Giáo trình Dự toán Ngân sách: Ngành Kế toán Doanh nghiệp (CĐ GTVT TW1)

Giáo trình dự toán ngân sách doanh nghiệp cung cấp kiến thức cần thiết cho nghề kế toán doanh nghiệp trình độ trung cấp, hỗ trợ học viên phát triển kỹ năng.

• Trường học: Trường Cao Đẳng Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp
• Đề tài: Giáo Trình Dự Toán Ngân Sách Doanh Nghiệp Nghề Kế Toán Doanh Nghiệp Trình Độ Trung Cấp
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời nói đầu
• 1. Chương 1: Các quy tắc cơ bản về dự toán ngân sách doanh nghiệp
• 1.1. Khái niệm về ngân sách và dự toán ngân sách doanh nghiệp
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới dự toán ngân sách doanh nghiệp
• 1.3. Mục đích của ngân sách doanh nghiệp
• 1.4. Ưu, nhược điểm của việc dự toán doanh nghiệp
• 1.5. Các loại ngân sách của doanh nghiệp
• 1.6. Ngân sách tổng hợp
• 2. Chương 2: Ngân sách doanh thu của doanh nghiệp
• 2.1. Khái niệm dự báo
• 2.2. Các phương pháp dự báo
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới dự báo ngân sách doanh thu
• 2.4. Dự báo ngân sách doanh thu
• 2.5. Ngân sách phí thu nhập
• 3. Chương 3: Ngân sách chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.1. Ngân sách mua hàng
• 3.2. Ngân sách giá vốn hàng bán
• 3.3. Ngân sách chi phí
• 4. Chương 4: Ngân sách tiền mặt của doanh nghiệp
• 4.1. Ngân sách phải thu tiền mặt
• 4.2. Ngân sách phải trả tiền mặt
• 4.3. Xác định quỹ tiền mặt
• 5. Chương 5: Bảng cân đối ngân sách tài chính của doanh nghiệp
• 5.1. Bảng cân đối ngân sách doanh nghiệp
• 5.2. Quá trình lập bảng cân đối ngân sách tài chính
• 5.3. Bảng cân đối tài sản
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Hướng dẫn toàn diện giáo trình dự toán ngân sách doanh nghiệp

Giáo trình dự toán ngân sách doanh nghiệp là một công cụ nền tảng trong hệ thống thông tin kế toán. Nó cung cấp dòng thông tin quan trọng cho các nhà quản lý để hoạch định và điều hành hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ các quy tắc cơ bản và mục đích của dự toán giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao nhất. Nội dung này được biên soạn dựa trên các tài liệu chuyên ngành kế toán, kết hợp thông tư hướng dẫn của Bộ Tài Chính và kinh nghiệm thực tiễn, nhằm cung cấp một cái nhìn tổng quan và hệ thống về quy trình lập ngân sách. Một hệ thống dự toán hiệu quả không chỉ là kế hoạch tài chính, mà còn là công cụ kiểm soát, đánh giá và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức, đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện một cách đồng bộ.

1.1. Khái niệm cốt lõi về ngân sách và dự toán trong doanh nghiệp

Ngân sách là một kế hoạch hành động được lượng hóa và chuẩn bị cho một thời gian cụ thể. Mục tiêu của nó là đạt được các mục tiêu đã đề ra. Theo tài liệu gốc, ngân sách phải được biểu thị bằng các con số, thường là tiền tệ. Nó phải được lập trước thời gian thực hiện và áp dụng cho một khoảng thời gian xác định. Quan trọng nhất, ngân sách là một kế hoạch hành động, không phải là bảng ghi chép các sự kiện đã xảy ra. Do đó, nó đóng vai trò định hướng cho người thực hiện. Dự toán ngân sách doanh nghiệp là quá trình phát triển kế hoạch chi tiết đó. Nó mô tả việc sử dụng các nguồn lực tài chính và kinh doanh trong một kỳ tương lai. Hệ thống này không dựa trên ghi chép nghiệp vụ thực tế mà chủ yếu dựa trên các dự báo từ các bộ phận. Nó là một công cụ quản lý được sử dụng rộng rãi để hoạch định và kiểm soát, giúp kết nối các mục tiêu trong toàn bộ doanh nghiệp và ngăn chặn sự lãng phí.

