Giáo trình Quản trị Tiệc - Trường Cao đẳng nghề Du lịch Vũng Tàu

Giáo trình Quản trị tiệc cung cấp kiến thức toàn diện từ tổ chức, điều hành đến quản lý chi phí, doanh thu. Tài liệu dành cho ngành nhà hàng, khách sạn.

Chuyên ngành

Quản trị tiệc

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Giáo trình
143
16
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Hiểu đúng về quản trị tiệc Nền tảng thành công cốt lõi

Quản trị tiệc là một lĩnh vực chuyên sâu trong ngành dịch vụ ẩm thực (F&B), tập trung vào việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và giám sát toàn bộ hoạt động của một bữa tiệc. Đây không chỉ đơn thuần là phục vụ món ăn và đồ uống, mà là một quy trình phức hợp đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa nhiều bộ phận. Về bản chất, tiệc được định nghĩa là một hình thức ăn uống ở mức độ cao hơn bữa ăn thông thường, thường gắn liền với một sự kiện quan trọng. Theo tài liệu nghiên cứu, một bữa tiệc thường có quy mô khách đông, thực đơn phong phú từ 5 món trở lên và đi kèm một chương trình nghi lễ được ấn định trước. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành khách sạn nhà hàng, kinh doanh tiệc nổi lên như một chiến lược tối quan trọng. Nó không chỉ là nguồn tăng doanh thu và lợi nhuận đáng kể, mà còn là công cụ quảng bá thương hiệu cực kỳ hiệu quả. Một bữa tiệc được tổ chức thành công sẽ để lại ấn tượng sâu sắc trong tâm trí khách hàng tham dự, biến họ thành nguồn khách tiềm năng. Hoạt động tổ chức tiệc chuyên nghiệp đòi hỏi nhà quản lý phải có khả năng nhận biết chính xác nhu cầu khách hàng và xây dựng một quy trình quản lý hiệu quả, từ khâu nhận đặt tiệc đến khi kết thúc sự kiện.

1.1. Khái niệm cốt lõi về dịch vụ tiệc và vai trò quan trọng

Về bản chất, dịch vụ tiệc là hình thức cung cấp bữa ăn long trọng, thịnh soạn, gắn liền với các sự kiện xã hội, kinh doanh hoặc cá nhân. Khác với bữa ăn thông thường, tiệc đòi hỏi sự đầu tư kỹ lưỡng về mọi mặt: từ chất lượng món ăn, cách bài trí không gian, đến quy trình phục vụ và các nghi lễ đi kèm. Vai trò của dịch vụ tiệc trong ngành dịch vụ ẩm thực ngày càng được khẳng định, đặc biệt tại các khách sạn, nhà hàng đẳng cấp. Nó không chỉ đáp ứng nhu cầu thưởng thức ẩm thực ở mức cao mà còn mang lại "đẳng cấp" cho thực khách. Sự thành công của dịch vụ này phụ thuộc lớn vào khả năng nắm bắt tâm lý và tổ chức, điều hành một cách khoa học.

1.2. Phân tích lợi ích kinh doanh tiệc trong ngành F B

Kinh doanh tiệc mang lại nhiều lợi ích chiến lược. Thứ nhất, nó là nguồn tăng doanh thu và lợi nhuận vượt trội; tài liệu ghi nhận có khách sạn đạt tới 35% tổng doanh thu từ mảng này. Thứ hai, chi phí đầu tư ban đầu thường thấp hơn do tận dụng cơ sở vật chất sẵn có của nhà hàng. Thứ ba, việc kinh doanh được đảm bảo bằng hợp đồng tiệc, giúp dễ dàng kiểm soát giá thành và dự toán chi phí. Khách hàng thường lựa chọn thực đơn trọn gói, giúp nhà hàng bán được sản phẩm đồng bộ. Cuối cùng, mỗi bữa tiệc là một cơ hội vàng để quảng bá thương hiệu, tạo dựng niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Sự hài lòng của khách dự tiệc chính là thông điệp marketing hiệu quả nhất.

