Luận văn về giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của Công ty Cổ phần Vinasimex

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Luận văn hv chính sách và phát triển giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của công, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

70
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NHẬP KHẨU NỒI CƠM ĐIỆN

1.1. Tổng quan về nhập khẩu

1.2. Khái niệm nhập khẩu

1.3. Các hình thức nhập khẩu

1.3.1. Nhập khẩu trực tiếp

1.3.2. Nhập khẩu gián tiếp (ủy thác)

1.3.3. Nhập khẩu đối lưu (hàng đổi hàng)

1.3.4. Nhập khẩu tái xuất

1.3.5. Nhập khẩu gia công

1.3.6. Nhập khẩu liên doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NỒI CƠM ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINASIMEX GIAI ĐOẠN 2016 – 2020

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Vinasimex

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Vinasimex

2.2. Quy trình nhập khẩu mặt hàng nồi cơm điện của công ty Cổ phần Vinasimex

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Vinasimex

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng nồi cơm điện của Công ty

2.4.1. Nhân tố bên trong của doanh nghiệp

2.4.2. Nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp

2.5. Thực trạng hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của công ty CP Vinasimex

2.5.1. Kim ngạch nhập khẩu nồi cơm điện của công ty Cổ phần Vinasimex

2.5.2. Thị trường nhập khẩu nồi cơm điện

2.5.3. Mặt hàng nhập khẩu nồi cơm điện của công ty

2.5.4. Hình thức nhập khẩu nồi cơm điện

2.5.5. Đánh giá hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của công ty Cổ phần Vinasimex giai đoạn 2016-2020

2.5.5.1. Kết quả đạt được
2.5.5.2. Một số hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NỒI CƠM ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINASIMEX

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty

3.2. Cơ hội và thách thức đối với hoạt động nhập khẩu gia dụng và đồ điện của công ty

3.2.1. Thách thức

3.3. Một số giải pháp nâng cao hoạt động nhập khẩu đồ gia dụng và đồ điện của công ty

3.3.1. Tăng cường việc nghiên cứu thị trường

3.3.2. Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.3. Huy động vốn

3.3.4. Giảm thiểu chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh

3.4. Một số kiến nghị

3.4.1. Đối với công ty

3.4.2. Đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thúc đẩy nhập khẩu nồi cơm điện của Vinasimex

Công ty Cổ phần Vinasimex đã xác định nhập khẩu nồi cơm điện là một trong những lĩnh vực chiến lược quan trọng. Việc thúc đẩy hoạt động nhập khẩu không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Để đạt được điều này, Vinasimex cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tình hình thị trường nồi cơm điện hiện nay

Thị trường nồi cơm điện đang có sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều thương hiệu nổi tiếng. Vinasimex cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh chiến lược nhập khẩu cho phù hợp.

1.2. Vai trò của nhập khẩu trong chiến lược kinh doanh

Nhập khẩu nồi cơm điện không chỉ giúp Vinasimex đa dạng hóa sản phẩm mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc nhập khẩu các sản phẩm chất lượng cao từ nước ngoài sẽ tạo ra lợi thế cho công ty trong việc thu hút khách hàng.

II. Thách thức trong hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của Vinasimex

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Vinasimex cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn và các sản phẩm giá rẻ từ nước ngoài đang tạo ra áp lực lớn cho Vinasimex. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để vượt qua thách thức này.

2.2. Biến động giá cả và nguồn cung

Giá cả nguyên liệu và chi phí vận chuyển có thể thay đổi bất ngờ, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Vinasimex cần có kế hoạch dự phòng để ứng phó với những biến động này.

III. Giải pháp nâng cao hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của Vinasimex

Để thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện, Vinasimex cần triển khai một số giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp Vinasimex nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần đầu tư vào các công cụ phân tích thị trường để đưa ra quyết định chính xác.

