Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược Nghề Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Trung Cấp

Giáo trình nghiên cứu chiến lược nghề quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ trung cấp, trình bày lý thuyết rõ ràng, minh họa ví dụ thực tế, phù hợp sinh viên kinh tế.

• Người hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thị Kim Hương
• Trường học: Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Đồng Tháp
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ
• Loại tài liệu: giáo trình
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Đồng Tháp

Mục lục chi tiết

• LỜI GIỚI THIỆU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm chiến lƣợc
• 1.3. Vai trò chiến lƣợc
• 1.4. Quản trị chiến lƣợc và quy trình quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Khái niệm quản trị chiến lƣợc
• 1.4.2. Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc
• 1.4.2.1. Hoạch định chiến lƣợc
• 1.4.2.2. Thực thi chiến lƣợc
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Nhận dạng cấu trúc môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm môi trường bên ngoài
• 2.3. Mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.4. Phân tích môi trƣờng vĩ mô
• 2.5. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.6. Phân tích môi trƣờng ngành. Khái niệm ngành kinh doanh
• 2.7. Mô hình phân tích cạnh tranh trong ngành
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• 3.1. Bản chất và cách tiếp cận phân tích môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
• 3.2. Phân tích các nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp
• 3.3. Khái niệm và phân loại nguồn lực
• 3.4. Khái niệm và nhận dạng các năng lực
• 3.5. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
• 3.6. Lợi thế cạnh tranh
• 3.7. Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp
• 3.7.1. Khái niệm, vai trò của chuỗi giá trị
• 3.7.2. Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC LOẠI CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• 4.1. Chiến lƣợc cấp doanh nghiệp
• 4.2. Vai trò, bản chất và định hướng. Các loại chiến lược
• 4.3. Chiến lƣợc cấp lĩnh vực/ đơn vị kinh doanh
• 4.4. Phân đoạn chiến lược
• 4.5. Chiến lược cạnh tranh cơ bản
• 4.6. Các chiến lƣợc cạnh tranh cơ bản của M.
• 4.7. Các chiến lược kinh doanh căn cứ vào vị thế cạnh tranh
• 4.8. Chiến lƣợc cấp chức năng. Quan niệm và vai trò
• 4.9. Các chiến lược chức năng
• 5. CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC
• 5.1. Bản chất, vai trò. Quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược
• 5.2. Các mô hình phân tích chiến lƣợc
• 5.2.1. Ma trận SWOT
• 5.2.2. Ma trận BCG
• 5.2.3. Ma trận SPACE
• 5.2.4. Ma trận Mc Kinsey
• 5.2.5. Mô hình lựa chọn chiến lƣợc – ma trận QSPM
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Giáo trình quản trị chiến lược cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cung cấp cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của chiến lược trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững. Giáo trình này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ về lý thuyết mà còn cung cấp các ví dụ thực tiễn để áp dụng vào doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp vừa và nhỏ là rất quan trọng, giúp định hướng và tối ưu hóa nguồn lực.

1.2. Tại sao doanh nghiệp vừa và nhỏ cần quản trị chiến lược

Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp nhiều thách thức trong việc cạnh tranh. Quản trị chiến lược giúp họ nhận diện cơ hội và rủi ro, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn để phát triển bền vững.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Chiến Lược Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc áp dụng quản trị chiến lược. Những thách thức này bao gồm việc thiếu nguồn lực, khó khăn trong việc tiếp cận thông tin thị trường và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn hơn. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

2.1. Thiếu nguồn lực và kinh nghiệm

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không có đủ nguồn lực tài chính và nhân lực để thực hiện các chiến lược phức tạp. Điều này dẫn đến việc họ gặp khó khăn trong việc triển khai các kế hoạch chiến lược hiệu quả.

2.2. Khó khăn trong việc phân tích môi trường

Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không có đủ công cụ và kỹ năng để thực hiện điều này một cách hiệu quả.

