MỞ ĐẦU - GIỚI THIỆU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thị trường bất động sản tại thành phố Hồ Chí Minh và các địa phương lân cận đang trong xu thế suy giảm, các Chủ đầu tư khó khăn trong việc phát triển các dự án mới kéo theo thị trường xây dựng suy giảm dẫn tới sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Theo sở Xây dựng thành phố Hồ Chí Minh: Chỉ có 17 dự án được hoàn thành tại TP.HCM trong 9 tháng đầu năm 2019, giảm 72% so với cả năm trước. Số lượng nhà giảm 64% so với cả năm trước, chỉ đạt gần 12.
Đặc biệt chỉ có một dự án tại TP.HCM được chấp thuận chủ trương đầu tư trong suốt 9 tháng đầu năm, giảm 83% [2]. Sự cạnh tranh lớn, buộc các doanh nghiệp phải dự thầu công trình với giá thấp để có thể được lựa chọn ký kết Hợp đồng thi công với Chủ đầu tư. Quy mô các dự án lớn ngày càng nhiều hơn, hình thức Tổng thầu thi công vì vậy cũng ngày càng được áp dụng nhiều. Đối với hình thức này số lượng các nhà cung cấp vật liệu mà một đơn vị tổng thầu phải lựa chọn là rất lớn.
Vấn đề lựa chọn cũng sẽ quyết định rất lớn tới sự thành công của dự án. Trên thực tế, lựa chọn đơn vị cung cấp nói chung là một vấn đề bị rất nhiều yếu tố chi phối, quy trình thực hiện phức tạp và các tiêu chí được dùng để đánh giá có mức độ tác động khác nhau tới việc ra quyết định lựa chọn [36]. Trước hết, do các yếu tố tác động tới việc lựa chọn nhà cung cấp trong các doanh nghiệp xây dựng rất phức tạp và có tương quan với nhau, các nhà quản lý chỉ lựa chọn các dữ liệu chính chính để phân tích khi họ phân tích toàn diện. Thứ hai, các yếu tố đánh giá giữa các nhà cung cấp mang ý nghĩa khác nhau, chúng có thể mang tính chất định tính, hoặc định lượng.
Do tính chủ quan trong quá trình lựa chọn và hạn chế thời gian trong việc tìm hiểu đầy đủ thông tin năng lực của các nhà cung cấp do tiến độ cung ứng vật liệu tại công trình thường yêu cầu rất khẩn trương, rất khó có thể chọn nhà cung cấp tốt nhất bằng phương pháp lựa chọn thông thường. Điều này cuối cùng ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công của một công trình xây dựng nói riêng và hiệu quả hoạt động sản xuất. kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng nói chung. Có rất nhiều nghiên cứu đã nghiên cứu về vấn đề lựa chọn các nhà cung cấp vật tư, nhà thầu phụ.
Tuy nhiên tại nghiên cứu này, tác giả mong muốn khai thác tới một vấn đề cụ thể hơn đó là lựa chọn các nhà cung cấp vật liệu. Luận văn "Lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho Tổng thầu thi công xây dựng tại Tp.HCM sử dụng mô hình tích hợp FAHP – GRA" được thực hiện với mong muốn xây dựng một mô hình lựa chọn nhà cung cấp vật liệu mạnh mẽ cho HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 1 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ doanh nghiệp xây dựng với các dự án tổng thầu thi công tại Tp.HCM, trong điều kiện lựa chọn đa tiêu chí.
Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với mục đích: Tổng hợp và xác định được bộ tiêu chí dùng để đánh giá các đơn vị cung cấp vật liệu xây dựng, Thiết lập mô hình lựa chọn đa tiêu chí tích hợp FAHP – GRA để ra quyết định. Từ đó đó, nghiên cứu đề xuất một số góp ý giúp các doanh nghiệp xây dựng một mô hình lựa chọn các nhà cung cấp vật liệu mạnh mẽ nhằm tối đa hiệu quả của các dự án tổng thầu nói riêng, kết quả kinh doanh sản xuất nói chung. của doanh nghiệp xây dựng. Đối tượng nghiên cứu Mô hình tích hợp FAHP – GRA để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu.
Phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn trong nghiên cứu xây dựng mô hình lựa chọn nhà cung cấp vật liệu đa tiêu chí (FAHP-GRA) cho Tổng thầu chuyên thi công các dự án Dân dụng tại Tp. Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát và chi tiết 5. Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát: HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 2 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS.
TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ Hình 1.1: Sơ đồ các bước nghiên cứu tổng quát 1. Đánh giá tầm quan trọng của nghiên cứu b. Xác định mục tiêu nghiên cứu c. Xác định phạm vi nghiên cứu 2.
ĐÁNH GIÁ TÀI LIỆU a. Nghiên cứu khái niệm, lý thuyết liên quan b. Xem xét các nghiên cứu trước đây 3. XÂY DỰNG MÔ HÌNH a.
Thiết lập mô hình b. Phát triển mô hình 4. ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH VÀ ÁP DỤNG a. Đề xuất khả năng áp dụng b.
Kết luận và đưa ra kiến nghị HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 3 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 5. Sơ đồ các bước nghiên cứu chi tiết: Hình 1.2: Sơ đồ các bước nghiên cứu chi tiết 1.
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI - Lựa chọn nhà cung I. Giới thiệu - Xác định các vấn đề nghiên cứu cấp vật liệu xây dựng 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Mục tiêu chính - Những đóng góp tiềm năng - Đối tượng - Xác định đối tượng nghiên cứu 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Xác định phạm vi - Giới hạn của phạm vi nghiên cứu - Xác định các giả định - Các giả định của nghiên cứu II.
