Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của Công ty TNHH Thaipro

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

73
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

2.1. Một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh

2.2. Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh

2.2.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh

2.3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế

2.3.1. Tích cực

2.3.1.1. Đối với doanh nghiệp
2.3.1.2. Đối với người tiêu dùng
2.3.1.3. Đối với nền kinh tế

2.3.2. Tiêu cực

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG HÓA MỸ PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THAIPRO

3.1. Tổng quan về công ty TNHH THAIPRO

3.1.1. Giới thiệu chung về công ty

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty

3.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

3.1.4. Cơ cấu tổ chức

3.1.5. Nguồn tài chính

3.1.6. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty

3.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

3.1.8. Hoạt động kinh doanh quốc tế của công ty

3.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty TNHH THAIPRO

3.2.1. Phân tích các yếu tố của Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter tác động đến năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của Công ty TNHH THAIPRO

3.2.2. Thực trạng về chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH THAIPRO

3.2.3. Thực trạng về năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của Công ty TNHH THAIPRO

3.2.4. Đánh giá về năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty TNHH THAIPRO

3.2.5. Các kết quả đạt được

3.2.6. Các mặt còn hạn chế

3.2.7. Nguyên nhân của hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG HÓA MỸ PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THAIPRO

4.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2019 và mục tiêu hướng tới 2023 của công ty TNHH THAIPRO

4.1.1. Mục tiêu của công ty

4.1.2. Định hướng phát triển của công ty

4.2. Phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty

4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu tại công ty TNHH THAIPRO

4.3.1. Tài chính

4.3.2. Nguồn lực lao động của công ty

4.3.3. Hoạt động marketing

4.3.4. Hệ thống quản lý doanh nghiệp

4.3.5. Các yếu tố khác

4.4. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước, ngành liên quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đặc biệt, trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm nhập khẩu, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững. Công ty TNHH Thaipro cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc cải thiện năng lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển vị thế trên thị trường. Đối với Công ty TNHH Thaipro, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng.

1.2. Tình hình thị trường hóa mỹ phẩm nhập khẩu

Thị trường hóa mỹ phẩm nhập khẩu đang ngày càng phát triển với sự gia tăng của nhiều thương hiệu mới. Công ty TNHH Thaipro cần phân tích kỹ lưỡng để xác định vị trí của mình trong bối cảnh cạnh tranh này.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho hóa mỹ phẩm

Công ty TNHH Thaipro đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như sự thay đổi nhanh chóng trong xu hướng tiêu dùng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong nước

Các sản phẩm hóa mỹ phẩm nội địa ngày càng đa dạng và có giá thành cạnh tranh hơn. Công ty TNHH Thaipro cần tìm ra điểm mạnh của mình để thu hút khách hàng.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng hiện nay ngày càng chú trọng đến chất lượng và nguồn gốc sản phẩm. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược marketing và sản phẩm.

III. Giải pháp marketing nâng cao năng lực cạnh tranh cho hóa mỹ phẩm

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Thaipro cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thu hút khách hàng tiềm năng.

3.1. Tăng cường hoạt động quảng cáo

Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hiệu quả để nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của mình trên thị trường.

3.2. Phát triển kênh phân phối

Mở rộng kênh phân phối sẽ giúp sản phẩm của Công ty TNHH Thaipro tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, từ đó tăng doanh thu và thị phần.

IV. Chiến lược kinh doanh bền vững cho hóa mỹ phẩm nhập khẩu

Chiến lược kinh doanh bền vững là yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Thaipro duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các chiến lược này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

4.1. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào R&D sẽ giúp công ty phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

4.2. Tăng cường chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty TNHH Thaipro. Cần đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thaipro. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Kết quả doanh thu sau khi áp dụng giải pháp

Doanh thu của Công ty TNHH Thaipro đã tăng đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp marketing và cải tiến sản phẩm.

5.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Công ty, điều này cho thấy sự thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty TNHH Thaipro

Công ty TNHH Thaipro cần tiếp tục duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm nhập khẩu. Việc áp dụng các giải pháp bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong những năm tới để có thể cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.

