Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nhân Lực Tại Viettel Bất Động Sản

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài (câu hỏi nghiên cứu)

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Những đóng góp của luận văn nghiên cứu

0.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Cơ sở lí luận về quản trị nhân lực

1.2.1. Các khái niệm cơ bản

1.2.2. Khái niệm nguồn lực con người

1.2.3. Khái niệm quản trị nhân lực

1.2.4. Chức năng, vai trò của quản trị nhân lực

2. PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.3. Phương pháp thống kê

2.4. Phương pháp phân tích và tổng hợp

2.5. Phương pháp so sánh

2.6. Quy trình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

3.1. Tổng quan về Công ty Bất động sản Viettel

3.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.3. Chức năng, nhiệm vụ

3.4. Lĩnh vực và kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua

3.5. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Công ty Bất động sản Viettel

3.6. Khả năng tài chính của Công ty Bất động sản Viettel

3.7. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel

3.7.1. Phân tích, hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự

3.7.2. Thu hút, tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên

3.7.3. Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.7.4. Đánh giá năng lực thực hiện công việc và tạo động lực lao động

3.7.5. Trả công, phúc lợi, các chế độ và giải quyết các tương quan nhân sự

3.8. Những ưu điểm của Quản trị nhân lực tại Công ty BĐS Viettel

3.9. Những hạn chế của Quản trị nhân lực tại Công ty BĐS Viettel

4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

4.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp tiếp tục tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty

4.2.1. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc thông qua công cụ tài chính

4.2.2. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc thông qua công cụ phi tài chính

4.2.3. Nhóm giải pháp khác

4.2.4. Đối với Nhà nước

4.2.5. Đối với Tập đoàn

4.2.6. Đối với Công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ hàng đầu. Công ty Bất động sản Viettel, với sự hình thành và phát triển từ năm 2009, đã nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị nhân lực. Nghiên cứu này nhằm phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại công ty. Theo đó, việc thu hút, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường bất động sản.

II. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích của nghiên cứu là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm tổng hợp lý luận về quản lý nhân sự, phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty và đề xuất các giải pháp cụ thể. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong lĩnh vực bất động sản. Các giải pháp này sẽ tập trung vào việc tạo động lực cho nhân viên, phát triển kỹ năng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị nhân lực

Trong những năm gần đây, nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng quản trị nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu đã tập trung vào việc phân tích các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực và vai trò của nó trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Đặc biệt, nghiên cứu về quản lý nhân sự tại Công ty Bất động sản Viettel vẫn còn hạn chế. Do đó, việc phân tích và đề xuất giải pháp cho công tác quản trị nhân lực tại công ty là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

IV. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel

Công ty Bất động sản Viettel đã có những bước phát triển đáng kể trong việc quản lý nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong công tác quản trị nhân lực. Việc thu hút và tuyển dụng nhân viên chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng. Hơn nữa, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đánh giá năng lực thực hiện công việc và tạo động lực lao động cũng là những vấn đề cần được chú trọng hơn nữa.

V. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

Để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài. Thứ hai, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng hơn, nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, tạo động lực cho nhân viên thông qua các chính sách phúc lợi hợp lý và các chương trình phát triển nghề nghiệp. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong tương lai.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Bất Động Sản Viettel