Luận văn thạc sĩ ueh thâu tóm và sáp nhập giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam thời kỳ hội nhập

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích thâu tóm, sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trong hội nhập.

• Tác giả: Phaïm Ñöùc Nguyeän
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trààn Huy Hoàng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Trong Thời Kỳ Hội Nhập
• Loại tài liệu: luận văn thực số kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN VỀ THÂU TÙM VÀ SAÙP NHAÄP NGAÂN HAØNG
• 1.1. Tổng quan chung về thâu tùm và saùp nhaäp
• 1.1.1. Khái niệm
• 1.1.2. Các hình thức thâu tùm và saùp nhaäp
• 1.1.2.1. Các hình thức thâu tùm
• 1.1.2.2. Các hình thức saùp nhaäp
• 1.1.3. Các phương thức thực hiện thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 1.1.3.1. Thông lượng với Hội đồng quản trò và Ban điều hành
• 1.1.3.2. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
• 1.1.3.3. Chào mua công khai
• 1.1.3.4. Mua tài sản
• 1.1.3.5. Loại kéo cổ đông bất mãn
• 1.1.4. Những lợi ích và hạn chế của thông vụ thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 1.1.4.1. Các lợi ích của hoạt động thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 1.1.4.1.1. Lợi thế nhờ qui mô
• 1.1.4.1.2. Tận dụng được hệ thống khách hàng
• 1.1.4.1.3. Giảm được chi phí huy động do việc chạy đua lãi suất
• 1.1.4.1.4. Thu hút được nhân sự giỏi
• 1.1.4.1.5. Gia tăng giá trị doanh nghiệp
• 1.1.4.2. Các hạn chế của hoạt động thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 1.1.4.2.1. Quyền lợi của các cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng
• 1.1.4.2.2. Xung đột mâu thuẫn của các cổ đông lớn
• 1.1.4.2.3. Văn hóa doanh nghiệp bỏ pha trộn
• 1.1.4.2.4. Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân sự
• 1.1.5. Mối quan hệ giữa thâu tùm và saùp nhaäp với năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• 1.1.6. Vai trò của ngân hàng đầu tư (Investment Banking) trong các thông vụ thâu tùm và saùp nhaäp doanh nghiệp
• 1.1.7. Tình hình thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng trên thế giới
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về bức tranh ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• 2.2. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• 2.2.1. Qui mô vốn kinh doanh
• 2.2.2. Đối tác chiến lược nước ngoài
• 2.2.3. Hoạt động huy động vốn
• 2.2.4. Hoạt động tín dụng
• 2.2.5. Mạng lưới hoạt động
• 2.2.6. Thực trạng về sản phẩm dịch vụ của khối ngân hàng TMCP
• 2.2.7. Thực trạng về công nghệ thông tin
• 2.3. Những thuận lợi và khó khăn đối với khối NHTMCP
• 2.3.1. Những thuận lợi
• 2.3.2. Những khó khăn của khối NHTMCP
• 2.4. Các cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO
• 2.4.1. Các cam kết về tiếp cận thị trường
• 2.4.2. Cam kết về đối xử quốc gia
• 2.5. Thị trường chứng khoán Việt Nam và sức hấp dẫn của cổ phiếu ngành ngân hàng
• 2.5.1. Các qui định của Chính phủ về vốn pháp định của ngân hàng
• 2.5.2. Thị trường chứng khoán Việt Nam
• 2.5.3. Sức hấp dẫn của cổ phiếu ngành ngân hàng
• 2.6. Môi trường pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động thâu tùm và saùp nhaäp doanh nghiệp ở Việt Nam
• 2.7. Tình hình thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng tại Việt Nam
• 2.7.1. Tình hình thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng tại Việt Nam trước 2004
• 2.7.2. Tình hình mua lại cổ phần tại các NHTMCP Việt Nam trong thời gian gần đây
• 2.8. Tính tất yếu khách quan, phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế quốc tế của quá trình thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÂU TÙM VÀ SAÙP NHAÄP NGAÂN HAØNG NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMCP VIỆT NAM THỜI KỲ HỘI NHẬP
• 3.1. Các biện pháp thực hiện thông vụ thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• 3.1.1. Thăm dò tìm kiếm, đánh giá và khảo sát thận trọng các mục tiêu tiềm năng
• 3.1.2. Xây dựng tiêu chí lựa chọn ngân hàng mục tiêu phù hợp với thực tế
• 3.1.3. Tiếp xúc thương thảo với Ban điều hành ngân hàng mục tiêu
• 3.1.4. Xác định giá thâu tùm một cách cẩn trọng và hợp lý
• 3.1.5. Lựa chọn các phương thức thanh toán của thông vụ thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng phù hợp
• 3.1.6. Xây dựng kế hoạch hòa hợp văn hóa và thông hiểu doanh nghiệp
• 3.1.7. Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự linh hoạt
• 3.2. Các giải pháp hạn chế sự thiếu hiệu quả sau saùp nhaäp ngân hàng
• 3.2.1. Tuyên truyền đầy đủ những thông tin cần thiết về việc saùp nhaäp
• 3.2.2. Đánh giá đúng tác động của sự cộng lực
• 3.2.3. Đánh giá đầy đủ và chính xác các khoản nợ xấu và nợ tiềm tàng
• 3.2.4. Lập kế hoạch hợp nhất phần mềm hệ thống giao dịch
• 3.3. Giải pháp về vai trò của ngân hàng đầu tư trong thông vụ thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng tại Việt Nam
• 3.4. Giải pháp về vai trò của Nhà nước trong việc điều tiết và quản lý hoạt động thâu tùm và saùp nhaäp ngân hàng
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NHTMCP

