Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Ngân Hàng TMCP Bắc Á

Khám phá hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Bắc Á, phân tích các chỉ số tài chính và chiến lược phát triển bền vững.

• Tác giả: Hoàng Quang Dũng
• Người hướng dẫn: PGS. Trương Quốc Cường
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Ngân Hàng TMCP Bắc Á
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN HIỆU QUẢ HĐKD CỦA CÁC NHTM
• 1.1. Tổng quan HĐKD của các NHTM
• 1.2. Đặc điểm chủ yếu trong HĐKD của các NHTM
• 1.3. Hoạt động kinh doanh chính của các NHTM
• 1.4. Hiệu quả HĐKD của các NHTM
• 1.5. Khái niệm hiệu quả HĐKD của các NHTM
• 1.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD của các NHTM
• 1.7. Các yếu tố tác động đến hiệu quả HĐKD của các NHTM
• 1.7.1. Nhóm các yếu tố khách quan
• 1.7.2. Nhóm các yếu tố chủ quan
• 1.8. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả HĐKD của một số NHTM
• 1.8.1. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả HĐKD của một số NHTM
• 1.8.2. Bài học kinh nghiệm đối với BAC A BANK
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐKD CỦA BAC A BANK
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 2.2. Quá trình phát triển của Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 2.4. Tình hình kinh doanh của Ngân hàng TMCP Bắc Á
• 2.5. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của BAC A BANK 2010 - 2021
• 2.5.1. Thực trạng hiệu quả kinh doanh chung của BAC A BANK
• 2.5.2. Thực trạng hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn
• 2.5.3. Thực trạng hiệu quả hoạt động sử dụng vốn
• 2.5.4. Thực trạng hiệu quả quản trị chi phí
• 2.5.5. Thực trạng hiệu quả quản trị an toàn tài chính
• 2.5.6. Thực trạng hiệu quả phòng chống rủi ro
• 2.6. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của BAC A BANK
• 2.6.1. Những kết quả đạt được
• 2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD CỦA BAC A BANK
• 3.1. Định hướng, mục tiêu nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK
• 3.2. Định hướng phát triển của hệ thống NHTM Việt Nam
• 3.3. Định hướng, mục tiêu nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK
• 3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK
• 3.4.1. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn
• 3.4.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sử dụng vốn
• 3.4.3. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí
• 3.4.4. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị, phòng chống rủi ro
• 3.4.5. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.6. Nhóm các giải pháp bổ trợ khác
• 3.5. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.6. Kiến nghị với NHNN
• NHỮNG NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Ngân Hàng Bắc Á

Ngân hàng TMCP Bắc Á, với lịch sử hình thành và phát triển đặc biệt, đã định hình một hướng đi riêng biệt trong thị trường tài chính Việt Nam. Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động của ngân hàng, phân tích những yếu tố ảnh hưởng và đánh giá tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc phân tích hiệu quả kinh doanh của một ngân hàng như Bắc Á Bank đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sức khỏe tài chính và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc xem xét các chỉ số tài chính quan trọng và báo cáo tài chính của ngân hàng trong giai đoạn 2010-2021.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của BAC A BANK

Ngân hàng TMCP Bắc Á được thành lập vào ngày 17/09/1994, bắt đầu với vốn điều lệ ban đầu khiêm tốn chỉ 20 tỷ đồng. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, ngân hàng đã xây dựng một vị thế nhất định trên thị trường tài chính. Định hướng chiến lược của ngân hàng là tập trung vào tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho các lĩnh vực công nghệ cao, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn, và các dự án an sinh xã hội. Ngân hàng đã phát triển những sản phẩm dịch vụ đặc thù và có một phân khúc khách hàng riêng. Đây là một yếu tố quan trọng trong việc định giá Ngân hàng Bắc Á.

