Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Sử Dụng Vốn Lưu Động Tại Công Ty TNHH Dây Và Cáp Điện Thăng Long

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Chuyên đề thực tập giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh dây và cáp, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Phạm Thị Thu Hoài
• Người hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thu Thủy
• Trường học: Khoa Quản Trị Kinh Doanh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tối Ưu Quản Lý Vốn Lưu Động Tại Công Ty TNHH Dây Và Cáp Điện Thăng Long
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long
• 1.2. Cơ quan chủ quản
• 1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 1.4. Chức năng nhiệm vụ của công ty
• 1.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty
• 1.6. Đặc điểm quy trình sản xuất tiêu thụ hàng hóa của công ty
• 1.7. Cơ cấu bộ máy quản trị
• 1.8. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG
• 2.1. Vốn và nguồn vốn của công ty
• 2.2. Về vốn kinh doanh
• 2.3. Nguồn vốn hình thành vốn kinh doanh
• 2.4. Vốn lưu động và nguồn vốn lưu động
• 2.5. Quy mô và cơ cấu vốn lưu động
• 2.6. Nguồn vốn lưu động
• 2.7. Thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long
• 2.8. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty
• 2.9. Kết quả đạt được
• 2.10. Những hạn chế
• 2.11. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty
• 3.2.1. Chủ động xác định nhu cầu vốn lưu động làm căn cứ để huy động kịp thời, đầy đủ
• 3.2.2. Tăng cường quản lý các khoản phải thu, giảm thiểu tối đa tình trạng bị chiếm dụng vốn
• 3.2.3. Xác định chính xác lượng hàng tồn kho cần thiết trong từng thời kỳ và có các biện pháp quản lý chặt chẽ hàng tồn kho
• 3.2.4. Quản lý nguồn tiền mặt
• 3.2.5. Lập dự phòng cho các khoản nợ quá hạn
• 3.2.6. Chú trọng phát huy chất lượng nguồn nhân lực trong sản xuất và quản lý vốn
• 3.2.7. Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Vốn Lưu Động Tại Thăng Long Cable

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần tối ưu hiệu quả sử dụng vốn. Vốn lưu động đóng vai trò quan trọng, là nguồn lực tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ mua nguyên vật liệu đến bán thành phẩm. Việc quản lý hiệu quả vốn lưu động giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định và tăng trưởng bền vững. Tại Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long, việc quản lý vốn lưu động hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh. Theo tài liệu, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ tổ hợp tác nhỏ đến công ty TNHH, và việc quản lý vốn lưu động luôn là ưu tiên hàng đầu.

1.1. Vai Trò Của Vốn Lưu Động Trong Sản Xuất Dây Cáp Điện

Vốn lưu động là huyết mạch của quá trình sản xuất dây và cáp điện. Nó đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định, duy trì hoạt động sản xuất liên tục và đáp ứng nhu cầu thị trường. Quản lý tốt vốn lưu động giúp giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc này đặc biệt quan trọng trong ngành dây và cáp điện, nơi biến động giá nguyên vật liệu có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận.

1.2. Đặc Điểm Ngành Dây Cáp Điện Ảnh Hưởng Vốn Lưu Động

Ngành dây và cáp điện có đặc thù về chu kỳ sản xuất và tiêu thụ, ảnh hưởng trực tiếp đến vốn lưu động. Biến động giá nguyên vật liệu như đồng và nhôm, thời gian sản xuất và giao hàng, cũng như chính sách tín dụng cho khách hàng đều tác động đến nhu cầu vốn lưu động. Do đó, Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần có chiến lược quản lý vốn lưu động linh hoạt và hiệu quả để đối phó với những thách thức này.

