Giải pháp phát triển xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ Savimex - ĐH Mở TP.HCM

Dưới đây là meta tags được tạo cho bài viết: { "ai_description": "Giải pháp phát triển hình thức xuất khẩu trực tiếp sản phẩm đồ gỗ của công ty cổ phần hợp

• Tác giả: Trần Thị Bích Hồng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quang Trung
• Trường học: Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp phát triển hình thức xuất khẩu trực tiếp sản phẩm đồ gỗ của Công ty Cổ phần Hợp tác Kinh tế và Xuất nhập khẩu Savimex
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ tại SAVIMEX

Xuất khẩu trực tiếp sản phẩm đồ gỗ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty Cổ phần Hợp tác Kinh tế và Xuất Nhập khẩu SAVIMEX. Hình thức này giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ quy trình từ sản xuất đến giao hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa lợi nhuận. SAVIMEX áp dụng mô hình xuất khẩu trực tiếp thông qua việc thiết lập quan hệ trực tiếp với khách hàng nước ngoài, loại bỏ các khâu trung gian không cần thiết. Phương thức này không chỉ giảm chi phí giao dịch mà còn tăng khả năng cạnh tranh nhờ kiểm soát chặt chẽ chất lượng và tiến độ sản xuất. Đồ gỗ xuất khẩu chủ yếu bao gồm sản phẩm nội thất, đồ trang trí và vật liệu xây dựng từ gỗ tự nhiên và gỗ công nghiệp. Thị trường mục tiêu tập trung vào Nhật Bản, châu Âu và Mỹ, nơi nhu cầu về sản phẩm gỗ cao cấp ngày càng tăng.

1.1. Khái niệm và đặc điểm hình thức xuất khẩu trực tiếp

Xuất khẩu trực tiếp là hình thức doanh nghiệp tự thực hiện mọi khâu từ sản xuất, tiếp thị đến giao hàng cho khách hàng nước ngoài mà không thông qua trung gian. Điểm nổi bật của phương thức này là doanh nghiệp sở hữu toàn bộ quy trình, từ đó kiểm soát chất lượng sản phẩm, giá thành và tiến độ giao hàng. Đối với ngành đồ gỗ, xuất khẩu trực tiếp đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào hệ thống sản xuất hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng gỗ, xử lý bề mặt và độ bền sản phẩm. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên có chuyên môn về xuất khẩu, am hiểu thị trường mục tiêu và kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế. Ưu điểm chính bao gồm tăng lợi nhuận do không chia sẻ doanh thu cho trung gian, khả năng phản hồi nhanh chóng trước nhu cầu thị trường và xây dựng thương hiệu riêng.

1.2. Vai trò của xuất khẩu trực tiếp trong hoạt động kinh doanh SAVIMEX

Xuất khẩu trực tiếp góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của SAVIMEX bằng cách tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Hình thức này giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng nước ngoài, từ đó ổn định nguồn thu và mở rộng thị trường. SAVIMEX tận dụng lợi thế này để giới thiệu sản phẩm đồ gỗ chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Nhật Bản và châu Âu. Ngoài ra, xuất khẩu trực tiếp còn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nắm bắt xu hướng tiêu dùng toàn cầu, điều chỉnh sản xuất kịp thời và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, mô hình này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro từ biến động giá cả và chính sách thương mại của các quốc gia.

II. Phân tích thực trạng xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ tại SAVIMEX

SAVIMEX đã triển khai xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ trong nhiều năm, đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hoạt động này cũng đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn 2010-2013. Kim ngạch xuất khẩu (KNXK) của công ty có sự biến động do tác động của các rào cản kỹ thuật từ phía thị trường nhập khẩu, đặc biệt là Nhật Bản. Năm 2011, KNXK đạt mức tăng trưởng 55,64% so với năm 2010, nhưng sang năm 2012, mức tăng chỉ còn 12,52% do các quy định nghiêm ngặt về tiêu chuẩn sản phẩm. Năm 2013, KNXX giảm nhẹ 9,44% so với năm 2012 do chi phí sản xuất tăng cao, bao gồm giá nguyên liệu gỗ nhập khẩu (poplar, maple, thông) và chi phí nhân công. Bên cạnh đó, sự ra đi của công nhân lành nghề cũng ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

2.1. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của mô hình xuất khẩu trực tiếp

Mô hình xuất khẩu trực tiếp mang lại nhiều lợi ích cho SAVIMEX, bao gồm kiểm soát toàn diện quy trình sản xuất và giao hàng, giảm chi phí trung gian và tăng lợi nhuận. Doanh nghiệp có thể chủ động điều chỉnh sản xuất theo nhu cầu thị trường, đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu khắt khe về chất lượng và mẫu mã. Tuy nhiên, mô hình này cũng tồn tại hạn chế đáng kể, như yêu cầu vốn đầu tư lớn vào cơ sở vật chất, đào tạo nhân lực và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra, doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro từ biến động tỷ giá, chi phí logistics cao và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong ngành. Đặc biệt, việc thiếu kinh nghiệm trong xuất khẩu trực tiếp có thể dẫn đến sai sót trong thủ tục hải quan hoặc vi phạm quy định thương mại quốc tế.