1.2. Mục tiêu và phạm vi đánh giá hiệu quả hoạt động Ngân hàng Bắc Á

Bài viết này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong giai đoạn 2010-2021. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích các chỉ số tài chính quan trọng, đánh giá hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn, sử dụng vốn, quản trị chi phí và quản trị rủi ro. Mục tiêu chính là đưa ra những đánh giá khách quan về khả năng sinh lời Ngân hàng Bắc Á và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai. Đặc biệt, xem xét cổ phiếu Ngân hàng Bắc Á.

II. Thách Thức Đâu Là Rào Cản Hiệu Quả Kinh Doanh Bắc Á Bank

Mặc dù Ngân hàng TMCP Bắc Á đã đạt được những thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn đối diện với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao, đặc biệt là so với các ngân hàng khác trong ngành. Các yếu tố như nợ xấu Ngân hàng Bắc Á, chi phí hoạt động cao và cơ cấu doanh thu chưa tối ưu sẽ được xem xét kỹ lưỡng. Việc quản trị rủi ro Ngân hàng Bắc Á cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

2.1. Phân tích các chỉ số ROA ROE Ngân hàng Bắc Á và so sánh với đối thủ

Các chỉ số ROA (Return on Assets) và ROE (Return on Equity) là những thước đo quan trọng để đánh giá khả năng sinh lời của ngân hàng. Bài viết sẽ phân tích các chỉ số này của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong giai đoạn 2010-2021 và so sánh với các ngân hàng khác trong ngành. Mục tiêu là xác định vị thế cạnh tranh của ngân hàng và những yếu tố ảnh hưởng đến ROA Ngân hàng Bắc Á và ROE Ngân hàng Bắc Á. Việc so sánh hiệu quả kinh doanh Ngân hàng Bắc Á với các ngân hàng khác là vô cùng quan trọng.

2.2. Đánh giá thực trạng nợ xấu và chất lượng tài sản Ngân hàng Bắc Á

Chất lượng tài sản và tình trạng nợ xấu là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Bài viết sẽ đánh giá thực trạng nợ xấu của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong giai đoạn 2010-2021, bao gồm tỷ lệ nợ xấu, khả năng trích lập dự phòng và các biện pháp xử lý nợ xấu. Việc đánh giá chất lượng tài sản Ngân hàng Bắc Á sẽ giúp xác định những rủi ro tiềm ẩn và ảnh hưởng của chúng đến lợi nhuận của ngân hàng.

III. Phương Pháp Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Bắc Á Bank

Bài viết này sử dụng các phương pháp phân tích định lượng và định tính để đánh giá hiệu quả hoạt động Ngân hàng Bắc Á. Các chỉ số tài chính quan trọng như NIM Ngân hàng Bắc Á (Net Interest Margin), CIR Ngân hàng Bắc Á (Cost-to-Income Ratio) và tăng trưởng tín dụng sẽ được phân tích chi tiết. Đồng thời, bài viết cũng xem xét các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính sách của chính phủ và sự cạnh tranh trong ngành. Tăng trưởng tín dụng Ngân hàng Bắc Á sẽ được so sánh với các ngân hàng khác trong cùng ngành.

3.1. Sử dụng mô hình Dupont để phân tích khả năng sinh lời Ngân hàng Bắc Á

Mô hình Dupont là một công cụ hữu ích để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến ROE của ngân hàng. Bài viết sẽ sử dụng mô hình này để phân tích các thành phần của ROE, bao gồm tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, vòng quay tài sản và đòn bẩy tài chính. Phân tích này sẽ giúp xác định những yếu tố nào đóng góp nhiều nhất vào khả năng sinh lời của Ngân hàng TMCP Bắc Á và những yếu tố nào cần được cải thiện.