II. Các thách thức khi tổ chức tiệc sai lầm cần tránh

Mặc dù mang lại lợi nhuận cao, hoạt động tổ chức và điều hành tiệc phải đối mặt với không ít thách thức. Một trong những khó khăn lớn nhất là việc quản lý kỳ vọng của khách hàng. Mỗi bữa tiệc đều mang một ý nghĩa riêng, và khách hàng thường có những yêu cầu rất cụ thể, đôi khi phức tạp. Việc không nắm bắt hoặc đáp ứng sai yêu cầu có thể dẫn đến sự thất vọng và ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín thương hiệu. Một sai lầm phổ biến là lập kế hoạch sơ sài, không lường trước các tình huống phát sinh. Chẳng hạn, việc dự trù không chính xác số lượng khách mời có thể gây lãng phí thực phẩm hoặc thiếu hụt dịch vụ. Thách thức tiếp theo nằm ở việc phối hợp giữa các bộ phận. Một bữa tiệc thành công đòi hỏi sự liên kết chặt chẽ giữa bộ phận kinh doanh (bán tiệc), bộ phận bếp, bộ phận phục vụ và bộ phận kỹ thuật. Bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi liên kết này, ví dụ như giao tiếp thất bại giữa bộ phận tiệc và bộ phận bếp, đều có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng. Cuối cùng, việc kiểm soát chi phí và đảm bảo chất lượng phục vụ đồng đều khi quy mô tiệc lớn là một bài toán khó, đòi hỏi kinh nghiệm và quy trình giám sát chặt chẽ.

2.1. Vấn đề kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận tiệc

Việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công là yếu tố sống còn. Một trong những hạn chế của tiệc Buffet là khả năng lãng phí thức ăn rất cao nếu không dự báo chính xác lượng khách. Ngoài ra, chi phí trang trí, thiết bị và các dịch vụ đi kèm cũng cần được dự toán kỹ lưỡng. Sai lầm thường gặp là không lập bảng kê chi tiết mua hàng hoặc không kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh, dẫn đến thâm hụt ngân sách. Để tối ưu hóa lợi nhuận, nhà quản lý phải cân bằng giữa việc đáp ứng yêu cầu của khách và việc duy trì một cơ cấu chi phí hợp lý.

2.2. Rủi ro từ việc không thấu hiểu nhu cầu thực của khách hàng

Đây là rủi ro lớn nhất trong kinh doanh tiệc. Tài liệu gốc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "nhận biết nhu cầu khách hàng". Mỗi sự kiện, từ tiệc cưới, hội nghị đến sinh nhật, đều có mục đích và đối tượng khách mời khác nhau. Việc áp dụng một mô hình tổ chức cứng nhắc cho mọi loại tiệc là một sai lầm nghiêm trọng. Nhà quản lý cần đặt ra các câu hỏi chi tiết khi nhận đặt tiệc: mục đích tiệc là gì, đối tượng khách là ai, họ mong đợi không khí như thế nào. Nếu không làm rõ những điều này, việc lựa chọn thực đơn, phong cách trang trí và chương trình nghi lễ sẽ không phù hợp, làm giảm sự hài lòng của khách.

III. Hướng dẫn lập kế hoạch tổ chức tiệc chuyên nghiệp A Z

Một bản kế hoạch tổ chức tiệc chi tiết là yếu tố quyết định 80% thành công của sự kiện. Hoạch định giúp nhà quản lý có tư duy hệ thống, tiên liệu các tình huống, phối hợp hiệu quả các nguồn lực và tập trung vào mục tiêu cuối cùng. Quy trình lập kế hoạch bắt đầu từ khâu nhận đặt tiệc. Đây là giai đoạn thu thập thông tin nền tảng về yêu cầu của khách hàng. Sau khi có đủ thông tin, bước tiếp theo là đàm phán và ký kết hợp đồng tiệc. Hợp đồng phải quy định rõ ràng các điều khoản về thực đơn, giá cả, dịch vụ kèm theo và hình thức thanh toán. Một phần không thể thiếu trong kế hoạch là dự toán ngân sách bữa tiệc. Ngân sách cần bao gồm cả chi phí cố định và chi phí phát sinh, giúp tránh thâm hụt. Việc lựa chọn địa điểm, xây dựng kế hoạch thiết bị, dụng cụ và trang trí phòng tiệc cũng phải được vạch ra cụ thể. Mỗi yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của khách mời và sự thành công chung của hoạt động quản trị tiệc.

