Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương tỉnh Trà Vinh

Luận văn thạc sĩ trình bày giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHTMCP Công Thương tỉnh Trà Vinh, mang lại giá trị thực tiễn.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2009

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại

1.2. Các hoạt động của NHTM

1.2.1. Hoạt động huy động vốn

1.2.2. Hoạt động tín dụng

1.2.3. Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ

1.2.4. Các hoạt động khác

1.3. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.1. Khái niệm ngân hàng bán lẻ

1.3.2. Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.3.1. Đối với nền kinh tế
1.3.3.2. Đối với hoạt động kinh doanh ngân hàng
1.3.3.3. Đối với khách hàng

1.3.4. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.4.1. Dịch vụ huy động vốn
1.3.4.2. Dịch vụ tín dụng bán lẻ
1.3.4.3. Dịch vụ thanh toán
1.3.4.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.3.4.5. Dịch vụ khác

1.3.5. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số ngân hàng ở khu vực và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.3.5.1. Kinh nghiệm của Ngân hàng Bangkok – Thái Lan
1.3.5.2. Kinh nghiệm Standard Chartered - Singapore
1.3.5.3. Kinh nghiệm của Citibank - Nhật Bản
1.3.5.4. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG TỈNH TRÀ VINH

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2.2. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Công thương tỉnh Trà Vinh

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh NHTMCP Công thương tỉnh Trà Vinh

2.2.2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHTMCP Công thương tỉnh Trà Vinh

2.2.3. Giới thiệu các sản phẩm dịch vụ bán lẻ chủ yếu tại NHTMCP Công thương Trà Vinh

2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Công thương Trà Vinh giai đoạn 2007- Q1/2009

2.3. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHTMCP Công thương tỉnh Trà Vinh

2.3.1. Hoạt động huy động vốn

2.3.1.1. Tình hình huy động vốn của các NHTM trên địa bàn tỉnh Trà Vinh
2.3.1.2. Tình hình huy động vốn của NHTMCP Công thương Trà Vinh
2.3.1.3. Sản phẩm huy động vốn

2.3.2. Hoạt động tín dụng

2.3.2.1. Tình hình cho vay của các NHTM trên địa bàn tỉnh Trà Vinh
2.3.2.2. Tình hình cho vay của NHTMCP Công thương Trà Vinh
2.3.2.3. Sản phẩm dịch vụ cho vay

2.3.3. Hoạt động dịch vụ

2.3.3.1. Dịch vụ thanh toán
2.3.3.2. Dịch vụ thẻ
2.3.3.3. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.3.4. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại NHTMCP Công thương Trà Vinh giai đoạn 2007 – quí 1/09

2.3.4.1. Những kết quả đạt được
2.3.4.2. Những tồn tại hạn chế
2.3.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
2.3.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.3.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG TRÀ VINH

3.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Trà Vinh đến năm 2020

3.1.1. Các chỉ tiêu kinh tế

3.1.2. Các chỉ tiêu về xã hội

3.2. Chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Trà Vinh đến năm 2020

3.2.1. Chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

3.2.2. Chiến lược phát triển của NHTMCP Công thương Trà Vinh

3.3. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHTMCP Công thương Trà Vinh

3.3.1. Phát triển sản phẩm dịch vụ

3.3.2. Phát triển công nghệ thông tin

3.3.3. Nâng cao chất lượng và quản lý nguồn nhân lực

3.3.4. Tăng cường hoạt động Marketing và công tác chăm sóc khách hàng

3.3.4.1. Tăng cường hoạt động Marketing
3.3.4.2. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng

3.3.5. Giải pháp hỗ trợ của Vietinbank Hội sở

3.3.6. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà Nước và các cơ quan ban ngành

3.3.6.1. Tiếp tục đổi mới lĩnh vực thanh toán, mở rộng các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt
3.3.6.2. Tiếp tục hoàn thiện môi trường pháp lý về hoạt động ngân hàng minh bạch, thống nhất và đồng bộ
3.3.6.3. Đầu tư cơ sở hạ tầng bưu chính Viễn thông