3.2. Phân tích cơ cấu doanh thu và chi phí hoạt động Ngân hàng Bắc Á

Việc phân tích cơ cấu doanh thu Ngân hàng Bắc Á và chi phí hoạt động là quan trọng để hiểu rõ nguồn gốc lợi nhuận và các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí. Bài viết sẽ phân tích cơ cấu doanh thu theo các nguồn khác nhau, bao gồm thu nhập từ lãi, thu nhập từ dịch vụ và thu nhập từ hoạt động khác. Đồng thời, bài viết cũng phân tích cơ cấu chi phí hoạt động để xác định những khoản chi phí nào chiếm tỷ trọng lớn và có thể được cắt giảm. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hoạt động Ngân hàng Bắc Á.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Ngân Hàng Bắc Á

Dựa trên những phân tích và đánh giá ở trên, bài viết này sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn, sử dụng vốn, quản trị chi phí và quản trị rủi ro. Đồng thời, bài viết cũng đề xuất các giải pháp hỗ trợ khác như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin. Đặc biệt, cần chú trọng đến quản trị rủi ro Ngân hàng Bắc Á.

4.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn Ngân hàng Bắc Á

Để nâng cao hiệu quả hoạt động tạo lập nguồn vốn, Ngân hàng TMCP Bắc Á cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, cải thiện chính sách lãi suất và tăng cường tiếp thị sản phẩm huy động vốn. Ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng cao. Việc tối ưu hóa cơ cấu doanh thu cũng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn.

4.2. Giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động sử dụng vốn Ngân hàng Bắc Á

Để cải thiện hiệu quả hoạt động sử dụng vốn, Ngân hàng TMCP Bắc Á cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng tín dụng, giảm thiểu rủi ro tín dụng và tối ưu hóa danh mục đầu tư. Ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu của thị trường và tăng cường kiểm soát chi phí tín dụng. Xem xét việc tăng trưởng tín dụng một cách bền vững.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Trường Hợp Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng Bắc Á

Phân tích chi tiết các trường hợp cụ thể về hiệu quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Nghiên cứu sâu hơn vào các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, đồng thời đánh giá tác động của chúng đối với lợi nhuận. Bài viết sẽ khám phá việc làm thế nào ngân hàng tận dụng các cơ hội thị trường và vượt qua thách thức để đạt được tăng trưởng bền vững. Quan trọng hơn cả là cách Bắc Á Bank duy trì được sự khác biệt trong một thị trường cạnh tranh.

5.1. Các sản phẩm và dịch vụ độc đáo của Ngân hàng TMCP Bắc Á

Ngân hàng TMCP Bắc Á đã phát triển các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, tập trung vào các lĩnh vực như nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng tái tạo và y tế. Điều này tạo ra sự khác biệt so với các ngân hàng khác và thu hút một phân khúc khách hàng riêng. Phân tích các sản phẩm này để thấy rõ hơn hiệu quả hoạt động.

5.2. Phân tích tác động của các yếu tố bên ngoài đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế, chính sách của chính phủ và sự cạnh tranh trong ngành có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Phân tích chi tiết các yếu tố này và cách Ngân hàng TMCP Bắc Á ứng phó với chúng.

VI. Kết Luận Triển Vọng Tương Lai và Hiệu Quả Bắc Á Bank

Đánh giá cuối cùng về hiệu quả kinh doanh Ngân hàng Bắc Á và triển vọng tương lai. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội, thách thức. Bài viết sẽ đưa ra các khuyến nghị để Ngân hàng TMCP Bắc Á tiếp tục phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh. Cần tập trung phát triển Hiệu quả hoạt động Ngân hàng Bắc Á một cách bền vững.

6.1. Tóm tắt các giải pháp và khuyến nghị chính

Tóm tắt lại các giải pháp và khuyến nghị đã được đề xuất trong bài viết để Ngân hàng TMCP Bắc Á có thể tham khảo và áp dụng. Các khuyến nghị này cần cụ thể, khả thi và phù hợp với điều kiện thực tế của ngân hàng.

6.2. Triển vọng phát triển và hiệu quả kinh doanh bền vững

Đánh giá triển vọng phát triển của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong tương lai, dựa trên những phân tích và đánh giá đã được thực hiện. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững và hiệu quả để đối phó với những thách thức trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU. Lý do lựa chọn Ďề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan Ďến Ďề tài Luận án. Mục tiêu nghiên cứu.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu và khung mô hình nghiên cứu. Đóng góp của Luận án. Kết cấu của Luận án.

