Luận văn Quản lý dự án xây dựng tại BQLDA Anland Premium - ĐH Kiến trúc

Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án Anland Premium, nâng cao tiến độ và chất lượng thi công.

• Tác giả: Kiều Xuân Trường
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Phương
• Trường học: Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Anland Premium

Quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả kinh tế cho các công trình. Tại Ban Quản lý Dự án Anland Premium (QLDA Anland Premium), công tác này bao gồm lập kế hoạch, giám sát thi công, nghiệm thu và bàn giao công trình. Đơn vị chịu trách nhiệm quản lý toàn diện từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi dự án hoàn thành. Việc quản lý dự án xây dựng tại đây cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về đầu tư xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình nghiệp vụ chuyên ngành. Các dự án do Ban QLDA Anland Premium quản lý thường có quy mô lớn, yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan như nhà thầu, tư vấn và chủ đầu tư. Hiệu quả của công tác quản lý dự án ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của toàn bộ dự án đầu tư.

1.1. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA Anland Premium

Ban QLDA Anland Premium có chức năng quản lý toàn diện các dự án đầu tư xây dựng thuộc sở hữu của Flamingo Holding. Nhiệm vụ chính bao gồm lập và phê duyệt kế hoạch đầu tư, tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu, giám sát thi công và nghiệm thu công trình. Đơn vị còn chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ pháp lý, tài chính dự án và báo cáo tiến độ cho cấp trên. Ban QLDA đảm bảo mọi hoạt động đầu tư xây dựng tuân thủ pháp luật và các tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành. Ngoài ra, đơn vị còn phối hợp với các sở ban ngành địa phương để giải quyết các thủ tục hành chính liên quan đến dự án. Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA được thiết kế linh hoạt nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý đa dự án đồng thời.

1.2. Đặc điểm dự án Anland Premium

Dự án Anland Premium là dự án đầu tư xây dựng khu đô thị sinh thái ven biển tại huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An. Với quy mô hơn 500ha, dự án bao gồm nhiều hạng mục như chung cư, biệt thự, hạ tầng kỹ thuật và tiện ích xã hội. Điểm nổi bật của dự án là vị trí ven biển, đòi hỏi các giải pháp thiết kế phù hợp với điều kiện địa chất phức tạp. Thời gian triển khai kéo dài nhiều năm, trải qua nhiều giai đoạn thi công khác nhau. Dự án thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư nhờ tiềm năng phát triển kinh tế khu vực. Việc quản lý dự án tại đây đòi hỏi sự chuyên nghiệp cao do tính chất đa dạng và quy mô lớn của công trình.

II. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Anland Premium

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Anland Premium đang đối mặt nhiều thách thức. Cơ cấu tổ chức chưa tối ưu dẫn đến sự chồng chéo trong phân công nhiệm vụ. Năng lực cán bộ quản lý dự án còn hạn chế, đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Phương pháp quản lý chất lượng công trình chưa đồng bộ, thiếu các quy trình chuẩn hóa cho công tác giám sát thi công. Sự phối hợp giữa Ban QLDA với các nhà thầu thi công và tư vấn chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến sai sót trong quá trình nghiệm thu. Dịch Covid-19 cũng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công do giãn cách xã hội. Điều kiện địa chất phức tạp tại vị trí dự án khiến công tác khảo sát thiết kế gặp nhiều khó khăn. Khối lượng công việc lớn khiến công tác quản lý bị dàn trải, khó kiểm soát chất lượng toàn diện.

2.1. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng

Công tác quản lý chất lượng tại Ban QLDA Anland Premium còn nhiều bất cập. Quy trình giám sát thi công thiếu chặt chẽ dẫn đến tình trạng nghiệm thu bề mặt, bỏ qua các khâu kiểm tra kỹ thuật quan trọng. Hồ sơ năng lực của nhà thầu thi công không được thẩm định đầy đủ trước khi ký hợp đồng. Việc quản lý tiến độ thi công chưa khoa học, thiếu hệ thống theo dõi thời gian thực. Công tác nghiệm thu vật liệu đầu vào thường qua loa, chưa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong Ban QLDA còn lỏng lẻo, dẫn đến thiếu sót trong hồ sơ hoàn công. Những tồn tại này khiến chất lượng công trình không đạt như mong đợi, gây thiệt hại về kinh tế cho chủ đầu tư.