Nghiên cứu gần đây về lựa chọn nhà cung 4. MỘT SỐ NGHIÊN CỨU GẦN ĐÂY VỀ VIỆC LỰA CHỌN NHÀ - Các phương pháp lựa cấp CUNG CẤP CHO CÁC DOANH chọn đa tiêu chí NGHIỆP XÂY DỰNG 5. KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT - Khái niệm cơ bản III. Cơ sở lý thuyết CÓ LIÊN QUAN - Áp dụng - Vấn đề lựa chọn nhà cung cấp - Nghiên cứu trước đây - Phương pháp lựa chọn đa tiêu chí 6.
ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TRƯỚC Ý nghĩa của nghiên cứu - AHP,FAHP, FAHP&TOPSIS,. Xây dựng mô hình 7. THIẾT LẬP MÔ HÌNH TÍCH - FAHP HỢP FAHP-GRA - GRA V. Thực hiện mô hình 8.
ÁP DỤNG MÔ HÌNH VÀO ĐỐI - Áp dụng mô hình tích TƯỢNG NGHIÊN CỨU hợp FAHP - GRA - Đánh giá thực hiện - Đề xuất áp dụng tiềm - Kết quả năng - Đánh giá đóng góp IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ của nghiên cứu - Tổng hợp và kiến nghị HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 4 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 6.
Những đóng góp mới, ý nghĩa khoa học hoặc thực tiễn 6. Đóng góp về mặt lý luận: - Tổng quan Các nghiên cứu liên quan tới tiêu chuẩn và mô hình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp. - Lý thuyết tập mờ và các mô hình lựa chọn đa tiêu chí, lý thuyết tích hợp FAHP và GRA. Đóng góp về thực tiễn: - Xác định các tiêu chí thường được sử dụng trong việc đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng.
- Xây dựng mô hình tích hợp FAHP – GRA để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu. - Ứng dụng mô hình đã xây dựng vào việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu cho Tổng thầu thi công xây dựng tại Tp. HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 5 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS.
TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ CHƯƠNG 2. Một số khái niệm và định nghĩa 2. Vật liệu xây dựng. Theo Nghị định về quản lý vật liệu xây dựng số 24a/2016/NĐ-CP: Vật liệu xây dựng là sản phẩm có nguồn gốc hữu cơ, vô cơ được sử dụng để tạo nên công trình xây dựng, trừ các trang thiết bị điện và thiết bị công nghệ [1].
Nhà cung cấp vật liệu. Nhà cung cấp vật liệu của một doanh nghiệp là tổ chức hoặc cá nhân, tham gia và quán trình cung ứng vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đó. Khái quát về các nhà cung cấp vật liệu. Các nhà cung cấp, đặc biệt là các nhà cung cấp vật liệu, luôn là một phần quan trọng trong hoạt động của công ty xây dựng.
ơn nữa, hiện nay khi các công ty tập trung phân bổ nhiều nguồn lực hơn cho năng lực chính, cốt lõi và khuyến khích việc thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi, họ có xu hướng gia tăng sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp. Để cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường, các công ty xây dựng cần chọn các nhà cung cấp uy tín, chất lượng và thiết lập mối quan hệ chiến lược mạnh mẽ, đáng tin cậy với họ. hiết lập, phát triển và duy trì mối quan hệ giữa các công ty xây dựng và nhà cung cấp là rất quan trọng để thành công. Tổ chức việc lựa chọn nhà cung cấp vật liệu được xem là tốt khi tổ chức được việc cung ứng vật liệu có chất lượng cao một cách tối ưu, đáp ứng được yêu cầu tiến độ và đảm bảo sự phù hợp của chi phí từ những nhà cung cấp phù hợp.
Các doanh nghiệp xây dựng hiện nay thường sẽ tổ chức lựa chọn nhà cung cấp vật liệu theo Quy chế mua sắm hay Quy chế lựa chọn nhà thầu do người có thẩm quyền của doanh nghiệp ban hành. ội dung Quy chế về việc lựa chọn này có nhiều khác biệt trong các công ty khác nhau mặc dù các công ty này đều có những dự án thi công theo hình thức tổng thầu. Điều đó là do đặc điểm của từng công ty, mục tiêu sản xuất, kinh doanh của họ và nhiều lý do khác. Do đó, mỗi một doanh nghiệp cần cải tiến liên tục, nghiên cứu tối ưu quá trình lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp nói chung sao cho tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo tiến độ, chất lượng.
HVTH: TRẦN NHẬT QUANG - 1770421 6 GVHD: TS. ĐINH CÔNG TỊNH – TS. TRẦN ĐỨC HỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ 2. Hiện trạng quan hệ, lựa chọn, quản lý các nhà cung cấp vật liệu ngành xây dựng tại Việt Nam Các doanh nghiệp xây dựng lớn ở Việt Nam hiện nay, với nhiều các dự án lớn gối đầu liên tục sẽ dễ dàng xây dựng được cho mình một chuỗi cung ứng mạnh, dễ dàng đáp ứng các yêu cầu khắt khe của Chủ đầu tư và Đấu thầu các dự án lớn.
Tuy nhiên tại các doanh nghiệp nhỏ hơn thường các dự án được triển khai độc lập và không có mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp hoặc chỉ có một số đối tác lớn chiến lược.
