Luận Văn: Hoàn Thiện Chính Sách Đãi Ngộ Tài Chính Của Công Ty CP Sông Hồng Số 8

• Tác giả: Vũ Thị Quỳnh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chính Sách Đãi Ngộ Tài Chính Tại Công Ty CP Sông Hồng Số 8
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 2. Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 3. Mục tiêu nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 7. Kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát chung về chính sách đãi ngộ tài chính
• 1.2. Khái niệm nhân lực và quản trị nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG SỐ 8
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Sông Hồng số 8
• 2.2. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP Sông Hồng Số 8 trong giai đoạn 2012-2014
• 2.4. Đội ngũ lao động và tình hình sử dụng lao động của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 2.5. Thực trạng về chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.6. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 2.7. Căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 2.8. Các yêu cầu đối với chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.9. Nội dung của chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 2.10. Quy trình xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 2.11. Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.12. Nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.12.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.12.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.13. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng số 8
• 2.14. Thành quả đạt được và nguyên nhân
• 2.15. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP SÔNG HỒNG SỐ 8
• 3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 3.2. Xu hướng về chính sách đãi ngộ tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian tới
• 3.3. Quan điểm hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty CP Sông Hồng số 8
• 3.4. Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự
• 3.5. Nâng cao hiệu lực triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 3.6. Hoàn thiện công tác đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính của Công ty CP Sông Hồng Số 8
• 3.7. Một số kiến nghị với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Chính sách đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực, đặc biệt tại Công ty CP Sông Hồng Số 8. Nó bao gồm các chính sách về lương, thưởng, phụ cấp và trợ cấp, nhằm đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Đãi ngộ nhân viên không chỉ là công cụ thu hút nhân tài mà còn là yếu tố giữ chân nhân viên giỏi. Chính sách lương thưởng cần được thiết kế công bằng, minh bạch và phù hợp với năng lực của từng cá nhân. Phúc lợi nhân viên cũng là một phần không thể thiếu, giúp tăng sự hài lòng và cam kết của nhân viên với công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò

Chính sách đãi ngộ tài chính được định nghĩa là hệ thống các quy định về lương, thưởng và phúc lợi mà doanh nghiệp áp dụng để đảm bảo quyền lợi của người lao động. Tại Công ty CP Sông Hồng Số 8, chính sách này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty cân đối ngân sách và đảm bảo tính bền vững trong dài hạn. Tài chính doanh nghiệp cũng cần được phân bổ hợp lý để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và mục tiêu kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố bên ngoài như thị trường lao động, chính sách nhà nước và xu hướng kinh tế ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ tài chính. Bên trong, Công ty CP Sông Hồng Số 8 cần xem xét năng lực tài chính, cơ cấu nhân sự và mục tiêu phát triển. Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, đòi hỏi công ty phải đầu tư vào đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Đầu tư vào nhân viên không chỉ là chi phí mà còn là khoản đầu tư mang lại lợi ích lâu dài.

II. Thực trạng tại Công ty CP Sông Hồng Số 8

Công ty CP Sông Hồng Số 8 đã áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ tài chính nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế cần được cải thiện. Chính sách lương thưởng hiện tại chưa thực sự linh hoạt, chưa phản ánh đúng năng lực và đóng góp của nhân viên. Phúc lợi nhân viên cũng cần được mở rộng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người lao động. Quản lý tài chính cần được tối ưu hóa để đảm bảo tính công bằng và minh bạch.

2.1. Đánh giá hiệu quả

Đánh giá hiệu quả công việc là cơ sở quan trọng để xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính. Tại Công ty CP Sông Hồng Số 8, việc đánh giá cần được thực hiện định kỳ và dựa trên các tiêu chí rõ ràng. Tăng cường phúc lợi cũng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Cải thiện chính sách đòi hỏi sự tham gia của cả lãnh đạo và nhân viên để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

2.2. Những hạn chế

Một trong những hạn chế lớn nhất là chính sách đãi ngộ tài chính chưa thực sự linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Công ty CP Sông Hồng Số 8 cần cải thiện hệ thống đánh giá và phân bổ ngân sách hợp lý hơn. Phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng để đảm bảo nhân viên có cơ hội phát triển và thăng tiến trong công việc.

III. Giải pháp hoàn thiện

Để hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính, Công ty CP Sông Hồng Số 8 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Cải thiện chính sách lương thưởng và phúc lợi là bước đầu tiên, đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Tăng cường phúc lợi cũng là yếu tố quan trọng, giúp nâng cao sự hài lòng và cam kết của nhân viên. Đầu tư vào nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cũng là giải pháp hiệu quả.

3.1. Định hướng phát triển

Công ty CP Sông Hồng Số 8 cần xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển trong dài hạn. Chính sách đãi ngộ tài chính cần được điều chỉnh phù hợp với chiến lược kinh doanh và nhu cầu của nhân viên. Phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng để đảm bảo nhân viên có cơ hội phát triển và thăng tiến trong công việc.

3.2. Kiến nghị với Nhà nước

Công ty CP Sông Hồng Số 8 cần có những kiến nghị với Nhà nước về việc hoàn thiện các chính sách liên quan đến đãi ngộ nhân viên. Chính sách lương thưởng cần được điều chỉnh phù hợp với tình hình kinh tế và thị trường lao động. Phúc lợi nhân viên cũng cần được mở rộng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người lao động.