II. Thực Trạng Quản Lý Vốn Lưu Động Tại Thăng Long Cable

Thực tế cho thấy, Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long đã đạt được những thành công nhất định trong quản lý vốn lưu động. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Việc phân tích báo cáo tài chính cho thấy sự biến động trong cơ cấu vốn lưu động, đặc biệt là các khoản phải thu và hàng tồn kho. Điều này đòi hỏi công ty cần có giải pháp tối ưu hóa vốn để nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu, công ty đã phải đối mặt với khó khăn về vốn trong giai đoạn đầu thành lập và đã nỗ lực tìm kiếm giải pháp để ổn định sản xuất.

2.1. Phân Tích Cơ Cấu Vốn Lưu Động Của Công Ty Thăng Long

Cơ cấu vốn lưu động của Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long bao gồm tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác. Phân tích báo cáo tài chính cho thấy tỷ trọng của từng khoản mục này có sự thay đổi qua các năm. Việc đánh giá kỹ lưỡng cơ cấu vốn lưu động giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra quyết định quản lý phù hợp. Bảng 5 trong tài liệu gốc cung cấp thông tin chi tiết về cơ cấu tổng tài sản của công ty.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động Hiện Tại

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được đánh giá thông qua các chỉ số như vòng quay vốn lưu động, chu kỳ tiền mặt và khả năng thanh toán. Các chỉ số này cho thấy khả năng chuyển đổi vốn lưu động thành doanh thu và lợi nhuận của công ty. Việc so sánh các chỉ số này với trung bình ngành và đối thủ cạnh tranh giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long xác định vị thế và tiềm năng cải thiện. Bảng 13 trong tài liệu gốc trình bày hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.

2.3. Các Vấn Đề Tồn Đọng Trong Quản Lý Vốn Lưu Động

Mặc dù đã có những thành công nhất định, Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long vẫn đối mặt với một số vấn đề trong quản lý vốn lưu động. Các vấn đề này có thể bao gồm tình trạng chiếm dụng vốn, hàng tồn kho ứ đọng, và khó khăn trong việc thu hồi nợ. Việc xác định rõ nguyên nhân của các vấn đề này là bước quan trọng để đưa ra giải pháp khắc phục hiệu quả. Theo tài liệu, công ty đã gặp khó khăn về vốn trong giai đoạn đầu thành lập.

III. Cách Tối Ưu Quản Lý Khoản Phải Thu Tại Thăng Long Cable

Quản lý hiệu quả các khoản phải thu là yếu tố then chốt để cải thiện quản lý vốn lưu động. Việc kéo dài thời gian thu hồi nợ có thể gây áp lực lên dòng tiền và ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty. Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần xây dựng chính sách tín dụng hợp lý, tăng cường kiểm soát công nợ và áp dụng biện pháp thu hồi nợ hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro nợ xấu và cải thiện hiệu quả vốn lưu động.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Tín Dụng Hợp Lý Cho Khách Hàng

Chính sách tín dụng cần được xây dựng dựa trên đánh giá rủi ro tín dụng của từng khách hàng. Các yếu tố cần xem xét bao gồm lịch sử thanh toán, khả năng tài chính và uy tín của khách hàng. Việc áp dụng chính sách tín dụng linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng khách hàng giúp cân bằng giữa việc tăng doanh thu và giảm thiểu rủi ro nợ xấu. Chính sách này cần quy định rõ thời hạn thanh toán, mức tín dụng và các điều khoản phạt chậm trả.

3.2. Tăng Cường Kiểm Soát Và Thu Hồi Công Nợ Hiệu Quả

Việc kiểm soát công nợ cần được thực hiện thường xuyên và liên tục. Công ty cần theo dõi sát sao tình hình thanh toán của khách hàng, chủ động liên hệ nhắc nợ và áp dụng biện pháp thu hồi nợ phù hợp. Các biện pháp này có thể bao gồm đàm phán, thương lượng, hoặc sử dụng dịch vụ thu hồi nợ chuyên nghiệp. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý công nợ giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

