Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

Luận án thạc sĩ kinh tế trình bày giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Thăng Long, góp phần phát triển bền vững.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2016

109
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số vấn đề chung về nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực (NNL)

1.3. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực

1.4. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QLNNL)

1.5. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực (QLNNL)

1.6. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG

2.1. Tổng quan về Công ty xây dựng Thăng Long (TLG)

2.2. Thông tin chung

2.3. Quá trình hình thành và phát triển

2.4. Cơ cấu tổ chức của TLG

2.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp

2.6. Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của TLG

2.7. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại công ty xây dựng Thăng Long

2.7.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Thăng Long

2.7.2. Công tác quản trị nhân lực của Công ty xây dựng Thăng Long

2.7.3. Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng Thăng Long

2.7.3.1. Những kết quả đạt được
2.7.3.2. Các hạn chế này được bắt nguồn từ các nguyên nhân sau

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG

3.1. Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2016-2020

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Thăng Long

3.2.1. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

3.2.3. Sử dụng lao động theo hướng chuyên môn hóa hợp lý hóa, tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết năng lực, sở trường làm việc

3.2.4. Rà soát điều chỉnh một số Chính sách đãi ngộ nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động

3.2.5. Đổi mới chương trình đào tạo huấn luyện theo hướng chuyên môn hóa đồng thời nâng cao ý thức tự bồi dưỡng của cán bộ công nhân viên

3.2.6. Xây dựng cơ cấu lao động phù hợp với nhu cầu phát triển

3.2.7. Xây dựng môi trường văn hóa, phát huy các giá trị cốt lõi, nâng cao ý thức lao động trong doanh nghiệp

3.2.8. Nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực cho phòng nhân sự

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

Công ty Xây dựng Thăng Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc cải thiện chất lượng này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp các yếu tố như thể lực, trí lực và ý thức tinh thần của người lao động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc và sự phát triển của doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và chương trình đào tạo. Việc nhận diện các yếu tố này là rất quan trọng để có những giải pháp phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Công ty Xây dựng Thăng Long đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực có trình độ, sự không đồng bộ trong đào tạo và quản lý nhân sự.

2.1. Thiếu hụt nhân lực có trình độ

Theo đánh giá, Công ty đang thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân tài, dẫn đến tình trạng nhân viên rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Xây dựng Thăng Long cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Xây dựng Thăng Long. Các chỉ số về hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình tuyển dụng

Sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng, công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

4.2. Tác động của chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển của Công ty Xây dựng Thăng Long. Các giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty không ngừng cải thiện và phát triển trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Công ty cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn về chất lượng nguồn nhân lực, từ đó có những chiến lược phát triển phù hợp.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Công ty Xây dựng Thăng Long không chỉ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

16/07/2025
Luận án thạc sĩ kinh tế một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty xây dựng thăng long

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Một số vấn đề chung về nguồn nhân lực. Khái niệm nguồn nhân lực (NNL) Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển linh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con người … Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay. Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không có những con người có trình độ, có đủ khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong muốn.

Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực. Theo Liên Hợp Quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. Như vậy, ở đây nguồn lực con người được coi như một nguồn vốn bên cạnh các loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên. Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) thì: Nguồn nhân lực của một quốc gia là toàn bộ những người trong độ tuổi có khả năng tham gia lao động.

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường. Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm dân 4 cư trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động. [5, tr 5] Theo giáo trình nguồn nhân lực của trường Đại học Lao động - Xã hội do PGS.

Nguyễn Tiệp chủ biên, in năm 2005 thì: “Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động”. Khái niệm này chỉ nguồn nhân lực với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội. “Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả năng lao động”. Khái niệm này chỉ khả năng đảm đương lao động chính của xã hội.

Từ những quan niệm trên, tiếp cận dưới góc độ của Kinh tế Chính trị ta có thể hiểu: “Nguồn nhân lực là tổng hoà thể lực và trí lực tồn tại trong toàn bộ lực lượng lao động xã hội của một quốc gia, trong đó kết tinh truyền thống và kinh nghiệm lao động sáng tạo của một dân tộc trong lịch sử được vận dụng để sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần phục vụ cho nhu cầu hiện tại và tương lai của đất nước” [3, tr 25] Nguồn nhân lực được xem xét và đánh giá theo hai góc độ là số lượng và chất lượng. Về số lượng: Số lượng NNL được tính bằng tổng số người đang có việc làm, số người thất nghiệp và số người lao động dự phòng. Nhưng đối với doanh nghiệp thì NNL không bao gồm những người trong độ tuổi lao động của toàn xã hội mà chỉ tính những người trong độ tuổi lao động đang làm việc tại doanh nghiệp. Về chất lượng: NNL được biểu hiện thông qua thể lực, trí lực, kỹ năng lao động, tinh thần, thái độ, ý thức lao động và phong cách làm việc.

Trong doanh nghiệp , NNL được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con người - một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố của sản xuất trong các doanh nghiệp. Nhân lực của doanh 5 nghiệp bao gồm tất cả những NLĐ làm việc trong doanh nghiệp. Nhân lực nghĩa là chứa yếu tố con người, do vậy nó rất nhạy cảm và phức tạp.