2.2. Ảnh hưởng của yếu tố khách quan đến tiến độ dự án

Dịch Covid-19 là yếu tố khách quan tác động mạnh nhất đến tiến độ dự án. Các đợt giãn cách xã hội buộc phải tạm dừng thi công, gây chậm trễ đáng kể. Điều kiện địa chất phức tạp tại vị trí dự án ven biển khiến công tác khảo sát thiết kế gặp nhiều khó khăn. Khối lượng công việc lớn trải dài trên nhiều hạng mục khiến công tác quản lý bị phân tán. Sự biến động của thị trường bất động sản cũng ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư. Những yếu tố này kết hợp khiến tiến độ dự án bị kéo dài, vượt khỏi kế hoạch ban đầu. Ban QLDA buộc phải điều chỉnh phương án thi công linh hoạt để thích ứng với hoàn cảnh.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, Ban QLDA Anland Premium cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, cần cải tổ cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, phân cấp quản lý rõ ràng. Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ thông qua các khóa bồi dưỡng chuyên môn và cấp chứng chỉ quản lý dự án. Xây dựng hệ thống quy trình quản lý chất lượng chuẩn hóa, bao gồm các bước giám sát, nghiệm thu nghiêm ngặt. Áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại như phần mềm theo dõi tiến độ thời gian thực. Tăng cường phối hợp với các đơn vị liên quan thông qua các buổi họp định kỳ và báo cáo thống nhất. Thực hiện đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động để kịp thời điều chỉnh phương án quản lý. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng quản lý dự án, đảm bảo tiến độ và hiệu quả kinh tế cho các công trình.

3.1. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án

Nâng cao năng lực cán bộ là giải pháp then chốt để cải thiện công tác quản lý dự án. Ban QLDA cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý đầu tư xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế. Khuyến khích cán bộ tham gia các chứng chỉ quản lý dự án uy tín như PMP hay IPMA. Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ kết hợp lý thuyết và thực hành tại dự án. Tạo điều kiện cho cán bộ trẻ được cọ xát thực tế thông qua việc tham gia các dự án trọng điểm. Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực định kỳ để xác định nhu cầu đào tạo. Những nỗ lực này sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu quản lý dự án hiện đại.

3.2. Áp dụng công nghệ quản lý dự án tiên tiến

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong quản lý dự án xây dựng hiện đại. Ban QLDA nên triển khai phần mềm quản lý dự án tích hợp BIM (Building Information Modeling) để theo dõi tiến độ thời gian thực. Sử dụng hệ thống giám sát an ninh camera và cảm biến IoT để quản lý chất lượng thi công. Áp dụng công nghệ blockchain trong quản lý hồ sơ pháp lý nhằm đảm bảo tính minh bạch. Triển khai phần mềm quản lý tài liệu điện tử để lưu trữ và truy xuất hồ sơ nhanh chóng. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và tăng cường minh bạch trong hoạt động dự án.

IV. Kết luận và khuyến nghị cho Ban QLDA Anland Premium

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Anland Premium đang đối mặt nhiều thách thức nhưng cũng có nhiều cơ hội cải thiện. Những tồn tại trong quản lý chất lượng, tiến độ thi công và phối hợp liên ngành cần được khắc phục kịp thời. Việc nâng cao năng lực cán bộ, cải tổ cơ cấu tổ chức và ứng dụng công nghệ quản lý dự án là những giải pháp cấp thiết. Ban QLDA cần xây dựng kế hoạch hành động cụ thể với lộ trình triển khai rõ ràng. Sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ là yếu tố quyết định thành công. Với những nỗ lực này, Ban QLDA Anland Premium có thể nâng cao hiệu quả quản lý dự án, góp phần vào sự thành công của các công trình đầu tư xây dựng. Công tác quản lý dự án hoàn thiện sẽ mang lại lợi ích kinh tế - xã hội lâu dài cho cả chủ đầu tư và cộng đồng.