3.3. Ưu Đãi Thanh Toán Sớm Để Cải Thiện Dòng Tiền

Để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long có thể áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán sớm. Mức chiết khấu cần được tính toán hợp lý để đảm bảo lợi ích cho cả hai bên. Việc này giúp công ty cải thiện dòng tiền, giảm thiểu rủi ro nợ xấu và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

IV. Bí Quyết Giảm Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Thăng Long

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tối ưu hóa vốn lưu động. Lượng hàng tồn kho quá lớn có thể gây ứ đọng vốn, tăng chi phí lưu kho và giảm lợi nhuận. Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiện đại, như Just-in-Time (JIT) và Economic Order Quantity (EOQ), để giảm thiểu lượng hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

4.1. Áp Dụng Phương Pháp Quản Lý Hàng Tồn Kho Just in Time JIT

Phương pháp JIT giúp giảm thiểu lượng hàng tồn kho bằng cách chỉ nhập nguyên vật liệu khi cần thiết cho sản xuất. Để áp dụng JIT hiệu quả, Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Đồng thời, công ty cần có hệ thống quản lý sản xuất linh hoạt và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu thị trường một cách nhanh chóng.

4.2. Xác Định Lượng Hàng Tồn Kho Tối Ưu EOQ

Phương pháp EOQ giúp xác định lượng hàng tồn kho tối ưu, cân bằng giữa chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. Việc áp dụng EOQ giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long giảm thiểu tổng chi phí liên quan đến hàng tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Công thức EOQ cần được điều chỉnh phù hợp với đặc điểm sản xuất và kinh doanh của công ty.

4.3. Dự Báo Nhu Cầu Thị Trường Chính Xác Để Quản Lý Tồn Kho

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác là yếu tố then chốt để quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần sử dụng các phương pháp dự báo hiện đại, kết hợp thông tin thị trường, lịch sử bán hàng và các yếu tố kinh tế vĩ mô để đưa ra dự báo chính xác. Việc này giúp công ty chủ động điều chỉnh kế hoạch sản xuất và quản lý hàng tồn kho một cách linh hoạt.

V. Giải Pháp Quản Lý Dòng Tiền Hiệu Quả Tại Thăng Long Cable

Quản lý dòng tiền hiệu quả là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Việc theo dõi và kiểm soát chặt chẽ dòng tiền giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long đảm bảo khả năng thanh toán, đầu tư và phát triển. Công ty cần lập kế hoạch dòng tiền chi tiết, theo dõi biến động dòng tiền thực tế và có biện pháp điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.

5.1. Lập Kế Hoạch Dòng Tiền Chi Tiết Và Thường Xuyên

Kế hoạch dòng tiền cần bao gồm dự báo về doanh thu, chi phí và các khoản đầu tư. Việc lập kế hoạch dòng tiền chi tiết giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long chủ động quản lý nguồn tiền, đảm bảo khả năng thanh toán và đầu tư. Kế hoạch dòng tiền cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong hoạt động kinh doanh.

5.2. Theo Dõi Biến Động Dòng Tiền Thực Tế So Với Kế Hoạch

Việc theo dõi biến động dòng tiền thực tế so với kế hoạch giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long phát hiện sớm những vấn đề tiềm ẩn và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Công ty cần xây dựng hệ thống báo cáo dòng tiền thường xuyên và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến dòng tiền.

5.3. Đảm Bảo Khả Năng Thanh Toán Nợ Ngắn Hạn

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn là chỉ số quan trọng đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long cần duy trì tỷ lệ thanh toán hợp lý, đảm bảo khả năng trả nợ đúng hạn. Việc này giúp công ty duy trì uy tín với các đối tác và ngân hàng.

VI. Ứng Dụng Công Nghệ Vào Quản Lý Vốn Lưu Động Thăng Long

Trong thời đại số, ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả quản lý. Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long có thể sử dụng các phần mềm quản lý tài chính, hệ thống ERP và các công cụ phân tích dữ liệu để tối ưu hóa vốn lưu động. Việc tự động hóa quy trình, cải thiện khả năng ra quyết định và tăng cường tính minh bạch là những lợi ích mà công nghệ mang lại.

