Nghiên cứu quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm nhân lực và quản lý nhân lực

1.2.2. Vai trò quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.3. Nội dung quản lý nhân lực

1.2.4. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực

1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực

1.3. Kinh nghiệm thực tiễn về công tác quản lý nhân lực tại một số doanh nghiệp

1.3.1. Kinh nghiệm về công tác quản lý nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)

1.3.2. Kinh nghiệm về công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Thép Nam Kim

1.3.3. Một số bài học kinh nghiệm cho công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập thông tài liệu

2.2. Phương pháp xử lý tài liệu

2.3. Phương pháp thông kê, mô tả

2.4. Phương pháp thống kê – so sánh

2.5. Phương pháp phân tích – tổng hợp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ NAM THÀNH

3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

3.4. Phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

3.4.1. Hoạch định nhân lực

3.4.2. Phân tích công việc

3.4.3. Tuyển dụng nhân lực

3.4.4. Đào tạo và phát triển nhân lực

3.4.5. Sắp xếp và sử dụng nhân lực

3.4.6. Lương và chế độ đãi ngộ

3.4.7. Kiểm tra, giám sát, đánh giá hoạt động quản lý nhân lực

3.4.8. Đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

3.4.9. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý nhân lực

3.4.10. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản lý nhân lực

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ NAM THÀNH

4.1. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

4.2. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

4.3. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực

4.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành

4.4.1. Xây dựng kế hoạch, hoạch định nhân lực đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững

4.4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc và tuyển dụng nhân lực

4.4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác phát triển và đào tạo nhân lực

4.4.4. Các giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực

Trong bối cảnh hiện nay, sự phát triển của khoa học công nghệ và chính sách giáo dục đã làm thay đổi nhận thức và trình độ của nhân lực. Điều này dẫn đến sự thay đổi trong yêu cầu và sự hài lòng của nhân lực đối với công việc và chế độ đãi ngộ. Quản lý nhân lực không chỉ là một yếu tố quan trọng trong doanh nghiệp mà còn là một lợi thế cạnh tranh. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng quản lý nguồn nhân lực hiệu quả có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nâng cao chất lượng nhân lực là điều cần thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực

Khái niệm nhân lực được hiểu là tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức. Theo Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, nhân lực là đối tượng nghiên cứu của nhiều ngành khoa học khác nhau. Quản lý nhân lực là quá trình tổ chức, điều hành và phát triển nhân lực nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

II. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành

Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành đã có những bước tiến trong việc quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác quản lý nhân lực. Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty. Các chính sách đãi ngộ và đánh giá nhân sự cũng cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao. Đặc biệt, việc đào tạo và phát triển nhân lực cần được chú trọng hơn để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

2.1. Phân tích thực trạng quản lý nhân lực

Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành cho thấy rằng công ty đã có những nỗ lực trong việc hoạch định nhân lực và tuyển dụng. Tuy nhiên, việc đào tạo và phát triển nhân lực vẫn chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Các chương trình đào tạo nhân viên cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và thị trường. Hơn nữa, việc đánh giá nhân sự cần phải được thực hiện thường xuyên để đảm bảo rằng nhân lực luôn được phát triển và nâng cao năng lực.

III. Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực

Để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành cần xây dựng một kế hoạch phát triển nhân lực bền vững. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực. Đồng thời, công ty cũng cần xây dựng các chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao. Việc đánh giá nhân sự cũng cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch để tạo động lực cho nhân lực.

3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành bao gồm việc xây dựng một hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực hiệu quả. Công ty cần thiết lập các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của thị trường. Đồng thời, việc đánh giá nhân sự cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo rằng nhân lực luôn được phát triển và có cơ hội thăng tiến trong công việc.

Luận văn thạc sĩ về quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Quốc tế Nam Thành