4.1. Tầm quan trọng của quản lý dự án hiệu quả

Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành bại của mọi công trình đầu tư xây dựng. Tại Ban QLDA Anland Premium, công tác quản lý dự án ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, tiến độ và hiệu quả kinh tế của toàn bộ dự án. Một hệ thống quản lý dự án chuyên nghiệp giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo an toàn lao động. Quản lý dự án hiệu quả còn góp phần nâng cao uy tín của chủ đầu tư, thu hút đầu tư cho các dự án tiếp theo. Đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành xây dựng, quản lý dự án chuyên nghiệp là lợi thế cạnh tranh quan trọng. Những dự án được quản lý tốt sẽ có giá trị sử dụng lâu dài, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội.

4.2. Định hướng phát triển công tác quản lý dự án

Ban QLDA Anland Premium cần xác định định hướng phát triển dài hạn cho công tác quản lý dự án. Tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001 hay CMMI. Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp thông qua đào tạo liên tục. Đầu tư vào công nghệ quản lý dự án hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Thiết lập mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các trường đại học, viện nghiên cứu để cập nhật xu hướng quản lý mới. Định hướng phát triển này sẽ giúp Ban QLDA trở thành đơn vị quản lý dự án hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản. Những nỗ lực này không chỉ nâng cao năng lực quản lý nội bộ mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM 1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding và Dự án ANLAND PRENIUM 1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding Tên doanh nghiệp [9]: Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN FLAMINGO HOLDING Tên công ty bằng tiếng Anh: FLAMINGO HOLDING GROUP JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: FLAMINGO HOLDING Địa chỉ trụ sở chính: Số 127 Lò Đúc, phường Đống Mác, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101639071 do Sở kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà nội cấp lần đầu ngày 12/04/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 20, ngày 11/06/2020 [9].39285628 CT HĐQT: Mr.

Trần Trọng Bình Tổng giám đốc: Nguyễn Thị Hạnh a. Lịch sử hình thành và phát triển Trong quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Flamingo Holding (viết tắt Tập đoàn Flamingo) đã có những định hướng đúng đắn, coi trọng xây dựng Tập đoàn vững mạnh toàn diện. Củng cố hoàn chỉnh hệ thống lãnh đạo, chỉ huy, quản lý với tinh thần gọn, mạnh, hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, bồi dưỡng, đào tạo, phát huy nguồn nhân lực của Tập đoàn. Tập đoàn Flamigo tiền thân là công ty cổ phần đầu tư Hùng Vương, Tập đoàn trải qua hơn 25 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, thông qua sự ổn định và bền vững, Tập đoàn dần khẳng định được vị thế của mình.

Đồng thời sau nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trường, Tập đoàn đã tích 5 lũy được nhiều kinh nghiệm quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tích thêm vốn và năng lực sản xuất, quan hệ của công ty với các doanh nghiệp trong nước được mở rộng, nhờ vậy Tập đoàn đã khẳng định vị thế vững mạnh của mình và có uy tín trong ngành Xây dựng Việt Nam.Công ty cổ phần Flamingo Holding (viết tắt Flamingo) được thành lập bởi các thành viên nhiều kinh nghiệm và tâm huyết trong lĩnh vực tư vấn và đầu tư dự án bất động sản nghỉ dưỡng. Từ những ngày đầu cho đến nay, Tập đoàn Flamigo đã tận tâm tận lực, gặt hái được những thành công nhất định và hứa hẹn tiếp tục có những bước phát triển đột phá, chú trọng khai thác tiềm năng của Doanh nghiệp để vươn tới những thành công mới trong một tương lai không xa. Với đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, tập thể lãnh đạo trẻ trung, kinh nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, mọi thành viên trong gia đình Flamingo sẽ cùng gắn bó hoạt động vì sự phát triển thịnh vượng của Công ty nói riêng và sự phồn hoa của Đất nước nói chung. Lĩnh vực hoạt động: Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư khu đô thị nghỉ dưỡng và kinh doanh bất động sản.