1.2. Mục đích và vai trò của việc lập ngân sách trong quản trị

Việc lập dự toán ngân sách doanh nghiệp phục vụ nhiều mục đích quan trọng. Đầu tiên, nó cung cấp một kế hoạch kinh doanh có hệ thống, đảm bảo các bộ phận phối hợp thực hiện mục tiêu chung. Ví dụ, phòng kinh doanh dự báo doanh số, từ đó phòng sản xuất lập kế hoạch sản lượng và phòng mua hàng dự tính nguyên vật liệu cần thiết. Thứ hai, nó là căn cứ để đánh giá kết quả thực hiện. Nhà quản lý so sánh số liệu thực tế với dự toán để phân tích chênh lệch và đưa ra hành động hiệu chỉnh. Thứ ba, quá trình lập dự toán giúp dự báo các khó khăn tiềm ẩn, chẳng hạn như nhu cầu vay vốn ngắn hạn hay thiếu hụt nguồn lực. Cuối cùng, nó giúp liên kết toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên khi họ được tham gia vào quá trình xây dựng mục tiêu và nhìn thấy đích đến chung của tổ chức. Vai trò của kế toán quản trị trong quá trình này là cung cấp thông tin quá khứ và phân tích các chênh lệch.

1.3. Các loại ngân sách phổ biến trong hoạt động kinh doanh

Một hệ thống ngân sách tổng hợp bao gồm nhiều dự toán có liên quan với nhau. Quá trình này bắt đầu với dự toán ngân sách bán hàng, vì đây là yếu tố quyết định mức sản xuất và các hoạt động khác. Dựa trên dự toán bán hàng, doanh nghiệp sẽ lập dự toán sản xuất để xác định số lượng sản phẩm cần làm ra. Từ đó, các ngân sách chi tiết hơn được xây dựng, bao gồm dự toán mua nguyên vật liệu, dự toán nhân công trực tiếp, và dự toán chi phí sản xuất chung. Ngoài ra, doanh nghiệp còn cần lập dự toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Tất cả các dự toán bộ phận này được tổng hợp lại để xây dựng các báo cáo tài chính dự kiến quan trọng: dự toán dòng tiền (ngân sách tiền mặt), báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến và bảng cân đối kế toán dự kiến. Sơ đồ hệ thống dự toán cho thấy sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận marketing, sản xuất, tài chính và nhân sự.

II. Bí quyết vượt qua thách thức khi dự toán ngân sách doanh nghiệp

Lập dự toán ngân sách doanh nghiệp là một quy trình phức tạp, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố cả bên trong và bên ngoài. Các doanh nghiệp thường đối mặt với những thách thức như sự thiếu chính xác của dữ liệu, sự biến động của thị trường và nguy cơ cứng nhắc trong việc tuân thủ kế hoạch. Hiểu rõ các nhân tố này và nhận diện các nhược điểm cố hữu là bước đầu tiên để xây dựng một quy trình dự toán linh hoạt và hiệu quả. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố vĩ mô, vi mô cùng với việc áp dụng các phương pháp dự báo phù hợp sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và biến ngân sách thành một công cụ quản trị năng động, thay vì một gánh nặng hành chính.

2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc lập dự toán

Việc lập dự toán chịu tác động từ nhiều nhân tố đa dạng. Các yếu tố nội tại bao gồm doanh số bán hàng trong quá khứ và các xu hướng tương lai của chính doanh nghiệp. Năng lực tài chính, trình độ công nghệ và khả năng quản lý cũng là những yếu tố quyết định tính khả thi của ngân sách. Về các yếu tố bên ngoài, xu hướng phát triển chung của nền kinh tế (tăng trưởng hay suy thoái) và của ngành kinh doanh là cực kỳ quan trọng. Sự phát triển văn hóa-xã hội và thị hiếu người tiêu dùng có thể thay đổi nhu cầu thị trường. Hơn nữa, hành động của đối thủ cạnh tranh và những thay đổi về chính sách kinh tế-xã hội của nhà nước cũng tạo ra những ảnh hưởng trực tiếp. Việc phân tích toàn diện các nhân tố này giúp cho dự toán ngân sách doanh nghiệp trở nên thực tế và đáng tin cậy hơn.