2.2. Ảnh hưởng của thị trường và chính sách đến hoạt động xuất khẩu

Thị trường xuất khẩu đồ gỗ của SAVIMEX chủ yếu tập trung vào Nhật Bản, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng KNXK. Tuy nhiên, hoạt động này chịu tác động mạnh mẽ từ các chính sách thương mại và tiêu chuẩn kỹ thuật của thị trường nhập khẩu. Năm 2012, Nhật Bản tăng cường các rào cản kỹ thuật đối với sản phẩm gỗ nhập khẩu, khiến KNXK của SAVIMEX gặp khó khăn trong việc thâm nhập thị trường. Ngoài ra, sự biến động của tỷ giá đồng Yên Nhật trong giai đoạn 2012-2013 cũng ảnh hưởng tiêu cực đến giá thành sản phẩm, buộc doanh nghiệp phải giảm giá đơn hàng để duy trì cạnh tranh. Chính sách thuế suất nhập khẩu tại các thị trường mục tiêu cũng là yếu tố quan trọng quyết định khả năng xuất khẩu của doanh nghiệp.

III. Giải pháp phát triển hình thức xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ

Để khắc phục những hạn chế và nâng cao hiệu quả xuất khẩu trực tiếp, SAVIMEX cần triển khai đồng bộ các giải pháp chiến lược. Trước tiên, doanh nghiệp nên đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến, áp dụng tiêu chuẩn quốc tế như FSC (Forest Stewardship Council) để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng yêu cầu của thị trường khó tính. Tiếp theo, SAVIMEX cần xây dựng đội ngũ nhân viên xuất khẩu chuyên nghiệp, đào tạo về kỹ năng đàm phán thương mại, quản lý chuỗi cung ứng và am hiểu luật pháp quốc tế. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, không chỉ tập trung vào Nhật Bản mà mở rộng sang châu Âu, Mỹ và các thị trường tiềm năng khác. Áp dụng mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng cũng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tồn kho.

3.1. Nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm

SAVIMEX cần đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, bao gồm máy móc CNC (Computer Numerical Control) để gia công chính xác và tự động hóa quy trình sản xuất. Áp dụng tiêu chuẩn FSC trong khai thác và chế biến gỗ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu về bền vững môi trường, tăng khả năng thâm nhập thị trường châu Âu. Ngoài ra, doanh nghiệp nên triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu, từ khâu lựa chọn gỗ đến xử lý bề mặt, là yếu tố then chốt để nâng cao giá trị sản phẩm. SAVIMEX cũng cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra những sản phẩm đồ gỗ độc đáo, phù hợp với xu hướng tiêu dùng toàn cầu.

3.2. Chiến lược mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu

Để giảm phụ thuộc vào thị trường Nhật Bản, SAVIMEX nên triển khai chiến lược đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, tập trung vào các nước châu Âu như Đức, Pháp và Mỹ, nơi nhu cầu về đồ gỗ cao cấp ngày càng tăng. Doanh nghiệp cần tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế như Canton Fair, IFFT Tokyo để giới thiệu sản phẩm và thiết lập mối quan hệ với khách hàng tiềm năng. Xây dựng thương hiệu riêng thông qua việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, tham gia các chương trình xúc tiến thương mại quốc gia cũng giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế. Ngoài ra, SAVIMEX nên tận dụng các hiệp định thương mại tự do (FTA) như CPTPP, EVFTA để hưởng ưu đãi thuế quan, tăng khả năng cạnh tranh.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng giải pháp tại SAVIMEX

Xuất khẩu trực tiếp sản phẩm đồ gỗ là hướng đi chiến lược giúp SAVIMEX nâng cao năng lực cạnh tranh và ổn định nguồn thu. Dù đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường, rào cản kỹ thuật và chi phí sản xuất tăng cao, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vượt qua bằng cách đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa thị trường. Các giải pháp đề xuất bao gồm áp dụng tiêu chuẩn FSC, xây dựng đội ngũ nhân viên xuất khẩu chuyên nghiệp, triển khai chiến lược marketing quốc tế và tận dụng các hiệp định thương mại tự do. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này không chỉ giúp SAVIMEX khắc phục những hạn chế hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu và triển vọng phát triển

