Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của Ngân hàng TMCP Á Châu

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngân hàng thương mại cổ phần á châu luận văn, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hà
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Châm
• Trường học: Trường Đại học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI VÀ NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Năng lực cạnh tranh cốt lõi
• 1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh cốt lõi
• 1.1.2. Năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Năng lực cạnh tranh cốt lõi
• 1.2. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Lợi thế chi phí thấp
• 1.2.2. Lợi thế khác biệt hóa
• 1.2.3. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản
• 1.2.3.1. Chiến lược chi phí thấp nhất
• 1.2.3.2. Chiến lược khác biệt hóa
• 1.2.3.3. Chiến lược tập trung
• 1.3. Lý thuyết về nguồn lực của doanh nghiệp và đặc điểm nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
• 1.3.1. Khái niệm về nguồn lực
• 1.3.2. Đặc điểm nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
• 1.3.2.1. Nguồn lực có giá trị
• 1.3.2.2. Nguồn lực hiếm
• 1.3.2.3. Nguồn lực khó bắt chước
• 1.3.2.4. Nguồn lực khó thay thế
• 1.4. Sự phát triển của lý thuyết về nguồn lực
• 1.4.1. Lý thuyết về nguồn lực dựa vào mô hình Chamberlin, IO và Schumpeter
• 1.4.2. Nguồn năng lực động
• 1.4.2.1. Năng lực marketing
• 1.4.2.2. Định hướng học hỏi
• 1.4.2.3. Định hướng kinh doanh
• 1.4.2.4. Năng lực sáng tạo
• 1.5. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.6. Tóm tắt chương 1
• 2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về ACB
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng - nhiệm vụ - quyền hạn của ACB
• 2.2. Đánh giá thực trạng về năng lực cốt lõi của ACB
• 2.2.1. Thực trạng về năng lực cốt lõi của ACB
• 2.2.1.1. Năng lực sáng tạo
• 2.2.1.2. Năng lực marketing
• 2.2.1.2.1. Đáp ứng khách hàng
• 2.2.1.2.2. Phản ứng với đối thủ cạnh tranh
• 2.2.1.2.3. Thích ứng với môi trường vĩ mô
• 2.2.1.2.4. Chất lượng mối quan hệ với đối tác
• 2.2.1.3. Định hướng học hỏi
• 2.2.1.3.1. Đào tạo nguồn nhân lực
• 2.2.1.3.2. Chia sẻ tầm nhìn với các thành viên trong công ty
• 2.2.1.4. Định hướng kinh doanh
• 2.2.1.4.1. Năng lực chủ động trong kinh doanh
• 2.2.1.4.2. Năng lực chấp nhận mạo hiểm trong kinh doanh
• 2.2.2. Đánh giá thực trạng năng lực cốt lõi của ACB
• 2.2.2.1. Mô hình ma trận cạnh tranh
• 2.2.2.1.1. Năng lực marketing
• 2.2.2.1.1.1. Quan hệ tốt với đối tác
• 2.2.2.1.1.2. Khả năng đáp ứng khách hàng tốt
• 2.2.2.1.1.3. Khả năng thích ứng với môi trường vĩ mô tốt
• 2.2.2.1.2. Định hướng học hỏi
• 2.2.2.1.3. Định hướng kinh doanh
• 2.2.3. Nhược điểm
• 2.2.3.1. Định hướng kinh doanh
• 2.2.3.2. Năng lực marketing
• 2.2.3.2.1. Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp cả nước
• 2.2.3.2.2. Giá cả sản phẩm cao
• 2.3. Tóm tắt chương 2
• 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
• 3.1. Định hướng phát triển của ACB đến năm 2015
• 3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cốt lõi của ACB
• 3.2.1. Định hướng kinh doanh
• 3.2.1.1. Tăng vốn tự có
• 3.2.1.2. Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng
• 3.2.1.3. Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro
• 3.2.1.4. Nâng cao khả năng thanh khoản
• 3.2.2. Năng lực marketing
• 3.2.2.1. Chuyển đổi kênh phân phối truyền thống
• 3.2.2.2. Phát triển mạnh kênh phân phối điện tử
• 3.2.2.3. Đào tạo nhân viên trở thành một mắt xích trong kênh phân phối
• 3.2.2.4. Khuyến khích khách hàng trở thành một mắt xích trong kênh phân phối
• 3.2.2.5. Đẩy mạnh hợp tác với đối tác để mở rộng mạng lưới
• 3.2.2.6. Nâng cao tính cạnh tranh về giá
• 3.2.3. Định hướng học hỏi
• 3.3. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng
• 3.4. Tóm tắt chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của Ngân hàng TMCP Á Châu