2.2. Nhược điểm và rủi ro thường gặp trong quá trình dự báo

Mặc dù mang lại nhiều lợi ích, quy trình dự toán ngân sách doanh nghiệp cũng tồn tại những nhược điểm và rủi ro. Nhược điểm lớn nhất là tốn thời gian và kinh phí để thu thập, xử lý thông tin. Quá trình này đòi hỏi sự tham gia của nhiều bộ phận, gây ra chi phí hành chính không nhỏ. Một rủi ro khác là nguy cơ cứng nhắc trong việc tuân thủ ngân sách. Khi thị trường thay đổi đột ngột, việc bám sát một kế hoạch đã lỗi thời có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh mới hoặc không kịp thời ứng phó với các mối đe dọa. Ngoài ra, các dự báo luôn mang tính chủ quan và có thể không chính xác, đặc biệt khi dựa trên các giả định không còn phù hợp. Nếu các mục tiêu trong ngân sách không thực tế, nó có thể gây áp lực và làm giảm động lực của nhân viên thay vì khuyến khích họ.

III. Phương pháp dự báo và lập ngân sách doanh thu chính xác nhất

Ngân sách doanh thu là khởi điểm và là nền tảng cho toàn bộ hệ thống dự toán ngân sách doanh nghiệp. Mức độ chính xác của dự báo doanh thu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các ngân sách bộ phận khác, từ sản xuất, mua hàng đến nhân công. Để có được những con số đáng tin cậy, các nhà quản trị cần kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng. Mỗi phương pháp có ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn kỹ thuật phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của ngành, sự sẵn có của dữ liệu và kinh nghiệm của đội ngũ quản lý. Một ngân sách doanh thu chi tiết cần được xây dựng theo từng sản phẩm, khu vực và thời kỳ để phục vụ tốt nhất cho công tác điều hành và kiểm soát.

3.1. Kỹ thuật dự báo định tính Lấy ý kiến chuyên gia và thị trường

Các phương pháp dự báo định tính dựa chủ yếu vào kinh nghiệm, trực giác và sự phán đoán của con người. Một kỹ thuật phổ biến là lấy ý kiến của ban quản lý điều hành, nơi các nhà lãnh đạo cấp cao cùng nhau đưa ra dự báo dựa trên kinh nghiệm tổng hợp. Phương pháp khác là tổng hợp ý kiến từ lực lượng bán hàng, vì họ là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và hiểu rõ nhu cầu thị trường. Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng thông qua khảo sát, phỏng vấn cũng cung cấp thông tin đầu vào giá trị. Đặc biệt, phương pháp Delphi thu thập ý kiến ẩn danh từ một nhóm chuyên gia qua nhiều vòng câu hỏi để đi đến một dự báo đồng thuận, tránh được sự ảnh hưởng của các cá nhân có ưu thế. Các phương pháp này hữu ích khi dữ liệu quá khứ không có sẵn hoặc không còn phù hợp.

3.2. Kỹ thuật dự báo định lượng Mô hình chuỗi thời gian và hồi quy

Phương pháp dự báo định lượng sử dụng các mô hình toán học và dữ liệu thống kê trong quá khứ để dự báo tương lai. Các mô hình phổ biến bao gồm phương pháp tiếp cận giản đơn (lấy kết quả kỳ trước cho kỳ sau), bình quân di động giản đơn và bình quân di động có trọng số. Các phương pháp này giúp san bằng các biến động ngẫu nhiên. Khi dữ liệu có xu hướng rõ ràng, phương pháp hồi quy tuyến tính (đường xu hướng) được sử dụng để xác định mối quan hệ giữa doanh thu và thời gian. Ngoài ra, mô hình hồi quy nhân quả phân tích mối quan hệ giữa biến cần dự báo (doanh thu) với các biến độc lập khác như chi phí quảng cáo hay giá bán. Việc áp dụng các công thức toán học giúp tăng tính khách quan cho việc lập ngân sách doanh thu.