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng xuất khẩu trực tiếp là mô hình hiệu quả cho SAVIMEX trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt. Mặc dù doanh nghiệp gặp phải những khó khăn nhất định trong giai đoạn 2010-2013, nhưng tiềm năng phát triển của ngành đồ gỗ vẫn rất lớn nhờ nhu cầu tiêu dùng toàn cầu ngày càng tăng. Với việc áp dụng các giải pháp đề xuất, SAVIMEX có thể cải thiện đáng kể hiệu quả xuất khẩu, tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Triển vọng phát triển trong dài hạn phụ thuộc vào khả năng thích ứng với biến động thị trường, đầu tư vào công nghệ và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

4.2. Khuyến nghị chiến lược cho doanh nghiệp

SAVIMEX nên ưu tiên đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên xuất khẩu chuyên nghiệp, am hiểu thị trường và kỹ năng đàm phán thương mại. Chiến lược đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, tập trung vào châu Âu và Mỹ, kết hợp với tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Ngoài ra, tận dụng các hiệp định thương mại tự do như CPTPP và EVFTA sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan Giới thiệu chung về vấn đề nghiên cứu, phương pháp và quy trình thực hiện nghiên cứu, mục.{iêu nghiên cứu và đóng góp của bài khóa luận. Chương 2: Cơ sở lý thuyết Trình bày những vấn đề lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu và các khái niệm liên quan đến việc xuất khẩu. Giới thiệu chung về công ty cỗ phần xuất nhập khẩu Savimex về năng lực, vật lực, tài lực của công ty. Tổng quan chung về ngành gỗ và xuất khẩu gỗ hiện nay.

Chương 3: Phân tích Tổng quan về các thị trường xuất khẩu gỗ của công ty theo mô hình phân tích PEST. Phân tích tình hình kim ngạch xuất khẩu của công ty qua các năm từ năm 2010 đến năm 2013. Đưa ra điểm mạnh, điềm yêu của công ty. Phân tích về thị trường xuất khẩu của công ty qua việc sử dụng nguồn dữ liệu sơ câp từ việc phỏng vân sâu các đôi tượng liên quan Chương 4: Giải pháp và kết luận.

OO Le SVTH: Tran Thi Bich Hồng - 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyén Quang Trung a a 0 Giải pháp cho đề xuất cho công ty và các kiến nghị với cơ quan thâm quyền về vấn đề nghiên cứu. Kết luận chung cho bài khóa luận và đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo. ĐÓNG GÓP CỦA ĐẺ TÀI Hầu hết các đề tài nghiên cứu chủ yếu tập trung vào đây mạnh hơn nữa việc xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của các doanh đghiệp Việt Nam đặc biệt sang thị trường ' Hoa Kỳ - một trong những thị trường tiêu thụ gỗ lớn trên thế giới và có ngành công nghiệp gỗ khá phát triển, kim ngạch xuất nhập khẩu gỗ của Hoa Kỳ hàng năm rất lớn. Tuy nhiên việc đây mạnh xuất khâu sản phẩm gỗ của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ngoài thị trường lớn như Hoa Kỳ, Nhật Bản vẫn còn nhiều thị trường khác cũng rất tiềm năng cho ngành gỗ như Hàn Quốc, Nga, EU, Trung Á.Vấn đề không chỉ nâng cao năng lực xuất khẩu và đây mạnh xuất khẩu hơn nữa các sản phẩm gô của các doanh nghiệp Việt Nam mà còn cần đưa ra hướng đi cụ thé cho doanh nghiệp xuất khẩu gỗ như thế nào, theo hình thức nào.

Hiện vẫn chưa thấy đề tài nghiên cứu về hướng đi xuất khẩu cụ thể cho doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm gỗ hiện nay. Nhất là hướng xuất khẩu mới cho những doanh nghiệp đã khá có truyền thống kinh nghiệm trong việc kinh doanh xuất 'khẩu đồ gỗ và có năng lực sản xuất tương đối tốt. Đa số các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu thực hiện xuất khẩu gián tiếp thông qua tô chức hoặc đối tác trung gian nên vẫn chưa nắm bắt được nhu cầu thực sự của khách hàng ở thị trường xuất khẩu do không tiếp xúc trực tiếp với khách hàng ở nước ngoài. Nguyên nhân là do trước đây đa phần các đoanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa có kinh nghiệm nhiều trong xuất khẩu, nguồn lực chưa đủ mạnh, nghiệp vụ xuất nhập khẩu vẫn còn yếu.Tuy nhiên hiện nay cũng có khá nhiều doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu gỗ có năng lực sản xuất tương đối tốt và khá _ CÓ kinh nghiệm trong việc kinh doanh xuất khâu.