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đang đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển bền vững, ACB cần nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. Việc này không chỉ giúp ngân hàng cải thiện vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi sẽ được trình bày chi tiết trong các phần tiếp theo.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngân hàng

Năng lực cạnh tranh cốt lõi là những năng lực mà ngân hàng có thể thực hiện tốt hơn so với các đối thủ. Điều này bao gồm khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng cao, quản lý rủi ro hiệu quả và phát triển sản phẩm sáng tạo.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh cốt lõi

Năng lực cạnh tranh cốt lõi không chỉ giúp ngân hàng duy trì thị phần mà còn tạo ra lợi thế bền vững trong dài hạn. Việc phát triển năng lực này sẽ giúp ACB đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và thích ứng với biến động của thị trường.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của ACB

ACB đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng đang tạo ra áp lực lớn. Để vượt qua những thách thức này, ACB cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Ngân hàng nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và nguồn lực tài chính. Điều này khiến ACB phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ

Công nghệ ngân hàng đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu ACB phải đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

2.3. Nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

Khách hàng hiện nay đòi hỏi dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi và cá nhân hóa. ACB cần phải nắm bắt xu hướng này để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của ACB

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, ACB cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Những phương pháp này không chỉ giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Tăng cường đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp ACB cải thiện quy trình làm việc, giảm thiểu rủi ro và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới cũng giúp ngân hàng cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. ACB cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

3.3. Tăng cường quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp ACB bảo vệ tài sản và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Việc này bao gồm việc xây dựng các quy trình và chính sách quản lý rủi ro chặt chẽ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh cốt lõi của ACB

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ACB. Các nghiên cứu cho thấy ngân hàng đã cải thiện đáng kể trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc đầu tư công nghệ

Sau khi đầu tư vào công nghệ mới, ACB đã giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Điều này đã giúp ngân hàng thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

4.2. Tác động của đào tạo nhân lực

Chương trình đào tạo nhân viên đã giúp ACB nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng tốt hơn, từ đó cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

4.3. Hiệu quả quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro hiệu quả đã giúp ACB duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh, giảm thiểu thiệt hại và tăng cường lòng tin của khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của năng lực cạnh tranh cốt lõi tại ACB

Nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với ACB. Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục cải thiện và phát triển các giải pháp đã đề ra để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

ACB cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo sẽ là yếu tố quyết định giúp ACB duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngân hàng cần khuyến khích sự sáng tạo trong mọi hoạt động.