3.1. Quy trình nhận đặt tiệc và đàm phán hợp đồng hiệu quả

Quy trình bắt đầu khi thư ký bộ phận tiệc tiếp nhận thông tin từ khách. Các thông tin cần thiết bao gồm: họ tên chủ tiệc, lý do tổ chức, ngày giờ, số lượng khách, và các yêu cầu đặc biệt. Những thông tin này được ghi vào "Sổ đặt tiệc" để theo dõi. Giai đoạn đàm phán là quá trình tư vấn và thống nhất các chi tiết. Người phụ trách cần tư vấn cho khách về thực đơn tiệc, giá cả, loại hình phục vụ phù hợp. Sau khi thống nhất, hợp đồng mẫu sẽ được soạn thảo, trình ký và yêu cầu khách đặt cọc để xác nhận. Một hợp đồng tiệc rõ ràng là cơ sở pháp lý quan trọng, đảm bảo quyền lợi cho cả hai bên.

3.2. Phương pháp xây dựng thực đơn và dự toán ngân sách tiệc

Xây dựng thực đơn tiệc là một nghệ thuật. Nguyên tắc cơ bản là phải đảm bảo sự cân đối về dinh dưỡng, đa dạng về cách chế biến và phù hợp với đối tượng khách. Thực đơn thường được thiết kế sẵn theo các mức giá khác nhau để khách hàng dễ lựa chọn. Về dự toán ngân sách, nhà quản lý cần xác định chi phí thực phẩm, đồ uống, chi phí nhân công, chi phí trang trí và các chi phí cố định khác. Việc dự trù một khoản dự phòng cho các phát sinh ngoài ý muốn là cần thiết để đảm bảo không vượt ngân sách đã thỏa thuận với khách hàng.

3.3. Bí quyết lựa chọn địa điểm và kế hoạch trang trí tối ưu

Việc lựa chọn địa điểm phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số lượng khách, loại hình tiệc và ngân sách. Một tiệc ngoài trời sẽ có yêu cầu khác hoàn toàn so với một tiệc hội nghị trong phòng kín. Kế hoạch trang trí phòng tiệc cần dựa trên chủ đề của bữa tiệc. Các vật dụng như hoa tươi, bóng bay, ánh sáng, khăn trải bàn phải được kết hợp hài hòa để tạo ra không khí phù hợp, từ trang trọng, ấm cúng đến vui tươi, lãng mạn. Một không gian được trang trí thẩm mỹ sẽ góp phần làm món ăn thêm ngon miệng và nâng cao trải nghiệm của khách.

IV. Phương pháp điều hành các loại hình tiệc phổ biến nhất

Mỗi loại hình tiệc có đặc điểm và quy trình vận hành riêng, đòi hỏi nhà quản lý phải có phương pháp điều hành tiệc linh hoạt. Tiệc ngồi (Set Menu) là loại hình phổ biến và trang trọng, yêu cầu sự phục vụ tỉ mỉ tại bàn. Nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc phục vụ món ăn và đồ uống. Ngược lại, tiệc Buffet tạo ra không khí cởi mở, năng động hơn. Thách thức lớn nhất khi tổ chức tiệc Buffet là thiết kế quầy thức ăn hợp lý, đảm bảo món ăn luôn nóng và được bổ sung kịp thời. Tiệc Cocktail là loại tiệc nhẹ, tập trung vào đồ uống và các món ăn nhỏ (finger food), phù hợp cho các sự kiện giao lưu. Còn tiệc trà hay tiệc giữa giờ hội nghị (tea break) lại đơn giản hơn, chủ yếu phục vụ bánh ngọt, trái cây và các loại đồ uống nóng. Việc hiểu rõ bản chất và yêu cầu của từng loại hình là chìa khóa để tổ chức phục vụ một cách chuyên nghiệp, đáp ứng đúng kỳ vọng của khách hàng và đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ.

