Chuyên Đề Thực Tập: Giải Pháp Thúc Đẩy Hoạt Động Tiêu Thụ Thép Tại Công Ty Cổ Phần Thép Việt Ý

Chuyên đề thực tập giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ thép tại Công ty Cổ phần Thép Việt ý, phân tích chiến lược hiệu quả để nâng cao doanh số và thị phần.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập
53
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LOI CAM ON

MỤC LỤC

LOI MO DAU

1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý

1.1. Thông tin chung về công ty

1.2. Quá trình thành lập và phát triển của công ty

1.3. Cơ cấu tổ chức công ty thép Việt Ý

1.4. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến việc thúc đẩy tiêu thụ thép của công ty

1.4.1. Đặc điểm quy trình công nghệ

1.4.2. Đặc điểm sản phẩm

1.5. Đặc điểm thị trường và đặc điểm khách hàng

1.6. Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ THÉP CỦA CÔNG TY THÉP VIỆT Ý

2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng hoạt động tiêu thụ thép của công ty

2.3. Kết quả tiêu thụ thép của công ty

2.4. Thực trạng tổ chức tiêu thụ thép của công ty

2.5. Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ thép của công ty cổ phần thép Việt Ý

2.6. Những thành tựu đạt được

2.7. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý

3.1. Mục tiêu phương hướng của công ty nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm

3.2. Dự báo nhu cầu

3.3. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ thép của công ty cổ phần thép Việt Ý

3.3.1. Nhóm giải pháp gián tiếp

3.3.2. Nhóm giải pháp trực tiếp

3.4. Một số kiến nghị với nhà nước

DANH MỤC THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Giải pháp thúc đẩy tiêu thụ thép

Chương này tập trung vào các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ thép tại Công ty Cổ phần Thép Việt Ý. Các giải pháp được đề xuất nhằm tăng cường hiệu quả tiêu thụ, cải thiện quy trình quản lý và phát triển thị trường. Các chiến lược bao gồm việc tối ưu hóa kênh phân phối, nâng cao chất lượng sản phẩm và áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất.

1.1. Tối ưu hóa kênh phân phối

Việc tối ưu hóa kênh phân phối là một trong những giải pháp hiệu quả để thúc đẩy tiêu thụ thép. Công ty đã mở rộng mạng lưới đại lý và chi nhánh tại các thị trường tiềm năng như Đà Nẵng và TP.HCM. Điều này giúp tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và cải thiện doanh số bán hàng.

1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Công ty Thép Việt Ý đã đầu tư vào công nghệ hiện đại để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Điều này không chỉ tăng cường uy tín thương hiệu mà còn thu hút nhiều khách hàng hơn.

II. Hiệu quả tiêu thụ thép

Chương này phân tích hiệu quả tiêu thụ thép của Công ty Cổ phần Thép Việt Ý trong những năm gần đây. Các số liệu thống kê cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh số bán hàng, đặc biệt là ở các thị trường trọng điểm như dự án thủy điện và xây dựng dân dụng.

2.1. Kết quả tiêu thụ thép

Kết quả tiêu thụ thép của công ty đã tăng đáng kể nhờ việc áp dụng các chiến lược tiêu thụ thép hiệu quả. Các dự án lớn như Thủy điện Sơn La và Nhà máy xi măng Hạ Long đã góp phần quan trọng vào việc tăng doanh thu.

2.2. Đánh giá hiệu suất tiêu thụ

Hiệu suất tiêu thụ thép được đánh giá dựa trên các chỉ số như tỷ lệ tăng trưởng doanh số và thị phần. Công ty Thép Việt Ý đã duy trì được vị thế cạnh tranh trên thị trường nhờ vào việc liên tục cải thiện hiệu quả sản xuất và tiêu thụ.

III. Phát triển thị trường thép

Chương này đề cập đến các chiến lược phát triển thị trường thép của Công ty Cổ phần Thép Việt Ý. Công ty đã mở rộng thị trường ra nước ngoài, đặc biệt là các nước Đông Nam Á, đồng thời duy trì và phát triển thị trường nội địa.