5.3. Cam kết với khách hàng

ACB cần cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, từ đó xây dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THU HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô của Trường Đại học Kinh Tế TP. HCM đã trang bị cho tôi những kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập tại trường. Tôi xin chân thành tỏ lòng biết ơn đến TS. Nguyễn Thị Bích Châm – người hướng dẫn khoa học, đã tận tình hướng dẫn cũng như đã cho những ý kiến quý báu để tôi hoàn thành luận văn, cùng Quý Thầy Cô trong Hội đồng bảo vệ luận văn đã dành thời gian đọc và cho điểm đánh giá luận văn này. Tôi trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của tất cả bạn bè, nhất là các anh chị đang làm việc tại Ngân hàng TMCP Á Châu, khách hàng đã giúp đỡ, chia sẽ các kiến thức, ý kiến để giúp tôi có đầy đủ thông tin và cái nhìn toàn diện trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Sau cùng, tôi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả người thân trong gia đình đã cổ vũ, động viên và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập cũng như thực hiện luận văn này. Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2013 Nguyễn Thị Thu Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng Luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và KQ được nêu trong Luận văn tốt nghiệp này là hoàn toàn trung thực. Những kết luận trong Luận văn chưa được công bố ở bất kỳ tài liệu nào. Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iii MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cảm ơn . i Lời cam đoan . ii Mục lục . iii Danh mục các chữ viết tắt . vii Danh mục sơ đồ . viii Danh mục các bảng . ix Lời mở đầu. xi CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI VÀ NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP .1 Năng lực cạnh tranh cốt lõi .1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh cốt lõi .2 Năng lực cạnh tranh .3 Năng lực cạnh tranh cốt lõi .2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp .1 Lợi thế chi phí thấp .2 Lợi thế khác biệt hóa.3 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản .1 Chiến lược chi phí thấp nhất .2 Chiến lược khác biệt hóa .3 Chiến lược tập trung .2 Lý thuyết về nguồn lực của doanh nghiệp và đặc điểm nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.1 Khái niệm về nguồn lực .2 Đặc điểm nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh bền vững . 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Nguồn lực có giá trị .2 Nguồn lực hiếm.3 Nguồn lực khó bắt chước .4 Nguồn lực khó thay thế .3 Sự phát triển của lý thuyết về nguồn lực .1 Lý thuyết về nguồn lực dựa vào mô hình Chamberlin, IO và Schumpeter .2 Nguồn năng lực động .1 Năng lực marketing .2 Định hướng học hỏi .3 Định hướng kinh doanh .4 Năng lực sáng tạo .3 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài . 17 Tóm tắt chương 1 . ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU .1 Giới thiệu tổng quan về ACB .1 Lịch sử hình thành và phát triển .2 Chức năng - nhiệm vụ - quyền hạn của ACB .2 Đánh giá thực trạng về năng lực cốt lõi của ACB.1 Thực trạng về năng lực cốt lõi của ACB .1 Năng lực sáng tạo.2 Năng lực marketing.1 Đáp ứng khách hàng .2 Phản ứng với đối thủ cạnh tranh .3 Thích ứng với môi trường vĩ mô .4 Chất lượng mối quan hệ với đối tác . 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Định hướng học hỏi .1 Đào tạo nguồn nhân lực .2 Chia sẻ tầm nhìn với các thành viên trong công ty .4 Định hướng kinh doanh .1 Năng lực chủ động trong kinh doanh .2 Năng lực chấp nhận mạo hiểm trong kinh doanh.3 Đánh giá thực trạng năng lực cốt lõi của ACB .1 Mô hình ma trận cạnh tranh .1 Năng lực marketing .1 Quan hệ tốt với đối tác.2 Khả năng đáp ứng KH tốt .3 Khả năng thích ứng với môi trường vĩ mô tốt .2 Định hướng học hỏi .3 Định hướng kinh doanh .3 Nhược điểm.1 Định hướng kinh doanh .2 Năng lực marketing .1 Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp cả nước .2 Giá cả sản phẩm cao . 64 Tóm tắt chương 2 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU .1 Định hướng phát triển của ACB đến năm 2015 .2 Các giải pháp nâng cao năng lực cốt lõi của ACB .1 Định hướng kinh doanh .1 Tăng vốn tự có .2 Nâng cao chất lượng hoạt động TD . 