3.3. Lập ngân sách doanh thu theo sản phẩm thời kỳ và khu vực

Sau khi có kết quả dự báo, ngân sách doanh thu cần được chi tiết hóa để phục vụ quản lý. Doanh nghiệp cần lập ngân sách theo từng loại sản phẩm, dựa trên sản lượng và giá bán dự kiến cho mỗi sản phẩm. Điều này giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng dòng sản phẩm. Ngân sách cũng cần được chia nhỏ theo thời kỳ (tháng, quý) để theo dõi tiến độ thực hiện và điều chỉnh kế hoạch kịp thời. Ví dụ, việc lập ngân sách theo quý giúp doanh nghiệp dự báo được dòng tiền và nhu cầu sản xuất trong ngắn hạn. Cuối cùng, việc lập ngân sách theo khu vực địa lý hoặc thị trường giúp phân bổ nguồn lực marketing và bán hàng hiệu quả, đồng thời đánh giá được hiệu suất của từng chi nhánh hoặc kênh phân phối. Việc chi tiết hóa này làm tăng tính hữu dụng của dự toán ngân sách doanh nghiệp.

IV. Cách xây dựng ngân sách chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh

Sau khi xác định được ngân sách doanh thu, bước tiếp theo trong quy trình dự toán ngân sách doanh nghiệp là xây dựng các ngân sách chi phí. Ngân sách chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh ước tính các khoản chi cần thiết để tạo ra sản phẩm và vận hành doanh nghiệp. Nó bao gồm ngân sách mua hàng, giá vốn, chi phí marketing và chi phí quản lý. Việc lập kế hoạch chi phí một cách cẩn thận giúp doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền, tối ưu hóa lợi nhuận và đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả. Mỗi loại ngân sách chi phí đều có mối liên hệ mật thiết với nhau và với ngân sách sản xuất, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

4.1. Quy trình lập ngân sách mua hàng và giá vốn hàng bán chi tiết

Ngân sách mua hàng xác định giá trị hàng hóa hoặc nguyên vật liệu cần mua để đáp ứng nhu cầu bán hàng và duy trì mức tồn kho hợp lý. Quy trình lập ngân sách này bắt đầu từ dự toán sản xuất hoặc dự báo doanh số. Công thức cơ bản là: Lượng hàng cần mua = Lượng hàng tiêu thụ + Tồn kho cuối kỳ mong muốn - Tồn kho đầu kỳ. Việc xác định mức tồn kho cuối kỳ hợp lý là rất quan trọng để tránh thiếu hụt hàng hoặc ứ đọng vốn. Từ ngân sách mua hàng, doanh nghiệp có thể lập ngân sách giá vốn hàng bán. Ngân sách này được xác định bằng cách lấy giá trị hàng tồn kho đầu kỳ cộng với trị giá hàng mua trong kỳ và trừ đi giá trị hàng tồn kho cuối kỳ. Đây là một chỉ tiêu quan trọng để lập báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến.

4.2. Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Dự toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp (SG&A) bao gồm các khoản chi không liên quan trực tiếp đến sản xuất. Chi phí bán hàng (hay chi phí marketing) là các chi phí để thu hút khách hàng và phân phối sản phẩm, ví dụ như quảng cáo, hoa hồng, lương nhân viên bán hàng. Chi phí quản lý doanh nghiệp là các chi phí vận hành chung như lương bộ phận quản lý, tiền thuê văn phòng, chi phí văn phòng phẩm. Để dự toán, các chi phí này thường được phân loại thành biến phí và định phí. Biến phí (như hoa hồng) thay đổi theo doanh thu, trong khi định phí (như tiền thuê) không đổi. Việc dự toán chính xác các khoản chi phí này giúp nhà quản lý lường trước được lợi nhuận ở nhiều mức doanh thu khác nhau và là một phần không thể thiếu của dự toán ngân sách doanh nghiệp.