III. Phương Pháp Quản Trị Chiến Lược Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Để quản trị chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp vừa và nhỏ cần áp dụng các phương pháp phù hợp với quy mô và nguồn lực của mình. Các phương pháp này bao gồm phân tích SWOT, xây dựng chiến lược marketing và quản lý rủi ro. Việc áp dụng các phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Phân tích SWOT trong quản trị chiến lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Đây là công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.

3.2. Chiến lược marketing cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Chiến lược marketing hiệu quả giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận khách hàng mục tiêu và nâng cao nhận thức về thương hiệu. Việc xây dựng chiến lược marketing cần dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Chiến Lược Trong Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Việc áp dụng quản trị chiến lược trong thực tiễn giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được những kết quả tích cực. Nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào việc áp dụng các chiến lược phù hợp với bối cảnh và nguồn lực của mình. Các nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng thường có hiệu suất cao hơn.

4.1. Các ví dụ thành công trong quản trị chiến lược

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã áp dụng thành công quản trị chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ví dụ, một số doanh nghiệp đã sử dụng phân tích SWOT để xác định cơ hội và phát triển sản phẩm mới.

4.2. Kết quả nghiên cứu về quản trị chiến lược

Nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược có khả năng phát triển bền vững hơn. Họ có thể thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

Giáo trình quản trị chiến lược cho doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn hướng dẫn thực hành. Việc hiểu rõ về quản trị chiến lược là cần thiết để các nhà quản trị có thể đưa ra quyết định đúng đắn, đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Tương lai của quản trị chiến lược sẽ tiếp tục phát triển và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

5.1. Tương lai của quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Các công cụ và phương pháp mới sẽ được phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý và tối ưu hóa hoạt động.

5.2. Lời khuyên cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ nên chú trọng đến việc xây dựng chiến lược rõ ràng và thực hiện các phân tích cần thiết. Điều này sẽ giúp họ nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

TỔNG QUAN HỌC THUẬT VÀ NỘI DUNG GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (MÃ MÔN HỌC: KT436)

---

Tổng quan về giáo trình (250-300 từ)

Giáo trình Quản trị chiến lược (Mã môn học: KT436) do Thạc sĩ Nguyễn Thị Kim Hương làm chủ biên, được ban hành theo Quyết định số 323/QĐ-CĐCĐ-ĐT ngày 06 tháng 8 năm 2019 của Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp. Tài liệu được biên soạn phục vụ công tác giảng dạy cho ngành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng hệ Cao đẳng Quản trị kinh doanh. Trong cấu trúc chương trình đào tạo, Quản trị chiến lược là môn học chuyên môn ngành bắt buộc, được bố trí giảng dạy sau khi người học đã hoàn thành chương trình của học kỳ III.

Về mục tiêu học tập (learning outcomes), giáo trình trang bị cho sinh viên hệ thống lý thuyết toàn diện về quản trị chiến lược; quy trình và các công cụ phân tích môi trường kinh doanh; phương pháp xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Sinh viên được rèn luyện năng lực xây dựng, phân tích ma trận ra quyết định, tổ chức thực thi và kiểm tra chiến lược nhằm thích ứng với các biến động của thị trường.

Cấu trúc nội dung giáo trình gồm 5 chương chuyên đề logic: từ việc tiếp cận các khái niệm tổng quan, kỹ thuật phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, phân loại các cấp chiến lược cho đến quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược thông qua các mô hình ma trận. Điểm đặc trưng của tài liệu là phương pháp biên soạn kết hợp giữa khung lý thuyết kinh điển của các học giả quốc tế (như Fred David, Michael Porter) với hệ thống dữ liệu, ví dụ thực tiễn từ các doanh nghiệp tại Việt Nam và bối cảnh hội nhập kinh tế.

