Giáo trình quản trị chiến lược nghề quản trị kinh doanh cao đẳng - Phần 2 tại Trường CĐ Cộng ...

Giáo trình quản trị chiến lược nghề quản trị kinh doanh cao đẳng phần 2 cung cấp kiến thức chuyên sâu cho sinh viên tại trường CĐ Cộng đồng Đồng Tháp.

• Trường học: Trường Cao Đẳng
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh Cao Đẳng
• Loại tài liệu: Giáo Trình

Mục lục chi tiết

• 4. BÀI 4: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 4.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp
• 4.1.1. Vai trò, bản chất và định hướng
• 4.2. Các loại chiến lược
• 4.2.1. Chiến lược tăng trưởng
• 4.2.1.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• 4.2.1.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 4.2.1.1.2. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 4.2.1.1.3. Chiến lược phát triển thị trường
• 4.2.2. Chiến lược đa dạng hoá
• 4.2.2.1. Các loại hình chiến lược đa dạng hóa
• 4.2.2.1.1. Đa dạng hoá liên quan
• 4.2.2.2. Mua lại
• 4.2.2.2.1. Các lợi ích của chiến lược mua lại
• 4.2.2.2.2. Khó khăn của chiến lược mua lại

Tóm tắt

I. Tổng quan về giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh cao đẳng

Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh cao đẳng đóng vai trò quan trọng trong việc trang bị kiến thức cho sinh viên về các chiến lược kinh doanh. Nội dung giáo trình không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ về các khái niệm cơ bản mà còn cung cấp các công cụ phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, việc nắm vững các chiến lược này là rất cần thiết để có thể áp dụng vào thực tiễn. Giáo trình này thường bao gồm các phần như phân tích SWOT, quản lý rủi ro, và các chiến lược cạnh tranh.

1.1. Nội dung chính của giáo trình quản trị chiến lược

Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh cao đẳng thường bao gồm các nội dung chính như: khái niệm về chiến lược, các loại hình chiến lược, và quy trình lập kế hoạch chiến lược. Sinh viên sẽ được học cách phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của giáo trình trong đào tạo

Giáo trình quản trị chiến lược không chỉ giúp sinh viên nắm vững lý thuyết mà còn phát triển kỹ năng thực hành. Việc áp dụng các kiến thức vào các tình huống thực tế sẽ giúp sinh viên tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động. Hơn nữa, giáo trình còn giúp sinh viên hiểu rõ hơn về vai trò của chiến lược trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Những thách thức trong quản trị chiến lược kinh doanh cao đẳng

Trong quá trình học tập và áp dụng quản trị chiến lược, sinh viên thường gặp phải nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là khả năng phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh. Việc thiếu kinh nghiệm thực tiễn có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong việc lựa chọn chiến lược. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Khó khăn trong việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn

Sinh viên thường gặp khó khăn trong việc áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào các tình huống thực tế. Việc thiếu kinh nghiệm thực tiễn có thể dẫn đến những quyết định không chính xác. Do đó, việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành là rất cần thiết.

2.2. Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường

Thị trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi rất nhanh chóng, điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong việc điều chỉnh chiến lược. Sinh viên cần phải nắm bắt được các xu hướng mới và có khả năng thích ứng với những thay đổi này để có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, cần phải thực hiện một quy trình rõ ràng và có hệ thống. Quy trình này bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược và thực hiện chiến lược. Việc áp dụng các công cụ như phân tích SWOT, ma trận BCG sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn về vị trí của mình trên thị trường.

3.1. Phân tích SWOT trong quản trị chiến lược

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Việc thực hiện phân tích này sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về vị trí của mình trên thị trường và từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả

Lập kế hoạch chiến lược là bước quan trọng trong quy trình quản trị chiến lược. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, các chỉ tiêu đo lường và các hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Việc lập kế hoạch cần phải linh hoạt để có thể điều chỉnh khi có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp

Quản trị chiến lược không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rất quan trọng trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược đã học vào thực tế để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng các chiến lược như chiến lược dẫn đầu về chi phí hay chiến lược khác biệt hóa sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh.