3.3.7. Kiến nghị Hội sở chính Vietinbank

3.3.7.1. Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ theo hướng khách hàng
3.3.7.2. Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin phù hợp và an toàn
3.3.7.3. Hiện đại hóa quy trình nghiệp vụ

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong hệ thống ngân hàng thương mại. Với sự phát triển kinh tế và nhu cầu tài chính ngày càng tăng của người dân, ngân hàng bán lẻ đóng vai trò thiết yếu trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Việc phát triển dịch vụ này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là các dịch vụ tài chính được cung cấp cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Vai trò của dịch vụ này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm tài chính mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân thông qua việc tiếp cận các dịch vụ tài chính dễ dàng hơn.

1.2. Tình hình phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh

Trong những năm gần đây, dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh đã có những bước tiến đáng kể. Các ngân hàng thương mại đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và mở rộng mạng lưới chi nhánh để phục vụ khách hàng tốt hơn. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để phát triển bền vững.

II. Những thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh

Mặc dù dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các ngân hàng cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để có thể phát triển dịch vụ một cách hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác trong khu vực là một trong những thách thức lớn nhất. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Việc thiếu hụt nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

III. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh, các ngân hàng cần áp dụng một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

3.1. Đầu tư vào công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Đầu tư vào hệ thống công nghệ hiện đại sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình phục vụ khách hàng và tăng cường bảo mật thông tin.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng cần được cải thiện thông qua việc đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình phục vụ chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp ngân hàng tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ngân hàng tại Trà Vinh. Các ngân hàng đã ghi nhận sự tăng trưởng trong số lượng khách hàng và doanh thu từ dịch vụ bán lẻ.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã được triển khai đã giúp ngân hàng tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện đáng kể.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các ngân hàng khác

Nghiên cứu các mô hình phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ thành công từ các ngân hàng khác sẽ giúp ngân hàng tại Trà Vinh rút ra được những bài học quý giá trong việc cải tiến dịch vụ.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Với những giải pháp đúng đắn, ngân hàng có thể mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.1. Triển vọng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Triển vọng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trà Vinh là rất khả quan. Sự gia tăng nhu cầu tài chính từ người dân và doanh nghiệp nhỏ sẽ tạo cơ hội cho ngân hàng mở rộng dịch vụ.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Ngân hàng cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng để giữ vững vị thế trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại nhtmcp công thương tỉnh trà vinh luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1.1 Tổng quan về Ngân hàng thương mại: 1.1 Khái niệm NHTM: NHTM là tổ chức trung gian tài chính có vị trí quan trọng nhất và có số lượng rất lớn trong nền kinh tế. Sự có mặt của NHTM trong hầu hết các mặt hoạt động của nền kinh tế xã hội đã chứng minh rằng: ở đâu có một hệ thống NHTM phát triển thì ở đó sẽ có sự phát triển với tốc độ cao của nền kinh tế xã hội và ngược lại. Hiện nay có rất nhiều khái niệm về ngân hàng thương mại, theo Luật các tổ chức tín dụng Việt Nam khoản 2 điều 20: Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động của ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan. Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngân hàng gồm ngân hàng thương mại, ngân hàng phát triển, ngân hàng đầu tư, ngân hàng chính sách, ngân hàng hợp tác và các loại hình ngân hàng khác.

Theo Đạo luật ngân hàng của Pháp (1941) cũng đã định nghĩa: “Ngân hàng thương mại là những xí nghiệp hay cơ sở mà nghề nghiệp thường xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dưới hình thức ký thác, hoặc dưới các hình thức khác và sử dụng nguồn lực đó cho chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài chính”. Từ những định nghĩa trên về ngân hàng, có thể rút ra được ngân hàng thương mại là loại hình ngân hàng giao dịch trực tiếp với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế và cá nhân thông qua nghiệp vụ tiền gửi, tiền tiết kiệm rồi sử dụng số vốn đó để cho vay, chiết khấu, cung cấp các phương tiện thanh toán và cung ứng các dịch vụ ngân hàng cho các đối tượng trên. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Các hoạt động của NHTM: 1.1 Hoạt động huy động vốn: Ngoài nguồn vốn tự có, hoạt động huy động vốn có ý nghĩa quan trọng đối với NHTM trong việc tạo lập nguồn vốn để hoạt động kinh doanh. Trong hoạt động này NHTM được sử dụng các công cụ và biện pháp mà luật pháp cho phép để huy động các nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội làm nguồn vốn tín dụng cho vay đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.