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Các ngân hàng cần phải thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính quốc tế. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngân hàng

Năng lực cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của ngân hàng trong thời kỳ hội nhập. Các ngân hàng cần phải cải thiện dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình hoạt động để thu hút khách hàng.

1.2. Xu hướng hội nhập kinh tế và tác động đến ngân hàng

Hội nhập kinh tế mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức lớn cho các ngân hàng. Việc mở cửa thị trường tài chính yêu cầu ngân hàng phải nâng cao năng lực cạnh tranh để không bị tụt lại phía sau.

II. Các thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng

Các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài với công nghệ tiên tiến và dịch vụ chất lượng cao đã tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng trong nước. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm của mình.

2.2. Thay đổi công nghệ và yêu cầu khách hàng

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức hoạt động của ngân hàng. Khách hàng ngày càng yêu cầu dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi và an toàn, điều này đặt ra thách thức lớn cho các ngân hàng trong việc đáp ứng nhu cầu.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này bao gồm cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Cải tiến công nghệ thông tin trong ngân hàng

Việc đầu tư vào công nghệ thông tin giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình hoạt động, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Công nghệ hiện đại cũng giúp ngân hàng quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Ngân hàng cần đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá của ngân hàng. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ giúp ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nhiều ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đã áp dụng thành công các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Các ngân hàng điển hình trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Một số ngân hàng như Vietcombank và Techcombank đã áp dụng các giải pháp công nghệ và dịch vụ khách hàng hiệu quả, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ngân hàng

Nghiên cứu cho thấy rằng các ngân hàng có chiến lược rõ ràng và đầu tư vào công nghệ thông tin sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn và thu hút được nhiều khách hàng hơn.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam là một nhiệm vụ quan trọng. Các ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập

Tương lai của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và công nghệ. Ngân hàng cần phải chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển cho ngân hàng trong thời gian tới

Các ngân hàng cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển công nghệ để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH PHAÏM ÑÖÙC NGUYEÄN ÑEÀ TAØI: THAÂU TOÙM VAØ SAÙP NHAÄP – GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN VIEÄT NAM THÔØI KYØ HOÄI NHAÄP LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Thaønh Phoá Hoà Chí Minh – 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH PHAÏM ÑÖÙC NGUYEÄN ÑEÀ TAØI: THAÂU TOÙM VAØ SAÙP NHAÄP – GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN VIEÄT NAM THÔØI KYØ HOÄI NHAÄP Chuyeân ngaønh: Kinh Teá Taøi Chính – Ngaân Haøng Maõ soá : 60 31 12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: PGS.TS TRAÀN HUY HOAØNG Thaønh Phoá Hoà Chí Minh – 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan luaän vaên thaïc só kinh teá naøy laø do chính toâi nghieân cöùu vaø thöïc hieän. Caùc thoâng tin, soá lieäu ñöôïc söû duïng trong luaän vaên laø trung thöïc vaø chính xaùc.

