Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga MỤC LỤC 08/08 00 0. 3 Chương I: Giới thiệu chung về công ty . Lịch sử hình thành va phát triễn . Giới thiệu CHUNG VỀ CONG É. Tên,trụ sớ,ngành nghề kinh doanh .----- e2 ©c< se csscsscseee 4 Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: . Quá trình hình thành và phát tien . Cơ cầu to ChỨC CONG LY . Chức năng nhiệm vụ các phòng DAN . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.1 Các Chi HiêU ti CÏHÍTHỀH. Đánh giá kết quả hoạt động săn xuất kinh doanh.---- 12 Chương II: Thực trạng về van đề đào tạo và phát triển sỹ quan,thuyén viên CUA CONG LY . Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tại và phát triển sỹ quan thuyền Viên tai CONG Ly.1 Các nhân tô bên ngoài doanh nghiệp. Error! Bookmark not defined. Các nhân tô thuộc về doanh nghiệp . Các yếu tô thuộc về người lao động. Error! Bookmark not defined. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển sỹ quan,thuyén viên của công ty ——.ˆˆÔÔÒÔỎ Error! Bookmark not defined. Xác định mục tiêu đào tạo và lập kê hoạch đào tạo. Xác định nh cầu đào tẠO.-- 5 s©cs©csSesSee+eeteererrerrerrsresreee 30 2.3 Xác định doi tượng sỹ quan,thuyền viên cần được đào tạo. 31 SVTH: Pham Thi Van QTKD tổng hop 48D Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga 2.4 Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo .4, Chi phi dO ẨQO.5 Cong tác đánh gid hiệu quả hoạt động đào fq0. Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty37 3.1 Đánh giá tông quát quy trình đào tạo sỹ quan,thuyén viên tại công ty vận tải AM THiÏ. << << cọ TT TT II Hi Tờ 37 3. 4I Chương III: Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển sỹ quan thuyền viên tại công y. Định hướng phát trién của công ty .1 Cơ hội CO CONG Ế. SH HỌ c Họ.2 Chiến lược phát triển trung và đài NAN .---s-cs-cs<©ss©ssccsecse 42 2. Định hướng công tác đào tạo và phát triển sỹ quan thuyền viên tại công ty —=.1 Quan điêm ,muc tiêu đào tạo công tác đào tai và phát triển sỹ quan thuyền viên tai CONG ty .2 Kế hoạch thực Wign.1Xây dựng mục tiêu đào tạo cụ thổ,FÕ TANG .2 Doi mới hệ thống quan điểm về đào tạo nhân lực .3 Xây dựng toàn diện và sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo 45 3. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo .5 Hình thành đội ngũ chuyên trách về hoạt động đào tạo .6 Thực hiện đánh gia công tác đào tạo một cách khoa học .Kiến nghị với CAp tren . 50 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO.-- «s2 ©s<©sssesse5sse 51 SVTH: Pham Thi Van QTKD tổng hop 48D 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga LOI MỞ DAU Dé quản tri thành công một doanh nghiệp đòi hỏi người quan trị phải quản tri thành công tat cả 6 mang quản trị như: nhân lực,hậu can,tai chinh,ké toán. Song quan trị 6 mảng kia suy cho cùng cũng là quản trị con người do đó ta thấy được vai trò to lớn của nguôn nhân lực trong doanh nghiệp. Đối với các công ty vận tải biển là doanh nghiệp thương mại thì vấn đề nhân lực càng quan trọng,nó tạo ra lợi thế cạnh tranh hay quyết định sự sông còn của công ty. Với tốc độ phát triển đến chóng mặt,được đánh giá là nghành then chốt của quốc gia nhưng các công ty vận tải biển đang phải đối mặt với một thực trạng vô cùng nhức nhối là “khát nhân lực”. Mặt khác do Việt Nam là một nước thoát khỏi tình trạng bao cấp chưa lâu tác phong nông nghiệp và tư tưởng lạc hậu đãăn sâu mỗi lao động nói chung và với lao động trong nghành hang hải nói riêng. Cùng với cơ sở dao tạo lạc hậu,vôn it,tinh thần học tập chưa cao. Day là những nhân tổ làm cho sỹ quan,thuyén viên của Việt Nam hiện nay vẫn bị đánh giá thua sút quá nhiều so với mặt bằng sỹ quan,thuyền viên của các nước trên thế