V. Top các bước lập ngân sách tiền mặt và bảng cân đối tài chính

Giai đoạn cuối cùng của quy trình dự toán ngân sách doanh nghiệp là tổng hợp tất cả các dự toán bộ phận để xây dựng ngân sách tiền mặt và các báo cáo tài chính dự kiến. Ngân sách tiền mặt là một trong những công cụ quản lý quan trọng nhất, giúp dự báo khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, xác định thời điểm thừa hoặc thiếu tiền để có kế hoạch tài chính phù hợp. Từ đó, doanh nghiệp có thể lập Báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến và Bảng cân đối kế toán dự kiến, cung cấp một bức tranh tài chính toàn cảnh về hoạt động trong kỳ kế hoạch. Việc hoàn thiện các báo cáo này đòi hỏi sự chính xác và nhất quán của tất cả các dữ liệu đã dự toán trước đó.

5.1. Xây dựng ngân sách phải thu và phải trả bằng tiền mặt hiệu quả

Ngân sách tiền mặt chỉ ra dự đoán về lượng tiền thu vào, chi ra và số dư tiền mặt qua các kỳ. Nó được xây dựng từ hai thành phần chính. Thứ nhất là ngân sách phải thu tiền mặt, dự toán các khoản tiền thực tế thu được từ bán hàng và các nguồn thu khác trong kỳ, có tính đến chính sách bán chịu của công ty. Thứ hai là ngân sách phải trả tiền mặt, ước tính các khoản chi tiêu bằng tiền cho việc mua hàng, trả lương, chi phí hoạt động và các khoản chi khác. Cần lưu ý rằng các khoản chi không bằng tiền như khấu hao sẽ không được đưa vào ngân sách này. Việc lập chi tiết hai ngân sách này giúp nhà quản lý xác định được dòng tiền ròng (thu trừ chi) trong mỗi kỳ, qua đó quản lý thanh khoản hiệu quả.

5.2. Quá trình tổng hợp ngân sách và lập báo cáo tài chính dự kiến

Sau khi hoàn thành tất cả các dự toán thành phần, bước cuối cùng là tổng hợp chúng lại để lập các báo cáo tài chính dự kiến. Báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến được lập bằng cách lấy doanh thu dự toán trừ đi giá vốn hàng bán dự toán và các chi phí hoạt động dự toán. Báo cáo này cho thấy lợi nhuận dự kiến của doanh nghiệp. Bảng cân đối kế toán dự kiến trình bày tình hình tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp vào cuối kỳ kế hoạch. Nó được xây dựng dựa trên bảng cân đối kế toán đầu kỳ và cập nhật các thay đổi dự kiến từ các ngân sách khác (ví dụ: tiền mặt, phải thu, hàng tồn kho, lợi nhuận giữ lại). Hoàn thành các báo cáo này chính là mục tiêu cuối cùng của quy trình dự toán ngân sách doanh nghiệp, cung cấp một cái nhìn tổng thể cho việc ra quyết định chiến lược.

VI. Tối ưu hóa kiểm soát tài chính qua dự toán ngân sách doanh nghiệp

Hoàn thành một bộ dự toán ngân sách doanh nghiệp không phải là điểm kết thúc, mà là sự khởi đầu cho một chu trình quản lý liên tục: hoạch định, thực thi, kiểm soát và điều chỉnh. Hệ thống dự toán không chỉ là những con số trên giấy mà là một công cụ sống động, giúp doanh nghiệp điều hướng trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Tầm quan trọng của nó nằm ở khả năng cung cấp một tiêu chuẩn để đo lường hiệu suất, thúc đẩy sự phối hợp và hỗ trợ quá trình ra quyết định chiến lược. Nhìn về tương lai, công tác lập ngân sách đang ngày càng phát triển với sự hỗ trợ của công nghệ, hứa hẹn sẽ trở nên thông minh và linh hoạt hơn.