Quản lý, khai thác và kinh doanh các dịch vụ đô thị nghỉ dưỡng. Sứ mệnh của Tập đoàn là xây dựng một chiến lược phát triển lâu dài, bền vững, từng bước đưa Flamingo trở thành thương hiệu uy tín và vững mạnh, gắn liền với hình ảnh đội ngũ nhân viên làm việc am hiểu sâu sắc về lĩnh vực bất động sản đặc biệt là bất động sản nghỉ dưỡng, phong cách làm việc chuyên nghiệp, luôn cố gắng hết mình để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đem lại sự hài lòng và thoả mãn cao nhất cho khách hàng. Từ đó, nâng cao giá trị công trình cho các dự án đầu tư của công ty, hướng tới sản phẩm cao cấp, chất lượng quốc tế, mang tính độc đáo và sáng tạo cao nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng. Sơ đồ tổ chức của công ty Mô hình tổ chức bộ máy của Tập đoàn Flamingo như hình 1.1 bên dưới: 6 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN ĐIỀU HÀNH BAN CUNG BAN KẾ BAN TÀI CÁC BAN BAN KINH BAN HÀNH BAN ĐẦU TƯ ỨNG VÀ ĐẤU HOẠCH KỸ CHÍNH KẾ QUẢN LÝ DỰ DOANH VÀ CHÍNH VÀ PHÁP CHẾ THẦU THUẬT TOÁN ÁN VẬN HÀNH Hình 1.

Mô hình tổ chức bộ máy của Tập đoàn Flamingo. Giới thiệu về dự án ANLAND PRENIUM Tên dự án: Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM (ANLAND PRENIUM) Vị trí dự án: Xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa - Phía Bắc giáp cửa sông Lạch Trường; - Phía Nam giáp khu dân cư làng chài Hoằng Trường; - Phía Đông giáp biển Đông (dài 900m); - Phía Tây giáp khu dân cư hiện trạng thôn Giang Sơn; Tổng diện tích đất: 19,18 ha Quy mô dân số và khách du lịch: Khoảng 2000 người 7 Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM (ANLAND PRENIUM) Hình 1. Vị trí khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM (ANLAND PRENIUM) a. Khái quát về dự án - Tên dự án: Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng Flamigo Hải Tiến (ANLAND PRENIUM).

- Vị trí dự án: Xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa. - Chủ đầu tư: Tập đoàn Flamingo. - Đơn vị quản lý và thực hiện dự án: Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM. - Tổng diện tích đất: 19,18 ha.

8 - Tổng mức đầu tư: 2. - Nguồn vốn: Vốn tự có, vốn huy động hợp pháp, vốn vay Ngân hang TMCP Quân đội (MB) – Chi nhánh Hoàn Kiếm. - Quy mô đầu tư: Đầu tư xây dựng 330 căn Shophouse liền kề 4 tầng có diện tích đất từ 91,5 m2 trở lên, 40 tòa mini hotel 8 tầng, 1 tòa công trình hỗn hợp 21 tầng, 1 tòa khách sạn 15 tầng, cây xanh vườn hoa công viên, bãi đỗ xe, các công trình dịch vụ, các công trình hạ tầng kỹ thuật giao thông… - Mục tiêu đầu tư: + Thực hiện xây dựng phát tiển đô thị du lịch sinh thái biển Hải Tiến, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa. + Cụ thể hóa quy hoạch chi tiết Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng Flamigo Linh Trường, đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội.

+ Nâng cao vị thế thương hiệu của Tập đoàn Flamingo trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu đô thị du lịch sinh thái nghỉ dưỡng. Hiện trạng sử dụng đất, hiện trạng thi công xây dựng tại dự án: - Hiện trạng sử dụng đất: + Khu vực nghiên cứu bao gồm đất nhà ở hiện có và đất sản xuất nuôi trồng thủy sản. Các công trình kiến trúc có hình thức tương đối đa dạng, chiều cao trung bình 1-3 tầng. + Ngoài ra trong khu vực còn có một số công trình công cộng và công trình di tích tôn giáo như công viên văn hóa du lịch tâm linh Lạch Trường, chùa Bụt đang được xây dựng chỉnh trang, nâng cấp.