4.1. Các chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp

Các chiến lược cạnh tranh như chiến lược dẫn đầu về chi phí và chiến lược khác biệt hóa là rất quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược nào phù hợp với mình để có thể tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

4.2. Kết quả nghiên cứu về ứng dụng chiến lược

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược quản trị hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Các doanh nghiệp thành công thường là những doanh nghiệp biết cách áp dụng linh hoạt các chiến lược vào thực tiễn.

V. Kết luận và tương lai của quản trị chiến lược kinh doanh

Quản trị chiến lược kinh doanh là một lĩnh vực không ngừng phát triển. Trong tương lai, các doanh nghiệp sẽ cần phải thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và công nghệ. Việc nắm vững các kiến thức về quản trị chiến lược sẽ giúp sinh viên có lợi thế cạnh tranh khi bước vào thị trường lao động.

5.1. Xu hướng phát triển trong quản trị chiến lược

Trong tương lai, quản trị chiến lược sẽ ngày càng chú trọng đến việc áp dụng công nghệ và dữ liệu lớn trong việc phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Các doanh nghiệp cần phải nắm bắt xu hướng này để có thể duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.2. Tầm quan trọng của việc học hỏi liên tục

Việc học hỏi liên tục là rất cần thiết trong lĩnh vực quản trị chiến lược. Sinh viên cần phải cập nhật kiến thức và kỹ năng mới để có thể đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÀI 4: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Mã bài 4: CKT515-04 Giới thiệu: Chiến lược có vai trò quan trọng, định hướng cho sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh gay gắt, yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp phải hiểu rõ các chiến lược để áp dụng phù hợp với thực tiễn. Chiến lược kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tùy vào loại hình doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh và tình hình hoạt động ở thời điểm hiện tại mà có những loại hình chiến lược kinh doanh phù hợp. Bài này giới thiệu các loại chiến lược của doanh nghiệp, thông thường chiến lược của doanh nghiệp được xây dựng ở 3 cấp: chiến lược tổng quát cấp doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh cho từng đơn vị cơ sở và chiến lược chức năng. Mục tiêu: - Nhận biết 3 cấp chiến lược trong doanh nghiệp; - Chỉ ra nội dung của các cấp chiến lược và điều kiện vận dụng; - Phân tích sự thống nhất giữa các cấp và các loại chiến lược trong doanh nghiệp. - Lựa chọn và ra quyết định chiến lược phát triển của doanh nghiệp. - Đánh giá các ưu, nhược điểm của từng kiểu chiến lược đa dạng hóa: tích hợp hàng dọc, hàng ngang, đa dạng hóa không liên quan. - Phân đoạn chiến lược một doanh nghiệp kinh doanh thành các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên các tiêu chí phân đoạn phổ biến. - Phân biệt phân đoạn chiến lược nhằm xác định các SBU và phân đoạn thị trường nhằm xác định các đoạn thị trường mục tiêu. - Hoạch định các chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung cho các SBU của công ty. Chiến lược cấp doanh nghiệp 1. Vai trò, bản chất và định hướng Chiến lược cấp doanh nghiệp thường là những chiến lược tổng quát và hướng tới việc phối hợp các chiến lược kinh doanh trong mối tương quan với những mong đợi của những người chủ sở hữu. Với một triển vọng dài hạn, chiến lược cấp doanh 61 nghiệp luôn hướng tới sự tăng trưởng và phát triển trong dài hạn, do vậy chiến lược cấp doanh nghiệp được đề cập tới những thể thức