4.1. Kỹ thuật tổ chức phục vụ tiệc ngồi Set Menu sang trọng

Tiệc ngồi đòi hỏi tính nghi lễ cao. Kế hoạch phục vụ phải được phân công rõ ràng cho từng nhân viên, bao gồm việc chuẩn bị dụng cụ, bày bàn tiệc theo tiêu chuẩn, và bố trí chỗ ngồi cho khách VIP. Nguyên tắc phục vụ món ăn và thức uống phải được tuân thủ nghiêm ngặt, đảm bảo phục vụ đồng bộ và chuyên nghiệp. Nhân viên phục vụ đóng vai trò then chốt, không chỉ mang món ăn ra mà còn phải có khả năng giao tiếp và xử lý tình huống tại bàn. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa bếp và bộ phận phục vụ là yếu tố quyết định để các món ăn được đưa ra đúng thời điểm và nhiệt độ.

4.2. Nguyên tắc vàng khi vận hành và phục vụ tiệc Buffet

Tổ chức tiệc Buffet hiệu quả cần chú trọng đến việc thiết kế và trang trí quầy buffet. Các món ăn phải được sắp xếp logic, theo thứ tự từ khai vị, món chính đến tráng miệng. Các món nóng phải được giữ trong lồng hấp (chafing dish). Một nguyên tắc quan trọng là phải đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, đặc biệt với các món nguội. Nhiệm vụ của nhân viên phục vụ trong tiệc Buffet chủ yếu là bổ sung thức ăn, thu dọn đĩa dơ và hỗ trợ khách hàng. Mặc dù khách tự phục vụ, sự hiện diện của nhân viên chuyên nghiệp vẫn cần thiết để duy trì trật tự và sự sạch sẽ cho khu vực tiệc.

4.3. Lưu ý đặc biệt khi điều phối tiệc Cocktail và tiệc trà

Tiệc Cocktailtiệc trà là các loại hình tiệc đứng, nhẹ nhàng. Với tiệc Cocktail, quầy bar là trung tâm, cần được sắp xếp hấp dẫn với nhiều loại đồ uống. Thức ăn thường là các món nhỏ gọn, dễ cầm tay. Đối với tiệc trà phục vụ hội nghị, yếu tố thời gian là quan trọng nhất. Công việc chuẩn bị phải hoàn tất trước giờ giải lao, đảm bảo trà, cà phê luôn nóng và bánh ngọt, trái cây được trình bày đẹp mắt. Quy trình thu dọn cũng cần nhanh chóng để không ảnh hưởng đến lịch trình của hội nghị. Cả hai loại hình này đều yêu cầu không gian linh hoạt để khách có thể dễ dàng di chuyển và giao lưu.

04/10/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu. 3 Chƣơng 1: tổng quan về dịch vụ tiệc. Khái niệm tiệc. Lợi ích của kinh doanh tiệc.

Tăng nguồn thu và lợi nhuận. Chi phí đầu tư ban đầu thấp. Dễ kiểm soát giá thành. Kinh doanh đảm bảo bằng hợp đồng.

Quảng bá thương hiệu. Sơ đồ tổ chức bộ phận tiệc. Chức năng của các chức danh bộ phận tiệc. Giám đốc bộ phận tiệc.

Thư ký bộ phận tiệc. Trưởng ca tiệc. Bếp trưởng. Nhân viên phục vụ tiệc.

Nhân viên đón tiếp khách. Nhân viên kỹ thuật. Nhân viên thu ngân. Trách nhiệm phục vụ tiệc.

Bán dịch vụ tiệc. Giữ chỗ trước cho bữa tiệc. Chỉ định công việc trong phòng tiệc. Chuẩn bị tiệc.

