Giải pháp tối ưu quản lý chi phí thi công thủy điện tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG CÔNG TRÌNH THỦY ĐIỆN CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG

2.1. Tình hình đầu tư xây dựng các công trình thủy điện ở Việt Nam

2.1.1. Công trình thủy điện, vai trò và phân loại công trình thủy điện

2.1.2. Tình hình đầu tư xây dựng các công trình thủy điện ở Việt Nam

2.1.3. Đặc điểm thi công xây dựng các công trình thủy điện ở Việt Nam

2.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng các công trình thủy điện ở Việt Nam

2.2.1. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng của các nhà thầu

2.2.2. Những vấn đề còn tồn tại và những bài học rút ra

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công công trình thủy điện của nhà thầu xây dựng

2.3.1. Yếu tố nhân lực

2.3.2. Yếu tố vật liệu

2.3.3. Yếu tố máy móc thiết bị

2.3.4. Yếu tố công tác chuẩn bị mặt bằng

2.3.5. Yếu tố tiến độ thi công

2.3.6. Một vài yếu tố khác

2.4. Kết luận chương

3. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG

3.1. Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công của nhà thầu xây dựng

3.1.1. Nội dung chi phí thi công xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng

3.1.2. Phương pháp xác định chi phí thi công xây dựng

3.2. Quản lý chi phí trong thi công

3.2.1. Kiểm soát chi phí trong quá trình thi công

3.2.2. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công

3.2.2.1. Tổng chi phí sản xuất kinh doanh (ký hiệu là E)

3.2.2.2. Tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh (ký hiệu là F)

3.2.2.3. Mức độ hạ thấp hoặc tăng tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh

3.2.2.4. Tốc độ giảm hoặc tăng của tỷ suất chi phí

3.2.2.5. Tỷ lệ chi phí xây dựng/chi phí sản xuất kinh doanh

3.2.2.6. Tỷ lệ lợi nhuận hoạt động xây dựng trên tổng chi phí xây dựng

3.2.2.7. Giá thành xây dựng

3.2.3. Những quy định hiện hành của nhà nước trong công tác quản lý chi phí công trình

3.3. Kết luận chương 2

4. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY ĐIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5

4.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Sông Đà 5

4.1.1. Quá trình hình thành

4.1.2. Ngành nghề kinh doanh

4.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ

4.1.4. Kết quả công tác quản lý chi phí của Công ty

4.1.5. Giới thiệu về một số gói thầu Công ty đã thực hiện

4.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5

4.2.1. Hệ thống định mức, đơn giá nội bộ

4.2.2. Công tác quản lý việc thực hiện hợp đồng

4.2.3. Công tác quản lý chi phí sử dụng thiết bị thi công

4.2.4. Công tác quản lý nguồn nhân lực

4.2.5. Công tác quản lý an toàn lao động

4.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5

4.3.1. Giải pháp về công tác quản lý hệ thống định mức, đơn giá nội bộ

4.3.2. Giải pháp về công tác quản lý việc thực hiện hợp đồng

4.3.3. Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sử dụng thiết bị thi công

4.3.4. Giải pháp về công tác quản lý nguồn nhân lực

4.3.5. Giải pháp về công tác quản lý an toàn lao động

4.4. Kết luận chương

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sông Đà 5

Công ty Cổ phần Sông Đà 5, được thành lập từ năm 1990, đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện, và công nghiệp. Công ty đã trải qua quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang mô hình cổ phần, giúp tăng cường hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Việc quản lý chi phí thi công là một trong những yếu tố quan trọng mà công ty chú trọng nhằm đảm bảo hiệu quả đầu tư và tuân thủ các quy định pháp luật trong lĩnh vực xây dựng. Theo thống kê, các công trình thủy điện chiếm tới 90% trong tổng số công trình mà công ty thực hiện, điều này cho thấy vai trò quan trọng của công tác quản lý chi phí trong việc đảm bảo thành công của các dự án.

1.1. Tình hình đầu tư xây dựng các công trình thủy điện tại Việt Nam

Trong những năm qua, ngành thủy điện đã có những bước phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, với nhiều dự án lớn được triển khai. Các công trình thủy điện không chỉ đáp ứng nhu cầu điện năng mà còn đóng góp vào phát triển kinh tế - xã hội của nhiều địa phương. Tuy nhiên, việc quản lý chi phí thi công vẫn gặp nhiều thách thức do quy mô lớn và tính phức tạp của các dự án. Do đó, việc tối ưu hóa quản lý chi phí là cần thiết để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh tế cho các nhà thầu.

II. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5

Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đã thực hiện nhiều biện pháp quản lý chi phí thi công nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Hệ thống định mức và đơn giá nội bộ được xây dựng và áp dụng một cách nghiêm ngặt để kiểm soát chi phí. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại, như việc quản lý hợp đồng chưa chặt chẽ và sự thiếu hụt trong công tác đào tạo nhân lực. Những yếu tố này đã ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý chi phí, dẫn đến tình trạng vượt chi phí trong một số dự án. Do đó, công ty cần xem xét và cải tiến các quy trình quản lý để tối ưu hóa chi phí thi công.

2.1. Hệ thống định mức và đơn giá nội bộ

Hệ thống định mức và đơn giá nội bộ tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí thi công. Tuy nhiên, việc áp dụng chưa đồng bộ và thiếu sự cập nhật thường xuyên đã dẫn đến một số bất cập trong quá trình thực hiện. Công ty cần phải tiến hành rà soát và điều chỉnh định mức để phù hợp với thực tế thi công, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường.

III. Giải pháp tối ưu quản lý chi phí thi công

Để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5, một số giải pháp cần được triển khai. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện hệ thống định mức và đơn giá nội bộ, đảm bảo tính hợp lý và khả thi trong thực tế. Thứ hai, tăng cường công tác đào tạo nhân lực nhằm nâng cao năng lực quản lý chi phí cho cán bộ. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả hơn, từ đó giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.

3.1. Hoàn thiện hệ thống định mức và đơn giá nội bộ

Việc hoàn thiện hệ thống định mức và đơn giá nội bộ là rất cần thiết để đảm bảo tính chính xác trong quản lý chi phí. Công ty cần thực hiện khảo sát thị trường thường xuyên để cập nhật các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, từ đó điều chỉnh định mức cho phù hợp. Điều này sẽ giúp giảm thiểu tình trạng vượt chi phí và nâng cao tính cạnh tranh của công ty trong ngành xây dựng.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công công trình thủy điện tại Công ty Cổ phần Sông Đà 5