Taùc giaû Phaïm Ñöùc Nguyeän LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC BAÛNG, BIEÅU DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 1.1 Danh muïc caùc ngaân haøng saùp nhaäp cuûa Myõ töø naêm 1994 – 2003…………20 Baûng 2.1 Soá löôïng Ngaân haøng TM Vieät Nam ……………………………………………………………….2 Taøi saûn vaø voán ñieàu leä cuûa caùc NHTMCP ñeán 31/12/2007…………………….3 Voán ñieàu leä cuûa moät soá NHTMCP tieâu bieåu giai ñoaïn 2006 – 2007….4 Voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi trong caùc NHTMCP………………………………………………….5 Thò phaàn huy ñoäng voán cuûa ngaønh ngaân haøng 2002 – 2007…………………….6 Thò phaàn cho vay voán cuûa ngaønh ngaân haøng 2002 – 2007……………………….7 Soá löôïng chi nhaùnh cuûa moät soá ngaân haøng naêm 2007……………………………….8 Moät soá chæ tieâu taøi chính cuûa caùc NHTMCP………………………………………………….9 Tyû leä cho vay/toång taøi saûn cuûa moät soá NHTMCP……….10 Tyû leä nôï xaáu cuûa moät soá NHTMCP………….11 Qui ñònh veà voán phaùp ñònh ñoái vôùi NHTM………………………………………………….12 VNIndex vaø khoái löôïng giao dòch…………………….13 Giaù coå phieáu cuûa moät soá NHTMCP trong nhöõng giao dòch gaàn ñaây.48 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU Bieåu ñoà 2.1: Chæ soá VNIndex giai ñoaïn 2004 – 2008……………………………………………………46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ THAÂU TOÙM VAØ SAÙP NHAÄP NGAÂN HAØNG .1 Tổng quan chung veà thaâu toùm vaø saùp nhaäp .2 Caùc hình thöùc thaâu toùm vaø saùp nhaäp .1 Caùc hình thöùc thaâu toùm .1 Caùc hình thöùc saùp nhaäp .2 Caùc phöông thöùc thöïc hieän thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng .1 Thöông löôïng vôùi Hoäi ñoàng quaûn trò vaø Ban ñieàu haønh.2 Thu gom coå phieáu treân thò tröôøng chöùng khoaùn .3 Chaøo mua coâng khai .4 Mua taøi saûn .5 Loâi keùo coå ñoâng baát maõn .3 Nhöõng lôïi ích vaø haïn cheá cuûa thöông vuï thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng .1 Caùc lôïi ích cuûa hoaït ñoäng thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng .1 Lôïi theá nhôø qui moâ .2 Taän duïng ñöôïc heä thoáng khaùch haøng.3 Giaûm ñöôïc chi phí huy ñoäng do vieäc chaïy ñua laõi suaát.4 Thu huùt ñöôïc nhaân söï gioûi .5 Gia taêng giaù trò doanh nghieäp .2 Caùc haïn cheá cuûa hoaït ñoäng thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng .1 Quyeàn lôïi cuûa caùc coå ñoâng thieåu soá bò aûnh höôûng .2 Xung ñoät maâu thuaãn cuûa caùc coå ñoâng lôùn .3 Vaên hoùa doanh nghieäp bò pha troän .4 Xu höôùng chuyeån dòch nguoàn nhaân söï .4 Moái quan heä giöõa thaâu toùm vaø saùp nhaäp vôùi naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaân haøng.5 Vai troø cuûa ngaân haøng ñaàu tö (Investment Banking) trong caùc thöông vuï thaâu toùm vaø saùp nhaäp doanh nghieäp .6 Tình hình thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng treân theá giôùi .18 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN VIEÄT NAM.1 Toång quan veà böùc tranh ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam.2 Thöïc traïng veà naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam .1 Qui moâ voán kinh doanh .2 Ñoái taùc chieán löôïc nöôùc ngoaøi .3 Hoaït ñoäng huy ñoäng voán .29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Hoaït ñoäng tín duïng.5 Maïng löôùi hoaït ñoäng: .6 Thöïc traïng veà saûn phaåm dòch vuï cuûa khoái ngaân haøng TMCP .7 Thöïc traïng veà coâng ngheä thoâng tin .3 Nhöõng thuaän lôïi vaø khoù khaên ñoái vôùi khoái NHTMCP.1 Nhöõng thuaän lôïi .2 Nhöõng khoù khaên cuûa khoái NHTMCP .4 Caùc cam keát cuûa Vieät Nam khi gia nhaäp WTO.1 Caùc cam keát veà tieáp caän thò tröôøng: .2 Cam keát veà ñoái xöû quoác gia .5 Thò tröôøng chöùng khoaùn Vieät Nam vaø söùc haáp daãn cuûa coå phieáu ngaønh ngaân haøng.1 Caùc qui ñònh cuûa Chính phuû veà voán phaùp ñònh cuûa ngaân haøng .2 Thò tröôøng chöùng khoaùn Vieät Nam.3 Söùc haáp daãn cuûa coå phieáu ngaønh ngaân haøng .6 Moâi tröôøng phaùp lyù aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng thaâu toùm vaø saùp nhaäp doanh nghieäp ôû Vieät Nam .7 Tình hình thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng taïi Vieät nam.1 Tình hình thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng taïi Vieät nam tröôùc 2004.2 Tình hình mua laïi coå phaàn taïi caùc NHTMCP Vieät Nam trong thôøi gian gaàn ñaây .8 Tính taát yeáu khaùch quan, phuø hôïp vôùi xu höôùng phaùt trieån kinh teá quoác teá cuûa quaù trình thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng.57 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP THAÂU TOÙM VAØ SAÙP NHAÄP NGAÂN HAØNG NHAÈM TAÊNG CÖÔØNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NHTMCP VIEÄT NAM THÔØI KYØ HOÄI NHAÄP .1 Caùc bieän