Bài trí phòng tiệc. Chuẩn bị thức ăn đồ uống cho bữa tiệc. Các yếu tố quyết định của bữa tiệc. Các loại hình tiệc.

Lợi ích của tiệc Buffet. Hạn chế của tiệcBuffet. Tiệc ngồi Buffet. Tiệc đứng Buffet.

Tiệc Buffet Việt hóa. Tiệc trà, tiệc hội nghị. Các sự kiện tổ chức Tiệc. Câu hỏi và bài tập.

kế hoạch tổ chức và điều hành tiệc. Mục đích lập kế hoạch tổ chức tiệc. Nội dung kế hoạch tổ chức tiệc. Nhận đặt tiệc.

Nguồn đặt tiệc. Những thông tin cần thiết khi nhận đặt tiệc. Sổ đặt tiệc. Đàm phán và ký hợp đồng tổ chức tiệc.

Dự toán ngân sách bữa tiệc. Lựa chọn địa điểm tổ chức tiệc. Kế hoạch thiết bị, dụng cụ. Trang trí phòng tiệc.

Các yếu tố ảnh hưởng đến trang trí. Vật dụng trang trí phòng tiệc. Lựa chọn loại hình phục vụ tiệc. Lựa chọn dạng bàn tiệc.

Bố trí chỗ ngồi cho khách dự tiệc. Xây dựng thực đơn tiệc. Nguyên tắc lựa chọn món ăn cho thực đơn. Chuẩn bị thực đơn cho bữa tiệc.

Lựa chọn đồ uống cho bữa tiệc. Nguyên tắc lựa chọn đồ uống cho bữa tiệc. Sự phù hợp của đồ uống với thức ăn. Xác định số lượng đồ uống bữa tiệc.

Kế hoạch nhân sự cho bữa tiệc. Kế hoạch phục vụ tiệc. Đón tiếp khách dự tiệc. Phục vụ bữa tiệc.

Phục vụ thức uống trong bữa tiệc. Phục vụ món ăn trong bữa tiệc. Chào tạm biệt khách khi kết thúc tiệc. Quản lý và điều hành diễn biến bữa tiệc.

Tổ chức thực hiện và giám sát công việc. Giải quyết những vấn đề phát sinh. Kiểm tra và đánh giá hậu tiệc. Câu hỏi và bài tập.

quản lý chi phí và doanh thu tiệc. Quản lý chi phí. Dự toán chi phí nguyên vật liệu thức ăn. Dự toán chi phí thức uống.

Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu. Lập bảng kê chi tiết mua hàng. Dự toán chi phí cố định. Kiểm soát chi phí nhân công.

Quản lý doanh thu tiệc. Khái niệm doanh thu. Ý nghĩa của chỉ tiêu doanh thu. Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu tiệc.

Các biện pháp kiểm soát doanh thu tiệc. Dự toán doanh thu tiệc. Dự toán theo đơn đặt hàng của khách hàng. Dự toán theo kế hoạch phục vụ.

Dự toán lợi nhuận. Khái niệm lợi nhuận. Ý nghĩa của chỉ tiêu lợi nhuận. Phương pháp xác định lợi nhuận.

Hệ thống báo cáo thu ngân. Câu hỏi và bài tập. Tổ chức phục vụ các loại tiệc. Tổ chức phục vụ tiệc Buffet.

Vị trí và kích thước quầy Buffet. Thiết kế quầy Buffet. Trang trí quầy Buffet. Trình bày và sắp xếp thức ăn, đồ uống trên quầy Buffet.

Trình bày thức ăn. Trình bày đồ uống. Sắp xếp dụng cụ trên quầy Buffet. Tiêu chuẩn phục vụ quầy Buffet.

Tiêu chuẩn bàn thức ăn nóng. Tiêu chuẩn bàn Salad. Tiêu chuẩn bàn thức uống. Thu dọn dụng cụ.