6.1. Tầm quan trọng của hệ thống dự toán trong việc ra quyết định

Hệ thống dự toán ngân sách doanh nghiệp cung cấp một khuôn khổ định lượng cho việc ra quyết định. Khi đối mặt với các lựa chọn chiến lược như ra mắt sản phẩm mới hay mở rộng thị trường, nhà quản lý có thể sử dụng ngân sách để mô phỏng các kịch bản tài chính khác nhau. Bằng cách so sánh kết quả dự kiến (lợi nhuận, dòng tiền) của từng phương án, họ có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Hơn nữa, quá trình phân tích chênh lệch giữa thực tế và dự toán giúp xác định các vấn đề trong hoạt động. Ví dụ, chi phí thực tế cao hơn dự toán có thể là dấu hiệu của sự kém hiệu quả trong sản xuất hoặc quản lý. Từ đó, nhà quản trị có thể tìm ra nguyên nhân và thực hiện các hành động khắc phục kịp thời, củng cố vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

6.2. Xu hướng tương lai trong công tác lập ngân sách và kế toán quản trị

Công tác lập dự toán ngân sách doanh nghiệp đang có những thay đổi lớn để thích ứng với môi trường kinh doanh hiện đại. Các phương pháp lập ngân sách truyền thống, cứng nhắc hàng năm đang dần được thay thế hoặc bổ sung bằng các cách tiếp cận linh hoạt hơn như lập ngân sách cuốn chiếu (rolling budgets) hoặc lập ngân sách dựa trên hoạt động (activity-based budgeting). Sự phát triển của công nghệ thông tin, phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) đang mở ra những khả năng mới. Các công cụ này giúp tự động hóa việc thu thập dữ liệu, chạy các mô hình dự báo phức tạp và cung cấp những phân tích sâu sắc theo thời gian thực. Trong tương lai, vai trò của chuyên viên kế toán quản trị sẽ chuyển từ việc xử lý số liệu sang tư vấn chiến lược, sử dụng các công cụ tiên tiến để hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Các quy tắc eơ bản về dự toán ngân sách doanh nghiệp. Khái niệm vỀ ngân sách và dự toán ngân sách doanh nghiệp. Ngân sách doanh nghiệp: Ngân sách là một kế hoạch hành động được lượng hoá và được chuẩn bị cho một thời gian cụ thể nhằm để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Từ định nghĩa ngân sách cần xem xét các đặc điểm: ~ Ngân sách phải được lượng hoá: tiều này có nghĩa là ngân sách phải được biểu thị 'bằng các con số, thực tế thường là một số tiền.

~ Ngân sách phải được chuẩn bị từ trước: Bảng ngân sách phải được lập trước thời gian dự định thực hiện ngân sách đó. Các số liệu trong hoặc sau thời gian thực hiện ngân sách có thể cũng quan trọng, nhưng không phải là một phan trong bảng ngân sách. ~ Ngân sách phải được áp dụng cho một khoảng thời gian cụ thể. Một kế hoạch tài chính mở cho tương lai (không có điểm kết thúc), không được coi là bảng ngân sách.

~ Ngân sách phải là một bảng kế hoạch hành động: đây là điể quan trọng nhất, ngân sách không phải là một bảng bao gồm các số liệu thực tế vì nó liên quan đến những sự việc chưa hề xảy ra. Tình hình có thể thay đổi trong khoảng thời gian thực hiện ngân sách, có nghĩa là khi đó, ngân sách sẽ không còn chính xác. Giống như các kế hoạch khác, ngân sách rất ít khi dự báo hoàn toàn chính xác về tương lai. Tuy nhiên, ngay cả trong trường hợp như vậy, nó vẫn đóng vai trò định hướng cho những người thực hiện và vai trò này rất quan trọng.

Dự toán ngân sách: Là quá trình phát triển ngân sách của doanh nghiệp, là sự biểu đạt các kế hoạch hành động thành con số diễn tả các nguồn tài chính dự kiến cần thiết, dự báo doanh thu đồng thời trình bày các báo cáo tài chính được dự kiến trong tương lai của tổ chức. Dự toán ngân sách doanh nghiệp là một bảng kế hoạch chỉ tiết, trong đó mô tả việc sử dụng các nguồn lực tài chính và kinh doanh của một kỳ nào đó trong tương lai. Hệ thống dự toán của một công ty không dựa trên việc ghi chép các nghiệp vụ thực tế đã phát sinh. Trái lại, hệ thống dự toán chủ yếu dựa trên cơ sở các dự báo từ các bộ phận trong doanh nghiệp.

