Chuyên Đề Thực Tập: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Bộ Phận Bếp Bánh Khách Sạn Capella Hà Nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận bếp bánh khách sạn capella hà, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Tác giả

Lê Hà Phương

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề thực tập

2023

68
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP VÀ MÔ TẢ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

1.1. Tổng quan về khách sạn Capella Hà Nội

1.2. Hệ thống sản phẩm khách sạn Capella Hà Nội

1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của khách sạn Capella Hà Nội

1.4. Điều kiện kinh doanh của khách sạn Capella Hà Nội

1.5. Mô tả quá trình thực tập

1.5.1. Giới thiệu bộ phận thực tập

1.5.2. Mô tả quá trình thực tập

1.5.3. Đánh giá quá trình quản lý và điều hành tại bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI BỘ PHẬN BẾP BÁNH KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI

2.1. Phỏng vấn nhóm với nhân viên bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.2. Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.3. Kế hoạch nhân lực của bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.4. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.5. Công tác phân công công việc trong bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.6. Công tác giám sát nhân viên ở bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.7. Công tác đào tạo và phát triển nhân viên tại bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

2.8. Các hệ quả khi những vấn đề trong công tác quản trị nhân sự bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội không được giải quyết

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP GIÚP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA BỘ PHẬN BẾP BÁNH TẠI KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI

3.1. Căn cứ để xuất các giải pháp cho vấn đề nhân sự của bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

3.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của khách sạn

3.3. Mục tiêu định hướng nhân sự của bộ phận bếp bánh khách sạn Capella Hà Nội

3.4. Các giải pháp cụ thể nhằm giải quyết vấn đề nhân sự của bộ phận bếp bánh ở khách sạn Capella Hà Nội

3.4.1. Giải pháp cho công tác lập kế hoạch nhân lực và công tác tuyển mộ, tuyển chọn

3.4.2. Giải pháp cho công tác phân công công việc

3.4.3. Giải pháp cho công tác giám sát nhân viên

3.4.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nhân viên

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Quản trị nhân sự bộ phận bếp bánh tại khách sạn Capella Hà Nội

Quản trị nhân sự là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển hoạt động của bộ phận bếp bánh tại khách sạn Capella Hà Nội. Báo cáo tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý nhân sự. Nhân sự khách sạn, đặc biệt là nhân sự bếp bánh, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ ẩm thực. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực, phân công công việc chưa hợp lý, và đào tạo chưa hiệu quả đã được chỉ ra. Báo cáo nhấn mạnh sự cần thiết của việc tối ưu hóa quản trị nhân sự để nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Thực trạng quản lý nhân sự bếp bánh

Thực trạng quản lý nhân sự bếp bánh tại khách sạn Capella Hà Nội cho thấy nhiều bất cập. Số lượng nhân viên thiếu hụt, đặc biệt là các đầu bếp có chuyên môn cao. Quy trình quản lý nhân sự chưa được tối ưu, dẫn đến việc phân công công việc không đồng đều. Công tác đào tạo nhân sự bếp bánh còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu về kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Những vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ và hiệu suất làm việc của bộ phận.

1.2. Chiến lược quản trị nhân sự

Để cải thiện hiệu suất nhân sự, báo cáo đề xuất các chiến lược quản trị nhân sự cụ thể. Trọng tâm là việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, từ tuyển dụng đến đào tạo và phát triển. Quản lý đội ngũ bếp bánh cần được tối ưu hóa thông qua việc phân công công việc hợp lý và tăng cường giám sát. Đồng thời, phát triển nhân sự khách sạn cần được chú trọng thông qua các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.

II. Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự là mục tiêu chính của báo cáo. Bằng cách phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp, báo cáo hướng đến việc xây dựng một hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn. Nhân sự bếp bánh khách sạn cần được đào tạo bài bản và có kế hoạch phát triển dài hạn. Việc tối ưu hóa quản trị nhân sự không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Giải pháp đào tạo và phát triển nhân sự

Một trong những giải pháp quan trọng là đào tạo nhân sự bếp bánh. Báo cáo đề xuất xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu, tập trung vào kỹ năng thực hành và kiến thức quản lý. Phát triển nhân sự khách sạn cần được thực hiện thông qua các khóa học nâng cao và cơ hội thăng tiến rõ ràng. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao trình độ mà còn tăng cường sự gắn bó với khách sạn.

2.2. Tối ưu hóa quy trình quản lý

Tối ưu hóa quản trị nhân sự đòi hỏi việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự. Báo cáo đề xuất áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Quản lý đội ngũ bếp bánh cần được thực hiện một cách khoa học, từ việc phân công công việc đến giám sát và đánh giá kết quả. Điều này giúp đảm bảo sự đồng đều trong chất lượng dịch vụ và tăng cường hiệu suất làm việc.