giới nói chung. Điều này đặt ra một vai trò to lớn và cấp thiết cho các công ty vận tải biển là đào tạo và phát triển lực lượng sỹ quan,thuyén viên của mình dé đáp ứng được nhu cầu nhân lực đang ngày càng tăng cao của mình. Vì vậy em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triễn sỹ quan,thuyền viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ và thương mại vận tải An Hai” làm chuyên dé thực tập của mình. Với mục tiêu nghiên cứu, đánh giá thực trạng lực lượng sỹ qyan,thuyén viên của công ty ty vận tải biển An Hải từ đó đưa ra các giải pháp nhằm đóng góp một phần vào công tác hoàn thiện hệ thống đào tạo và phát triển lực lượng sỹ quan,thuyén viên của công ty. Ngoài các phần mở đầu và kết luận thì bố cục chuyên đề gồm 3 phần: Chương I: Giới thiệu về công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ và thương mại vận tải An Hải. Chương II: Thực trạng vấn đề đào tạo và phát triển sỹ quan,thuyền viên của công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ và thương mại vận tải An Hải. Chương III: Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển sỹ quan, thuyền viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ và thương mại vận tải An Hải. SVTH: Phạm Thị Vân QTKD tổng họp48D — 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga Chương I: Giới thiệu chung về công ty trách nhiệm hữu han dịch vu và thương mai vận tai An Hai 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1. Giới thiệu chung về công ty trách nhiệm hữu hạn và dịch vụ vận tải An Hải Sau hơn 10 năm hoạt động An Hải đã chứng tỏ năng lực quản lý hiệu quả dù gặp nhiều khó khăn sau cuộc khủng hoảng kinh tế ASEAN. Trước những biến động của thị trường hàng hải và những khó khăn tài chính, đã có nhiều biện pháp thích hợp được áp dụng để duy trì sự tăng trưởng liên tục trong hoạt động kinh doanh và đầu tư của công ty. Với những kế hoạch đang được triển khai về cải tạo và phát triển cảng biển, đầu tư mở rộng đội tàu, và nâng cao chất lượng hệ thong dich vu, An hai cùng các thành viên tự tin, lac quan tiên về phía trước. Tên,trụ sở,ngành nghề kinh doanh Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn và dịch vụ vận tải An hải Tên tiếng Anh: Công ty trách nhiệm hữu hạn và dịch vụ vận tải An Hải Trụ sở chính: Địa chỉ 275 Rạch chay ,Ngô quyén,thanh phố Hải phòng Tel: 0313.371 Mã số thuế: 0200964322 Vốn điều lệ : 55tÿ VNĐ Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc : Nguyễn Văn An Email: Anhaiship @ gmail.com Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: - Đại lý tàu biển - Đại lý hàng rời và container - Kinh doanh vận tải biển. - Sửa chữa tàu biến và thiết bị hàng hải. Quá trình hình thành và phát triển Công ty An Hải ban đầu được hình thành dưới hình thức là công ty TNHH 2 thành viên trở lên, và chính thức thành lập theo giấy phép kinh doanh số 2385/GB — UB vào ngày 04/03/1996 của tỉnh Hải Phòng; đăng ký kinh doanh số 048176 do ủy ban SVTH: Phạm Thị Vân QTKD tổng hop 48D 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga kế hoạch cấp ngày 12/03/1991. Với số vốn điều lệ ban đầu là 55 tỷ VNĐ. Với nhiệm vụ chủ yếu là vận tải hàng hoá nội địa, vận tải biển pha sông, kết hợp với vận tải vùng Đông Nam Á và vận chuyên hành khách tuyến Bắc Nam và ngược lại Trong lịch sử hơn 14 năm hình thành và phát triển, Công ty đã luôn nỗ lực phấn đấu đạt được những thành tích cao trong sản xuất kinh doanh và góp phần đáng kể vào sự nghiệp xây dựng đất nước.Sự phát triển của công ty được chia thành các giai đoạn sau. Giai đoạn 1996-2000 :Đây là giai đoaạn công ty mới thành lập nên gặp nhiều khó khăn,trở ngại nhưng được sự giúp đỡ của chính phủ cùng với sự quyết tâm cao cảu các lãnh đạo chủ chốt