PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Về mặt lý luận: Nguồn nhân lực là nguồn lực con người và là một trong những nguồn lực quan trọng nhất sự phát triển kinh tế - xã hội. Điều này bắt nguồn từ vai trò của yếu tố con người. Bước vào thế kỷ XXI, khi đất nước từng bước tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa, chủ động mở cửa và hội nhập với khu vực và quốc tế, hàng loạt thách thức đã nảy sinh xung quanh vấn đề con người và phát huy vai trò nhân tố con người.
Trong "Chiến lược ổn định và phát triển kinh tế - xã hội 1991-2000", tư tưởng coi con người là trung tâm của sự phát triển đã được Đảng ta ghi nhận: "Mục tiêu và động lực chính của sự phát triển là vì con người, do con người. Chiến lược kinh tế - xã hội đặt con người vào vị trí trung tâm. lợi ích của mỗi người, của từng tập thể và của toàn xã hội gắn bó hữu cơ với nhau, trong đó lợi ích cá nhân là động lực trực tiếp" (Nguồn: Chiến lược ổn định và phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2000, Nxb Sự thật, 1991, tr 8). Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân lực, giúp nhà quản lý chủ động trong công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Mọi sự biến động về nhân tố con người đều có sự tác động tới công tác lãnh đạo và sự ổn định của tổ chức. Về mặt thực tiễn: Công ty Điện lực Phú Xuyên là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội - EVNHANOI, có nhiệm vụ cung ứng điện an toàn, liên tục và ổn định phục vụ công tác chính trị, an ninh quốc phòng, kinh tế, văn hóa xã hội và sinh hoạt của nhân dân trên địa bàn huyện Phú Xuyên, chịu trách nhiệm trước EVNHANOI về việc bảo toàn - phát triển vốn và các nguồn lực, tài sản được giao. Trong “Chiến lược phát 2 triển Công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016- 2020” đã đề ra chiến lược nguồn nhân lực: “Chú trọng công tác hoạch định nguồn nhân lực, giữ ổn định đối với nguồn nhân lực hiện có, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp, nhằm thu hút nguồn lao động chất lượng, chuyên môn cao…” (Nguồn: Chiến lược phát triển của Công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016- 2020). Mặc dù đã có kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực bền vững, nhưng trước yêu cầu đòi hỏi lượng lớn cán bộ có trình độ cao, trong khi trụ sở Công ty cách xa trung tâm Thành phố Hà Nội, nên chưa thực sự thu hút nguồn nhân lực.
Mặt khác, không ít cán bộ có trình độ, sau một thời gian công tác tại Công ty, lại có xu hướng chuyển công tác về các đơn vị nội thành, điều này đã gây nên không ít khó khăn cho công tác quản lý và hoạt động chung của Công ty. Vì vậy, việc tìm hiểu, hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, từ đó đề xuất những ý kiến nhằm giúp ban lãnh đạo Công ty chủ động, hoàn thiện đội ngũ lao động là một việc làm quan trọng và cần thiết. Xuất phát từ cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn nói trên, tôi đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên” để nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu của đề tài Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty điện lực Phú Xuyên nhằm đáp ứng sự phát triển ổn định và bền vững của công ty cho giai đọan 2016-2020 và tầm nhìn 2025.
Nhiệm vụ của đề tài - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - Nghiên cứu xác định các căn cứ hình thành chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty điện lực Phú Xuyên - Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực và các giải pháp thực hiện chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016-2020, 3 tầm nhìn 2025. Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu trong phạm vi hoạch định chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Xuyên từ năm 2016 đến 2020, tầm nhìn đến năm 2025. Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Đề tài đã sử dụng kết hợp các phương pháp sau: - Phương pháp phân tích, tổng hợp.