Con người là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp , vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực Do xuất phát từ các cách tiếp cận khác nhau, nên đến nay vẫn có nhiều cách hiểu khác nhau khi bàn về chất lượng nguồn nhân lực. Có quan điểm cho rằng, chất lượng nhân lực là giá trị con người, cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí tuệ lẫn tâm hồn cũng như kỹ năng nghề nghiệp, làm cho con người trở thành người lao động có những năng lực và phẩm chất đạo đức, đáp ứng được những yêu cầu to lớn và ngày càng tăng của sự phát triển kinh tế - xã hội [4, tr 24] Theo PGS. Mai Quốc Chánh, TS.

Trần Xuân Cầu , chất lượng nguồn nhân lực có thể được hiểu như sau: “ Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành bên trong của nguồn nhân lực” [7, tr 18] Trong phạm vi khuôn khổ luận văn, tác giả xin được sử dụng khái niệm về chất lượng NNL như sau : “Chất lượng nguồn nhân lực là toàn bộ năng lực của lực lượng lao động được biểu hiên thông qua ba mặt: thể lực, trí lực, ý thức tinh thần. Ba mặt này có quan hệ chặt chẽ với nhau cấu thành chất lượng nguồn nhân lực”. Trong đó, thể lực là nền tảng, là phương tiện để truyền tải tri thức, trí tuệ là yếu tố quyết định chất lượng nguồn nhân lực, ý thức tác phong làm việc là yếu tố chi phối hoạt động chuyển hóa của thể lực trí tuệ thành thực tiễn”. Chất lượng NNL trong doanh nghiệp được biểu hiện ở hiệu quả của quá trình lao động do lực lượng lao động đó thực hiện.

Trong quá trình này, con người thường thực hiện hai chức năng chủ yếu: một mặt, thực hiện những hoạt động theo quy trình có sẵn nhờ những kỹ năng, kỹ xảo đã tích luỹ được hoặc đã học tập được qua đào tạo để sản xuất ra sản phẩm theo khuôn mẫu có sẵn được 6 thiết kế từ trước; mặt khác con người đồng thời thực hiện những chức năng sáng tạo ra các sản phẩm mới, công nghệ mới không dập theo khuôn mẫu định trước. Ở đây, sự hao phí năng lực thể chất và năng lực tinh thần, tức sự vận dụng trí năng của người lao động phải đạt đến trình độ cao: trình độ tìm kiếm, phát hiện thông tin mới và vật chất hoá nó thành sản phẩm và công nghệ mới. Từ những phân tích trên, tác giả hoàn toàn nhất trí với quan điểm về chất lượng nguồn nhân lực của PGS.TS Vũ Thị Mai – trưởng bộ môn QTNL trường Kinh tế quốc dân :“Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của người lao động (thể lực, trí lực, ý thức tinh thần) so với yêu cầu công việc cụ thể đặc trưng của doanh nghiệp” Nâng cao chất lượng NNL chính là sự tăng cường sức mạnh và kỹ năng hoạt động sáng tạo của năng lực thể chất và năng lực tinh thần của lực lượng lao động lên đến một trình độ nhất định để lực lượng này có thể hoàn thành được nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội trong một giai đoạn phát triển nhất định của một quốc gia, một doanh nghiệp. Do đó, chất lượng NNL chính là nguồn lực trực tiếp cho sự phát triển kinh tế - xã hội.

Thông qua chất lượng NNL thể hiện rõ trình độ phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia, chất lượng cuộc sống của dân cư hay mức độ văn minh của một xã hội. Nâng cao chất lượng NNL là tạo ra tiềm năng của con người thông qua đào tạo, bồi dưỡng, tự bồi dưỡng và đào tạo lại, chăm sóc sức khoẻ về thể lực và tinh thần, khai thác tối đa tiềm năng đó trong các hoạt động lao động thông qua việc tuyển dụng, sử dụng, tạo điều kiện về môi trường làm việc (phương tiện lao động có hiệu quả và các chế độ chính sách hợp lý,.) môi trường văn hoá, xã hội kích thích động cơ, thái độ làm việc của NLĐ, để họ mang hết sức mình hoàn thành các chức trách, nhiệm vụ được giao. Việc quản lý và sử dụng đúng NNL sau khi đã được đào tạo phù hợp với năng lực của mỗi cá nhân phục vụ cho các công việc cụ thể là nhân tố quyết định dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Từ những luận điểm trình bày trên, có thể hiểu rằng: “ Nâng cao chất lượng NNL trong doanh nghiệp chính là nâng cao mức độ đáp 7 ứng về khả năng làm việc của người lao động trên các phương di ện: thể lực, trí lực, ý thức tinh thần so với yêu cầu công việc cụ thể nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp ” 1.

Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QLNNL) Quản trị nguồn nhân lực là một chức năng của quản lý nhằm huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người. Quản trị nhân lực là một trong những hoạt động trọng tâm bảo đảm cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tầm quan trọng của QTNL trong doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp , vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên QTNL chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi doanh nghiệp. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các doanh nghiệp ở tầm vi mô có hai mục tiêu cơ bản: - Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp. - Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích động viên tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với Doanh nghiệp 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Thăng Long" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng nguồn nhân lực trong ngành xây dựng. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, cũng như việc áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình làm việc. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị nhân lực trong các lĩnh vực liên quan, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn xây dựng các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị hà đông, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nhân lực trong môi trường đô thị. Ngoài ra, Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ bất động sản an cư thành phố hà nội cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa quản trị nhân lực trong lĩnh vực bất động sản. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giao hàng tiết kiệm cơ sở củ chi sẽ cung cấp những chiến lược tuyển dụng hiệu quả, rất hữu ích cho các nhà quản lý nhân sự.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về quản trị nhân lực, giúp bạn có thêm thông tin quý giá trong việc phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp của mình.