Hoằng Trường là một trong những xã thuộc Khu Du lịch sinh thái biển Hải Tiến, có núi, sông, lạch, biển hội tụ. Đảo Nẹ cùng với hòn Bò, hòn Sụp và núi Linh Trường tạo thành một “cánh cung” án ngữ ven bờ biển. + Khu đất lập quy hoạch chủ yếu là đất trống chưa khai thác sử dụng chiếm tỷ lệ lớn 46,1%, tiếp đó là khu đất nuôi trồng thủy sản của các hộ dân bản địa chiếm khoảng 14,8% và đất lâm nghiệp trồng cây phi lao, cây bụi chiếm 13,4%. Còn lại là 9 các loại đất bãi cát ven bờ biển, đất đồi núi (núi Bò) trồng cây thông, tràm đất ở dân cư hiện trạng chiếm tỷ lệ nhỏ và đường giao thông hiện trạng.

+ Tổng diện tích hiện trạng khu vực nghiên cứu là 193.901m2 (19,3ha), địa hình tương đối bằng phẳng có cốt cao độ tương đồng với khu vực xung quanh. Đánh giá chung: Địa hình tương đối bằng phẳng, độ chênh lệch về cốt cao độ không lớn, hướng dốc của địa hình theo hướng Tây Bắc thấp dần về phía Đông Nam. + Các dự án lân cận: Dự án khu đấu giá của huyện Hoằng Hóa đã được phê duyệt và đi vào triển khai thi công xây dựng tại khu vực cửa ngõ phía Bắc của khu vực nghiên cứu lập điều chỉnh Quy hoạch. + Quy hoạch: Theo quyết định số 1030/QĐ-UBND ngày 25/03/2020 về việc điều chỉnh chủ trương đầu tư dự án Khu du lịch sinh thái biển và nghĩ dưỡng ANLAND PRENIUM.

Theo Quyết định số 1247/QĐ-UBND ngày 05/02/2020 về việc phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng Flamigo Hải Tiến tại xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa có cơ cấu sử dụng đất như sau: Bảng 1. Cơ cấu sử dụng đất Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM DIỆN TÍCH TT CHỨC NĂNG SỬ DỤNG TỶ LỆ (%) Ô ĐẤT (M2) 1 Đất Du lịch nghỉ dưỡng dạng cao tầng 6,651.47 2 Đất Khách sạn mini 12,060.29 3 Đất du lịch nghỉ dưỡng dạng liên kế 32,358.87 4 Đất công trình dịch vụ 5,346.79 5 Đất cây xanh, vườn hoa 13,485.03 6 Đất công viên cây xanh 54,591.47 7 Đất công trình đầu mối hạ tầng KT 675.73 9 Đường dạo, đường đi bộ 1,647.86 10 Đất giao thông 63,566.14 Tổng diện tích 191,782 100.0 - Hiện trạng thi công xây dựng tại dự án: + Dự án mới thi công được 90 % công trình hạ tầng kỹ thuật và giao thông. + Dự án đang triển khai thi công xây dựng các công trình (Minni hotel, shophouse. Tổ chức không gian kiến trúc cảnh quan Hình 1.

Phối cảnh của dự án - Tổ chức không gian: Xây dựng khu đô thị sinh thái biển và nghỉ dưỡng ưu tiên tối đa cho các không gian phục vụ du lịch. Bảo vệ cảnh quan thiên nhiên và môi trường sinh thái. Khai thác một cách khoa học và bền vững có hiệu quả tài nguyên và tiềm năng của bãi tắm, khu sinh thái núi Linh Trường, cửa Lạch Trường. - Hệ khung không gian khu du lịch sinh thái và nghỉ dưỡng biển Linh Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa dựa trên các tuyến giao thông chính gồm: 11 - Trên cơ sở trục giao thông chính ven biển mang tính chất đối ngoại chạy theo hướng Đông Bắc-Tây Nam và một tuyến giao thông trục chính chạy song song trục giao thông đối ngoại, hai trục giao thông này được liên kết với nhau bằng các đường giao thông phân khu vực tạo thành hệ thống giao thông mạch lạc, rõ ràng; + Khu nghỉ dưỡng cao tầng (21 tầng) được nghiên cứu và lựa chọn vị trí có tầm nhìn đẹp, rộng bao quát, đây cũng là điểm nhấn chính của khu vực.

+ Các khu nghỉ dưỡng dạng liên kế thấp tầng, được hình thành và lựa chọn các khu vực hợp lý thuận tiện về giao thông, gắn kết với không gian mở cây xanh, vườn hoa liên kết liên khu tốt bởi hệ thống giao thông phân khu, giao thông nội bộ và trục chính đô thị.