Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Long An

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh long, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

97
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh

1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
1.1.1.2. Đặc điểm cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.2.1. Lợi thế cạnh tranh
1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.1.2.3.1. Các nhân tố bên trong
1.1.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài
1.1.2.3.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
1.1.2.3.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.1.3. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.1.3.1. Sản phẩm dịch vụ
1.1.3.2. Nguồn nhân lực
1.1.3.3. Mạng lưới hoạt động
1.1.3.4. Năng lực tài chính
1.1.3.5. Năng lực công nghệ
1.1.3.6. Năng lực quản trị điều hành
1.1.3.7. Uy tín, thương hiệu

1.1.4. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN

2.1. Khái quát địa bàn hoạt động của Vietcombank Long An

2.1.1. Tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Long An

2.1.2. Thực trạng hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh Long An

2.2. Tổng quan về Vietcombank Long An

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.2. Phạm vi hoạt động

2.2.3. Mô hình tổ chức và chức năng - nhiệm vụ các bộ phận

2.2.3.1. Mô hình tổ chức
2.2.3.2. Chức năng - nhiệm vụ các bộ phận

2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây

2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

2.3.1. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

2.3.1.1. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh ngành ngân hàng
2.3.1.2. Lựa chọn đối thủ cạnh tranh
2.3.1.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.3.2. Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

2.3.2.1. Sản phẩm dịch vụ
2.3.2.2. Nguồn nhân lực
2.3.2.3. Mạng lưới hoạt động
2.3.2.4. Năng lực tài chính
2.3.2.5. Năng lực công nghệ
2.3.2.6. Năng lực quản trị điều hành
2.3.2.7. Uy tín, thương hiệu

2.3.3. Đánh giá tác động của các nhân tố bên ngoài

2.3.3.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô
2.3.3.2. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

2.3.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

2.3.4.1. Các nhân tố bên trong
2.3.4.2. Các nhân tố bên ngoài

2.3.5. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN

3.1. Quan điểm và mục tiêu xây dựng giải pháp

3.2. Định hướng phát triển của Vietcombank Long An

3.2.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Long An

3.2.2. Mục tiêu phát triển của hệ thống Vietcombank

3.2.3. Mục tiêu phát triển của Vietcombank Long An

3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

3.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ

3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.3. Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động

3.3.4. Giải pháp tăng cường năng lực tài chính

3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ

3.3.6. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành

3.3.7. Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu

3.3.8. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Long An

3.3.9. Đối với Hội sở chính Vietcombank

3.4. Tóm tắt chương 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Vietcombank Long An

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Long An (Vietcombank Long An) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành ngân hàng. Để tồn tại và phát triển bền vững, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp ngân hàng duy trì thị phần mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp Vietcombank Long An khẳng định vị thế trong thị trường tài chính Long An.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

Năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng dịch vụ, công nghệ, và uy tín thương hiệu. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp ngân hàng xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Vietcombank Long An đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ cả bên trong và bên ngoài. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các ngân hàng mới nổi, đã tạo ra áp lực lớn lên ngân hàng. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới với các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã làm tăng mức độ cạnh tranh. Vietcombank Long An cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Thách thức từ công nghệ và đổi mới sáng tạo

Công nghệ ngân hàng đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu Vietcombank Long An phải đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện dịch vụ và tăng cường trải nghiệm khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ ngân hàng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Vietcombank Long An cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại.

3.1. Cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ

Việc tối ưu hóa quy trình cung cấp dịch vụ sẽ giúp giảm thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Vietcombank Long An cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải thiện.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ

Đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới, phù hợp với nhu cầu của khách hàng sẽ giúp Vietcombank Long An thu hút thêm nhiều khách hàng. Các sản phẩm như dịch vụ ngân hàng số, cho vay tiêu dùng cần được phát triển mạnh mẽ.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Vietcombank Long An

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của Vietcombank Long An. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên.

4.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

Chương trình đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.