khác nhau mà theo đó, ngành đang tăng trưởng, ổn định hoặc suy giảm. Chiến lược cấp doanh nghiệp cũng tiếp cận theo hướng chiến lược tăng trưởng, ổn định và rút lui. Chiến lược cấp doanh nghiệp, tiếp cận doanh nghiệp một cách tổng thể nhằm đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan, của khách hàng và hội đồng quản trị. Tại cấp chiến lược doanh nghiệp, những giải pháp định hướng, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu lâu dài. Cùng với sự phát triển theo thời gian hầu hết các doanh nghiệp đều mở rộng các hoạt động sang nhiều ngành/lĩnh vực kinh doanh mới. Ví dụ 1: Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP. Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: Công nghệ, Công nghiệp, Thương mại Dịch vụ. Hiện nay, các lĩnh vực hoạt động của Vingroup bao gồm:  Vintech (2018) chuyên lĩnh vực công nghệ phần mềm.  VinSmart (2018) Nghiên cứu và sản xuất những sản phẩm điện tử - gia dụng và công nghệ thông minh chất lượng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI và kết nối với các thiết bị trên nền tảng IoT.  Vinhomes (2018) hoạt động trong lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân khúc trung và cao cấp.  Vinpearl ngành khách sạn du lịch nghỉ dưỡng.  Vinschool: hệ thống giáo dục từ mầm non đến Trung học phổ thông.  Vinuni: đào tạo giáo dục đại học tại Việt Nam hướng tới đẳng cấp quốc tế.  Vinmec (2012): hệ thống y tế tư nhân hàng đầu Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế. 62  Vincom: quản lý bất động sản thương mại bán lẻ, mua sắm, ẩm thực, tiêu dùng, vui chơi giải trí. Khi doanh nghiệp lựa chọn phương thức phát triển bằng cách đa dạng hóa ra khỏi hoạt động kinh doanh truyền thống thì chiến lược của doanh nghiệp sẽ tồn tại ở cả 2 cấp độ tách bạch: chiến lược cấp kinh doanh (hay chiến lược cạnh tranh) và chiến lược cấp doanh nghiệp. Mỗi đơn vị kinh doanh (SBU) trong một doanh nghiệp đa dạng hóa lựa chọn một chiến lược cạnh tranh trong một thị trường nhất định. Chiến lược cấp doanh nghiệp sẽ trả lời 2 câu hỏi quan trọng, đó là doanh nghiệp sẽ bao gồm những hoạt động kinh doanh nào? và doanh nghiệp sẽ quản lý các hoạt động kinh doanh này ra sao? Như vậy, chiến lược doanh nghiệp có mục tiêu là xác định các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đã và sẽ triển khai nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khác nhau trong một số ngành và thị trường khác nhau. Thực chất, giá trị của chiến lược cấp doanh nghiệp được đánh giá bởi mức độ sinh lời của tổ hợp các đơn vị kinh doanh dưới sự quản lý của doanh nghiệp so với khi chúng ở trong các hình thức sở hữu khác. Một trong những công cụ cho phép xác định và lựa chọn các định hướng chiến lược cấp doanh nghiệp là ma trận của I.Ansoff hay còn gọi là ma trận sản phẩm/thị trường (xem hình 4. Phần lớn các doanh nghiệp thường bắt đầu định hướng phát triển từ ô A - lựa chọn tăng cường thâm nhập thị trường hiện tại bằng các sản phẩm hiện có hoặc phát triển chào hàng thị trường mới (ô B) hoặc cung cấp sản phẩm hiện thời cho những thị trường mới (ô C) hoặc cuối cùng là đa dạng hóa triệt để với sản phẩm mới cho thị trường mới (ô D). Ma trận của Ansoff hoàn toàn dựa trên lựa chọn định hướng phát triển, tuy nhiên cần phải lưu ý tăng trưởng và phát triển không phải lúc nào cũng là một giải pháp hợp lý cho vấn đề của doanh nghiệp. THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG B. PHÁT TRIỂN SẢN trường - Tăng thị phần PHẨM hiện - Tăng tần suất sử dụng -Bổ sung đặc trưng, tính - Tăng số lượng khách hàng năng, mẫu mã, … tại - Ứng dụng mới -Thế hệ sản phẩm mới Thị C. PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG D. ĐA DẠNG HOÁ trường - Mở rộng phạm vi địa lý. - Có liên quan mới - Không liên quan - Mở rộng phân khúc mới. Sản phẩm hiện tại Sản phẩm mới Hình 4.1: Ma trận các định hướng chiến lược phát triển của doanh nghiệp Nguồn: I. Các loại chiến lược 1. Chiến lược tăng trưởng a) Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược tăng trưởng bằng cách phát huy các nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp để tăng doanh số và lợi nhuận. Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm 3 chiến lược: Chiến lược thâm nhập thị trường; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược phát triển sản phẩm. ⁂ Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường là chiến lược tìm kiếm mục tiêu gia tăng thị phần của các sản phẩm hiện thời trên thị trường hiện tại của doanh nghiệp. Đây là loại hình chiến lược mà trong đó doanh nghiệp tìm cách mở rộng quy mô hoạt động, thị phần ở những thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại. Đối với loại hình chiến lược này doanh nghiệp có thể phát huy tối đa được các công cụ marketing cũng như tận dụng tốt được các ưu thế thị trường sẵn có. Thâm nhập thị trường có thể sử dụng rộng rãi như là một chiến lược đơn lẻ và liên kết với các chiến lược khác. Thâm nhập thị trường thường được triển khai bằng cách gia tăng lực lượng bán, gia tăng chi phí truyền thông quảng cáo, chào hàng rộng rãi, xúc tiến bán, hoặc gia tăng các nỗ lực quan hệ công chúng. 64 Doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường trong những trường hợp sau đây: Chiến lược thâm nhập thị trường được áp dụng khi thị trường sản phẩm của doanh nghiệp đang ở giai đoạn tăng trưởng và chưa rơi vào tình trạng bão hòa (giai đoạn 3 của chu kỳ sống sản phẩm). Khi doanh nghiệp đánh giá kỳ vọng được cơ hội gia tăng về doanh số trên thị trường hiện tại mang tính đột biến và nếu gia tăng nỗ lực marketing sẽ có thể tận dụng được cơ hội thị trường đó. Khi doanh nghiệp sở hữu đội ngũ marketing giỏi, có khả năng tiếp cận thị trường và kinh nghiệm khai thác thị trường hiện tại. ⁂ Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược phát triển sản phẩm là chiến lược tìm kiếm mục tiêu gia tăng thị phần các sản phẩm/dịch vụ trên thị trường hiện tại thông qua cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm. Phát triển sản phẩm thường đòi hỏi chi phí R&D lớn. Ví dụ: bột giặt Tide đã trải qua hơn rất nhiều lần thay đổi công thức sản xuất hơn 40 năm qua để nâng cao hiệu quả công dụng của sản phẩm và tiếp tục gia tăng được doanh thu. Phát triển thị trường cũng là chiến lược hạn chế sự gia nhập mới bằng cách phát các tín hiệu mạnh cho thị trường thấy trước các sản phẩm đổi mới của doanh nghiệp.  Phát triển sản phẩm có hai hình thức, cải tiến sản phẩm cũ và phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới. Nhưng dù là hình thức nào thì chiến lược này đòi hỏi chi phí đầu tư cho R&D cao và rủi ro lớn; đặc biệt là khâu thiết kế sản phẩm (cả về nội dung lẫn hình thức) là rất quan trọng. Ví dụ: Sony đã triển khai rất thành công chiến lược phát triển sản phẩm từ máy ghi âm bỏ túi đến máy nghe băng cassett, máy nghe đĩa Walkman rồi đến các sản phẩm máy nghe nhạc MP3. Thị trường mục tiêu vẫn không thay đổi nhưng công nghệ sản xuất các sản phẩm là hoàn toàn khác nhau.  Doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược phát triển sản phẩm trong những trường hợp sau đây:  Khi sản phẩm hiện thời của doanh nghiệp bắt đầu rơi vào tình trạng suy thoái, tăng trưởng doanh số bán có dấu hiệu chậm lại.