19 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN HIỆU QUẢ HĐKD CỦA CÁC NHTM. Tổng quan HĐKD của các NHTM. Đặc Ďiểm chủ yếu trong HĐKD của các NHTM. Hoạt Ďộng kinh doanh chính của các NHTM.

Hiệu quả HĐKD của các NHTM. Khái niệm hiệu quả HĐKD của các NHTM. Các chỉ tiêu Ďánh giá hiệu quả HĐKD của các NHTM. Các yếu tố tác động đến hiệu quả HĐKD của các NHTM.

Nhóm các yếu tố khách quan. Nhóm các yếu tố chủ quan. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả HĐKD của một số NHTM. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả HĐKD của một số NHTM.

Bài học kinh nghiệm Ďối với BAC A BANK. 63 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1. 66 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐKD CỦA BAC A BANK. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Bắc Á.

Quá trình phát triển của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Tình hình kinh doanh của Ngân hàng TMCP Bắc Á. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của BAC A BANK 2010 - 2021.

Thực trạng hiệu quả kinh doanh chung của BAC A BANK. Thực trạng hiệu quả hoạt Ďộng tạo lập nguồn vốn. Thực trạng hiệu quả hoạt Ďộng sử dụng vốn. Thực trạng hiệu quả quản trị chi phí.

Thực trạng hiệu quả quản trị an toàn tài chính. Thực trạng hiệu quả phòng chống rủi ro. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của BAC A BANK. Những kết quả Ďạt Ďƣợc.

Những hạn chế và nguyên nhân. 136 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 146 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD CỦA. Định hƣớng, mục tiêu nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK.

Định hƣớng phát triển của hệ thống NHTM Việt Nam. Định hƣớng, mục tiêu nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK. Giải pháp nâng cao hiệu quả HĐKD của BAC A BANK. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt Ďộng tạo lập nguồn vốn.

Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt Ďộng sử dụng vốn. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị, phòng chống rủi ro. Nhóm giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.

Nhóm các giải pháp bổ trợ khác. Kiến nghị với Chính phủ. Kiến nghị với NHNN. 197 v KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.

202 NHỮNG NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ. A DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Q DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT BAC A BANK Ngân hàng TMCP Bắc Á BCTC Báo cáo tài chính BCTN Báo cáo thƣờng niên BCĐKT Bảng cân Ďối kế toán CAR Hệ số an toàn vốn CASA Tiền gửi không kỳ hạn CIR Chi phí hoạt Ďộng /Tổng thu thuần từ hoạt Ďộng CK Chứng khoán CKKD Chứng khoán kinh doanh CKĐT Chứng khoán Ďầu tƣ CMCN Cách mạng công nghệ CNTT Công nghệ thông tin CP Chính phủ CV Cho vay CVKH Cho vay khách hàng DP Dự phòng DPGG Dự phòng giảm giá DPRR Dự phòng rủi ro ĐTDH Đầu tƣ dài hạn EPS Hệ số thu nhập trên mỗi cổ phiếu GTCG Giấy tờ có giá HĐV Huy Ďộng vốn HĐKD Hoạt Ďộng kinh doanh KH Khách hàng LNST Lợi nhuận sau thuế NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc NN Nhà nƣớc NHNNg Ngân hàng nƣớc ngoài NHTM Ngân hàng thƣơng mại NHTMCP Ngân hàng thƣơng mại cổ phần NIM Tỷ lệ thu nhập lãi cận biên ROA Tỷ suất Lợi nhuận trên Tổng tài sản ROE Tỷ suất Lợi nhuận trên Vốn chủ sở hữu RRTD Rủi ro tín dụng SBV State Bank of Vietnam/Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam TCKT Tổ chức kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng TMCP Thƣơng mại cổ phần TPCP Trái phiếu chính phủ TSC Tài sản có TSN Tài sản nợ TTS Tổng tài sản TT Thông tƣ TT1 Thị trƣờng 1 TT2 Thị trƣờng 2 TTCK Thị trƣờng chứng khoán USD Đô la Mỹ VBHN Văn bản hợp nhất VNĐ Việt Nam Ďồng VCSH Vốn chủ sở hữu VĐL Vốn Ďiều lệ VTC Vốn tự có DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 2. Tình hình Vốn Ďiều lệ của BAC A BANK 2010 - 2021.

