I. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm tra các hoạt động liên quan đến con người trong tổ chức. Theo Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, nhân lực được định nghĩa là sức lực con người, là yếu tố quyết định trong quá trình lao động. Các quan điểm khác nhau về quản trị nhân lực cho thấy sự đa dạng trong cách tiếp cận và thực hiện. Gary Dessler nhấn mạnh rằng quản trị nhân lực không chỉ là một loạt các hoạt động mà còn là triết lý và thực tiễn liên quan đến việc quản lý con người trong tổ chức. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam, quản trị nhân lực cần phải thể hiện quan điểm tiến bộ đối với quyền lợi của người lao động, đồng thời phục vụ cho mục tiêu phát triển của tổ chức. Điều này cho thấy rằng quản trị nhân lực không chỉ là một chức năng mà còn là một yếu tố sống còn trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực được hiểu là tất cả các chính sách, hoạt động và quyết định quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên. Vai trò của quản trị nhân lực ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt. Nhân lực không chỉ là nguồn lực mà còn là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Việc thu hút, đào tạo và phát triển nhân lực có chất lượng cao sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh. Quản trị nhân lực cũng đóng vai trò trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên và đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
II. Thực trạng quản trị nhân lực tại PVTrans PTT
Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương (PVTrans PTT) đã có những thành tựu đáng kể trong hoạt động quản trị nhân lực, nhưng cũng gặp phải nhiều thách thức. Thực trạng quản trị nhân lực tại công ty cho thấy sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng nhân lực, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Năng lực điều hành của lãnh đạo và cán bộ nhân viên còn hạn chế, dẫn đến hiệu quả quản trị nhân lực chưa đạt yêu cầu. Công ty cần phải cải thiện các khía cạnh như lập kế hoạch nhân lực, đánh giá thực hiện công việc và công tác đào tạo. Việc đánh giá thực trạng quản trị nhân lực sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.1. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực
Hoạt động quản trị nhân lực tại PVTrans PTT hiện tại còn nhiều hạn chế. Công ty chưa có hệ thống đánh giá nhân lực hiệu quả, dẫn đến việc không phát huy được tối đa năng lực của nhân viên. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực chưa được chú trọng, khiến cho nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết. Hơn nữa, chính sách đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên cũng chưa thực sự hấp dẫn, dẫn đến tình trạng nhân viên không gắn bó lâu dài với công ty. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một chiến lược quản trị nhân lực toàn diện, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
III. Giải pháp quản trị nhân lực tại PVTrans PTT giai đoạn 2021 2025
Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại PVTrans PTT trong giai đoạn 2021 – 2025, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một hệ thống lập kế hoạch nhân lực rõ ràng, đảm bảo rằng các vị trí trong công ty được phân bổ hợp lý và phù hợp với năng lực của nhân viên. Thứ hai, công ty cần cải thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng chính sách đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên cũng cần được chú trọng, nhằm giữ chân nhân tài và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của PVTrans PTT.
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển
Mục tiêu phát triển quản trị nhân lực tại PVTrans PTT trong giai đoạn tới là nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ. Công ty cần xác định rõ phương hướng phát triển, bao gồm việc cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Đồng thời, cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên. Việc thực hiện các mục tiêu này sẽ giúp PVTrans PTT không chỉ duy trì vị thế cạnh tranh mà còn phát triển bền vững trong tương lai.