6.2. Tầm nhìn dài hạn

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp Công ty TNHH Thaipro có những bước đi vững chắc, đảm bảo sự phát triển bền vững trong ngành hóa mỹ phẩm.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty tnhh thaipro

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong TMQT Chương 3: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty TNHH THAIPRO Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập khẩu của công ty TNHH THAIPRO 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ. Một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh 2. Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh 2.1 Khái niệm về cạnh tranh: “Cạnh tranh” là một phạm trù kinh tế cơ bản và cạnh tranh là một khái niệm được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau và có nhiều quan niệm khác nhau dưới các góc độ khác nhau. Khi bàn về cạnh tranh, Adam Smith cho rằng nếu tự do cạnh tranh, các cá nhân chèn ép nhau thì cạnh tranh buộc mỗi cá nhân phải cố gắng làm công việc của mình một cách chính xác.

Ngược lại, chỉ có mục đích lớn lao nhưng lại không có động cơ thúc đẩy thực hiện mục đích ấy thì rất ít có khả năng tạo ra được bất kỳ sự cố gắng nào. Như vậy, có thể hiểu “cạnh tranh khơi dậy sự nỗ lực chủ quan của con người, góp phần làm tăng của cải của nền kinh tế”. Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, K.Marx cho rằng “Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa những nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch”. Kinh tế học của P.Samuelson định nghĩa: “Cạnh tranh là sự tranh giành thị trường để tiêu thụ sản phẩm giữa các nhà doanh nghiệp”.

Từ điển rút gọn về kinh doanh định nghĩa: “Cạnh tranh là sự ganh đua, kình định giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”, tức là nâng cao vị thế của người này và giảm vị thế của người khác. Trên quy mô xã hội, cạnh tranh là phương thức phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu và do đó nó trở thành động lực bên trong thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Mặt khác, đồng thời với tối đa hóa lợi nhuận của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh cũng là yếu tố thúc đẩy quá trình tích lũy và tập trung tư bản không đồng đều ở các doanh nghiệp. Và từ đó, cạnh tranh còn là môi trường phát triển mạnh mẽ cho các chủ thể kinh doanh thích nghi được với các điều kiện thị trường, dẫn đến quá trình tập trung hóa trong từng ngành, vùng, quốc gia,.

4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xét theo hướng tiếp cận của đề tài này, tác giả xin tổng hợp thành khái niệm “cạnh tranh” như sau: Cạnh tranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữ các chủ thể kinh doanh với nhau trên một thị trường, thông qua đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hóa và thu được lợi nhuận cao.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh Trong quá trình các chủ thể cạnh tranh với nhau, để giành lợi thế về phía mình, các chủ thể phải áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường. Các biện pháp này thể hiện một sức mạnh nào đó hoặc một khả năng nào đó hoặc một năng lực nào đó của chủ thể, được gọi là “năng lực cạnh tranh” của chủ thể đó. Khi muốn chỉ sức mạnh, một khả năng duy trì được vị trí của một hàng hóa nào đó trên thị trường (hàng hóa này phải thuộc một doanh nghiệp nào đó, một quốc gia nào đó) thì người ta cũng dùng thuật ngữ “sức cạnh tranh của hàng hóa” hoặc “năng lực cạnh tranh của hàng hóa”. đó cũng là chỉ mức độ hấp dẫn của hàng hóa đó đối với khách hàng.

Như vậy, hiện nay có rất nhiều thuật ngữ khác nhau để chỉ năng lực cạnh tranh. Khái niệm “năng lực cạnh tranh” được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1990. Theo Aldington Report (1985): “ DN có khả năng cạnh tranh là DN có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế. Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của DN và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ DN”.