6.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Tài Chính Để Theo Dõi Dòng Tiền

Phần mềm quản lý tài chính giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long theo dõi dòng tiền một cách chính xác và hiệu quả. Các phần mềm này cung cấp các báo cáo dòng tiền chi tiết, giúp công ty phân tích và đưa ra quyết định quản lý phù hợp. Ngoài ra, phần mềm còn giúp tự động hóa các quy trình kế toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

6.2. Triển Khai Hệ Thống ERP Để Tích Hợp Dữ Liệu

Hệ thống ERP giúp tích hợp dữ liệu từ các bộ phận khác nhau trong công ty, như sản xuất, kinh doanh, kế toán và kho. Việc tích hợp dữ liệu giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long có cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh và đưa ra quyết định quản lý vốn lưu động hiệu quả hơn. Hệ thống ERP còn giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sự trùng lặp và tăng cường tính minh bạch.

6.3. Phân Tích Dữ Liệu Để Dự Báo Nhu Cầu Vốn Lưu Động

Các công cụ phân tích dữ liệu giúp Công ty TNHH Dây và Cáp Điện Thăng Long dự báo nhu cầu vốn lưu động một cách chính xác hơn. Việc phân tích dữ liệu lịch sử, thông tin thị trường và các yếu tố kinh tế vĩ mô giúp công ty đưa ra dự báo chính xác và chủ động điều chỉnh kế hoạch quản lý vốn lưu động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập bởi 02 sáng lập viên tại số 93 Phố Huế – Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội theo giấy phép thành lập Doanh nghiệp số: 2373/GP-UB ngày 04 tháng 04 năm 1996 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội và giấy phép đăng ký kinh doanh số: 047093 ngày 09 tháng 04 năm 1996 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG Tên giao dịch đối ngoại: Thang Long electric wire & cable company ltd. Nhãn hiệu thương mại: Flying dragon cable.

Trụ sở: 93 Phố Huế – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Mã số thuế: 0100519695 Điện thoại: [phone] – Fax: [phone] E-mail: [e-mail] Cơ quan chủ quản: Sở Kế Hoạch và Đầu tư- TP Hà Nội Logo: Công ty hoạt động theo ngành nghề kinh doanh như sau: Luyện cán kéo kim loại màu. Buôn bán hàng tư liệu sản xuất. Sản xuất, buôn bán dây và cáp điện Với vốn điều lệ là 1,476,994,600 đồng Đến ngày 05 tháng 04 năm 2001 Công ty TNHH Dây và cáp điện Thăng Long đã bổ sung thêm 01 thành viên, vốn điều lệ tăng thêm 1,000,000,000đồng lên thành 2,476,994,600đồng.

Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long là sự kế thừa và phát triển của tổ hợp tác Thăng Long. Tổ hợp tác Thăng Long được thành lập từ những năm 1960 SV: Phạm Thị Thu Hoài -2- Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh theo giấy phép thành lập số 012/QĐ-UB của UBND Quận Hai Bà Trưng. Trước đây (từ năm 1992 trở về trước) khi chưa thực hiện chỉ thị 32 CTUB, Tổ hợp tác Thăng Long chuyên sản xuất, gia công các chi tiết cơ khí. Sau khi thực hiện chỉ thị 32, Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập chuyển sang sản xuất và kinh doanh các loại dây và cáp điện phục vụ cho công nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân.