Lợi nhuận của BAC A BANK 2010 - 2021. Cơ cấu thu nhập thuần của BAC A BANK 2010 - 2021. Cơ cấu Chi phí hoạt Ďộng của BAC A BANK 2010 - 2021. Các chỉ tiêu chính của BAC A BANK trong Mô hình Dupont.

Mức ảnh hƣởng các chỉ tiêu của BAC A trong Mô hình Dupont. Mức ảnh hƣởng các chỉ tiêu lên ROE của BAC A 2010 - 2021. Mức ảnh hƣởng của các chỉ tiêu chính lên ROA của BAC A. Dự phòng giảm giá CK của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tỷ lệ CASA của Techcombank các năm. Tỷ lệ CASA của MBBank các năm. Tình hình Vốn Ďiều lệ của VPBank các năm. Tỷ lệ CASA của VPBank các năm.

Tỷ lệ CASA của TPBank các năm. Tình hình nguồn vốn của BAC A BANK 2010 - 2021. Tình hình huy Ďộng vốn của BAC A BANK 2010 - 2021. Tiền gửi, vay NHNN và TCTD của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tình hình tiền gửi khách hàng của BAC A BANK 2010 - 2021. Tổng tài sản của BAC A BANK 2010 - 2021. Cho vay khách hàng của BAC A BANK 2010 - 2021. Tiền gửi và Cho vay các TCTD của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tình hình danh mục Ďầu tƣ của BAC A BANK 2010 - 2021. Tình hình ROE của 22 NHTM 2010 - 2021. Tình hình ROE của NHTM 2010 - 2021. Tình hình LNST/HĐV của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tình hình LNST/HĐV của 22 NHTM 2010 - 2021. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) của BAC A BANK. Tình hình ROA của BAC A BANK 2010 - 2021. So sánh ROA của 22 NHTM 2010 - 2021.

Tình hình NIM và CASA của BAC A BANK 2010 - 2021. Thu nhập ngoài lãi thuần và NOM của BAC A 2010 - 2021. Tình hình NOM của 22 NHTM 2010 - 2021. Hiệu quả chi phí hoạt Ďộng của BAC A 2010 - 2021.

Tình hình TCTA của BAC A BANK 2010 - 2021. Tình hình CIR của BAC A BANK 2010 - 2021. Tình hình TCTR của BAC A BANK 2010 - 2021. Chỉ số CAR của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tình hình CAR của 22 NHTM năm 2021. Tình hình LDR của 22 NHTM 2010 - 2021. So sánh LDR của 22 NHTM năm 2021. Tình hình Ďòn bẩy tài chính của BAC A BANK 2010 - 2021.

Tỷ lệ dự trữ thanh khoản của BAC A BANK 2010 - 2021. Tình hình nợ xấu CVKH của BAC A BANK 2010 - 2021. Quỹ DPRR/Tổng dƣ nợ tín dụng BAC A BANK 2010 - 2021. Tỷ lệ Quỹ DPRR/Tổng nợ xấu BAC A BANK 2010 - 2021.