Hoạt động huy động vốn của NHTM bao gồm: - Nhận tiền gửi và phát hành giấy tờ có giá. - Vay vốn - Huy động vốn khác 1.2 Hoạt động tín dụng: Hoạt động tín dụng là hoạt động cấu thành nên tài sản và có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng tồn tại và phát triển của mỗi ngân hàng. NHTM được cấp tín dụng cho tổ chức và cá nhân dưới hình thức cho vay, chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố giấy tờ có giá, bảo lãnh, cho thuê tài chính và các hình thức khác theo quy định của pháp luật. Hoạt động tín dụng của NHTM bao gồm: - Cho vay - Chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố thương phiếu và các giấy tờ có giá.

- Bảo lãnh ngân hàng. - Cho thuê tài chính.3 Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ: - Dịch vụ cung ứng các phương tiện thanh toán. - Dịch vụ thanh toán trong nước cho khách hàng. - Dịch vụ thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc, đá quý.

- Thực hiện dịch vụ thu hộ, chi hộ các tổ chức và cá nhân. - Phát triển các sản phẩm ngân hàng điện tử. - Các sản phẩm khác như: tư vấn tài chính, giữ hộ tài sản, thanh toán séc… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Các hoạt động khác: - Góp vốn đầu tư, mua cổ phần của doanh nghiệp, tổ chức tín dụng khác từ nguồn vốn tự có để đa dạng hóa danh mục đầu tư, hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Tham gia thị trường tiền tệ: Thị trường đấu giá tín phiếu kho bạc, thị trường nội tệ và ngoại tệ liên ngân hàng, thị trường giấy tờ có giá ngắn hạn khác theo quy định của NHNN.

- Hoạt động ủy thác và đại lý liên quan đến hoạt động ngân hàng, kể cả việc quản lý tài sản, vốn đầu tư của các tổ chức, cá nhân theo hợp đồng. - Hoạt động kinh doanh bảo hiểm. - Hoạt động dịch vụ chứng khoán. - Các hoạt động khác như: bảo quản vật quý hiếm, giấy tờ có giá, cho thuê két, dịch vụ cầm cố và các dịch vụ khác theo quy định của pháp luật.2 Dịch vụ ngân hàng bán lẻ: 1.1 Khái niệm ngân hàng bán lẻ: Theo khái niệm của Tổ chức Thương mại thế giới, NHBL là nơi khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại những điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: gửi tiền tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, thế chấp vay vốn, thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và các dịch vụ khác đi kèm.

Các chuyên gia kinh tế của Học viện Công nghệ Châu Á – AIT cho rằng NHBL là ngân hàng cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các DNNVV thông qua mạng lưới chi nhánh. Khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Từ điển giải nghĩa Tài chính – Đầu tư – Ngân hàng – Kế toán Anh Việt, Nhà xuất bản khoa học và kinh tế năm 1999 định nghĩa dịch vụ NHBL là các dịch vụ ngân hàng được thực hiện với khách hàng là công chúng, thường có quy mô nhỏ và thông qua các chi nhánh nhằm đối lập với dịch vụ NHBB là dịch vụ ngân hàng dành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -4- cho các định chế tài chính và những dịch vụ ngân hàng được cung cấp với số lượng lớn. Theo kiểu thông thường, NHBL là hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ chủ yếu cho khách hàng là các DNNVV, các hộ gia đình và các cá nhân.