---

Nội dung kiến thức cốt lõi (500-600 từ)

                       QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (F. DAVID)
  • Đánh giá môi trường ngoài      • Thiết lập mục tiêu năm        • Xem xét cơ sở chiến lược
  • Đánh giá môi trường nội bộ     • Xây dựng chính sách           • Đánh giá mức độ thực hiện
  • Thiết lập mục tiêu dài hạn     • Phân bổ nguồn lực             • Thực hiện điều chỉnh
  • Lựa chọn chiến lược tối ưu     • Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

Các chương và chủ đề chính

• Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược (Mã chương: KT436-01): Trình bày các định nghĩa về chiến lược, vai trò của quản trị chiến lược đối với sự phát triển bền vững của tổ chức. Giới thiệu mô hình quy trình quản trị chiến lược 3 giai đoạn của Fred David (Hoạch định, Thực thi, Đánh giá). Làm rõ các thuật ngữ nền tảng: Tuyên bố sứ mạng, Tầm nhìn chiến lược, Giá trị cốt lõi, Hệ thống mục tiêu theo tiêu chuẩn SMART và 3 cấp chiến lược (Cấp doanh nghiệp, Cấp đơn vị kinh doanh - SBU, Cấp chức năng).
• Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp (Mã chương: KT436-02): Phân tích 6 nhóm lực lượng thuộc môi trường vĩ mô (Chính trị - Pháp luật, Kinh tế, Văn hóa - Xã hội, Công nghệ, Môi trường sinh thái tự nhiên, Toàn cầu). Phân tích cấu trúc môi trường ngành thông qua mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và 6 rào cản gia nhập ngành.
• Chương 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp: Khảo sát bản chất và cách tiếp cận phân tích nội bộ. Phân loại nguồn lực, xác định năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chủ yếu và hoạt động hỗ trợ.
• Chương 4: Các loại chiến lược của doanh nghiệp: Phân loại và phân tích chiến lược cấp công ty, chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter ở cấp đơn vị kinh doanh (Chi phí thấp, Khác biệt hóa, Tập trung), chiến lược theo vị thế cạnh tranh và các chiến lược cấp chức năng (Marketing, Tài chính - Kế toán, R&D, Sản xuất, Nhân sự).
• Chương 5: Phân tích và lựa chọn chiến lược: Hệ thống hóa quy trình ra quyết định chiến lược thông qua các công cụ phân tích ma trận: Ma trận SWOT, Ma trận BCG (Boston Consulting Group), Ma trận SPACE, Ma trận McKinsey và Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM.

Kiến thức nền tảng được xây dựng

Giáo trình thiết lập hệ thống lý luận dựa trên các học thuyết và mô hình chuẩn mực:

• Mô hình quản trị chiến lược tổng quát của Fred David chia tiến trình thành ba giai đoạn kế thừa nhau: Hoạch định, Thực thi và Đánh giá/Điều chỉnh.
• Khung lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter bao gồm Mô hình 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh (Đối thủ tiềm ẩn, Sản phẩm thay thế, Quyền lực thương lượng của người mua, Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại) và chuỗi giá trị (Value Chain).
• Khung phân tích môi trường vĩ mô PESTEL và nguyên tắc xác lập mục tiêu theo tiêu chuẩn SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timebound).

Kỹ năng phát triển

• Kỹ năng chuyên môn (Technical skills): Thu thập và xử lý dữ liệu thị trường; kỹ thuật thiết lập và tính toán các ma trận chiến lược (SWOT, BCG, SPACE, McKinsey, QSPM) để lựa chọn phương án kinh doanh.
• Kỹ năng phân tích (Analytical skills): Phân tích các biến số kinh tế vĩ mô, biến số ngành; nhận diện cơ hội, nguy cơ từ môi trường bên ngoài và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu từ nội bộ doanh nghiệp.
• Năng lực thực hành ứng dụng (Practical competencies): Xây dựng văn bản tuyên ngôn sứ mạng, tầm nhìn, phân bổ nguồn lực và thiết lập chính sách chức năng hỗ trợ việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

---

Phương pháp giảng dạy và học tập (300-350 từ)

Giáo trình Quản trị chiến lược được thiết kế theo định hướng sư phạm kết hợp giữa diễn giải lý thuyết hệ thống và phân tích tình huống thực tiễn. Mỗi chương học đều xác định rõ mã chương, mục tiêu kiến thức, kỹ năng cần đạt và nội dung chi tiết. Cách tiếp cận này giúp người học hình thành tư duy phương pháp luận có cấu trúc khi giải quyết các bài toán quản trị.