Dự toán ngân sách doanh nghiệp là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức. Nó là một kế hoạch. chỉ tiết nêu ra những khoản thu chỉ của đoanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai, được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị.

'Dự toán ngân sách doanh nghiệp là một bản viết tóm tắt chính thức (hay là báo cáo). các kế hoạch quản lý cho một thời kỳ cụ thể trong tương lai, thể hiện qua các thuật ngữ tai chính, Thông thường, nó đưa ra các phương pháp cơ bản nhằm kết nối các mục tiêu đã thỏa thuận trong toàn bộ doanh nghiệp. Một khi được chấp nhận, dự toán sẽ trở thành cơ. sở quan trọng cho việc đánh giá các hoạt động.

Như vậy, dự toán ngân sách doanh nghiệp thúc đây tính hiệu quả và ngăn chặn sự hao hụt và không hiệu quả. Nó là một công cụ kiểm soát. Ví dụ: Việc lập dự toán đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận bán hàng, sản xuất và mua hàng. Trưởng bộ phận bán hàng cung cấp dự báo về doanh số cho giám đốc sản xuất, giám đốc sản xuất dựa vào đó để ước tính số sản phẩm cần sản xuất để đáp ứng cho.

Với sản lượng sản xuất ước tính, bộ phận mua hàng dự tính lượng và giá trị các loại nguồn lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Dự báo về doanh số an còn giúp cho nhà quản lý ước tính được các khoản chi phí bán hàng và chỉ phí quản lý doanh nghiệp. Qua tinh huồng của công ty may Hưng Thịnh, chúng ta sẽ dự toán được hai báo cáo tài chính là Bảng cắn đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh. Bang báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến cho quý 4 năm 200N, Bảng cân đối kế toán ngày 30 tháng 9 năm 200N và Bảng cân đối kế toán dự kiến ngày 31/12/200N.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự kiến quí 4 năm 200N. Công ty may Hưng Thịnh í Đoanh thu bán hàng. Giá vốn hàng bán 495.000 Loi nhuận gộp 176.000 | Chi phi ban hang va chi phi quan ly DN 136.000 Lợi nhuận thuần 38600000 — | Bảng 1. Bảng cân đối kế toán thực tế và bảng cân đối kế toán dự kiến “Thực tế Dự kiến 30/9/200N 31/12/200N ‘TAISAN Tiên 100.

Phải thu khách hing 34.000 Hồng tôn kho Nguyên vật liệu 2.00 Tai sản cổ định 700. | Tong tai sin 851.000 NGUON VON Phải trả người bán 66.000 Nguồn vốn kinh doanh.000 Lợi nhuận chưa phân phối 184. ‘Tong nguồn vốn 851. Loi nhuận chưa phân phổi đầu quý 4 184.000 Lợi nhuận quí4 39.

Lợi nhuận chưa phân phối cuối quí 4 224. Các nhân tố ảnh hưởng tới dự toán ngân sách doanh nghiệp. Ngân sách doanh nghiệp là các kế hoạch tài chính của mỗi doanh nghiệp. Việc chuẩn bị ngân sách doanh nghiệp giúp sắp xếp và điều hành hoạt động của doanh nghiệp.

'Vì vậy việc lập dự toán ngân sách doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố sau: ~ Doanh số bán hàng trong quá khứ và xu hướng trong tương lai. ~ Xu hướng phát triển của nền kinh tế, của ngành ~ Phát triển văn hóa XH và thị hiểu người tiêu dùng. ~ Hành động của đối thủ cạnh tranh. ~ Những thay đổi về mặt chính sách KT-XH của nhà nước.

~ Năng lực tài chính, KHCN, quản lý của doanh nghiệp 3. Mục đích của ngân sách đoanh nghiệp ~ Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của DN. liệu điều tra cho thấy rằng hẳu hết các DN có quy mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán. ~ Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đẻ ra.