Nói tóm lại, kết hợp các quan điểm trên có thể rút ra khái niệm về NHBL như sau: NHBL là ngân hàng cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các đối tượng chủ yếu là các cá nhân, hộ gia đình hay DNNVV thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc việc các khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm dịch vụ ngân hàng thông qua phương tiện thông tin, điện tử viễn thông.2 Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ : Đối tượng phục vụ của dịch vụ NHBL chủ yếu là: các cá nhân, hộ gia đình và các DNNVV có số lượng rất lớn và đa dạng về hình thức phục vụ. Số lượng sản phẩm dịch vụ NHBL cung cấp rất đa dạng nhưng giá trị của từng khoản giao dịch không cao. Sản phẩm dịch vụ NHBL bao gồm các sản phẩm thuộc tài sản nợ (huy động vốn), tài sản có (cho vay) và các sản phẩm dịch vụ ngân hàng khác rất đa dạng về chủng loại và phong phú về hình thức. Dịch vụ NHBL phát triển chủ yếu dựa trên nền tảng công nghệ và nguồn nhân lực.

Sự phát triển của dịch vụ NHBL phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển công nghệ thông tin của nền kinh tế nói chung và mỗi ngân hàng nói riêng. Điển hình là các sản phẩm NHBL điện tử được ứng dụng mạnh mẽ công nghệ hiện đại trong việc mở rộng nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, để đưa sản phẩm dịch vụ đến từng đối tượng khách hàng, NHBL phải có một đội ngũ nhân viên lớn và thông thạo nghiệp vụ.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ: 1.1 Đối với nền kinh tế: Dịch vụ ngân hàng bán lẻ góp phần khai thác nguồn lực của nền kinh tế một cách có hiệu quả và góp phần thực thi chính sách tiền tệ quốc gia. Vai trò này thể hiện thông qua việc góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển tiền tệ trong nền kinh tế, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -5- huy động các nguồn lực trong xã hội từ các đối tượng khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân trong xã hội cho quá trình phát triển.

Bên cạnh đó, dịch vụ NHBL đáp ứng được các nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng số đông trong xã hội nên góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của xã hội. Dịch vụ NHBL càng phát triển sẽ thể hiện tính chuyên môn hóa của ngân hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ, đưa dịch vụ đến gần hơn với người sử dụng. Chính vì vậy sẽ góp phần giảm chi phí của xã hội và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các chủ thể khác. Dịch vụ NHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho nền kinh tế mà còn gồm cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ.

Việc phát triển các sản phẩm dịch vụ NHBL trên nền tảng công nghệ tiên tiến, hiện đại thể hiện sự văn minh của nền kinh tế quốc gia vì nó trực tiếp làm biến đổi từ nền kinh tế tiền mặt sang nền kinh tế phi tiền mặt, nhờ vào khả năng thanh toán không dùng tiền mặt, dịch vụ NHBL góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về tiền tệ, kiểm soát các hành vi gian lận thương mại, trốn thuế, tham nhũng… 1.2 Đối với hoạt động kinh doanh ngân hàng: Dịch vụ NHBL đem lại cho ngân hàng khoản thu nhập lớn về phí dịch vụ. Phát triển dịch vụ đa dạng, nhiều tiện ích theo hướng cải tiến phương thức thanh toán, đơn giản hóa thủ tục, mở rộng mạng lưới hoạt động. Bên cạnh đó, ngân hàng có thể phát triển những dịch vụ hổ trợ như: dịch vụ chi trả lương cho những người có tài khoản tại nhiều ngân hàng khác nhau, chuyển tiền mặt giao dịch tận tay người nhận… sẽ thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến với ngân hàng, từ đó làm tăng nguồn thu dịch vụ của ngân hàng. Dịch vụ NHBL giữ vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo nguồn vốn trung và dài hạn chủ đạo cho ngân hàng, góp phần đa dạng hóa hoạt động ngân hàng.

NHBL mở rộng khả năng mua bán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -6- chéo (cross-sold) giữa cá nhân và doanh nghiệp với ngân hàng, từ đó gia tăng và phát triển mạng lưới khách hàng hiện tại và tiềm năng của NHTM. Phát triển dịch vụ NHBL sẽ mang lại nhiều lợi ích từ huy động vốn, tín dụng và hoạt động dịch vụ cho các NHTM.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