phaùp thöïc hieän thöông vuï thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng .1 Thaêm doø tìm kieám, ñaùnh giaù vaø khaûo saùt thaän troïng caùc muïc tieâu tieàm naêng.2 Xaây döïng tieâu chí löïa choïn ngaân haøng muïc tieâu phuø hôïp vôùi thöïc teá.3 Tieáp xuùc thöông thaûo vôùi Ban ñieàu haønh ngaân haøng muïc tieâu .4 Xaùc ñònh giaù thaâu toùm moät caùch caån troïng vaø hôïp lyù .5 Löïa choïn caùc phöông thöùc thanh toaùn cuûa thöông vuï thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng phuø hôïp .6 Xaây döïng keá hoaïch hoøa hôïp vaên hoùa vaø thöông hieäu doanh nghieäp.76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 Xaây döïng chính saùch ñaõi ngoä nhaân söï linh hoaït .2 Caùc giaûi phaùp haïn cheá söï thieáu hieäu quaû sau saùp nhaäp ngaân haøng .1 Tuyeân truyeàn ñaày ñuû nhöõng thoâng tin caàn thieát veà vieäc saùp nhaäp.2 Ñaùnh giaù ñuùng taùc ñoäng cuûa söï coäng löïc .3 Ñaùnh giaù ñaày ñuû vaø chính xaùc caùc khoaûn nôï xaáu vaø nôï tieàm taøng .4 Laäp keá hoaïch hôïp nhaát phaàn meàm heä thoáng giao dòch .3 Giaûi phaùp veà vai troø cuûa ngaân haøng ñaàu tö trong thöông vuï thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng taïi Vieät Nam.4 Giaûi phaùp veà vai troø cuûa Nhaø nöôùc trong vieäc ñieàu tieát vaø quaûn lyù hoaït ñoäng thaâu toùm vaø saùp nhaäp ngaân haøng.83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT NHTMCP Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn NHTM Ngaân haøng thöông maïi NHNN Ngaân haøng Nhaø nöôùc NHNNg Ngaân haøng nöôùc ngoaøi NHTMQD Ngaân haøng thöông maïi quoác doanh NHLD Ngaân haøng Lieân doanh CN Chi nhaùnh TM Thöông maïi TP HCM Thaønh phoá Hoà Chí Minh TCTC Toå chöùc taøi chính ROA Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång taøi saûn ROE Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu NIM Heä soá laõi roøng bieân teá CAR Heä soá an toaøn voán ACB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn AÙ Chaâu STB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Saøi Goøn Thöông Tín (Sacombank) Southernbank Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Phöông Nam OCB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Phöông Ñoâng ABB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn An Bình (AB Bank) SEAB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Ñoâng Nam AÙ (SeaBank) VP Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn ngoaøi quoác doanh (VP Bank) HBB Ngaân haøng thöông maïi Nhaø Haø Noäi (Habubank) DongA Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Ñoâng AÙ (DongA Bank) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Quaân Ñoäi (Military Bank) VIB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Quoác Teá (VIB Bank) TCB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn kyõ thöông Vieät Nam (Techcombank) EXB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn xuaát nhaäp khaåu Vieät Nam (Eximbank) VCB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn ngoaïi thöông Vieät Nam (Vietcombak) Marit Bank Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn haøng haûi (Maritime Bank) Ocean Bank Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Ñaïi Döông SaigonBank Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Saøi Goøn (SCB) Saigon-Hanoi Ngaân haøng thöông maïi Saøi Goøn – Haø Noäi (SHB) Bank TTCK Thò tröôøng chöùng khoaùn TTCKVN Thò tröôøng chöùng khoaùn Vieät Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Tính thieát thöïc cuûa luaän vaên Giai ñoaïn töø naêm 2006 ñeán nay ngaønh ngaân haøng Vieät Nam noåi baät leân vôùi nhöõng phaùt trieån vöôït baäc taïo neân möùc sinh lôøi raát haáp daãn, vaøo cuoái naêm 2006, tyû leä lôïi nhuaän sau thueá treân voán töï coù bình quaân cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi ñaït trung bình 17% - 18%, moät soá ngaân haøng thöông maïi ñaït treân 30%. Ñeán nhöõng thaùng ñaàu naêm 2008, thò tröôøng taøi chính – ngaân haøng chòu aûnh höôûng cuûa nhöõng bieán ñoäng baát lôïi töø chính saùch kinh teá vó moâ. Laïm phaùt taêng cao, tình traïng nhaäp sieâu taêng cao, thò tröôøng hoái ñoaùi bieán ñoäng maïnh, nhöõng thaùng ñaàu naêm 2008 caùc doanh nghieäp xuaát khaåu döa thöøa ngoaïi teä nhöng ngaân haøng thöông maïi khoâng mua, ñeán nhöõng thaùng giöõa naêm 2008 thì thò tröôøng ngoaïi hoái laïi thieáu ngoaïi teä taïo neân côn soát ñoàng US$, caùc doanh nghieäp nhaäp khaåu raát khoù mua ñöôïc US$ hoaëc neáu mua ñöôïc thì giaù cuõng raát cao, trong thôøi gian ngaén tyû giaù taêng giaûm thaát thöôøng ñaõ gaây aûnh höôûng khoâng nhoû ñeán tình hình kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp xuaát nhaäp khaåu.