Tài liệu tích hợp các ví dụ thực tiễn từ các tập đoàn quốc tế và doanh nghiệp tại Việt Nam để minh họa cho các khái niệm học thuật:

• Phân tích tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi qua trường hợp của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) và Tập đoàn FPT.
• Minh họa chiến lược đầu tư dài hạn bằng ví dụ nghiên cứu và phát triển dao cạo Mach 3 của Công ty Gillette (chi phí 1,2 tỷ USD với 500 nhà khoa học trong 10 năm).
• Minh họa cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) gắn với chuỗi cung ứng vật liệu thông qua trường hợp Công ty Cổ phần TASCO và công ty con TASCO Thành Công tại Quảng Bình.

                    HỆ THỐNG CÔNG CỤ MA TRẬN TRONG GIÁO TRÌNH

Về phương pháp đánh giá, giáo trình cung cấp hệ thống câu hỏi thảo luận ở cuối các chương (ví dụ tại Chương 1: phân tích vai trò của quản trị chiến lược, mối quan hệ giữa tầm nhìn - sứ mệnh - mục tiêu, sự liên kết giữa các cấp chiến lược, và các tố chất cần có của nhà chiến lược). Điều này định hướng cho việc đánh giá quá trình thông qua thảo luận nhóm, thuyết trình tình huống và các bài kiểm tra tự luận/bài tập phân tích dữ liệu thực tế.

Đối với hoạt động tự học, sinh viên được hướng dẫn tự nghiên cứu tài liệu, rà soát thông tin thị trường thứ cấp và phân tích báo cáo ngành để vận dụng trực tiếp vào các bài tập mô phỏng quyết định chiến lược.

---

Điểm nổi bật và cập nhật (250-300 từ)

Nội dung giáo trình phản ánh các dữ kiện thực tiễn về môi trường kinh doanh và xu hướng phát triển kinh tế:

• Tích hợp bối cảnh hội nhập quốc tế: Giáo trình cập nhật dữ liệu về việc Việt Nam tham gia 17 Hiệp định thương mại tự do (FTA) tính đến cuối năm 2020. Nội dung phân tích chỉ rõ các cơ hội mở rộng thị trường từ việc cắt giảm rào cản thuế quan và phi thuế quan, đồng thời nêu rõ các thách thức về áp lực cạnh tranh gia tăng đối với khối doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng vấn đề thất nghiệp cơ cấu trong ngắn hạn.
• Cập nhật xu hướng chuyển dịch công nghệ và thị trường: Giáo trình đưa vào khái niệm "sự hội tụ ngành" (industry convergence) diễn ra trong các ngành công nghệ cao, phân tích trường hợp ranh giới ngành bị xóa mờ giữa các nhà sản xuất điện thoại di động (Nokia, Samsung) và các nhà sản xuất máy ảnh truyền thống (Kodak, Canon). Tài liệu cũng dẫn chứng sự thay thế của bách khoa toàn thư truyền thống bằng các nền tảng thông tin trực tuyến như Wikipedia để phân tích áp lực của sản phẩm thay thế.
• Phân tích chi tiết các rào cản kinh tế: Phân tích kỹ thuật 6 rào cản gia nhập ngành theo mô hình Michael Porter (Lợi thế kinh tế theo quy mô, Nhu cầu vốn ban đầu, Đặc trưng sản phẩm/sự trung thành nhãn hiệu, Ưu thế tuyệt đối về chi phí/chi phí chuyển đổi, Tiếp cận kênh phân phối và Chính sách của Chính phủ), hỗ trợ người học đánh giá chính xác tính khả thi khi gia nhập thị trường.

---

Đối tượng sử dụng giáo trình (200-250 từ)

• Sinh viên chuyên ngành: Tài liệu được biên soạn làm giáo trình học tập bắt buộc cho sinh viên theo học ngành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ (trình độ Trung cấp theo quyết định ban hành) và ngành Quản trị kinh doanh (trình độ Cao đẳng) tại Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp. Môn học được xếp lịch giảng dạy từ học kỳ IV trở đi.
• Kiến thức điều kiện tiên quyết (Prerequisites): Người học cần hoàn thành khối kiến thức cơ sở ngành trong 3 học kỳ đầu (như Quản trị học đại cương, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô, Nguyên lý Marketing và Thống kê kinh doanh) để có thể tiếp thu và vận dụng các mô hình phân tích chiến lược phức hợp.
• Giảng viên và cán bộ đào tạo: Giảng viên sử dụng giáo trình làm đề cương chi tiết chuẩn hóa để thiết kế bài giảng lý thuyết, điều phối các buổi thảo luận tình huống và xây dựng ngân hàng đề thi đánh giá năng lực theo chuẩn đầu ra của môn học KT436.
• Người tự học và quản lý doanh nghiệp: Giáo trình đóng vai trò là tài liệu tham khảo chuyên môn cho các cá nhân tự học hoặc các nhà quản lý tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang tìm kiếm khung lý thuyết bài bản để hoạch định kế hoạch kinh doanh và phân tích đối thủ cạnh tranh.

---

Câu hỏi thường gặp (250-300 từ)

1. Giáo trình này phù hợp với đối tượng nào?

Giáo trình được thiết kế cho sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngành Quản trị kinh doanh tại các trường cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, đồng thời là tài liệu tham khảo cho người làm công tác quản trị tại doanh nghiệp.

2. Cần chuẩn bị kiến thức nền tảng nào trước khi học môn này?

Sinh viên cần tích lũy kiến thức cơ sở từ 3 học kỳ đầu, bao gồm kiến thức cơ bản về quản trị học, marketing, kế toán doanh nghiệp, tài chính và phân tích kinh tế vi mô - vĩ mô.

3. Điểm khác biệt của giáo trình này là gì?

Tài liệu tập trung cô đọng các mô hình phân tích chiến lược kinh điển (F. David, M. Porter, PESTEL, chuỗi giá trị) và gắn trực tiếp với hệ thống dẫn chứng cụ thể từ các doanh nghiệp tại Việt Nam (Vinamilk, Vingroup, Viettel, TASCO) thay vì chỉ trình bày lý thuyết thuần túy.

4. Phương pháp tự học giáo trình như thế nào để đạt hiệu quả cao?

Người học cần nghiên cứu nội dung lý thuyết từng chương, làm việc với các sơ đồ tiến trình, trả lời hệ thống câu hỏi thảo luận cuối bài và thực hành áp dụng các ma trận (SWOT, BCG, QSPM) vào dữ liệu thực tế của một doanh nghiệp cụ thể.

5. Giáo trình có các tài liệu và công cụ bổ trợ nào đi kèm?

Giáo trình tích hợp hệ thống sơ đồ tiến trình quản trị chiến lược, bảng đối chiếu khái niệm (như bảng so sánh Tầm nhìn và Sứ mệnh), bảng phân loại rào cản thị trường, danh mục câu hỏi thảo luận chuyên đề và thư mục tài liệu tham khảo ở trang 121.

---

Kết luận (150 từ)