Qui trình phục vụ tiệc Buffet .1 Giai đoạn trước khi phục vụ khách. Giai đoan đón tiếp khách dự tiệc Buffet. Giai đoạn phục vụ khách ăn tiệc Buffet. Kiểm tra sự hài lòng.

Thanh toán tiền theo yêu cầu của bữa tiệc. Giai đoạn kết thúc bữa tiệc. Tổ chức phục vụ tiệc ngồi. Chuẩn bị và trang trí phòng tiệc.

Lập kế hoạch thời gian. Kế hoạch phân công nhiệm vụ phục vụ tiệc. Kế hoạch chuẩn bị dụng cụ cho bữa tiệc. Kế hoạch bố trí chỗ ngồi trong bàn tiệc.

Chuẩn bị thẻ họ tên (name card). Thiết kế thực đơn cho bữa tiệc. Trang trí bàn tiệc. Kỹ thuật bày bàn tiệc ngồi.

Nguyên tắc phục vụ món ăn, thức uống trong tiệc ngồi. Nguyên tắc phục vụ món ăn. Nguyên tắc phục vụ thức uống .4 Quy trình phục vụ tiệc ngồi. Tổ chức phục vụ tiệc hội nghị, hội thảo, tiệc trà.

Quy trình phục vụ tiệc hội nghị, hội thảo. Quy trình phục vụ đồ ăn nhẹ và thức uống giữa giờ hội nghị, hội thảo .4 Tổ chức phục vụ tiệc cưới. Công tác chuẩn bị và trang trí phòng tiệc cưới. Bày bàn tiệc cưới.

Nghi lễ trong tiệc cưới Việt. Quy trình phục vụ tiệc cưới. Tiếp đón khách dự tiệc. Phục vụ khách ăn tiệc.

Tổ chức phục vụ tiệc Cocktail. Bày bàn Cocktail. Sắp xếp quầy bar Cocktail. Quy chuẩn và nguyên tắc phục vụ tiệc Cocktail.

Tổ chức phục vụ tiệc ngoài trời. Khảo sát và lựa chọn địa điểm. Chuẩn bị thiết bị, dụng cụ. Kế hoạch phục vụ.

Câu hỏi và bài tập. 142 Tài liệu tham khảo. 143 Trang 8 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ TIỆC Sau khi học xong chương này, học viên có khả năng:  Phân tích được những lợi ích do kinh doanh tiệc mang lại.  Trình bày và phân tích được cơ cấu tổ chức của bộ phận tiệc.

 Mô tả được các chức năng cơ bản của bộ máy tổ chức tiệc.  Phân biệt được các loại hình tiệc và hiểu được các đặc điểm của từng loại hình tiệc.  Nhận biết đượccác cơ hội sự kiện để tổ chức kinh doanh tiệc. Khái niệm tiệc Song song với việc phát triển của nền kinh tế xã hội là sự nâng cao chất lượng cuộc sống của con người trong đó nhu cầu về thưởng thức ẩm thực ở mức cao là một trong những nguyên nhân khiến dịch vụ phục vụ ăn uống phát triển.

Các mối quan hệ xã hội trong sản xuất, kinh doanh, giao tiếp…đã tạo ra các sự kiện mà trong quá trình diễn ra sự kiện hoặc kết thúc một sự kiện bằng việc tổ chức các bữa ăn chiêu đãi long trọng, cao sang. Về bản chất, Tiệc là một hình thức ăn uống ở mức cao hơn bữa ăn bình thường về mọi mặt và thường gắn liền với một sự kiện dù lớn hay nhỏ. Tiệc được xem là bữa ăn long trọng, thịnh soạn, lượng khách đông hơn, thực đơn tối thiểu từ 5 món trở lên và có chương trình nghi lễ được ấn định. Ngày nay dịch vụ kinh doanh Tiệc đã chiếm được chỗ đứng quan trọng trong dịch vụ ẩm thực.