3.1. Mở rộng thị trường quốc tế

Công ty đã xuất khẩu sản phẩm thép sang các nước như Lào và Campuchia, đặc biệt là dự án Thủy điện Xekaman 3. Đây là bước đi quan trọng trong việc khẳng định vị thế của Thép Việt Ý trên thị trường quốc tế.

3.2. Duy trì thị trường nội địa

Bên cạnh việc mở rộng ra quốc tế, công ty vẫn tập trung phát triển thị trường nội địa thông qua việc xây dựng mối quan hệ với các đại lý và nhà thầu xây dựng. Điều này giúp duy trì sự ổn định trong doanh thu và thị phần.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phan thép Việt Ý Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ thép của Công ty cổ phan thép Việt Ý Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ thép của Công ty cổ phan thép Việt Ý Do trình độ có hạn nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cũng như các cán bộ của công ty để bài viêt của em được hoàn thiện hơn. SV: Nguyễn Duy Nam 1 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong Qua bài viết này em muốn gửi đến lời cảm on chân thành tới các cán bộ của Phòng Kế Hoạch Vật Tư Công ty cổ phần Thép Việt Ý và Th.s Nguyễn Thanh Phong đã tận tình giúp đỡ chỉ bảo trong thời gian thực tập, nghiên cứu và hoàn thành bài viết này. SV: Nguyễn Duy Nam 2 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs.

Nguyễn Thanh Phong CHUONG 1 KHAI QUAT VE CONG TY CO PHAN THEP VIET Y 1. Thông tin chung về công ty Tên Công Ty Công ty cổ phan thép Việt Y Địa chỉ KCN Phố Nối A, Giai Phạm, Yên Mi, Hưng Yên Điện thoại, Fax 03213942427 Fax 03213942226 Website — Email Website: www.vn - Email:pr@vis.vn Nam dat HVNCLC 2008, 2010, 2013 San pham dat Ngành vật liệu xây dựng HVNCLC Tén tiéng anh Viet Nam — Italy Steel joint stock company Tén giao dich Viet Nam — Italy Steel jsc 1. Quá trình thành lập va phát triển của công ty Công ty CP Thép Việt Ý được thành lập năm 2001, với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép xây dựng, xuất nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá. Công ty CP Thép Việt Ý chính thức đưa sản phẩm ra thị trường từ cuối năm 2002, đến nay, sản phẩm Thép Việt Ý đã có mặt ở hầu hết các dự án trọng điểm quốc gia, từ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông trong nước đến các công trình tại nước ngoài, đã và đang tạo dựng các mối quan hệ sâu rộng với các Nhà thầu, Tư van, Chủ đầu tư, Nhà phân phối, cửa hang dai lý trong và ngoài nước.

Tháng 12 năm 2006, mã cố phiếu VIS chính thức được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE), qua kết quả kinh doanh tăng SV: Nguyễn Duy Nam 3 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong trưởng va cổ tức tăng cao hang năm VIS đã trở thành mã chứng khoán uy tín của các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài trên sàn HOSE. Tự hào tiếp thu kỹ thuật hiện đại, chuyền giao công nghệ từ Danieli-Italy, Châu Âu, cách thức quan lý tiên tiến, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, Công ty CP Thép Việt Ý với tổng số 1.030 cán bộ công nhân viên chức, trong đó trên 30 cán bộ sau đại học, trên 300 kỹ sư & cử nhân, 700 cao đăng chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật lành nghề đã tạo thành thế mạnh về nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, năng động và sáng tạo trong cạnh tranh giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Sau gần một thập kỷ có mặt trên thị trường, công ty ngày càng khăng định vị thế của mình trên thị trường thép trong nước và khu vực bằng việc cung cấp ra thị trường các sản phẩm đa dạng về chủng loại đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất tại các dự án trọng điểm quốc gia (Thủy điện Sơn La, TT Hội nghị Quốc Gia, Nhà Quốc Hội, Cầu Thanh Trì.), trở thành Thương hiệu số Itrong ngành thép tại Việt Nam.