Dù là mặt hàng mới nhưng công việc tương đối ổn định, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, đời sống công nhân viên ngày được nâng cao. Trong thời kỳ đầu mới thành lập, công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long cũng như hầu hết các doanh nghiệp khác đều gặp khó khăn đặc biệt là khó kăn về vốn cho sản xuất kinh doanh. Để giải quyết khó khăn công ty đã phải tìm nhiều nhiều biện pháp tháo gỡ tạo thêm nguồn vốn từng bước đưa sản xuất vào ổn định. Cụ thể, một mặt công ty xây dựng lại tổ chức, củng cố sản xuất, sắp xếp, bố trí lại lao động cho phù hợp với nhu cầu mới, mặt khác cử người đi tiếp cận thị trường nhằm tìm hướng đầu ra cho sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng, bạn hàng làm ăn lâu dài.

Trong quá trình hoạt động, thực hiện phương châm kinh doanh có hiệu quả, có lãi để tích luỹ tái sản xuất mở rộng, đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống người lao động, công ty đã có nhiều cố gắng khắc phục khó khăn, từng bước mạnh dạn, dám nghĩ dám làm, tiếp cận cái mới, học hỏi kinh nghiệm của doanh nghiệp bạn. Với cách làm này, công ty đã tìm và tạo ra cho mình một thị trường tương đối ổn định, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động. Đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề tương đối cao trên những dây chuyền sản xuất hiện đại với cơ sở vật chất khá vững chắc. Những thành quả bước đầu tuy không lớn nhưng góp phần đánh giá được sự trưởng thành của công ty và có thể nói: sở dĩ công ty đạt dược thành quả này là có sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty.

Mỗi cán bộ công nhân viên đều xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, cố gắng góp phần vào sự đi lên của công ty. Công ty đã xác định đúng đắn hướng đi của mình, hoàn thành kế hoạch đề ra, giữ vững sản xuất và ngày càng vươn lên. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Chức năng: Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập chuyển sang sản xuất và kinh doanh các loại dây và cáp điện phục vụ cho công nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân.

SV: Phạm Thị Thu Hoài -3- Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Nhiệm vụ: Nắm bắt nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng các sản phẩm dây và cáp điện đủ tiêu chuẩn chất lượng, kịp thời. Liên tục tìm kiếm và thực hiện tốt các hợp đồng kí kết. Mở rộng quy mô sản xuất,tạo ra nhiều loại sản phẩm để mặt hàng có khả năng vươn xa, đồng thời nâng cao đời sống công nhân viên của công ty. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty Ngành nghề Hiện tại công ty đang kinh doanh những loại ngành nghề sau:  Luyện cán kéo kim loại màu.

 Buôn bán hàng tư liệu sản xuất.  Sản xuất, buôn bán dây và cáp điện  Buôn bán tư liệu tiêu dùng(chủ yếu là vật tư thiết bị điện.  Đại lý mua, đại lý bán, lý gửi hàng hóa. Sản phẩm  Cáp đồng trần (C) các loại có tiết diện đến 500 mm2.

 Cáp nhôm trần (A) các loại có tiết diện đến 500 mm2.  Cáp nhôm trần lõi thép (As) các loại có tiết diện đến 500 mm2.  Cáp nhôm bọc PVC (AV), cáp nhôm lõi thép bọc PVC (AsV), cáp đồng bọc PVC ( CV) có điện áp danh định từ 0,6 kV đến 36kV, có tiết diện đến 400mm2.  Các loại dây điện bọc nhựa một ruột, hai ruột tiết diện đến 2x10mm2.

 Các chủng loại cáp điều khiển  Cáp Muller có tiết diện đến 2x25mm2  Cáp nhôm vặn xoắn 0.6/1kV có tiết diện đến 4x240mm2  Cáp đồng, cáp nhôm bọc 2 ruột có tiết diện đến 2x120mm2,  Cáp nhôm 3, 4 ruột bọc XLPE hoặc PVC có hoặc không có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV tiết diện đến 240mm2.  Cáp đồng 3, 4 ruột bọc XLPE hoặc PVC có hoặc không có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV tiết diện đến 240mm2. Hàng hoá chính của Công ty  Cáp ngầm hạ thế (có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV) tiết diện 4x4mm2 đến 4x240mm2.  Cáp ngầm cao thế có tiết diện 1x50mm2, từ 3x50mm2 đến 3x240mm2.