3.2. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ giúp Vinasimex thực hiện các chiến lược nhập khẩu hiệu quả hơn. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

3.3. Huy động vốn và giảm thiểu chi phí

Việc huy động vốn từ các nguồn khác nhau sẽ giúp Vinasimex có đủ tài chính để thực hiện các kế hoạch nhập khẩu. Đồng thời, công ty cần tìm cách giảm thiểu chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về nhập khẩu nồi cơm điện

Các giải pháp đã được triển khai sẽ được đánh giá qua các kết quả thực tiễn. Vinasimex cần theo dõi và phân tích các chỉ số kinh doanh để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Vinasimex đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và thị phần. Điều này cho thấy các chiến lược nhập khẩu đã phát huy hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Việc theo dõi và đánh giá kết quả sẽ giúp Vinasimex rút ra những bài học quý giá cho các hoạt động nhập khẩu trong tương lai. Công ty cần thường xuyên điều chỉnh chiến lược để phù hợp với thị trường.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện

Hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của Vinasimex có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Vinasimex cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho hoạt động nhập khẩu

Công ty cần có tầm nhìn dài hạn cho hoạt động nhập khẩu, từ đó xây dựng các chiến lược bền vững để phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

25/07/2025
Luận văn hv chính sách và phát triển giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu nồi cơm điện của công ty cổ phần vinasimex

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NHẬP KHẨU NỒI CƠM ĐIỆN 1. Tổng quan về nhập khẩu 1. Khái niệm nhập khẩu Theo giáo trình “Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu”-Trần Văn Chu (NXB Đại học quốc gia Hà Nội 1999), nhập khẩu là hoạt động kinh doanh bằng cách mua sản phẩm hoặc dịch vụ ở thị trường nước ngoài và sản phẩm hay dịch vụ ấy phải di chuyển ra khỏi biên giới của một quốc gia.

Theo quy định tại Điều 28 Luật Thương mại 2005, Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật. Theo đó có thể hiểu nhập khẩu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế là quá trình trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ làm môi giới. Nó không phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là một hệ thống các quan hệ buôn bán trong một nền kinh tế có cả tổ chức bên trong và bên ngoài. Có thể hiểu nhập khẩu là quá trình mua hàng hóa dịch vụ nước ngoài để phục vụ cho nhu cầu trong nước và tái nhập nhằm mục đích thu lợi nhuận.

Nhập khẩu có thể bổ sung những hàng hóa mà trong nước không thể sản xuất được hoặc chi phí sản xuất quá cao hoặc sản xuất nhưng không đáp ứng được nhu cầu trong nước. Nhập khẩu cũng nhằm tăng cường cơ sở vật chất kinh tế, công nghệ, tiết kiệm được chi phí sản xuất, thời gian lao động góp phần quan trọng phát triển sản xuất xã hội một cách có hiệu quả cao. Mặt khác nhập khẩu tạo ra sự cạnh tranh giữa hàng hóa nội địa và hàng hóa ngoại nhập từ đó tạo ra động lực thúc đẩy các nhà sản xuất trong nước phải tối ưu hóa tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy đẻ cạnh tranh được với các nhà sản xuất nước ngoài. Các hình thức nhập khẩu Nhập khẩu trực tiếp Nhập khẩu trực tiếp là hoạt động độc lập của công ty, khi tiến hành nhập khẩu theo phương thức này doanh nghiệp phải tự mình nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, tính toán chi phí, đảm bảo kinh doanh nhập khẩu có lợi nhuận.

Tuân thủ theo chính sách pháp luật quốc gia và quốc tế. Hình thức nhập khẩu trực tiếp hai bên (bên nhập khẩu và bên xuất khẩu) trục tiếp giao dịch với nhau, việc mua bán không ràng buộc lẫn nhau. Trong đó bên nhập khẩu phải: 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phải chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt động, phải tự nghiên cứu thị trường, chịu mọi chi phí giao dịch, giao nhận, lưu kho, chi phí quảng cáo, chi phí tiêu thụ hàng hoá và thuế giá trị gia tăng. - Doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp được tính hạn ngạch nhập khẩu và khi tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu sẽ được tính vào doanh số và phải chịu thuế giá trị gia tăng.

- Để tiến tới ký kết hợp đồng hai bên thường phải qua một quá trình giao dịch, thương lượng với nhau về điều kiện giao dịch. - Độ rủi ro của hoạt động nhập khẩu này thường cao hơn các hoạt động nhập khẩu khác nhưng lợi nhuận lại cao hơn. Nhập khẩu gián tiếp (uỷ thác) Nhập khẩu uỷ thác là hoạt động nhập khẩu phải thông qua trung gian. Bên trung gian nhận sự uỷ thác của doanh nghiệp tiến hành giao dịch, đàm phán với đối tác nhập khẩu để làm thủ tục nhập khẩu theo yêu cầu của bên uỷ thác.

Nhập khẩu uỷ thác có những đặc điểm chủ yếu sau: Bên nhận uỷ thác không phải bỏ vốn, không phải xin hạn ngạch, không phải nghiên cứu thị trường công việc này thuộc bên uỷ thác. Bên nhận sự uỷ thác chỉ đứng ra đại diện cho bên uỷ thác để tìm và giao dịch với bên đối tác nước ngoài, ký kết hợp đồng và làm thủ tục nhập hàng, thay mặt bên uỷ thác khiếu kiện, đòi bồi thường với đối tác nước ngoài khi có sự vi phạm hợp đồng gây thiệt hại. Quyền lợi mà bên nhận uỷ thác có được từ bên uỷ thác là phí uỷ thác. Thông thường doanh nghiệp nhận uỷ thác được hưởng một khoản thù lao trị giá 0,5% đến 1,5% tổng giá trị hợp đồng và phải nộp thuế thu nhập trên nguồn thu này, khi tiến hành nhập khẩu doanh nghiệp nhận uỷ thác chỉ tính kim ngạch xuất nhập khẩu chứ không tính vào doanh số và nộp thuế giá trị gia tăng.

Việc sử dụng trung gian giúp cho doanh nghiệp giảm được mức độ rủi ro do những người trung gian thường hiểu biết về thị trường, pháp luật và tập quán địa phương. Do đó họ có khả năng đẩy mạnh việc buôn bán tránh bớt rủi ro cho người uỷ thác. Mặt khác các nhà trung gian thường có cơ sở vật chất nhất định nên khi sử dụng họ, người uỷ thác đó phải đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. Tuy nhiên khi sử dụng doanh nghiệp uỷ thác họ bị chia rẽ lợi nhuận, mất sự liên lạc trực tiếp với thị trường Nhập khẩu đối lưu (hàng đổi hàng) Nhập khẩu đối lưu là phương thức giao dịch trao đổi hàng hoá, trong đó nhập khẩu gắn liền với xuất khẩu.

Thanh toán không bằng tiền mặt mà dùng hàng hoá có 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giá trị tương đương để trao đổi hay còn gọi nhập khẩu theo phương thức hàng đổi hàng. Loại hình nhập khẩu này có những đặc điểm sau: - Trong mỗi hợp đồng có những điều kiện ràng buộc lẫn nhau khiến cho người nhập khẩu cũng đồng thời là người xuất khẩu. - Điều kiện cân bằng phải cân bằng về mặt hàng, về giá cả, cân bằng về mặt tổng giá trị hàng giao cho nhau và cân bằng về điều kiện giao hàng. - Người nhập khẩu cùng một lúc thu lãi từ hai hoạt động: nhập khẩu và xuất khẩu điều này làm lợi cho cả hai bên.

- Trong quá trình trao đổi hàng hoá dịch vụ hai bên phải quy định thống nhất lấy một đồng tiền làm vật ngang giá chung cho quá trình trao đổi. Nhập khẩu tái xuất Nhập khẩu tái xuất là hoạt động mua hàng hoá từ nước ngoài về nhưng mục đích không phải để tiêu dùng trong nước mà xuất khẩu sang nước thứ ba nhằm thu một khoản ngoại tệ lớn hơn. Mặt hàng này chưa qua chế biến ở nước mình mà được xuất khẩu trực tiếp sang nước thứ ba. Như vậy, hoạt động nhập khẩu tái xuất luôn thu hút ba nước: nước xuất khẩu, nước tái xuất và nước nhập khẩu.

