Nam giai đoạn 2013-2015
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến trả lương của công ty CP ID Việt Nam
• 3.7.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 3.7.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
• 3.7.3. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 3.7.4. Nhân tố xã hội và thị trường lao động
• 3.7.5. Các yếu tố thuộc về quy định của Nhà nước
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương tại công ty CP ID Việt Nam
• 3.8.1. Thực trạng về trả lương qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.8.2. Thực trạng về trả lương qua phân tích dữ liệu sơ cấp
• 3.9. Đánh giá chung về trả lương của công ty CP ID Việt Nam
• 3.10. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
• 3.11. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ID VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng hoàn thiện trả lương tại công ty Cổ phần ID Việt Nam
• 4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty CP ID Việt Nam đến năm 2020
• 4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty CP ID Việt Nam đến năm 2020
• 4.1.3. Định hướng trả lương của công ty CP ID Việt Nam đến năm 2020
• 4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty Cổ phần ID Việt Nam
• 4.2.1. Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương
• 4.2.2. Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực
• 4.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương của Công ty
• 4.2.4. Kết hợp trả lương với các chế độ khác
• 4.2.5. Các biện pháp khác để đảm bảo cho việc trả lương
• 4.2.6. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty CP ID Việt Nam
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả. Việc hoàn thiện quy trình trả lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển. Đề tài này sẽ phân tích các khía cạnh liên quan đến công tác trả lương, từ lý thuyết đến thực tiễn.

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác trả lương

Công tác trả lương là một phần không thể thiếu trong quản lý nhân sự. Nó không chỉ đảm bảo quyền lợi cho nhân viên mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Chính sách lương hợp lý giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

1.2. Tình hình thực tế công tác trả lương tại công ty

Tình hình trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam hiện tại còn nhiều hạn chế. Mức lương chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường, điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác trả lương

Công ty Cổ phần ID Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác trả lương. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Những khó khăn trong quy trình trả lương

Quy trình trả lương hiện tại còn thiếu minh bạch và chưa được tối ưu hóa. Điều này dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên và ảnh hưởng đến tâm lý làm việc.

2.2. Sự cạnh tranh trong thị trường lao động

Cạnh tranh trong thị trường lao động ngày càng gay gắt. Công ty cần cải thiện chính sách lương thưởng để thu hút và giữ chân nhân tài.

III. Phương pháp hoàn thiện công tác trả lương hiệu quả

Để hoàn thiện công tác trả lương, Công ty Cổ phần ID Việt Nam cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những biện pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Đánh giá hiệu quả công việc

Đánh giá hiệu quả công việc là cơ sở để xác định mức lương hợp lý cho nhân viên. Việc áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng sẽ giúp công ty có cái nhìn chính xác hơn về năng lực của nhân viên.

3.2. Tối ưu hóa quy trình trả lương

Công ty cần xem xét và tối ưu hóa quy trình trả lương để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Việc này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tạo động lực làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện công tác trả lương

Việc cải thiện công tác trả lương đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và chính sách đãi ngộ của công ty.

4.2. Những bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên thu thập phản hồi để điều chỉnh chính sách lương phù hợp.

V. Kết luận và tương lai của công tác trả lương

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần ID Việt Nam cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Tương lai của công tác này sẽ phụ thuộc vào khả năng điều chỉnh và cải tiến của công ty.

5.1. Định hướng phát triển công tác trả lương

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển công tác trả lương trong tương lai. Việc này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải thiện chính sách lương

Cải thiện chính sách lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển. Đây là yếu tố quyết định sự thành công của công ty.