Định nghĩa này cũng được nhắc lại trong “ Sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh”(1994). Năm 1998, Bộ thương mại và Công nghiệp Anh đưa ra định nghĩa; “Đối với DN, năng lực cạnh tranh là khả năng sản xuất đúng sản phẩm, xác định đúng giá cả và vào đúng thời điểm. Điều đó có nghĩa là đáp ứng như cầu khách hàng với hiệu suất và hiệu quả hơn các DN khác”. Diễn đào cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) đã lựa chọn một định nghĩa cố gắng kết hợp cho cả doanh nghiệp, ngành và quốc gia như sau: “Sức cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngoài ra, không ít ý kiến đồng nhất năng lực cạnh tranh của DN với năng lực kinh doanh. Để có thể đưa ra quan niệm năng lực cạnh tranh của DN phù hợp, cần lưu ý những đặc thù khái niệm này như Henricsson và các cộng sự(2004) chỉ ra : đó là tính đa nghĩa (có nhiều định nghĩa), đa trị (có nhiều cách đo lường), đa cấp (với các cấp độ khác nhau), phụ thuộc, có quan hệ qua lại, tính chất động và là một quá trình. Từ những cách hiểu trên, với tiêu chí phù hợp với đề tài, tác giả xin đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của DN như sau: Năng lực cạnh tranh của DN là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế 2.

Tích cực  Đối với doanh nghiệp Cạnh tranh được coi như là cái “sàng” để lựa chọn và đào thải những doanh nghiệp. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có vai trò cực kỳ to lớn. Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cạnh tranh tạo ra động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường để xác định được nhu cầu thị trường từ đó ra các quyết định sản xuất kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu đó. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải nâng cao các hoạt động dịch vụ cũng như tăng cường công tác quảng cáo, khuyến mãi, bảo hành.  Đối với người tiêu dùng Có cạnh tranh, hàng hoá sẽ có chất lượng ngày càng tốt hơn, mẫu mã ngày càng đẹp, phong phú đa dạng hơn để đáp ứng các yêu cầu của người tiêu dùng trong xã hội. Vì vậy, đối với người tiêu dùng, cạnh tranh có các vai trò sau: Người tiêu dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp với túi tiền và sở thích của mình.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những lợi ích mà họ thu được từ hàng hoá ngày càng được nâng cao, thoả mãn ngày càng tốt hơn các nhu cầu của họ nhờ các dịch vụ kèm theo được quan tâm nhiều hơn. Đó chính là những lợi ích mà người tiêu dùng có được từ việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.  Đối với nền kinh tế Cạnh tranh được coi như là “linh hồn” của nền kinh tế, vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân thể hiện ở những mặt sau: Cạnh tranh là môi trường, là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường, góp phần xoá bỏ những độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinh doanh. Cạnh tranh thúc đẩy sự đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh những nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống xã hội và phát triển nền kinh tế.

Cạnh tranh làm nền kinh tế quốc dân vững mạnh, tạo khả năng cho doanh nghiệp vươn ra thị trường nước ngoài, có nhìn nhận đúng hơn về kinh tế thị trường, rút ra được những bài học thực tiễn bổ sung vào lý luận kinh tế thị trường của nước ta.2 Tiêu cực Bên cạnh những lợi ích tích cực, cạnh tranh cũng tạo ra những tiêu cực. Việc cạnh tranh để chạy theo lợi nhuận, nên cạnh tranh có tác dụng không hoàn hảo, vừa là động lực tăng trưởng kinh tế, vừa bao hàm sức mạnh tàn phá mù quáng. Sự đào thải không khoan nhượng những DN kinh doanh không hiệu quả, gây ra những hậu quả về kinh tế xã hội to lớn như nạn thất nghiệp ra tăng, mất ổn định xã hội. Trong quá trình cạnh tranh, các chủ thể sử dụng mọi biện pháp để giành chiến thắng trên thị trường.

Điều đó gây ra các hoạt động xấu, ảnh hưởng đến chính người tiêu dùng và nền kinh tế như: gian lận, làm hàng giả, buôn lậu, trốn thuế, quảng cáo lừa dối khách hàng,. làm cho nền kinh tế phát triển thao chiều hướng không tốt. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được chia ra làm nhiều loại dưới đây 2. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cạnh tranh giữa người mua và người bán: người bán muốn bán hàng hóa của mình với giá cao nhất, còn người mua muốn mua hàng hóa với giá thấp nhất.

Giá cả cuối cùng được hình thành sau quá trình thương lượng giữa hai bên. Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu trên thị trường. Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt, giá cả hàng hóa và dịch vụ sẽ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua được hàng hóa mà họ cần.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