III. Đánh giá và ứng dụng thực tiễn

Báo cáo không chỉ phân tích thực trạng mà còn đưa ra các giải pháp có tính ứng dụng cao. Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bộ phận bếp bánh của khách sạn Capella Hà Nội sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Cải thiện hiệu suất nhân sự giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng và cải thiện doanh thu. Đồng thời, việc phát triển nhân sự khách sạn cũng góp phần xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và gắn bó lâu dài.

3.1. Giá trị thực tiễn của báo cáo

Báo cáo mang lại giá trị thực tiễn cao trong việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự. Các giải pháp được đề xuất không chỉ phù hợp với khách sạn Capella Hà Nội mà còn có thể áp dụng rộng rãi trong ngành khách sạn. Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp các khách sạn đối mặt với thách thức thiếu hụt nhân lực và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.2. Ứng dụng trong thực tế

Các giải pháp trong báo cáo có thể được áp dụng ngay trong thực tế. Việc tối ưu hóa quản trị nhân sựcải thiện hiệu suất nhân sự sẽ giúp bộ phận bếp bánh hoạt động hiệu quả hơn. Đồng thời, phát triển nhân sự khách sạn thông qua đào tạo và cơ hội thăng tiến sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của khách sạn.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về cơ sở thực tập và mô tả quá trình thực tập. Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại bấp bánh khách sạn Capella Hà Nội. Chương 3: Các giải pháp giúp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của bộ phận bếp bánh tại khách sạn Capella Hà Nội. CHUONG 1: GIỚI THIỆU VE CƠ SỞ THUC TẬP VÀ MÔ TẢ QUÁ TRÌNH THUC TẬP 1.

Tổng quan về khách sạn Capella Hà Nội 1. Khdi quát chung về khách sạn Capella Ha Nội —. +-~x to a Gar Tên quốc tế: Capella Hanoi Thứ hạng: 5 sao (theo tiêu chuẩn của tạp chí Forbes). Dia chỉ: 11 phố Lê Phụng Hiểu, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: +84 24 3987 8888 Email: info.com Website: https://capellahotels.com/en/capella-hanoi Khách san Capella Hà Nội đã mở cửa từ tháng 12/2020 và chính thức khai trương đi vào hoạt động từ tháng 4/2022. Đây là khách sạn nằm trong sự sở hữu của tập đoàn Sun Group, được xây dựng bởi Công ty cô phần Sun Hospitality Group (SHG), đồng thời hợp tác với thương hiệu nỗi tiếng thé giới là Capella Hotel Group (CHG) va Patina Hotels & Resorts nhằm quản lý và vận hành khách sạn. Tọa lạc tại phố Lê Phụng Hiểu, Capella Hà Nội có được thế mạnh về vị trí địa lý khi ở rất gần với trung tâm thành phố Hà Nội. Tuy nằm ngay cạnh khách sạn nỗi tiếng lâu đời nhất Việt Nam là khách sạn Sofitel Legend Metropole nhưng Capella Hà Nội vẫn thu hút được một số lượng khách hàng nhất định bởi sự mới mẻ và độc đáo trong phong cách phục vụ và trải nghiệm lưu 5 trú được chăm sóc tận tâm riêng biệt.

Điểm độc đáo trong văn hóa phục vụ khách hàng nằm ở phương châm “Không bao giờ từ chối khách hàng”, khách sạn sẽ luôn luôn nỗ lực dé đáp ứng các nhu cầu của khách với chất lượng cao nhất. Với vị trí địa lý đặc biệt này, khách sạn Capella Hà Nội còn có lợi thế năm ngay gần với những địa điểm du lịch trọng điểm của thành phố như là Nhà Hát Lớn Hà Nội, phố đi bộ Hồ Gươm, Nhà thờ lớn Hà Nội, khu Di tích Hỏa Lò, v. bởi vì khoảng cách gần giúp cho các du khách di chuyền dé dàng hơn, nên đây chính là một trong những điểm nhấn thu hút khách du lịch ngoài Hà Nội và là thế mạnh hiếm có của khách sạn Capella Hà Nội. Tuy là khách sạn mới trên thị trường khách sạn 5-sao Hà Nội, nhưng Capella Hà Nội đã tạo một tiếng vang nhất định và đã gặt hái được nhiều thành công chỉ trong một thời gian ngăn.