 Kẹp ghíp SV: Phạm Thị Thu Hoài -4- Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh 2. Đặc điểm quy trình sản xuất tiêu thụ hàng hóa của công ty Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long là một doanh nghiệp công nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện theo quy trình công nghệ khép kín từ nguyên liệu là đồng, nhôm, nhựa, sợi độn, lõi thép…đảm bảo thông số kỹ thuật được nhập về sau đó gia công kéo rút thành các sợi nhỏ, bện và bọc vỏ. Trong cùng là dây dẫn đồng hay nhôm, lớp thứ hai là lớp cách điện XLPE hay PVC, lớp sợi độn định hình , lớp vỏ bọc lót PVC, lớp băng kim loại, vỏ bọc PVC. Hầu hết các công đoạn sản xuất dây và cáp điện đều được tự động hoá trên những dây chuyền công nghệ hiện đại nhập ngoại.

Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất Kéo rút đồng nhôm Hoàn Nhập Thị Nguyên thiện và KC kho trường liệu cuộn S thành tiêu thụ Bện các sợi dây phẩm đồng nhôm (Nguồn: Tài liệu nội bộ công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long) Công ty gồm có 3 phân xưởng:  Phân xưởng Kéo rút.  Phân xưởng Bện.  Phân xưởng Bọc Tham gia vào quy trình công nghệ sản xuất của công ty là các hệ thống máy dây chuyền may móc thiết bị đã được trang bị tương đối đầy đủ, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, bao gồm: các dây chuyền kéo rút, bện, bọc của Hàn Quốc, Đài loan, Bỉ, Đức, Nhật… SV: Phạm Thị Thu Hoài -5- Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh 2. Cơ cấu bộ máy quản trị Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tài Phòng Phòng điều Phòng kỹ chính Kế toán kinh doanh hành sản xuất thuật cơ điện Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Kéo Bện Bọc (Nguồn: Tài liệu nội bộ công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long) Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: Giám đốc công ty: là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và là người đại diện cho công ty trước cơ quan pháp luật.

Phó giám đốc: tham mưu, thay mặt giám đốc khi Giám đốc vắng mặt. Lập kế hoạch thực hiện các chiến lược sản xuất kinh doanh. Đặc biệt Phó giám đốc là người quản lý và chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng sản xuất, tổ chức việc giám sát các chứng nhận đảm bảo chất lượng theo định kỳ của cơ quan quản lý chất lượng cấp trên. Các phòng ban chức năng gồm: Phòng Tài chính – Kế toán, phòng kinh doanh, phòng Kỹ thuật cơ điện, phòng điều hành sản xuất.

Các phòng ban chức năng giúp Giám đốc kiểm tra, hướng dẫn thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất, các quy trình, quy phạm, các têiu chuẩn avà định mức kinh tế kỹ thuật, giúp Giám đốc nắm rõ tình hình công ty và đưa ra các chỉ đạo đúng dắn nhất. Phòng Tài chính – Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, lập Báo cáo kế toán theo mẫu biểu, chế độ của Nhà nước, cung cấp thông tin và các số liệu cần thiết về hoạt động sản xuất kinh doanh cho Giám đốc và các bên liên quan, phục vụ yêu cầu công tác phân tích kế toán, tài chính của công ty, cân đối vốn và sử dụng hài hoà các nguồn vốn. SV: Phạm Thị Thu Hoài -6- Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Phòng kinh doanh: Tổ chức thực hiện công tác sản phẩm, hàng hoá của công ty. Chủ động tiếp cận thị trường, tìm bạn hàng, nguồn hàng, trực tiếp ký các hợp đồng mua bán hàng hoá cụ thể với từng bạn hàng và tổ chức thực hiện hợp đồng với khách hàng.