Hai khâu quan trọng để doanh nghiệp có thể lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, cụ thể là: « Khâu kế hoạch: Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành đề lập dự toán. © Khâu kiểm soát: Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghỉ nhận.

Các nỗ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. Kiếm soát tin quả khứ: Số liệu dự Số liệu Báo cáo. Hành động toán thực tế biển động hiệu chỉnh.

“Thông tin hiện. Hành te SSS Sơ đồ quá trình lập dự toán 3. Cung cắp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh một cách có hệ thống và đảm. bảo thực hiện các mục tiêu đã đề ra.

'Với bản dự toán ngân sách cho phép các nhà quản lý có được thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh một cách có hệ thống. Các bộ phận sau khi nắm bắt được dự toán này sẽ lên kế hoạch cụ thể cho hoạt động của bộ phận mình và giám sát việc thực hiện để đảm bảo các mục tiêu đã đề ra. Ví dụ: công ty dự định năm nay sẽ tăng doanh số 15%, giá bán không thay đổi. Điều này đồng nghĩa với việc công ty phải tăng lượng bán.

Phòng kinh doanh sau khi có thông tin này sẽ phải triển khai hoặc tăng cường quảng cáo, khuyến mại hoặc phát triển thêm các khách hàng mục tiêu mới. Là căn cứ đánh giá thực hiện: So sánh và giải thích sự khác biệt giữa dự toán và thực tế NGHIỆP VỤ KINH TẾ HE THONG DỰ TOÁN. Sự kiện thực tế Í— Sgkiệndựbáo ¥ ¥ Hệ thống kế toán 'Hệ thống dự báo. —— — ŸỞ—— Báo cáo tài chính Báo cáo tài chính dự kiến OY 8— Ÿ ` “Thực tế thực hiện.

'Dự tính thực hiện >? Qua sơ đồ này, chúng ta thấy, báo cáo tài chính được lập bằng cách kết hợp thông. tin từ các dự toán khác nhau, trong đó Bảng cân đối kế toán (dự kiến) nhằm dự tính tình trạng tài chính của doanh nghiệp, còn Báo cáo kết quả kinh doanh (dự kiến) dự tính doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận. Bên cạnh đó, hệ thống nghiệp vụ phát sinh được thu thập, xử lý, trình bày trên các báo cáo tài chính là những sự việc xảy ra, trong khi đó hệ thống dự toán lập báo cáo trên cơ sở những dự tính sẽ thực hiện. Nhà quản lý có thể so.

sánh thực tế thực hiện và kế hoạch để giải thích vì sao có những khác biệt có thể xảy ra và sửa chữa nguyên nhân những biển động đó. Dự báo khó khăn tiềm ẩn Quá trình lập dự toán giúp nhà quản lý hiểu rõ khi nào thì doanh nghiệp có nhu cầu vay ngắn hạn trong kỳ dự báo, khi nào cần mua thêm nguyên liệu và các nguồn lực sản xuất khác để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Qua việc đối chiếu so sánh thực tiễn với dự toán, nhà quản trị có thể dự báo ược các khó khăn tiềm ẩn. Ví dụ, khi lợi nhuận thực tế thấp.

hơn lợi nhuận dự toán trong khi giá bán và lượng không thay đổi, điều này có thể do chỉ phí trong kỳ tăng lên. Chỉ phí tăng có thể bắt nguồn từ việc giá của chỉ phí tăng hoặc cũng có thể do lượng chỉ phí tăng. Điều này giúp cho nhà quản trị có thể tìm ra nguyên. nhân và đề ra cách giải quyết.4, Lién két toan b6 các hoạt động của doanh nghiệp "Trong việc lập dự toán, mỗi cấp quản lý phải được mời và được khuyến khích tham gia.

Tắt cả các mục tiêu được đồng ý thể hiện trong dự toán mà nhà quản lý xem xét phải đảm bảo công bằng và có thể đạt được. Khi đó tắt cả các bộ phận liên quan đều tiến hành. thực hiện kế hoạch đã đề ra tạo ra sự liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp.