Luận văn thạc sĩ về quản lý và sử dụng hiệu quả vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp quản lý và sử dụng hiệu quả vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam luận văn, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Ngô Quốc Hùng
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Quang Thu
• Trường học: Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp quản lý và sử dụng hiệu quả vốn tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh TP.HCM
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2000
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN
• 1.1. Lý thuyết về quản trị nguồn vốn
• 1.1.1. Ý nghĩa của lý thuyết về quản trị nguồn vốn
• 1.2. Bảng tổng kết tài sản ngân hàng thương mại
• 1.3. Phương pháp quản trị nguồn vốn dùng dự trữ bắt buộc và các chỉ tiêu tài chính không chỗ và thêm định hiệu quả của hoạt động điều hành nguồn vốn
• 1.3.1. Dự trữ bắt buộc
• 1.3.2. Các chỉ tiêu tài chính dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động điều hành nguồn vốn
• 1.4. Lãi suất và Lý thuyết quản trị tính nhạy cảm với lãi suất, mục chính lỗ an toàn về lãi suất
• 1.4.1. Khái niệm về lãi suất
• 1.4.2. Lãi suất đầu vào, lãi suất đầu ra và thu nhập ngân hàng
• 1.4.3. Tính nhạy cảm với lãi suất
• 1.4.4. Mục chính lỗ an toàn về lãi suất
• 1.4.4.1. Đo lường mục chính lỗ
• 1.4.4.2. Cách tính một mục chính lỗ đúng
• 1.4.4.3. Ảnh hưởng của loại tài sản nhạy cảm với lãi suất
• 1.5. Quản trị chính lỗ quỹ (Fund Gap Management)
• 1.5.1. Mô hình đo xem xét khoảng chính lỗ quỹ
• 1.5.2. Những điểm đáng lưu ý về quản trị chính lỗ quỹ
• 1.5.3. Mô hình mục chính lỗ với các khối tối hạn
• 1.5.4. Phân tích chính lỗ quỹ một cách năng động
• 1.5.5. Phương pháp ứng dụng quản trị chính lỗ quỹ
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN CỦA NHÀ BĂNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH TP.HCM
• 2.1. Thực trạng hoạt động của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN TP.HCM
• 2.1.1. Vài nét về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam và Chi Nhánh TP.HCM
• 2.1.2. Chiến lược về nguồn vốn và sử dụng vốn của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN TP.HCM
• 2.1.3. Mục tiêu kinh doanh, các chỉ tiêu phát triển kế hoạch năm 2000 của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh TP.HCM
• 2.1.4. Kế hoạch tăng trưởng của NHĐT và PT chi nhánh TP.HCM
• 2.1.5. Các số liệu về cơ cấu bảng tổng kết tài sản hiện hành của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN TP.HCM
• 2.2. Thực trạng của quản trị nguồn vốn
• 2.2.1. Tình hình nguồn vốn và sử dụng vốn NHĐT&PTVN CN TP.HCM
• 2.2.2. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 1999 của NHĐT và PT CN TP.HCM
• 2.2.3. Nhận xét chung về cơ cấu nguồn vốn và công tác quản trị nguồn vốn
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN CỦA NHÀ BĂNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TẠI CN TP.HCM
• 3.1. Giải pháp về nguồn vốn
• 3.2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nguồn vốn
• 3.3. Ứng dụng quản trị rủi ro lãi suất
• 3.4. Xây dựng chính sách về lãi suất dựa trên mục tiêu kinh doanh
• 3.5. Ứng dụng quản trị chính lỗ quỹ có điều chỉnh
• 3.6. Các kiến nghị, giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả trong quản trị nguồn vốn

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp quản lý vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vốn cho các dự án phát triển kinh tế. Việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn không chỉ giúp ngân hàng tối ưu hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo an toàn tài chính. Giải pháp quản lý vốn hiệu quả sẽ giúp BIDV nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Ý nghĩa của việc quản lý vốn ngân hàng

Quản lý vốn ngân hàng là quá trình theo dõi, phân tích và điều chỉnh các nguồn vốn nhằm đảm bảo ngân hàng hoạt động hiệu quả. Việc này không chỉ giúp ngân hàng duy trì thanh khoản mà còn tối ưu hóa lợi nhuận từ các khoản cho vay và đầu tư.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý vốn

Các yếu tố như lãi suất, chính sách tiền tệ, và tình hình kinh tế vĩ mô có ảnh hưởng lớn đến khả năng quản lý vốn của ngân hàng. Sự biến động của các yếu tố này có thể tạo ra rủi ro cho ngân hàng nếu không được quản lý chặt chẽ.

II. Những thách thức trong quản lý vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Mặc dù BIDV đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý vốn, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các rủi ro về lãi suất, thanh khoản và tín dụng là những vấn đề cần được giải quyết. Đặc biệt, sự biến động của thị trường tài chính toàn cầu cũng ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng.

2.1. Rủi ro lãi suất trong quản lý vốn

Rủi ro lãi suất xảy ra khi có sự thay đổi đột ngột trong lãi suất thị trường, ảnh hưởng đến chi phí huy động vốn và lợi nhuận từ các khoản cho vay. Ngân hàng cần có các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro này.

2.2. Rủi ro thanh khoản và tín dụng

Rủi ro thanh khoản xảy ra khi ngân hàng không có đủ tiền mặt để đáp ứng nhu cầu rút tiền của khách hàng. Rủi ro tín dụng liên quan đến khả năng khách hàng trả nợ. Cả hai loại rủi ro này đều có thể gây thiệt hại lớn cho ngân hàng nếu không được quản lý hiệu quả.

III. Phương pháp tối ưu hóa vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Để quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, BIDV cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp ngân hàng theo dõi và phân tích dữ liệu một cách chính xác hơn.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý vốn

Công nghệ thông tin giúp ngân hàng tự động hóa quy trình quản lý vốn, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả. Việc áp dụng các phần mềm quản lý tài chính hiện đại sẽ giúp ngân hàng theo dõi tình hình tài chính một cách nhanh chóng và chính xác.

3.2. Chiến lược đầu tư hiệu quả

Ngân hàng cần xây dựng các chiến lược đầu tư hợp lý, cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận. Việc phân tích thị trường và dự báo xu hướng sẽ giúp ngân hàng đưa ra quyết định đầu tư chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý vốn tại BIDV

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp quản lý vốn hiệu quả đã giúp BIDV cải thiện đáng kể hiệu suất hoạt động. Các chỉ số tài chính như tỷ lệ sinh lời và tỷ lệ nợ xấu đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản lý vốn

BIDV đã đạt được nhiều thành công trong việc tối ưu hóa nguồn vốn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Các chỉ số tài chính như tỷ lệ sinh lời đã tăng lên, cho thấy hiệu quả của các biện pháp quản lý vốn.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc quản lý vốn cần phải linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Ngân hàng cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản lý vốn để đảm bảo hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của quản lý vốn tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Quản lý vốn là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của ngân hàng. Trong tương lai, BIDV cần tiếp tục cải tiến các phương pháp quản lý vốn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương lai của quản lý vốn tại BIDV

BIDV cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao khả năng quản lý vốn. Việc này sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển trong quản lý vốn

Ngân hàng cần xây dựng các chiến lược dài hạn trong quản lý vốn, tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. Điều này sẽ giúp BIDV phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA TP.HCM TRÖÔØNG: ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM NGO QUOÁC HUØNG GIAÛI PHAÙP QUAÛN LYÙ VAØ SÖÛ DUÏNG HIEÄU QUAÛ VOÁN TAÏI NGAÂN HAØNG ÑAÀU TÖ VAØ PHAÙT TRIEÅN VIEÄT NAM, CHI NHAÙNH TP.HCM CHUYEÂN NGAØNH QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ: 50205 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KHOA HOÏC KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS.NGUYEÃN QUANG THU THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NAÊM 2000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc lôc Lêi nãi ®Çu.4 Ch−¬ng I: Mét sè kh¸i niÖm vÒ Qu¶n trÞ Nguån vèn.1 Lý thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nguån vèn 1 1.1 ý nghÜa cña lý thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nguån vèn .2 B¶ng tæng kÕt tμi s¶n ng©n hμng th−¬ng m¹i.2 Ph−¬ng ph¸p qu¶n trÞ nguån vèn dïng dù tr÷ b¾t buéc vμ c¸c chØ tiªu tμi chÝnh khèng chÕ vμ thÈm ®Þnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®iÒu hμnh nguån vèn.1 Dù tr÷ b¾t buéc .2 C¸c chØ tiªu tμi chÝnh dïng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®iÒu hμnh nguån vèn .3 L·i suÊt vμ Lý thuyÕt qu¶n trÞ tÝnh nh¹y c¶m víi l·i suÊt, møc chªnh lÖch an toμn vÒ l·i suÊt.1 Kh¸i niÖm vÒ l·i suÊt.2 L·i suÊt ®Çu vμo, l·i suÊt ®Çu ra vμ thu nhËp ng©n hμng .2 TÝnh nh¹y c¶m víi l·i suÊt.4 Møc chªnh lÖch an toμn vÒ l·i suÊt .1 §o l−êng møc chªnh lÖch.2 C¸ch tÝnh mét møc chªnh lÖch ®óng.5 ¶nh h−ëng cña lo¹i tμi s¶n nh¹y c¶m víi l·i suÊt.4 Qu¶n trÞ chªnh lÖch quü (Fund Gap Management) 12 1.1 M« h×nh ®Ó xem xÐt kho¶ng chªnh lÖch quü .2 Nh÷ng ®iÓm ®¸ng l−u ý vÒ qu¶n trÞ chªnh lÖch quü .3 M« h×nh møc chªnh lÖch víi c¸c khèi tíi h¹n .4 Ph©n tÝch chªnh lÖch quü mét c¸ch n¨ng ®éng.5 Ph−¬ng ph¸p øng dông qu¶n trÞ chªnh lÖch quü .16 Ch−¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng qu¶n trÞ nguån vèn cña NH§T vμ PT CN TP.1 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña Ng©n hμng §Çu t− ph¸t triÓn CN TP.17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Vμi nÐt vÒ Ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn ViÖt nam vμ Chi Nh¸nh TP.2 ChiÕn l−îc vÒ nguån vèn vμ sö dông vèn cña Ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn CN TP.1 Môc tiªu kinh doanh, c¸c chØ tiªu ph¸t triÓn kÕ ho¹ch n¨m 2000 cña Ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn chi nh¸nh TP.2 KÕ ho¹ch t¨ng tr−ëng cña NH§T vμ PT chi nh¸nh TP.3 C¸c sè liÖu vÒ c¬ cÊu b¶ng tæng kÕt tμi s¶n hiÖn hμnh cña Ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn CN TP.2 Thùc tr¹ng cña qu¶n trÞ nguån vèn 25 2.1 T×nh h×nh nguån vèn vμ sö dông vèn NH§T&PTVN CN TP.2 B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 1999 cña NH§T vμ PT CN TP.3 NhËn xÐt chung vÒ c¬ cÊu nguån vèn vμ c«ng t¸c qu¶n trÞ nguån vèn .32 Ch−¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng qu¶n trÞ nguån vèn cña NH§T vμ PTVN t¹i CN TP.1 Gi¶i ph¸p vÒ nguån vèn 36 3.2 N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nguån vèn 38 3.1 øng dông qu¶n trÞ rñi ro l·i suÊt .2 X©y dùng chÝnh s¸ch vÒ l·i suÊt dùa trªn môc tiªu kinh doanh .3 øng dông qu¶n trÞ chªnh lÖch quü cã ®iÒu chØnh.3 C¸c kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p kh¸c nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n trÞ nguån vèn. 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Lêi nãi ®Çu 1. TÝnh thiÕt thùc cña ®Ò tμi: §Æc tÝnh cña ng©n hμng lμ mét tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ, lμ huy ®éng vèn, lμm c«ng cô thanh to¸n vμ cho vay. Do vËy, qu¶n trÞ nguån vμ vèn lu«n lμ mét vÊn ®Ò quan träng hμng ®Çu ®èi víi ng©n hμng v× kh«ng ®iÒu hßa vèn tèt th× kh«ng thÓ nãi ®Õn viÖc cho vay vμ thanh to¸n.

Nguån vèn th× cã nhiÒu lo¹i: ng¾n, trung vμ dμi h¹n víi l·i suÊt huy ®éng kh¸c nhau, kh¸c nhau vÒ l−îng vèn, thêi ®iÓm cã vèn vμ thêi ®iÓm ®¸o h¹n. Mét vÝ dô thùc tÕ cho thÊy: cã nh÷ng khi chóng ta cÇn mua mét mãn hμng nμo ®ã nh−ng l¹i kh«ng cã tiÒn vμo thêi ®iÓm gi¸ rÎ, vμo thêi ®iÓm chóng ta cã tiÒn th× mãn hμng chóng ta muèn cã thÓ ®· b¸n hÕt hoÆc ®· t¨ng gi¸. QuyÕt ®Þnh vay vμ tr¶ l·i vay hay chê cã tiÒn ®Ó mua? Ph−¬ng thøc nμo chóng ta sÏ ph¶i tr¶ chi phÝ nhiÒu h¬n: l·i vay nî hay chi phÝ do hμng t¨ng gi¸, hoÆc thiÖt h¹i do kh«ng cã mãn hμng ®ã vμo thêi ®iÓm dù kiÕn? C¸c nhμ qu¶n trÞ ng©n hμng còng ph¶i tr¶ lêi c¸c c©u hái t−¬ng tù nh− vËy khi quyÕt ®Þnh cã nªn tiÕp tôc cho vay hay tõ chèi hoÆc cã nªn ®i huy ®éng tõ nguån nμo kh¸c ®Ó cho vay vμ thêi ®iÓm nμo th× huy ®éng víi l·i suÊt bao nhiªu th× phï hîp. VÊn ®Ò qu¶n trÞ nguån vèn ë ng©n hμng cμng trë nªn phøc t¹p h¬n khi c¸c nguån vèn nμy còng nh− tiÒn vay ®Õn h¹n bÞ t¸c ®éng rÊt lín bëi nhiÒu yÕu tè kh«ng æn ®Þnh nh−: c¸c nguån tiÒn b»ng c¸c lo¹i tiÒn tÖ kh¸c nhau g©y ¶nh huëng lμm cho tû gi¸ biÕn ®éng lªn xuèng hoÆc c¸c chÝnh s¸ch l·i suÊt, c¸c tin ®ån t¸c ®éng ®Õn t©m lý cña ng−êi d©n lμm cho hä rót tiÒn tr−íc h¹n.

Bªn c¹nh ®ã, víi thêi ®¹i ngμy nay l·i suÊt cã thÓ thay ®æi tõng ngμy, vμ thêi h¹n c¸c mãn göi còng cã thÓ thay ®æi lμm cho viÖc qu¶n trÞ l¹i cμng trë nªn khã kh¨n h¬n. LuËn ¸n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng hiÖu qu¶ qu¶n trÞ nguån vèn ë ng©n hμng. §Æc biÖt, øng dông lý thuyÕt vÒ qu¶n trÞ rñi ro l·i suÊt ng©n hμng gióp ng©n hμng gi¶m thiÓu ®−îc rñi ro khi l·i suÊt thay ®æi, hoÆc thu lîi tõ sù thay ®æi cña l·i suÊt. C¬ së khoa häc vμ thùc tiÔn cña ®Ò tμi: §èi víi c¸c doanh nghiÖp th× vèn lμ mét yÕu tè quan träng, ®èi víi ng©n hμng th× vèn cμng quan träng h¬n, song vÊn ®Ò ®Æc biÖt quan träng h¬n c¶ lμ vÊn ®Ò duy tr× mét c¬ cÊu nguån vèn vμ sö dông vèn nh− thÕ nμo ®Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ vμ ®é an toμn cao cho ng©n hμng.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] C¬ së khoa häc cña ®Ò tμi: c¸c bμi to¸n vÒ qu¶n lý tμi chÝnh; chi phÝ vèn vμ thùc tiÔn t¹i c¸c ng©n hμng th−¬ng m¹i ¸p dông vμo thùc tÕ ho¹t ®éng cña NH§T&PTVN trªn ®Þa bμn TP. Môc ®Ých nghiªn cøu, ®èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu: • C¸c nghiªn cøu nh»m t×m c¸ch ¸p dông vμ ®−a ra c¸c ph−¬ng ph¸p tèi −u hãa lîi nhuËn th«ng qua viÖc qu¶n trÞ vμ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn. • §èi t−îng nghiªn cøu lμ c¸c ph−¬ng thøc qu¶n trÞ nguån vèn ®· vμ ®ang ®−îc ¸p dông hoÆc ®· ®−îc nghiªn cøu vÒ mÆt lý thuyÕt vμ t×m ph−¬ng ph¸p ¸p dông nã vμo ®iÒu kiÖn thùc tÕ t¹i ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn trªn ®Þa bμn TP. • Ph¹m vi nghiªn cøu: §Ò tμi chó t©m ®Õn viÖc gi¶i quyÕt bμi to¸n vÒ qu¶n lý rñi ro l·i suÊt vμ bªn c¹nh ®ã lμ c¸c ®Ò xuÊt kh¸c liªn quan ®Õn viÖc qu¶n trÞ nguån vèn.

Sè liÖu chñ yÕu ®−îc lÊy ®Ó xö lý lμ sè liÖu ho¹t ®éng n¨m 1999 cña Ng©n hμng §Çu t− vμ PTVN t¹i CN TP.HCM vμ c¸c sè liÖu n¨m 1999 cña ngμnh Ng©n hμng trªn ®Þa bμn TP. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu - Dïng ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu m« t¶ vμ dïng lý thuyÕt ®Ó x©y dùng c¸c m« h×nh qu¶n trÞ vèn sao cho hiÖu qu¶. - Sö dông ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch duy vËt biÖn chøng vμ duy vËt lÞch sö. - Sö dông c¸c häc thuyÕt vÒ qu¶n trÞ kinh doanh, kÕt hîp víi ph−¬ng ph¸p suy ®o¸n trªn c¬ së c¸c tμi liÖu vÒ ng©n hμng vμ c¸c tμi liÖu kh¸c cã liªn quan.

KÕt cÊu cña luËn v¨n. LuËn v¨n chia lμm ba phÇn: - PhÇn ®Çu:Môc lôc, giíi thiÖu chung vÒ ý nghÜa vμ môc ®Ých nghiªn cøu - PhÇn 1: Mét sè lý luËn chung vÒ qu¶n trÞ hiÖu qu¶ nguån vèn - PhÇn 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña Ng©n hμng §Çu t− vμ Ph¸t triÓn ViÖt nam chi nh¸nh TP. øng dông lý thuyÕt ®Ó x©y dùng m« h×nh nghiªn cøu. - PhÇn 3: Mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n trÞ nguån vèn t¹i Ng©n hμng §Çu t− vμ PT VN t¹i ®Þa bμn TP.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ch−¬ng I: Mét sè kh¸i niÖm vÒ Qu¶n trÞ Nguån vèn 1.1 Lý thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nguån vèn 1.1 ý nghÜa cña lý thuyÕt vÒ qu¶n trÞ nguån vèn NhiÖm vô chÝnh cña ng©n hμng th−¬ng m¹i lμ huy ®éng vèn, cho vay vμ thanh to¸n. Nh− vËy cã thÓ hiÓu ®¬n gi¶n: ng©n hμng huy ®éng vèn víi mét møc l·i suÊt, bªn c¹nh ®ã cã thÓ m−în vèn tiÒn göi cña c¸c ®¬n vÞ göi tiÒn t¹i ng©n hμng vμ cho vay víi møc l·i suÊt cao h¬n sao cho thu ®−îc lîi nhuËn cao nhÊt. MÊu chèt vèn ®Ò lμ ë chç: ®iÒu hßa viÖc thanh to¸n sao cho ®¶m b¶o ®−îc kh¶ n¨ng thanh to¸n vμ thu ®−îc lîi nhuËn tèi ®a. Còng cÇn l−u ý r»ng, c¸c nguån vèn mμ ng©n hμng huy ®éng ®−îc cã sè l−îng, thêi h¹n vμ l·i suÊt kh¸c nhau vμ th−êng th× hiÕm khi chóng ta cã thÓ lËp ®−îc mét c©n ®èi gi÷a nguån vèn vμ cho vay phï hîp hoμn toμn vÒ c¶ thêi h¹n vμ sè l−îng v× viÖc ®iÒu hμnh nguån vèn cña ng©n hμng cùc kú phøc t¹p.

Ng©n hμng cÇn ph¶i c©n nh¾c xem cã nªn huy ®éng (hay sö dông ) nguån vèn nμo ®ã hay kh«ng, víi l·i suÊt bao nhiªu vμ thêi h¹n bao l©u lμ phï hîp. Bªn c¹nh ®ã, c¸c nguån vèn chÞu ¶nh h−ëng bëi c¬ chÕ thÞ tr−êng cã thÓ thay ®æi thÊt th−êng: ng−êi d©n hoÆc c¸c c«ng ty cã thÓ rót tiÕt kiÖm, tiÒn göi tr−íc h¹n khi hä cã ®−îc c¬ héi lμm ¨n hoÆc do gi¸ vμng, gi¸ ®« la lªn xuèng cho thÊy hä tr÷ ®« la cã lîi h¬n göi tiÒn ë ng©n hμng hoÆc c¸c nguån vèn còng cã thÓ bÞ ¶nh h−ëng bëi chÝnh s¸ch ®iÒu hμnh vÜ m« vÒ tiÒn tÖ cña nhμ n−íc nh− quy ®Þnh vÒ møc l·i suÊt trÇn, gi¸ ®« la hay c¸c chÝnh s¸ch kh¸c vÒ xuÊt nhËp khÈu. Ng−îc l¹i ®èi víi ho¹t ®éng cho vay, c¸c c«ng ty cã thÓ do ¶nh h−ëng bëi m«i tr−êng lμm ¨n bÞ lç mμ kh«ng tr¶ nî ®−îc hoÆc tr¶ trÔ h¹n, hä còng cã thÓ tr¶ tr−íc h¹n vèn ng©n hμng khi thÊy viÖc sö dông nguån vèn kh¸c lμ cã lîi h¬n. Ngoμi ra, ng©n hμng cßn ph¶i chÞu rñi ro l·i suÊt thÞ tr−êng cã thÓ lªn xuèng thÊt th−êng tïy theo møc t¨ng tr−ëng cña nÒn kinh tÕ hoÆc do chÝnh s¸ch ®iÒu hμnh vÜ m« l−u th«ng tiÒn tÖ cña ng©n hμng Nhμ n−íc.