Thò tröôøng chöùng khoaùn suït giaûm traàm troïng baát chaáp nhöõng can thieäp mang tính haønh chính cuûa Nhaø nöôùc, thò tröôøng tieàn teä thì khan hieám tieàn ñoàng, tính thanh khoaûn thaáp, laõi suaát thò tröôøng lieân ngaân haøng coù thôøi ñieåm leân ñeán 40%/naêm. Caùc ngaân haøng phaûi tìm kieám nguoàn voán baèng caùch taêng maïnh laõi suaát huy ñoäng ñeán möùc choùng maët taïo neân cuoäc ñua veà laõi suaát tieàn göûi giöõa caùc ngaân haøng thöông maïi. Caù bieät moät soá ngaân haøng coøn chaïy ñua laõi suaát tieàn göûi ngaøy (24h) leân ñeán 20%/naêm. Daãn ñeán hieän töôïng dòch chuyeån nguoàn voán töø ngaân haøng naøy sang ngaân haøng khaùc maø khoâng taïo neân söï taêng tröôûng ñaùng keå soá dö tieàn göûi taïi caùc ngaân haøng.

Caùc doanh nghieäp khaùt voán nhöng khoâng hoaëc raát khoù ñeå huy ñoäng voán töø phía caùc ngaân haøng thöông maïi trong nöôùc. Trong khi ñoù, caùc chi nhaùnh ngaân haøng nöôùc ngoaøi laïi ñaåy maïnh cho vay caùc doanh nghieäp daãn ñeán phaân khuùc thò tröôøng bò ñieàu chænh daàn sang phía LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] khoái ngaân haøng nöôùc ngoaøi. Ñoàng thôøi, vieäc caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi taêng tyû leä naém giöõ coå phaàn trong caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam ñang dieãn ra heát söùc phoå bieán.