- Phương pháp so sánh thống kê. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài Giúp hệ thống hóa các kiến thức về khoa học quản trị nhân lực. Vận dụng các kiến thức lý luận của hoạt động quản lý vào thực tiễn công tác sản xuất kinh doanh và giải quyết các vấn đề đặt ra của doanh nghiệp. Kết cấu của luận văn Chƣơng 1: Cơ sở lí luận về hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Chƣơng 2: Phân tích căn cứ hình thành chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty điện lực Phú Xuyên Chƣơng 3: Xây dựng kế hoạch nhân lực cho Công ty Điện lực Phú Xuyên và Giải pháp thực hiện 4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Chiến lƣợc và chiến lƣợc nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chiến lược Có nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược, tuỳ theo mục đích nghiên cứu và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược.
Theo hai tác giả Johnson và Scholes: “Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức”. Theo General Ailleret, chiến lược là “Việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.Hissh “Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn”. Theo Alain Charlec Martinet “Chiến lược của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp”. Theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược là hệ thống các mục tiêu 5 dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên một bước mới về chất.
Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được một khái niệm chung nhất: Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định.2 Các cấp chiến lƣợc trong doanh nghiệp a. Chiến lược cấp Công ty Muốn tăng trưởng và phát triển, mỗi Công ty cần phải có những chiến lược phát triển riêng, được gọi là chiến lược cấp công ty. Quá trình tăng trưởng và phát triển của Công ty có thể được biểu diễn: Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh trên thị trường trong nước; Hội nhập dọc hoặc mở rộng thị trường ra bên ngoài, toàn cầu hoá; Mở rộng hoạt động sang những lĩnh vực kinh doanh mới. Chiến lược cấp Công ty là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các Công ty đơn ngành hoặc đa ngành sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.
Những chiến lược này đã được áp dụng phổ biến ở các tập đoàn, các Công ty của các nước phát triển trên thế giới từ những năm 1980 và trong thập niên 1990 vừa qua. Tuỳ theo đặc điểm các nguồn lực của doanh nghiệp và sức hấp dẫn của các ngàn kinh doanh, các nhà quản trị cấp cao cần lựa chọn các chiến lược cho từng ngành thích nghi với môi trường bên trong và bên ngoài. Trong thực tế, đối với doanh nghiệp, những chiến lược cơ bản mà các nhà quản trị có thể lựa chọn bao gồm: 6 Các chiến lược tăng trưởng: Chiến lược tăng trưởng là những giải pháp định hướng có khả năng giúp các doanh nghiệp gia tăng doanh số và lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh cao hơn hoặc bằng với tỷ lệ tăng trưởng bình quân ngành. Chiến lược này gắn liền với mục tiêu tăng trưởng nhanh hoặc tăng trưởng ổn định, tuỳ theo đặc điểm môi trường từng ngành kinh doanh, sự tăng trưởng có thể đạt được bằng nhiều chiến lược khác nhau.
Một số chiến lược mà doanh nghiệp có thể chọn: Chiến lược tăng trưởng tập; Chiến lược tăng trưởng phối hợp; Chiến lược tăng trưởng đa dạng; Chiến lược tăng trưởng ổn định. Chiến lược hội nhập hàng ngang: Bao gồm chiến lược hợp nhất, chiến lược mua lại và các liên minh chiến. Chiến lựơc suy giảm: Chiến lược suy giảm là các giải pháp làm tăng doanh số và lợi nhuận của những đơn vị không còn lợi thế canh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường kém những chiến lược suy giảm mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn theo các mức độ suy giảm từ ít đến nhiều gồm: Chỉnh đốn; Thu hồi vốn đầu tư hay loại bỏ; Thu hoạch; Giải thể. Chiến lược điều chỉnh: Bao gồm điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức và điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại.
Chiến lược cấp kinh doanh Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể được kế hoạch hóa một cách độc lập. Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập ít hơn đến việc phối kết hợp giữa các đơn vị tác nghiệp nhưng nhấn mạnh hơn đến việc phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà đơn vị quản lý.
