Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

• Tác giả: Hồ Ngọc Chiến
• Người hướng dẫn: TS. Lê Anh Sắc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Dựng Thăng Long
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số vấn đề chung về nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm nguồn nhân lực (NNL)
• 1.3. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực
• 1.4. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QLNNL)
• 1.5. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực (QLNNL)
• 1.6. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG
• 2.1. Tổng quan về Công ty xây dựng Thăng Long (TLG)
• 2.2. Thông tin chung
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.4. Cơ cấu tổ chức của TLG
• 2.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp
• 2.6. Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của TLG
• 2.7. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại công ty xây dựng Thăng Long
• 2.7.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Thăng Long
• 2.7.2. Công tác quản trị nhân lực của Công ty xây dựng Thăng Long
• 2.7.3. Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng Thăng Long
• 2.7.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.7.3.2. Các hạn chế này được bắt nguồn từ các nguyên nhân sau
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2016-2020
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Thăng Long
• 3.2.1. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực
• 3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
• 3.2.3. Sử dụng lao động theo hướng chuyên môn hóa hợp lý hóa, tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết năng lực, sở trường làm việc
• 3.2.4. Rà soát điều chỉnh một số Chính sách đãi ngộ nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động
• 3.2.5. Đổi mới chương trình đào tạo huấn luyện theo hướng chuyên môn hóa đồng thời nâng cao ý thức tự bồi dưỡng của cán bộ công nhân viên
• 3.2.6. Xây dựng cơ cấu lao động phù hợp với nhu cầu phát triển
• 3.2.7. Xây dựng môi trường văn hóa, phát huy các giá trị cốt lõi, nâng cao ý thức lao động trong doanh nghiệp
• 3.2.8. Nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực cho phòng nhân sự
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

Công ty Xây dựng Thăng Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc cải thiện chất lượng này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp các yếu tố như thể lực, trí lực và ý thức tinh thần của người lao động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc và sự phát triển của doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và chương trình đào tạo. Việc nhận diện các yếu tố này là rất quan trọng để có những giải pháp phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Công ty Xây dựng Thăng Long đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực có trình độ, sự không đồng bộ trong đào tạo và quản lý nhân sự.

2.1. Thiếu hụt nhân lực có trình độ

Theo đánh giá, Công ty đang thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân tài, dẫn đến tình trạng nhân viên rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Xây dựng Thăng Long cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Xây dựng Thăng Long. Các chỉ số về hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình tuyển dụng

Sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng, công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

4.2. Tác động của chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển của Công ty Xây dựng Thăng Long. Các giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty không ngừng cải thiện và phát triển trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Công ty cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn về chất lượng nguồn nhân lực, từ đó có những chiến lược phát triển phù hợp.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Công ty Xây dựng Thăng Long không chỉ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.