Với phong cách khách sạn boutique và chỉ có 47 phòng, khách sạn Capella Hà Nội trở thành khách sạn boutique sang trọng nhất tại Hà Nội, đồng thời đạt được các danh hiệu danh giá từ các lễ trao giải lớn ngành du lịch & khách sạn như là: năm trong top 18 khách sạn tốt nhất thé giới, là khách sạn thành phố tốt thứ 2 trong khu vực Châu Á trao bởi tạp chí Travel+Leisure, là khách san mới xuất sắc nhất khu vực Châu Á - Thái Bình Dương bởi tạp chí DestinAsian. Với những thế mạnh và sự mới mẻ mà Capella Hà Nội mang đến cho ngành kinh doanh lưu trú tại Việt Nam, đây sẽ là một khách sạn hứa hẹn đem tên tuổi của dòng khách sạn sang trọng tại Hà Nội một cái nhìn mới và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai 1. Hệ thống sản phẩm khách sạn Capella Hà Nội Khách sạn Capella Hà Nội mang phong cách chính được lây cảm hứng Nhà Hát Lớn Hà Nội những năm 1920, tất cả mọi nơi trong khách sạn đều được sáng tạo và thiết kế bởi nhà thiết kế nổi tiếng Bill Bensley - cũng chính là tác giả của các kiểu cách kiến trúc của khách san Intercontinental Đà Nẵng Sun Peninsula Resort, JW Marriott Emerald Bay Phú Quốc, Hotel de la Coupole, MGallery Sapa, v. Mọi nơi trong khách sạn đều mang hơi hướng của sân khấu, điện ảnh và nhạc kịch, điều này sẽ được thê hiện cụ thể trong hệ thống các sản phẩm và dịch vụ mà khách sạn đang cung cấp.

Hệ thống các phòng lưu trú: Capella Hà Nội có tổng số 47 phòng, được đặt từ tầng 2 đến tầng 7, mỗi tầng có 10 phòng và khách sạn sẽ không có tầng 4. Mỗi một tầng sẽ mang một chủ đề khác nhau, vi dụ như tầng 2 sẽ có tên là Âm nhạc (Music), tang 6 là Minh tinh (Actress) và mỗi phòng được đặt tên theo một vi minh tinh, ngôi sao điện anh nôi tiếng và sẽ được trang trí với những phụ kiện liên quan đến người nghệ sĩ đó. Cách thức phân chia các loại phòng và hạng phòng cũng là điểm độc đáo của khách sạn. Hệ thống dịch vụ nhà hàng Khách sạn có tông tất cả là ba nhà hàng và một lounge.

Các nhà hàng đều được trang bị đầy đủ các trang thiết bi, dung cụ tối tân nhất dé nâng cao trải nghiệm của khách hàng, có thể kế đến như là nướng Josper đến từ Đức đặt tại Backstage, các bộ bát đĩa được thiết kế riêng cho từng nhà hàng và trong số đó có các sản pham đặc biệt được nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài. Đặc điểm chung của các nhà hàng đều có diện tích khiêm tốn nên số lượng tiếp nhận khách cũng sẽ ít hơn so với các nhà hàng khách sạn 5-sao khác, nên tất cả đều có chung một tiêu chuẩn phục vụ khách đó là “tận tâm và chu đáo đến từng chỉ tiết”. Đặc biệt là nhà hàng Koki được thiết kế tại hai tầng BI và B2, tuy nhiên hai tầng lại hoạt động với những thực đơn khác nhau và khung gid khác nhau nhăm tăng thêm trải nghiệm cho khách hàng. Khách sạn Capella Hà Nội là khách sạn không hút thuốc nhưng nếu khách hàng có nhu cầu thì phòng ăn riêng cho khách “Track 61” của nhà hàng The Hudson’s Room là vị trí duy nhất trong khách sạn mà khách có thé sử dụng thuốc lá.

Quay bar Diva’s Lounge đặt ngay tại sảnh chính của khách sạn là nơi chào đón khách hàng đầu tiên, tập trung phục vụ đồ uống và món tráng miệng. Hệ thông spa và chăm sóc sức khỏe: Phòng spa Auriga và phòng tập thê hình được đặt tại tầng B3 của khách sạn, kết hợp phong cách thiết kế đặc trưng của Việt Nam với bầu không khí sân khấu, Auriga Spa được làm nỗi bật lên với lối trang trí hơi hướng hoàng gia Việt Nam. Spa vương giả kết hợp các kỹ thuật truyền thống của Việt Nam với các phương pháp trị liệu toàn diện từng đoạt giải thưởng của thương hiệu Auriga và các sản phẩm tự nhiên hàng đầu phản ánh các năng lượng khác nhau của một chu kỳ mặt trăng. Khách hàng sẽ được khám phá sự trẻ hóa tại La Grotta, hồ bơi trong nhà được thiết kế sáng tạo giống như thiên đường cho các ca sĩ opera cât giọng.