Quỹ DP giảm giá ĐTDH của BAC A BANK 2010 - 2021. 133 Sơ Ďồ 1: Khung mô hình nghiên cứu. Lý do lựa chọn đề tài Trong những năm vừa qua, toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam Ďã phải trải qua nhiều giai Ďoạn khó khăn, gắn liền với những biến Ďộng của tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trong bối cảnh Việt Nam ngày càng hội nhập sâu, rộng với nền kinh tế toàn cầu. Trong giai Ďoạn 2010 - 2015, ngành ngân hàng Việt Nam Ďã phải Ďối mặt với những diễn biến phức tạp sau giai Ďoạn tăng trƣởng tín dụng nóng trong những năm trƣớc, Ďó là: chạy Ďua lãi suất huy Ďộng, tình trạng thiếu thanh khoản và nợ xấu tăng cao.

Các ngân hàng thƣơng mại phải Ďối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn, một số ngân hàng có nguy cơ mất khả năng thanh khoản, mặt bằng lãi suất ở mức cao, cạnh tranh huy Ďộng vốn trên thị trƣờng diễn ra gay gắt, niềm tin vào hệ thống có giai Ďoạn Ďứng trƣớc nguy cơ Ďổ vỡ, nợ xấu tiếp tục có chiều hƣớng gia tăng. Đây chính là bối cảnh Ďể NHNN ban hành Đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai Ďoạn 2011 - 2015” theo Quyết Ďịnh 254/QĐ-TTg ngày 01/03/2012, với trọng tâm là ổn Ďịnh thanh khoản và xử lý nợ xấu. Trong giai Ďoạn 2016 - 2020, NHNN Ďã ban hành Đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai Ďoạn 2016 - 2020” theo Quyết Ďịnh 1058/QĐ-TTg ngày 19/07/2017. Những nhiệm vụ trọng tâm của các NHTM theo Đề án này là: Ďẩy mạnh xử lý nợ xấu, nâng cao năng lực quản trị - Ďiều hành, tăng tỷ trọng thu dịch vụ phi tín dụng, tăng cƣờng tính minh bạch và lành mạnh trong hoạt Ďộng của các ngân hàng.

Đến hết năm 2020, hầu hết các NHTM Ďã triển khai xong trụ cột 2 của Basel II với việc các ngân hàng Ďã Ďáp ứng Ďƣợc Ďầy Ďủ các nội dung quy Ďịnh của Thông tƣ 41/2016/TT-NHNN và Thông tƣ 13/2018/TT- NHNN. Việc triển khai áp dụng Basel II theo lộ trình cụ thể Ďã tạo cơ sở cho các NHTM hoạt Ďộng vừa có hiệu quả, vừa bảo Ďảm an toàn theo thông lệ quốc tế. Hiện nay, lĩnh vực tài chính - tiền tệ Ďƣợc dự báo sẽ còn biến Ďộng phức tạp trong giai Ďoạn 2022 - 2030. Đại dịch Covid - 19 xuất hiện Ďã làm thay Ďổi thói 2 quen sử dụng các dịch vụ ngân hàng của ngƣời dân, từ “trực tiếp” sang “trực tuyến”.

Đại dịch Covid - 19, trong bối cảnh sự bùng nổ của cuộc CMCN 4.0, Ďã thúc Ďẩy các NHTM có những hành Ďộng quyết liệt Ďể hƣớng tới chuyển Ďổi số và phát triển ngân hàng số. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển các sản phẩm dịch vụ tiện ích, các nguy cơ mất an toàn khi giao dịch cũng gia tăng. Ngân hàng TMCP Bắc Á là một ngân hàng có quy mô Vốn và Tổng tài sản nhỏ. Từ khi thành lập vào ngày 17/09/1994 với Vốn Ďiều lệ ban Ďầu chỉ 20 tỷ Ďồng, Ngân hàng Ďã trải qua nhiều giai Ďoạn thăng trầm và phải Ďối mặt với vô vàn khó khăn và thách thức.

Tuy nhiên, Ngân hàng Ďã tìm Ďƣợc hƣớng Ďi riêng là “ưu tiên tư vấn đầu tư và cấp tín dụng cho các đối tượng khách hàng hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn và an sinh xã hội như nông - lâm - ngư nghiệp, dược liệu sạch, y tế và giáo dục”.