Do vậy cần có hướng xuất khẩu mới là chuyển sang đây mạnh xuất khẩu trực tiếp sẽ giúp doanh nghiệp tránh được việc phải chia sẻ lợi nhuận cho đối tác trung gian. Thực hiện được việc đây .mạnh xuất khẩu trực tiếp sản phẩm gỗ sẽ giúp cho doanh nghiệp thu được lợi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Quang Trung a aa i ENN nhuận cao hơn và sản phâm xuât khâu của doanh nghiệp cũng sẽ được biết đến nhiêu hơn trên thị trường quốc tê. Theo tác giả Đỗ Hữu Vinh, Marketing xuất nhập khẩu, Nhà xuất bản tài chính. nam 2006, trang 257 có trinh bay phuong phap*tich cuc va phuong phap tiêu cực {rong quá trình lựa chọn thị trường xuât khâu như sau: Nhiều công ty đã tham gia vào hoạt,động marketing xuất khẩu và Marketing quốc tế và không đề ra kế hoạch cụ thể nào.

Phương pháp lựa chọn thị trườngˆ ” mang tính đối phó áp dụng cho trường hợp khi mà công ty hoạt động một cách thụ động trong việc lựa chọn thị trường thông qua việc đáp ứng các đơn đặt hàng tự nguyện hoặc chờ đợi sự khởi xướng từ phía khách hàng nước ngoài (nhà nhập khẩu, đại lý.) hoặc các đại lý xuất khẩu khác — người gián tiếp lựa chọn thị trường xuất khẩu cho công ty. Quá trình chọn lựa do đó vẫn không mang tính chính thức, không mang. tính hệ thống và theo khuynh hướng bên đặt hàng, nó làm cho hoạt động marketing xuất khẩu khá rời rạc. Việc tìm kiếm thị trường băng cách thụ động như vậy chủ yếu được sử dụng bởi các nhà xuất khẩu quy mô nhỏ và trung bình với kinh nghiệm ít ỏi, trong khi các công fy có kinh nghiệm và quy mô lớn hơn có thẻ tìm ra các chiến lược phù hợp với các tình huống đó (chẳng hạn như đơn đặt hàng đến từ các thị trường mà công ty chưa bao giờ xuất khẩu).

Một trong những lý do chủ yếu là vì lợi nhuận. trong ngắn hạn thường xuất hiện nhanh với việc cắt giảm được,chi phí trong việc đáp ứng những đơn đặt hàng tự nguyện. Phương pháp tìm kiếm thị trường tích cực hoàn toàn tương phản với phương. pháp trên và theo hướng nghiên cứu thị trường đúng nghĩa.

Nhà xuất khẩu chủ động trước trong việc tìm kiếm thị trường nước ngoài và hơn thế nữa là phân khúc khách hàng trong thị trường đó. Do đó việc tìm kiếm thị trường mang tính hệ thống và bài bản hơn, đồng thời sự cồng kénh trong bộ máy quản lý buộc _ doanh nghiệp yêu cầu ở nhân viên cao hơn về kinh nghiệm cũng như khả năng tiếp cận thông tin thị trường quốc tế. Không có sự phân biệt rõ rệt giữa hai phương pháp, nhiều nhà sản xuất có khuynh hướng áp dụng chiến lược tích cực cho các thị trường mà họ cho là quan ——ễễ ễ_ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Quang Trung >>>ssanrntẳễẳnơơợngnnnuiiửớẵớiơơơợơƠnuzơnơơgzơzznzơnơngzzờửïẳiúïẳiơợơazszzơa agơơznzasae trọng và dùng phương pháp chiên lược thụ động với những thị trường hạng hai hay đã bão hòa. Ở đây khóa luận sẽ tập trung vào việc nghiên cứu hướng xuất khẩu cho doanh nghiệp đó là xuất khẩu trực tiếp hay theo phương pháp tìm kiếm thị trường tích cực theo như tác giả Đỗ Hữu Vinh ở trên.