Giáo trình Quản trị chiến lược (Mã môn học: KT436) của Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp cung cấp một hệ thống lý luận học thuật hoàn chỉnh, cấu trúc chặt chẽ và chuẩn hóa về tiến trình quản trị chiến lược trong tổ chức kinh tế. Nội dung sách dẫn dắt người học qua một lộ trình học tập khoa học: từ nhận thức bản chất chiến lược, ứng dụng các công cụ phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô và vi mô, đánh giá năng lực nội bộ, đến việc sử dụng các mô hình định lượng để lựa chọn và kiểm soát chiến lược tối ưu. Với hệ thống thuật ngữ rõ ràng, các mô hình chuẩn mực và ví dụ minh họa gắn với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, tài liệu hoàn thiện khối kiến thức chuyên ngành bắt buộc, đáp ứng yêu cầu chuẩn đầu ra của chương trình đào tạo quản trị kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược  Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp  Chương 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp  Chương 4: Các loại chiến lược của doanh nghiệp  Chương 5: Phân tích và lựa chọn chiến lược Tác giả đã có rất nhiều cố gắng nghiên cứu, tham khảo, chắt lọc những kiến thức cơ bản bổ ích, tuy nhiên có thể còn nhiều thiếu sót, rất mong và cám ơn sự đóng góp chân thành của bạn đọc, để giáo trình ngày càng hoàn thiện hơn. Đồng Tháp, ngày 21 tháng 4 năm 2017 Chủ biên Th.s Nguyễn Thị Kim Hương ii MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU. i CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC. Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc trong doanh nghiệp.

Khái niệm chiến lƣợc. Vai trò chiến lƣợc. Quản trị chiến lƣợc và quy trình quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Khái niệm quản trị chiến lƣợc.

Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc. Một số thuật ngữ cơ bản trong quản trị chiến lƣợc. Tuyên bố sứ mạng. Giá trị cốt lõi.

Các cấp chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Cấp doanh nghiệp. 16 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP. Nhận dạng cấu trúc môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp.

Khái niệm môi trường bên ngoài. Mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Phân tích môi trƣờng vĩ mô. Phân tích môi trường vĩ mô.

Phân tích môi trƣờng ngành. Khái niệm ngành kinh doanh. Mô hình phân tích cạnh tranh trong ngành. 31 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP.

Bản chất và cách tiếp cận phân tích môi trƣờng bên trong doanh nghiệp. Phân tích các nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. Khái niệm và phân loại nguồn lực. Khái niệm và nhận dạng các năng lực.

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh. Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Khái niệm, vai trò của chuỗi giá trị.

Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị. 52 CHƢƠNG 4: CÁC LOẠI CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP. Chiến lƣợc cấp doanh nghiệp. Vai trò, bản chất và định hướng.

Các loại chiến lược. Chiến lƣợc cấp lĩnh vực/ đơn vị kinh doanh. Phân đoạn chiến lược. Chiến lược cạnh tranh cơ bản.

Các chiến lƣợc cạnh tranh cơ bản của M. Các chiến lược kinh doanh căn cứ vào vị thế cạnh tranh. Chiến lƣợc cấp chức năng. Quan niệm và vai trò.

Các chiến lược chức năng. 97 CHƢƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC. Bản chất, vai trò. Quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược.

Các mô hình phân tích chiến lƣợc. Ma trận SWOT. Ma trận BCG. Ma trận SPACE.

Ma trận Mc Kinsey. Mô hình lựa chọn chiến lƣợc – ma trận QSPM. 117 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 121 ii iii GIÁO TRÌNH MÔN HỌC Tên Môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mã Môn học: KT436 Vị trí, tính chất, ý nghĩa và vai trò của môn học: - Vị trí: Quản trị chiến lược thuộc nhóm các môn học chuyên môn ngành bắt buộc được bố trí giảng dạy sau khi đã học xong học kỳ III.

