I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế và nhân lực
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu quản lý kinh tế và quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học FPT. Nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, đặc biệt là đội ngũ giảng viên. Luận văn quản lý này được thực hiện trong bối cảnh các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập đang đối mặt với thách thức trong việc thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
1.1. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý luận về quản lý nhân lực, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp cụ thể. Nghiên cứu tập trung vào đội ngũ giảng viên, bao gồm cả giảng viên cơ hữu và thỉnh giảng.
1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là công tác quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh, với trọng tâm là đội ngũ giảng viên. Phạm vi không gian giới hạn tại Đại học FPT, và phạm vi thời gian từ năm 2012 đến 2015. Nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực đến năm 2020.
II. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực
Chương này trình bày cơ sở lý luận về quản lý nhân lực tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập. Nghiên cứu khẳng định vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của các tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế tri thức. Quản lý kinh tế và quản lý nhân lực được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị đào tạo.
2.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu
Nghiên cứu tổng hợp các công trình liên quan đến quản lý nhân lực tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập. Các công trình này tập trung vào các nội dung như tuyển dụng, đào tạo, và chính sách đãi ngộ. Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào tập trung cụ thể vào Viện Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học FPT.
2.2. Sự cần thiết của quản lý nhân lực
Quản lý nhân lực là yêu cầu khách quan trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đối với các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập, việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực giúp nâng cao chất lượng đào tạo và thu hút sinh viên. Quản lý tại Đại học FPT cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.
III. Thực trạng quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh
Chương này phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học FPT. Nghiên cứu chỉ ra những kết quả đạt được và hạn chế trong công tác quản lý đội ngũ giảng viên. Các vấn đề như tuyển dụng, đào tạo, và chính sách đãi ngộ được đánh giá chi tiết.
3.1. Tình hình quản lý đội ngũ giảng viên
Nghiên cứu chỉ ra rằng công tác quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc tuyển dụng và đào tạo giảng viên. Các chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn, dẫn đến khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý
Mặc dù đã đạt được một số kết quả nhất định, công tác quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh vẫn còn nhiều bất cập. Cần có giải pháp đồng bộ để hoàn thiện công tác quản lý, đặc biệt trong việc xây dựng kế hoạch chiến lược và chính sách đãi ngộ.
IV. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực
Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học FPT. Các giải pháp tập trung vào việc xây dựng kế hoạch chiến lược, cải thiện chính sách tuyển dụng và đào tạo, và nâng cao chính sách đãi ngộ.
4.1. Xây dựng kế hoạch chiến lược
Giải pháp đầu tiên là xây dựng kế hoạch chiến lược quản lý nhân lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Viện Quản trị Kinh doanh. Kế hoạch này cần đảm bảo tính linh hoạt và khả thi, giúp nâng cao hiệu quả quản lý.
4.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ
Cần xây dựng các chính sách thù lao và đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Quản lý tại Đại học FPT cần chú trọng vào việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và cạnh tranh.