của công ty cùng với sự làm việc nhiệt tình của đội ngũ công nhân trong nhà máy,công ty ban đầu đã đạt được những thành tựu bước đầu đáng ké. Giai đoạn 2001-2010:Công ty vận tải biển An hải trong giai đoạn này đã đặc biệt chú trọng đến việc phát triển đội tàu, Công ty đã bé sung thêm vào danh sách đội tàu của Công ty những cái tên mới như Hà Nam, Hà Đông, Hà Tiên, Bình Phước, Mỹ An, Mỹ Thịnh, Mỹ Vượng mua tại thị trường nước ngoải, Chương Dương mua trong nước và Mỹ Hưng đóng mới tại Nhà máy đóng tàu Bạch Đằng. Điểm nổi bật trong khâu phát triển đội tàu mang “thương hiệu” An Hải có thể kế đến ở đây là ngoài việc chú ý đến khả năng tài chính, nhịp độ đầu tư để không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, Công ty đã tích luỹ được kinh nghiệm trong nhiều năm về việc mua bán tàu nên các bước mua bán luôn được tiến hành một cách thận trọng va kỹ lưỡng. Nhờ thé mà các tàu mua về đều đảm bảo chất lượng và hoạt động có hiệu quả cao. Việc đầu tư đúng hướng không những phát triển được đội tàu về 86 lượng mà còn trẻ hoá được đội tàu. Tuổi tàu bình quân liên tục được giảm, từ trên 22 tuổi trong những năm đầu thành lập công ty cho đến 22 tuổi(năm 1999), 20 tudi (năm 2001) và 19,4 tuổi năm 2003 Luôn đề cao vai trò nguồn vốn con người là một trong những nhân tố quan trọng có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, Công ty đã luôn có gắng hoàn thành tốt công tác tổ chức cán bộ, coi trọng nhân tài, bố trí đúng người đúng SVTH: Phạm Thị Vân QTKD tổng họp48D 5 Chuyên đề thực tập GVHD: Ngô Thị Việt Nga việc. Hàng năm ngoài việc tuyển dụng bồ sung lực lượng lao động trẻ từ các trường Đại học, Cao đăng ;công ty đã đào tạo và đào tạo lại về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công nghệ thông tin, ngoại ngữ, lý luận chính trị cho CBCNV, sỹ quan thuyền viên phục vụ kịp thời cho nhu cầu phát triển sản xuất Hon mười bốn năm qua , Công ty vận tải biển An Hải đã phan dau không ngừng dé tồn tại ôn định và phát triển. Qua mỗi giai đoạn Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn thử thách dé từng bước khang định bản lĩnh và vị thé của mình trong ngành vận tải biên. Sơ đồ công ty Phòng TC- HC Phòng VT-DL Phòng TC-KT Phòng KT - VT CÁC TAU BIEN Sơ đồ 1.
Chuyên Đề Thực Tập: Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Sỹ Quan Thuyền Viên Tại Công Ty An Hải
Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác đào tạo và phát triến sỹ quan thuyền viên tại công ty trách, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên
Phí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Thị Vân
Người hướng dẫn: Ngô Thị Việt Nga
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp
Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Sỹ Quan Thuyền Viên Tại An Hải
Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Sỹ Quan Thuyền Viên Tại An Hải là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển đội ngũ sỹ quan thuyền viên tại khu vực An Hải. Tài liệu này không chỉ phân tích các phương pháp đào tạo hiệu quả mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa quy trình, đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành hàng hải. Đọc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như hiểu rõ hơn về các mô hình đào tạo tiên tiến, cách thức quản lý nhân sự hiệu quả, và tầm quan trọng của việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực.
Nếu bạn quan tâm đến chủ đề liên quan như Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty tnhh tk international, bạn có thể khám phá thêm về cách tạo động lực làm việc cho nhân viên, một yếu tố không thể thiếu trong việc phát triển nguồn nhân lực bền vững.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