Đặc điểm của hoạt động tái xuất: - Người kinh doanh tái xuất phải ký hai hợp đồng một hợp đồng nhập khẩu và một hợp đồng xuất khẩu không chịu thuế XNK - Hàng hoá có thể chở thẳng từ nước xuất khẩu sang nước nhập khẩu nhưng nước tái xuất nhận tioền từ nước nhập khẩu và thanh toán tiền cho nước xuất khẩu. - Về mặt thanh toán, nhiều hợp đồng tái xuất quy định dùng phương thức thư tín dụng giáp lưng. Kinh doanh theo hình thức này đòi hỏi sự nhạy bén tình hình thị trường và giá cả, sự chính xác và chặt chẽ trong hợp đồng mua bán. Nhập khẩu gia công Nhập khẩu gia công là hình thức nhập khẩu trong đó bên nhập khẩu nhập nguyên liệu hoặc bán thành phẩm của bên đặt gia công để chế biến ra thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công và nhận thù lao Đặc điểm của hình thức này: - Hoạt động nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất - Cả hai bên cùng có lợi: bên đặt gia công giúp họ tận dụng được nguyên liệu và gia công rẻ của nước nhận gia công.

Đối với bên nhận gia công giúp tạo công ăn việc làm trong nước, tiếp nhận được thiết bị công nghệ mới. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bên nhận gia công chịu mọi chi phí và rủi ro của quá tình sản xuất gia công. - Hoạt động này về phương thức thanh toán người ta có thể áp dụng nhiều phương thức thanh toán như: nhờ thu, thành toán bằng thư tín dụng Trên đây ta xét một số hình thức nhập khẩu cơ bản. Trong đó nhập khẩu trực tiếp là hoạt động phổ biến nhất và tồn tại lâu đời nhất.

Trải qua nhiều biến đổi của xã hội hoạt động nhập khẩu có nhiều hình thức được sáng tạo ra nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi đó. Việc áp dụng hình thức nào là tuỳ thuộc và điều kiện và trình độ cũng như năng lực của mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia. Đứng trước thực trạng đó mỗi quốc gia mỗi tổ chức quốc tế đều đưa ra quan điểm của mình. Bởi đây là một vấn đề nhạy cảm liên quan đến thương mại của mỗi quốc gia, cho nên không phải quốc gia nào cũng có được quan điểm rõ ràng nhất quán.

Nhìn chung vấn đề nhập khẩu được giải quyết hết sức linh hoạt ở các nước khác nhau. Nhập khẩu liên doanh Đây là một hoạt động nhập khẩu hàng hoá trên cơ sở liên kết kỹ thuật một cách tự nguyện giữa các doanh nghiệp (trong đó có ít nhất một doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp) nhằm phối hợp kỹ năng, kỹ thuật để cùng giao dịch và đề ra các chủ trương biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc đẩy hoạt động này phát triển theo hướng có lợi nhất cho cả hai bên, cùng chia lãi nếu lỗ thì cùng phải chịu. Nhập khẩu liên doanh có đặc điểm: so với tự doanh thì các doanh nghiệp nhập khẩu liên doanh ít chịu rủi ro bởi mỗi doanh nghiệp liên doanh nhập khẩu chỉ phải góp một phần vốn nhất định, quyền hạn và trách nhiệm của các bên cũng tăng theo số vốn góp, việc phân chia chi phí, thuế doanh thu theo tỷ lệ vốn góp, lãi lỗ hai bên phân chia tuỳ theo thoả thuận dựa trên vốn góp cộng với phần trách nhiệm mà mỗi bên gánh vác. Trong nhập khẩu liên doanh thì doanh nghiệp đứng ra nhận hàng sẽ được tính kim ngạch xuất nhập khẩu.

Khi đưa hàng về tiêu thụ thì chỉ được tính doanh số trên số hàng tính theo tỷ lệ vốn góp và chịu thuế doanh thu trên doanh số đó. Doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp tham gia liên doanh phải lập hai hợp đồng: - Một hợp đồng mua bán hàng hóa với nước ngoài - Một hợp đồng liên doanh với doanh nghiệp khác (không nhất thiết phải là doanh nghiệp nhà nước). Mỗi hình thức nhập khẩu hàng hóa đều có những đặc thù riêng phù hợp với tình trạng và nhu cầu của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