Chức năng nhiệm vụ của công ty : - Chức năng : Sản xuất thép và cung ứng thép trên thị trường theo nhu của người tiêu dùng. - Nhiệm vu: + Sản xuất thép xây dựng cán nóng đạt tiêu chuân ISO 9001 — 2000. Sản phầm thép có chất lượng cao phù hợp với các tiêu chuẩn đã kí. + Đưa thép vào thị trường quốc tế và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước vả ngoài nước.

+ Thực hiện đây mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước theo định hướng của nhà nước và thực hiện đúng nghĩa vụ pháp luật. +Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ mà nhà nước giao phó. Những thành tựu đạt được trong những năm gần đây : SV: Nguyễn Duy Nam 4 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong TT Danh hiéu Năm Đơn vị trao giải 01 Cờ thi đua của Thu tướng Chính phủ Năm 2009 [Thủ tướng Chính Phu PBBăng khen của Thủ tướng Chính Phủ Năm 2009 [Thủ tướng Chính Phu 03 |Giải Bạc Chat lượng Quốc gia Năm 2009 [Thủ tướng Chính Phu Jy ban chứng khoán Việt Nam So=) ©›3|>=t`e) |< |Z BI` và N.hàng NN Việt Nam Năm 2009 [TLĐ Lao Động Việt Nam —- œ: + feb}5 Cúp Phố Hiến Năm 2009 [Fỉnh Hưng Yên Bằng khen của Phòng Thương mại và IPhòng Thương mại va Công j=)~ INam 2009 nghiệp Việt Nam 1 OP 10 Sao vàng đất Việt Năm 2010 |Hội doanh nghiệp trẻ Việt nam Cờ Thi đua xuât sắc của TLĐ Lao Năm 2010 [TLD Lao Động Việt Nam +N> 3 5 ip Pho Hiển Ba Ủ Công nghiệp Việt Nam C Cờ thi đua của Bộ Xây Dựng aiva Năm 2010 {Tinh Hung Yên |.

Năm 2010 Phong Thương mại va Công etn Z8 [| ty, WA Neam Bộ Xây Dung Jy ban chứng khoán Việt Nam Năm 2010 à N.hàng NN Việt Nam 1. Cơ cấu tổ chức của công ty thép Việt Y Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: A. ĐẠI HỘI CÔ DONG. Thông qua quyết định thuộc thâm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được số đông cô đông đại diện ít nhất là 51% tổng số biểu quyết của tat cả các cô đông dự họp chấp nhận.

Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết, SV: Nguyễn Duy Nam 5 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong thông qua điều lệ tổ chức hoạt động và định hướng phát triển của công ty, kiểm soát của Hội đồng và Ban kiểm soát. HỘI DONG QUAN TRI Có quyền nhân danh công ty dé quyết định mọi van đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty những van đề thuộc tham quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản tri có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của công ty, giải pháp phát triển thị trường, chuẩn bị nội dung tài liệu trong cuộc họp và triệu tập họp Đại hội cô đông, xây dựng cơ cấu tô chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty để Đại hội cô đông, xây dựng cơ cấu tô chức, quy chế quản lý nội nộ của công ty để đại hội cổ đông thông qua kiểm soát và thực hiện phương án đầu tư, chính sách thị trường.

TONG GIÁM DOC Có nhiệm vụ điều hành sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người dai diện theo pháp luật của công ty, tô chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty. Thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình và kết quả của sản xuất kinh doanh của công ty, giúp cho Tổng giám đốc là các Phó tổng giám đốc đề nghị và Hội đồng quản tri bồ nhiệm. BAN KIÊM SOÁT Do đại hội cô đông bau ra.

Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính toán trung thực hợp lí, hợp pháp trong quản lí điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép, lưu giữ chứng từ số sách kế toán và báo cáo tài chính của công ty, tham khảo ý kiến của Hội đông quản trị trước khi trình báo cáo. SV: Nguyễn Duy Nam 6 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong BAN KIEM SOAT HOI DONG QUAN TRI | PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ Phòng tổ Phòng thiêt Phòng hợp Phòng tài Phòng kinh Phòng kế chức hành bị - công tác quôc tê chính kê doanh hoạch đầu chính nghệ toán tư | | Chi Chi Chi BQL dự Xưởng Xưởng cơ Xưởng nhanh Da nhanh nhanh Ha án sản cán điện sản xuât Nang Tay Bac Nội xuâtphôi phụ Sơ đồ 1.1 : Mô hình tổ chức hoạt động của Công ty cỗ phần thép Việt Ý Nguồn: Phòng tổ chức — hành chính SV: Nguyễn Duy Nam Lớp: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs. Nguyễn Thanh Phong 1.

Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến việc thúc day tiêu thụ thép của công ty 1. Đặc điểm quy trình công nghệ 1.2 Đặc điển tổ chức quy trình công nghệ sản xuất thép Đề có thành phẩm thì doanh nghiệp phải thực hiện qua quá trình công nghệ sản xuất sau -Phôi chế: Phôi nhập vào công ty và được kiểm tra ở ngoài công ty, ghi lại trong kiêu mẫu kiểm tra vật tư khi nhập. -Kiểm tra phôi phế liệu : Trước khi nạp lò thì phôi phế liệu được kiểm tra hết sức chặt chẽ, những phôi không đáp ứng nhu cầu sẽ bị loại ra chờ xử lí. -Nạp phôi : phôi liệu được nạp vào lò V02/BMCL-XC Quá trình nạp phôi : +Phôi đã đáp ứng được yêu cầu, được chuyên từ bãi chứa phôi vào gian của xưởng và được công nhân của tổ lò đưa lên bàn nạp phôi bởi cầu trục nạp phôi và sắp xếp thăng hàng.

+Từùng phôi lần lượt theo bàn con lăn từ lò nạp vào lò nung một cách tự động theo chương trình hoặc điều khiển bằng tay tạ bảng điều khiển cục bộ. -Nung phôi : phôi liệu sau khi được vào lò nung từ nhiệt độ môi trường lên tới nhiệt độ yêu cầu của phôi cán tùy theo từng mác thép(1.150°C) -Ra lò : Phôi cán dịch chuyển trong lò tới cùng nhiệt độ của lò có nhiệt độ theo yêu cầu cán, khi có lệnh ra lò hệ thống “ kích off của lò chuyển phôi lên bàn con lăn ra lò đưa phôi ra khỏi lò. Nhóm cán thô gồm 6 cán bồ trí giá cán thăng đứng, nằm xen kẽ, thăng hàng liên tục , giá cán số 1 là giá cán nằm ngang, 4 giá cán đầu tiên có đường kính trục là 550 mm, 2 giá cán tiếp theo có đường kính 450 mm. Phôi cán sau khi đi qua máy đây tiếp trước giá cán số 1 được đánh bong vây cán đông thời tạo điêu kiện dé dàng cho phôi ăn vào giá cán sô 1 và được cán qua các SV: Nguyễn Duy Nam 8 Lép: QTKD TM 51A Chuyên đề thực tập GVHD: THs.

Nguyễn Thanh Phong giá của khu vực can thô. Việc chuyên phôi từ giá nọ sang giá kia được thực hiện tự động bởi hệ thống hướng dẫn cơ khí.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Thép Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Thép Việt Ý" tập trung vào các chiến lược và biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả tiêu thụ sản phẩm thép trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Tài liệu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh số, đề xuất giải pháp cụ thể như tối ưu hóa quy trình bán hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm, và áp dụng chiến lược marketing hiệu quả. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp trong ngành thép muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng trưởng doanh thu.

Để hiểu sâu hơn về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực thép, bạn có thể tham khảo Luận văn nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thép của công ty cổ phần tập đoàn hòa phát trên thị trường nội địa. Ngoài ra, để tìm hiểu về chiến lược marketing và quản trị kinh doanh, Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lược marketing tại công ty tnhh thuốc thú y á châu là tài liệu đáng đọc. Cuối cùng, nếu quan tâm đến việc phân tích doanh thu và chi phí, Tiểu luận kế toán doanh thu chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh sản xuất thương mại thép tú phát sẽ cung cấp thêm góc nhìn chi tiết.