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro .4 Nâng cao khả năng thanh khoản .2 Năng lực marketing .1 Chuyển đổi KPP truyền thống .2 Phát triển mạnh KPP điện tử.3 Đào tạo NV trở thành một mắt xích trong KPP .4 Khuyến khích KH trở thành một mắt xích trong KPP .5 Đẩy mạnh hợp tác với đối tác để mở rộng mạng lưới .6 Nâng cao tính cạnh tranh về giá.3 Định hướng học hỏi.3 Một số kiến nghị với cơ quan chức năng . 77 Tóm tắt chương 3 . 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ACB : NHTM Cổ phần Á Châu ATM : máy rút tiền tự động CN-PGD : Chi nhánh-Phòng giao dịch CV : cho vay Đông Á : Ngân hàng TMCP Đông Á DV : dịch vụ EIB : Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam HĐ : huy động KH : khách hàng KPP : kênh phân phối NH : ngân hàng NHTM CP : ngân hàng thương mại cổ phần NLCT : năng lực cạnh tranh NV : Nhân viên Sacombank : Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín SP : Sản phẩm Techcombank : Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam TCTD : tổ chức tín dụng TD : tín dụng TMCP : thương mại cổ phần VN : Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 1.1: Khung nghiên cứu . xv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ix DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu trong hoạt động kinh doanh của ACB .2: Danh mục và cơ cấu sản phẩm tiền gửi của ACB qua các năm .3: Cơ cấu sản phẩm tín dụng của ACB .4: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực sáng tạo của các NH .5: KQ xếp hạng tính đa dạng danh mục sản phẩm .6: Số lượng CN-PGD của các NH năm 2012 .7: Số lượng máy ATM và Điểm đặt máy ATM của NH khác có liên kết của ACB đến 31/12/2012.8: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực đáp ứng KH .9: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực phản ứng với đối thủ cạnh tranh .10: KQ xếp hạng về tiêu chí Hỗ trợ từ Chính phủ, NHNN và cổ đông .11: KQ xếp hạng yếu tố công nghệ thông tin của các NH .12: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực phản ứng với môi trường vĩ mô.13: KQ khảo sát chuyên gia về Chất lượng mối quan hệ với đối tác .14: Quy mô hoạt động đào tạo của ACB qua các năm .15: KQ khảo sát chuyên gia về định hướng học hỏi của các NH .16: KQ xếp hạng yếu tố công bố thông tin quản trị điều hành, thông tin tài chính .17: Các chỉ tiêu cơ bản của các NH tại thời điểm 31/12/2013 .18: KQ xếp hạng tiêu chí Cơ cấu tổ chức và năng lực quản trị điều hành của các NH .19: Khả năng thanh khoản của ACB qua các năm .20: Khả năng thanh khoản của các NH năm 2012 .21: Tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn của ACB qua các năm .22: Tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn của các NH tại 31/12/2012 .23: KQ xếp hạng về Cơ chế quản lý rủi ro của các NH tại 31/12/2012 . 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.24: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực chủ động trong kinh doanh .25: KQ khảo sát chuyên gia về năng lực chấp nhận mạo hiểm trong kinh doanh .26: Mô hình ma trận cạnh tranh .27: Các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động tài chính của ACB . 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] xi PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường. Ngày nay, hầu hết các quốc gia trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh là môi trường tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và tăng năng suất lao động, hiệu quả của các tổ chức, là nhân tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội. KQ cạnh tranh sẽ xác định vị thế, quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi tổ chức. Vì vậy, các tổ chức đều cố gắng tìm cho mình những nguồn lực phù hợp để chiến thắng trong cạnh tranh. Giống như bất cứ loại hình đơn vị nào trong kinh tế thị trường, các NHTM trong kinh doanh luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, không chỉ từ các NHTM khác, mà từ tất cả các TCTD đang cùng hoạt động trên thương trường với mục tiêu là tăng thị phần TD cũng như mở rộng cung ứng các SP DV NH cho nền kinh tế. Thực tiễn hoạt động của các NHTM trong thời gian gần đây cho thấy – có những vấn đề thực tiễn mà các NH cần phải quan tâm, cụ thể: Trước ngưỡng cửa thực hiện lộ trình mở cửa toàn diện thị trường tài chính theo đúng cam kết WTO, Hiệp định thương mại VN – Hoa Kỳ, Hiệp định chung về thương mại DV trong ASEAN… thì các NHTM VN trên địa bàn TP.