Khóa luận nghiên cứu có tính mới ở chỗ không chỉ đơn thuần là đây mạnh xuất khẩu mà giúp doanh nghiệp mạnh dạn thoát khỏi lối kinh doanh cũ, truyền thống là gia công xuất khâu mang lại hiệu-- - quả thấp như đại đa số các doanh nghiệp hiện nay. Thay vào đó đưa ra giải pháp đề doanh nghiệp phát huy hết năng lực của mình, đầu tư, cải tiến thêm những mặt còn yếu, chưa đạt được để thực hiện được hình thức kinh doanh xuất khẩu tự doanh với hiệu quả cao, mang lại tiềm năng lợi nhuận lớn. Bài khóa luận nghiên cứu, đưa ra hướng đi xuất khẩu mới cho công ty Savimex nói riêng và cũng là hướng đi cho các doanh nghiệp xuất khẩu gỗ hiện nay khi đã có năng lực và kinh nghiệm có thể áp dụng. ii EE PD PR 00 SP ee Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Quang Trung er ee _CHUONG 2 CO SO LY THUYET 2.

MOT SO KHAI NIEM VA VAN DE LIEN QUAN VE HOAT DONG XUAT KHAU * 2. Xudt khdu va mét sé khai niém - Xuat khẩu được hiểu là hoạt động dua các hàng hoá và dịch vụ từ quốc gia này | sang quéc gia khác nhằm thu lợi nhuận. Dưới giác độ kinh doanh, xuất khẩu là _ việc bán các.hàng hoá và dịch vụ giữa quốc gia này với quốc gia khác, còn đưới giác độ phi kinh doanh (làm quà tặng hoặc viện trợ không hoàn lại) thì hoạt động xuât khâu chỉ là việc lưu chuyên hàng hoá và dịch vụ qua biên giới quôc gia. Phạm Thu Hương trong Xúc tiến xuất khẩu của Việt Nam (2007) trang.

| _ 10 có định nghĩa xúc tiến xuất khâu bao gồm những biện pháp nâng cao nhận thức của cộng đồng doanh nhiệp về vai trò của xuất khẩu như một động lực của sự tăng trưởng kinh tế quốc gia, thông tin cho họ về những cơ hội để mở rộng thị trường xuất khẩu; làm thuận lợi hóa quá trình xuất khẩu bằng cách giảm thiểu - các rào cản trở quá trình này; đồng thời thiết lập và cung cấp các dịch vụ và hỗ trợ cho các doanh nghiệp xuât khâu và những nhà xuất khẩu tiềm năng. Thuế quan là một loại thuế mà người nộp phải đến cơ quan thuế quan để nộp - thuế khi hàng hóa được xuất hay nhập khẩu qua biên giới của một quốc gia. Trước đây thuế quan được các nước sử dụng như một nguồn thu quan trọng cho ngân sách quốc gia bằng cách áp dụng mức thuế suất khác nhau. Nhưng ngày nay, thuế quan được áp dụng như một biện pháp phục vụ cho chính sách phát triển quốc gia qua các mức thuế đối với mặt hàng xuất nhập khẩu.

Tuy nhiên, khuynh hướng chung của mậu địch quốc tế hiện nay là càng giảm hoặc bãi bỏ mức thuế, nhất là mức thuế đối với mặt hàng nhập khẩu được thể hiện qua các khu mậu dịch tự do nhu NAF TA, EU, AFTA. Gia công xuất khẩu là một phương thức khá phổ biến trong buôn bán ngoại thương của nhiều nước trên thé giới. Gia công xuất khẩu có thể được quan niệm SVTH: Trần Thị Bích Hồng hoa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Quang Trung —_—————————— ———————_——— SEE NRE ae theo nhiều cách khác nhau nhưng theo cách hiểu chung nhất thì gia công xuất khẩu là hoạt động kinh doanh thương mại trong đó một bên (gọi là bên nhận gia công ) nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thành phẩm của một bên khác (gọi là bên đặt gia công) để chế biến thành ra thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công và nhận thù lao (gọi là phí gia công). Như vậy trong hoạt động gia công xuất khẩu, hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt dong s sản xuất.

Marketing xuất khẩu sv Khái niệm Marketing cũng đã được định nghĩa bằng nhiều cách bởi nhiều tác giả khác nhau. Tuy nhiên, định nghĩa chỉ giới hạn theo quan điểm của doanh nghiệp thì “Marketing là cầu nối giữa hai chức năng cơ bản giữa sản xuất và tiêu thụ”. Khái niệm Marketing Quốc Tế chỉ khác với Marketing ở chỗ “Hàng hóa (và dịch _ vụ) được tiếp thị ra khỏi phạm vi biên giới của một Quốc Gia”. Dù sự khác biệt này không lớn lắm, nhưng nó lại có ý nghĩa thay đổi quan trọng trong cách quản trị Marketing.