Hoàn Thiện Chính Sách Trả Lương Tại Trung Tâm Thẻ Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam

• Tác giả: Lê Thị Huyền Trang
• Người hướng dẫn: Th.S. Vũ Thị Yến
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện trả lương tại Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- TRUNG TÂM THẺ”
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu chung
• 1.4.2. Các nhiệm vụ cụ thể
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Phạm vi về nội dung
• 1.5.2. Phạm vi về không gian
• 1.5.3. Phạm vi về thời gian
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp
• 2.1.1. Khái niệm tiền lương
• 2.1.2. Khái niệm trả lương
• 2.1.3. Tổng quỹ lương
• 2.1.4. Đơn giá tiền lương
• 2.2. Nội dung của trả lương trong doanh nghiệp
• 2.3. Vai trò của trả lương
• 2.4. Yêu cầu của trả lương
• 2.5. Nguyên tắc trả lương
• 2.6. Cách xác định tổng quỹ tiền lương và đơn giá tiền lương
• 2.7. Cách xác định thang lương, bảng lương
• 2.8. Bậc lương và hệ số lương
• 2.9. Các hình thức và phương pháp trả lương
• 2.10. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương
• 2.10.1. Môi trường bên ngoài
• 2.10.2. Môi trường ngành
• 2.10.3. Môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM THẺ- NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm thẻ - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam từ năm 2014- 2016
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển Trung tâm thẻ
• 3.3. Khái quát về nguồn lực của Trung tâm thẻ
• 3.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm thẻ từ năm 2014- 2016
• 3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương tại Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 3.5.1. Môi trường bên ngoài
• 3.5.2. Môi trường ngành
• 3.5.3. Môi trường bên trong
• 3.6. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương của Trung tâm thẻ từ năm 2014- 2016
• 3.6.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về trả lương của Trung tâm thẻ từ 2014- 2016
• 3.6.2. Thực trạng về trả lương qua phân tích dữ liệu sơ cấp của Trung tâm thẻ
• 3.7. Đánh giá chung về trả lương của Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 3.7.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
• 3.7.2. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM THẺ- NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu về trả lương tại Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 4.1.1. Định hướng về trả lương của Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam đến năm 2020
• 4.1.2. Mục tiêu về trả lương của Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 4.2.1. Tăng cường các biện pháp tăng quỹ lương
• 4.2.2. Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương
• 4.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương của Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 4.2.4. Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương
• 4.2.5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý
• 4.2.6. Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý
• 4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương tại Trung tâm thẻ- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
• 4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với Bộ, ban, ngành
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Đề tài 'Hoàn thiện chính sách trả lương tại Trung tâm Thẻ Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam' được thực hiện nhằm mục đích cải thiện công tác tiền lương cho cán bộ công nhân viên. Chính sách trả lương là một yếu tố quan trọng trong việc khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu sẽ hệ thống hóa lý thuyết về tiền lương, phân tích thực trạng và đề xuất các biện pháp cải cách. Việc hoàn thiện chế độ đãi ngộ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của Trung tâm.

1.1 Tính cấp thiết của nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một chế độ trả lương hợp lý là rất cần thiết. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và gắn bó của họ với tổ chức. Trung tâm Thẻ Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam cần có những chính sách quản lý lương hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc cải thiện đánh giá hiệu suất và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp nâng cao chất lượng công việc và sự phát triển của tổ chức.

II. Lý luận cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp

Chương này sẽ trình bày các khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm tiền lương, tổng quỹ lương, và các hình thức trả lương. Nguyên tắc trả lương cần được xác định rõ ràng để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách trả lương cũng sẽ được phân tích, bao gồm môi trường bên ngoài, môi trường ngành và môi trường bên trong. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp Trung tâm Thẻ xây dựng một hệ thống trả lương phù hợp và hiệu quả.

2.1 Khái niệm và vai trò của trả lương

Tiền lương là một phần quan trọng trong quản lý nhân sự. Nó không chỉ phản ánh giá trị công việc mà còn là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Việc xác định đúng đơn giá tiền lương và các hình thức trả lương sẽ giúp tổ chức duy trì sự cạnh tranh trong ngành.

III. Phân tích thực trạng trả lương tại Trung tâm Thẻ

Chương này sẽ phân tích thực trạng trả lương tại Trung tâm Thẻ Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trong giai đoạn 2014-2016. Dữ liệu sẽ được thu thập từ các báo cáo tài chính và phỏng vấn nhân viên. Kết quả phân tích sẽ chỉ ra những thành công và hạn chế trong chính sách trả lương hiện tại. Việc đánh giá hiệu suất và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp xác định các vấn đề cần cải thiện.

3.1 Đánh giá tổng quan tình hình trả lương

Thực trạng trả lương tại Trung tâm Thẻ cho thấy sự chênh lệch giữa các vị trí công việc. Mức lương cho nhân viên kỹ thuật và quản lý thường cao hơn so với nhân viên văn phòng. Điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Đánh giá hiệu suất cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tính công bằng trong quản lý lương.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương

Chương này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách trả lương tại Trung tâm Thẻ. Các biện pháp như tăng cường quản lý lương, cải thiện cách xác định đơn giá tiền lương, và đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương sẽ được trình bày. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và tạo động lực cho nhân viên.

4.1 Các đề xuất cụ thể

Để hoàn thiện chế độ đãi ngộ, Trung tâm Thẻ cần xem xét việc tăng cường quỹ lương và cải thiện các hình thức trả lương. Đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương cũng là một yếu tố quan trọng. Việc này không chỉ giúp nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.