- Tính chất: Môn học chuyên ngành bắt buộc cho sinh viên học ngành cao đẳng quản trị kinh doanh. - Ý nghĩa và vai trò của môn học: Quản trị chiến lược sẽ giúp sinh viên hiểu và vận dụng được các kiến thức và kỹ năng giải quyết các tình huống trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, giúp hoàn thiện kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh. Mục tiêu môn học: - Về kiến thức:  Trình bày những nội dung cơ bản và có hệ thống về Quản trị chiến lược, phân định rõ nội dung của chiến lược và quản trị chiến lược;  Chỉ ra quy trình và các cách tiếp cận về quản trị chiến lược;  Tiến hành các bước cần thiết để thiết lập các chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp;  Nhận biết các thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược;  Phân tích, đánh giá và đưa ra những giải pháp cho các vấn đề chiến lược trong doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.  Giải thích ý nghĩa, vai trò và ứng dụng được tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu doanh nghiệp;  Phân tích về môi trường kinh doanh, phân tích nội bộ doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu cho doanh nghiệp;  Vận dụng tổ chức triển khai thực hiện chiến lược nhằm đạt hiệu quả cao trong quản trị;  Thực hiện kiểm tra trong quản trị, những nội dung cần được kiểm tra và các hoạt động điều chỉnh sau kiểm tra; iv  Khám phá năng lực bản thân để sẵn sàng cho việc trở thành nhà quản trị chiến lược thành công trong tương lai;  Hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra chiến lược trong tổ chức, doanh nghiệp.

- Về kỹ năng:  Nhận dạng và phát hiện vấn đề trong sản xuất, kinh doanh;  Thực hiện đánh giá, phân tích, tổng hợp và đưa ra giải pháp;  Tổ chức thực thi, đánh giá các phương án, dự án, chính sách trong kinh doanh;  Sắp xếp và xác định các yếu tố trọng tâm trong giải quyết vấn đề;  Xây dựng, phân tích ma trận và chọn giải pháp hợp lý trong quản trị;  Tìm kiếm, cập nhật thông tin thị trường và nắm bắt cơ hội kinh doanh;  Quản lý các nguồn lực và thời gian;  Chủ động tổ chức hoạt động nhóm đạt được mục tiêu. - Về năng lực tự chủ và trách nhiệm:  Phát huy tính tích cực tự học, hình thành tư duy vận dụng sáng tạo các kiến thức đã học;  Nhận thức được vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị trước cộng đồng;  Nhận thức được những lợi ích trong kinh doanh mang lại cho xã hội;  Hình thành kiến thức và khả năng tư duy hệ thống trong giải quyết các vấn đề quản trị của tổ chức. Nội dung môn học: v CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Mã chƣơng 1: KT436-01 Giới thiệu: Do xu hướng quốc tế hoá cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, sự phát triển như vũ bão của công nghệ, sự thay đổi nhu cầu của thị trường, làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thường xuyên. Với một điều kiện môi trường kinh doanh như vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn thì mới có khả năng nắm bắt cơ hội, tránh được nguy cơ, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp.

Để thấy rõ được nội dung và vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược trong bài này giới thiệu tổng quan về chiến lược, quản trị chiến lược, nguồn gốc của nó và những đặc trưng cơ bản của chiến lược. Mục tiêu: - Trình bày đặc điểm cơ bản của các quyết định chiến lược, phân định rõ nội dung của chiến lược và quản trị chiến lược; - Chỉ rõ quy trình và các cách tiếp cận về quản trị chiến lược; - Giải thích các thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược. Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc trong doanh nghiệp 1. Khái niệm chiến lƣợc Chiến lược là “việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”.

Trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên hữu quan” Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo (MichaelPorter). Vai trò chiến lƣợc Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau: 1 (1) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích hướng đi của mình trong tương lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đóng vai trò định hướng hoạt động trong dài hạn của doanh nghiệp, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp.

(2) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. (3) Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. (4) Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra cách quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Nó tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm.

Quản trị chiến lƣợc và quy trình quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp 2. Khái niệm quản trị chiến lƣợc Quản trị chiến lược là một vấn đề được rất nhiều nhà kinh tế cũng như các quản trị gia quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lược rất rộng về phạm vi nghiên cứu và phong phú trong thực tế vận dụng nên ở mỗi góc nhìn người ta lại đưa ra quan điểm, định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Tuy mỗi cách nhìn đó chưa hoàn toàn đầy đủ, toàn diện nhưng trên tổng thể, những cách nhìn đó đã góp phần to lớn vào việc nhận thức và thực hiện công tác quản trị trong các doanh nghiệp.

Dưới đây là một số định nghĩa về quản trị chiến lược.  Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.  Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.