Các khách sạn nhà hàng có đẳng cấp rất chú trọng về việc phát triển loại hình kinh doanh Tiệc. Có những doanh nghiệp chuyên tổ chức phục vụ Tiệc mà hầu như không phục vụ bữa ăn thường ngày. Điều đó chứng tỏ rằng loại hình dịch vụ Tiệc đã có chỗ đứng trong làng ẩm thực. Các khách sạn, nhà hàng ngày nay không chỉ phục vụ đơn thuần món ăn, đồ uống mà còn khéo léo khoác lên vai thực khách cái mác “đẳng cấp” khi đến ăn uống ở những bữa tiệc sang trọng.

Trang 9 Nhiều người trong xã hội kinh tế phát triển ngày nay có mức sống cao đòi hỏi hưởng thụ những dịch vụ đắt tiền, sang trọng đã kích thích các chủ khách sạn, nhà hàng lao vào cuộc đua tìm kiếm sự khác biệt nơi kinh doanh để thu hút khách, đó là loại hình kinh doanh tiệc. Lợi ích của kinh doanh tiệc 1. Tăng nguồn thu và lợi nhuận Khi hoạt động kinh doanh buồng cạnh tranh ngày càng gay gắt, một số khách sạn đạt công suất sử dụng buồng không cao, thì kinh doanh ẩm thực chiếm một vị trí quan trọng và là chiến lược nhằm tạo ra nguồn thu và lợi nhuận. Trong đó đóng góp của dịch vụ tiệc là rất lớn, có khách sạn doanh thu này đạt đến 35% tổng doanh thu.

Kinh doanh dịch vụ tiệc là loại hình kinh doanh ẩm thực mà khách sạn hoặc nhà hàng chủ động định giá dựa trên đẳng cấp của doanh nghiệp, chi phí và chất lượng dịch vụ. Thường thì giá cả những bữa tiệc do nhà cung cấp đưa ra, ít có sự mặc cả. Do quy mô tổ chức và phục vụ tiệc long trọng, hấp dẫn nên giá suất ăn, bữa ăn cao hơn nhiều so với bữa ăn bình thường, cộng thêm lượng khách tham gia bữa tiệc đông nên doanh thu có được từ phục vụ tiệc cao hơn. Xuất phát từ đặc điểm của tiệc là thực đơn có nhiều món, nhiều đồ uống, đặc biệt là những món ăn và đồ uống đắt giá, cao sang, nên doanh thu và lợi nhuận có được từ dịch vụ này là rất lớn.

Chi phí đầu tƣ ban đầu thấp Thực chất kinh doanh dịch vụ tiệc là một hoạt động trong hoạt động kinh doanh của nhà hàng, khách sạn. Đối với các khách sạn có quy mô từ 50 buồng ngủ trở lên thường có bộ phận nhà hàng phục vụ khách ăn uống. Tùy theo điều kiện về diện tích mà nhiều khách sạn thiết kế nhà hàng đủ diện tích để phục vụ các bữa tiệc dưới nhiều hình thức và lượng khách khác nhau. Do có sự tính toán ban đầu khi thiết kế, nên chi phí đầu tư cho dịch vụ tiệc nằm trong chi phí đầu tư cho nhà hàng và chủ yếu đầu tư một lần sử dụng trong thời gian dài mới cần thiết đầu tư trở lại.

Những thiết bị đầu tư cho nhà Trang 10 hàng hay dịch vụ tiệc thường là thiết bị có chi phí không cao lắm, thời gian khấu hao nhanh, sau thời gian hấu hao vẫn có thể sử dụng nhiều năm. Dễ kiểm soát giá thành Giá của một thực đơn tiệc thường do nhà cung cấp lập ra. Các khách sạn, nhà hàng lập ra nhiều thực đơn với những mức giá khác nhau. Giá một bữa Tiệc do sự lựa chọn của khách hàng nằm trong khung giá do nhà cung cấp quy định.

Giá của một thực đơn tiệc là giá trọn gói cho tất cả các món ăn có trong thực đơn. Như vậy khi khách đặt một thực đơn tiệc thì khách sạn, nhà hàng bán được các món ăn đồng bộ trọn gói.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