Cải thiện quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Quy trình tiến hành nghiên cứu

0.6. Tình hình nghiên cứu

0.7. Những đóng góp của luận văn

0.8. Bố cục và kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1.1. Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự

1.3. Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.3.1.1. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

1.3.1.2. Các bước trong hoạch định nguồn nhân lực

1.3.1.2.1. Bước 1: Xác định cầu nguồn nhân lực

1.3.1.2.2. Bước 2: Xác định nguồn cung nhân lực

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU

3.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần May Đáp Cầu

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh

3.1.3. Dây truyền công nghệ sản xuất

3.2. Đặc điểm về tổ chức quản lý của Công ty cổ phần May Đáp Cầu

3.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty CP may Đáp Cầu

3.3.1. Thị trường quốc tế

3.3.2. Thị trường trong nước

3.3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây 2012 – 2014

3.4. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu

3.4.1. Thực trạng nguồn nhân lực Công ty CP may Đáp Cầu

3.4.2. Thực trạng hoạch định lao động

3.4.3. Thực trạng phân tích công việc

3.4.4. Thực trạng tuyển dụng của Công ty CP may Đáp Cầu

3.4.5. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.6. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc

3.4.7. Thực trạng các biện pháp đãi ngộ lao động

3.5. Đánh giá chung về thành tựu và tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của Công ty CP may Đáp Cầu

3.5.1. Những hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP MAY ĐÁP CẦU

4.1. Định hướng kinh doanh và chiến lược phát triển nhân lực của Công ty trong thời gian tới

4.1.1. Định hướng phát triển ngành May

4.1.2. Định hướng kinh doanh của Công ty năm 2015 đến 2020

4.2. Giải pháp hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực của Công ty CP may Đáp Cầu

4.2.1. Cải tiến công tác hoạch định nguồn nhân lực

4.2.2. Cải tiến phân tích công việc

4.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

4.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.2.5. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân viên

4.2.6. Hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân lực

Công tác quản trị nhân lực là một yếu tố sống còn trong bất kỳ tổ chức nào. Nó không chỉ bao gồm việc tuyển dụng và đào tạo mà còn liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Để đạt được hiệu quả cao trong quản lý nhân sự, các doanh nghiệp cần có những chiến lược rõ ràng và cụ thể. Việc cải thiện hiệu suất làm việc thông qua các chính sách đào tạo nhân viên và phát triển nghề nghiệp là rất quan trọng. Theo nghiên cứu, một tổ chức mạnh mẽ sẽ tạo ra những cá nhân mạnh mẽ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực không chỉ là việc quản lý con người mà còn là việc khai thác và phát triển tiềm năng của họ. Các nhà quản trị cần phải có tầm nhìn xa và khả năng xây dựng các chính sách phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc đánh giá hiệu quả công việc và có các chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp nâng cao động lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc của toàn bộ tổ chức.

II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu

Công ty Cổ phần May Đáp Cầu đã có những bước tiến đáng kể trong công tác quản lý nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên cũng là một vấn đề quan trọng. Công ty cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý và môi trường làm việc tốt để thu hút nhân tài. Đánh giá thực hiện công việc cũng cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch để tạo động lực cho nhân viên.

2.1 Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực

Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng không ít điểm yếu. Công ty đã có những chính sách đào tạo nhân viên khá tốt, tuy nhiên, việc hoạch định nguồn nhân lực vẫn chưa thực sự hiệu quả. Nhiều nhân viên chưa được phát huy hết khả năng của mình do thiếu sự hỗ trợ và định hướng từ phía quản lý. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng, từ đó có thể đưa ra các quyết định hợp lý về đãi ngộ lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

Để cải thiện quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Đầu tiên, công ty cần cải tiến công tác hoạch định nguồn nhân lực để đảm bảo có đủ nhân lực chất lượng cho các hoạt động sản xuất. Thứ hai, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên là rất cần thiết. Công ty cũng nên xem xét lại các chính sách đãi ngộ nhân viên để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

3.1 Cải tiến công tác tuyển dụng và đào tạo

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn. Việc đào tạo nhân viên không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức mà còn cần chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm và khả năng làm việc nhóm. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả công việc sau mỗi khóa đào tạo sẽ giúp công ty điều chỉnh và cải thiện chương trình đào tạo một cách hiệu quả.

Luận văn thạc sĩ về cải thiện quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May Đáp Cầu