Khách sạn Capella Hà Nội luôn nhấn mạnh việc tận hưởng vẻ đẹp của cuộc sông và thư giãn, nghỉ ngơi nên khách sạn đặc biệt không có dịch vụ phòng họp MICE, ngoài ra khách sạn với số lượng phòng nhỏ không phải là địa điểm thích hợp cho các đoàn khách lớn. Bộ phận Âm thực F&B cũng có cung cấp dịch vụ phục vụ tiệc outside - tiệc được tô chức ở ngoài khách san tại địa điểm mà chủ tiệc mong muốn, nha hang phụ trách sẽ có trách nhiệm cử nhân viên phục vụ và đầu bếp, mang dụng cụ vả các món ăn chuyền đến địa điểm bữa tiệc và phục vụ trực tiếp tại đó. Cơ cấu tổ chức và quản lý của khách sạn Capella Hà Nội Tổng giám đốc Giám đốc Sales Giám đốc Kỹ Giám đốc Vận Giám đốc Tài Giám déc IT & Marketing thuat hanh chinh Quan ly chat - ae pes sa yk lượng và trường môi | JQuan ly Marcom| [QuảnlyLễTân| [Quân hộ Đào tạo và phát triên Quanphòng ly BuôngÏ [On ly Nhan suf | Quản lý Spa Quản lý Doanh Đầu bếp trưởng Quản lý Quản lý The Quản lý Tạp vụ thu và đặt phòng nhà hàng Nhật Backstage Tổng bếp trưởng Quan ly Bar Hudsons Room ae Hình 1. Sơ đô cơ cấu tổ chức khách san Capella Hà Nội.

(Nguôn: Bộ phận Nhân sự khách sạn Capella Hà Nội) Khách sạn Capella Hà Nội có cơ cau tổ chức trực tuyến chức năng với người đứng đầu khách sạn là Tổng giám đốc, dưới Tổng giám đốc là Giám đốc các bộ phận Sales & Marketing, Kỹ thuật, Vận hành, Tài chính IT. Dưới bậc giám đốc là các Quản lý của các bộ phận sẽ trực tiếp điều hành và chỉ đạo nhân viên. Cũng vào tháng 1/2023 khách sạn chào đón ông Jakob Hirchsmamn trở thành giám đốc vận hành mới và tiếp nhận quản lý quá trình vận hành của khách sạn đặc biệt là ở mảng âm thực F&B. Đây là những thay đổi lớn đã diễn ra trong bộ máy quản lý của khách sạn Capella Hà Nội trong thời gian qua.

Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là vị trí quản lý cao nhất tại khách sạn được bầu chọn bởi Hội đồng quản trị chủ đầu tư là tập đoàn Sun Group và thương hiệu Capella Hotel Group (CHG). Tổng quản lý là người đại diện cho khách sạn trong mọi khía cạnh và là người trực tiếp đứng ra điều hành hoạt động của khách sạn, cũng như là xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển đa dạng và giám sát tiễn độ, hoạt động vận hành của các bộ phận. Capella Hà Nội đã chính thức thay đổi Tổng giám đốc mới, trước đây ông Strahm Christoph Marcel đã ở vị trí từ năm 2020, đến tháng 1/2023 chính thức công nhận ông Laubenstein Dennis là Tông giám doc mới Giám đốc vận hành: Giám đốc vận hành là vị trí quản lý tập trung vào công tác vận hành của ba bộ phận chính là ăn uống, buồng phòng và tiền sảnh. Giám đốc vận hành có những nhiệm vụ là giám sát và kiểm tra hoạt động vận hành thường ngày của các bộ phận đảm nhiệm cả về nhân viên và cơ sở vật chất, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, kiểm soát chi phí và ngân sách, lập kế hoạch và chiến lược phát triển cho các bộ phận, đảm bảo cho công tác vận hành khách sạn được hiệu quả, làm hài lòng khách hàng sử dụng dịch vụ của khách sạn.

Bộ phận Sales & Marketing: Bộ phận này có chức năng quản lý, kiểm soát doanh thu và thực hiện chiến lược marketing nhằm quảng bá hình ảnh khách sạn, thu hút khách hàng cho khách sạn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Bộ Phận Bếp Bánh Tại Khách Sạn Capella Hà Nội" tập trung vào việc cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự trong bộ phận bếp bánh, một yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng dịch vụ tại khách sạn cao cấp. Tài liệu phân tích các thách thức hiện tại, đề xuất giải pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá nhân viên, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc để nâng cao hiệu suất. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong ngành dịch vụ khách sạn, giúp họ xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và gắn kết.

Để mở rộng kiến thức về quản trị nhân sự, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần bia hà nội quảng bình, hoặc Luận văn thạc sĩ các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trung tâm kinh doanh vnpt đồng tháp. Ngoài ra, Ảnh hưởng của quản trị chất lượng toàn diện đến sự hài lòng của nhân viên tại khách sạn 3 sao trên địa bàn thành phố đà nẵng cũng là một tài liệu đáng đọc để hiểu sâu hơn về mối liên hệ giữa quản lý chất lượng và sự hài lòng của nhân viên.