Luận văn về việc hoàn thiện hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hải Âu

• Tác giả: Lê Thị May
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Hoàng Nam
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Các khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm hoạch định chiến lược
• 1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược
• 1.1.3.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 1.1.3.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.1.4.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
• 1.1.4.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI ÂU
• 2.1. Khái quát về công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.3. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu
• 2.3.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
• 2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.4.1. Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.4.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.4.3. Thực trạng hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.4.4. Thực trạng phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 2.4.5. Thực trạng hoạch định chính sách marketing nhằm phát triển chiến lược
• 2.4.6. Thực trạng hoạch định nguồn lực trong triển khai chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI ÂU
• 3.1. Các kết luận và phát hiện các vấn đề qua nghiên cứu
• 3.2. Những thành công mà công ty đạt được qua hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.3. Những tồn tại mà công ty gặp phải trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.4. Nguyên nhân của các tồn tại
• 3.5. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 3.5.1. Dự báo về môi trường kinh doanh và thị trường xây dựng đến năm 2025
• 3.5.2. Mục tiêu định hướng của công ty
• 3.6. Một số các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 3.6.1. Giải pháp hoàn thiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 3.6.2. Đề xuất giải pháp thiết lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• 3.6.3. Đề xuất phân tích và lựa chọn phương án chiến lược
• 3.6.4. Đề xuất hoạch định nguồn lực và ngân sách thực thi chiến lược
• 3.6.5. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Hải Âu
• DANH MỤC THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược

Chiến lược kinh doanh là quá trình doanh nghiệp xác lập các định hướng kinh doanh nhằm tạo lập và phát triển lợi thế cạnh tranh. Hoạch định chiến lược là việc xác định mục tiêu dài hạn và phương pháp thực hiện. Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm môi trường bên ngoài và nội lực doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài như kinh tế, chính trị, xã hội tác động đến chiến lược. Nội lực như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ quyết định khả năng thực thi chiến lược. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hải Âu cần phân tích kỹ các yếu tố này để hoàn thiện chiến lược.

1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn giúp doanh nghiệp đạt lợi thế cạnh tranh. Theo Johnson và Scholes (1999), chiến lược là định hướng và phạm vi của tổ chức về dài hạn. Công ty Hải Âu cần xác định rõ mục tiêu và phương pháp thực hiện để tối ưu hóa hoạt động.

1.2. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược

Các nhân tố khách quan như môi trường kinh tế, chính trị, xã hội và cạnh tranh. Nhân tố chủ quan bao gồm nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ. Công ty Hải Âu cần phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

II. Thực trạng hoạch định chiến lược tại Công ty Hải Âu

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hải Âu đã đạt được một số thành công trong hoạch định chiến lược, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Công tác hoạch định chưa cụ thể, hệ thống kênh phân phối còn yếu, và chính sách marketing chưa hiệu quả. Công ty cần phân tích thị trường và tối ưu hóa hoạt động để đạt mục tiêu chiến lược.

2.1. Thành công và hạn chế

Công ty đã xây dựng được tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng. Tuy nhiên, việc phân tích thị trường và lựa chọn chiến lược còn thiếu chiều sâu. Công ty Hải Âu cần cải thiện hệ thống kênh phân phối và chính sách marketing.

2.2. Nguyên nhân tồn tại

Nguyên nhân chính là thiếu nguồn lực tài chính và nhân sự có chuyên môn cao. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược

Để hoàn thiện chiến lược, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hải Âu cần tập trung vào các giải pháp như tối ưu hóa hoạt động, phát triển nguồn nhân lực, và cải thiện chính sách marketing. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược dài hạn và quản trị rủi ro hiệu quả.

3.1. Tối ưu hóa hoạt động

Công ty cần sử dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT và QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp. Đồng thời, cần đầu tư vào công nghệ và hệ thống quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và thực thi chiến lược hiệu quả.