4.2. Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và các chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp tăng cường động lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

V. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng giúp Vietcombank Long An nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.1. Đầu tư vào công nghệ ngân hàng số

Công nghệ ngân hàng số sẽ giúp Vietcombank Long An cung cấp dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi hơn cho khách hàng. Việc phát triển ứng dụng di động và dịch vụ trực tuyến là cần thiết.

5.2. Sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu

Phân tích dữ liệu sẽ giúp Vietcombank Long An hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho Vietcombank Long An

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực từ nhiều phía. Vietcombank Long An cần thực hiện các giải pháp đã đề xuất để không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và ứng dụng công nghệ mới.

6.2. Triển vọng phát triển của Vietcombank Long An

Với những giải pháp hợp lý, Vietcombank Long An có thể khẳng định vị thế của mình trong ngành ngân hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh long an

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM 1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh 1. Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ cạnh tranh được sử dụng trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, sinh thái, thể thao.

Do cách tiếp cận khác nhau nên phát sinh nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh. Tiếp cận ở góc độ đơn giản, cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay những thứ khác. Ở góc độ kinh tế, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế thông qua các hành động, nỗ lực và các biện pháp để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Trong cuốn sách “Thị trường, chiến lược, cơ cấu” năm 2005, Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm cho rằng: “Cạnh tranh trên thương trường phải là cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh không phải để diệt trừ đối thủ của mình mà là để đem lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc/và mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không phải đối thủ của mình”.

Theo Michael Porter (2009) thì: “cạnh tranh (kinh tế) là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi” Ngày nay, hầu như tất cả các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và xem cạnh tranh không chỉ tác động thúc đẩy sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng lành mạnh hóa các quan hệ kinh tế - xã hội, tạo động lực cho nền kinh tế thị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 trường. Vì vậy, khái niệm tổng quát về cạnh tranh có thể được hiểu như sau: “Cạnh tranh là cuộc đấu tranh sinh tồn diễn ra gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể tham gia thị trường, theo đó các chủ thể kinh tế huy động tổng lực (nội lực và ngoại lực) của mình trên cơ sở sử dụng các công cụ cạnh tranh nhằm giành được ưu thế trên thương trường để đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận”.

Đặc điểm cạnh tranh của NHTM a. Đặc điểm của NHTM Thứ nhất, hoạt động NHTM là hình thức kinh doanh kiếm lời, theo đuổi mục tiêu lợi nhuận là chủ yếu. Ngân hàng thực hiện hai hình thức hoạt động là kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng. Trong đó, hoạt động kinh doanh tiền tệ được biểu hiện ở nghiệp vụ huy động vốn dưới các hình thức khác nhau, để cấp tín dụng cho khách hàng có yêu cầu về vốn với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận.

Các hoạt động dịch vụ ngân hàng được biểu hiện thông qua các nghiệp vụ sẵn có về tiền tệ, thanh toán, ngoại hối, chứng khoán, để cam kết thực hiện công việc nhất định cho khách hàng trong một thời gian nhất định nhằm mục đích thu phí dịch vụ hoặc hoa hồng. Thứ hai, hoạt động NHTM phải tuân thủ theo quy định của pháp luật, nghĩa là chỉ khi NHTM thoả mãn đầy đủ các điều kiện khắt khe do pháp luật qui định như điều kiện về vốn, phương án kinh doanh. thì mới được phép hoạt động trên thị trường. Thứ ba, hoạt động NHTM là hình thức kinh doanh có độ rủi ro cao hơn nhiều so với các hình thức kinh doanh khác và thường có ảnh hưởng sâu sắc tới các ngành khác và cả nền kinh tế.

Sở dĩ như vậy là do trong hoạt động ngân hàng, đặc biệt là hoạt động kinh doanh tiền tệ, do các ngân hàng tiến hành huy động vốn của người khác rồi đem vốn đó để cấp tín dụng cho khách hàng theo nguyên tắc hoàn trả vốn và lãi trong một thời gian nhất định, nên đã tạo rủi ro cho các hoạt động NHTM. Rủi ro này đến từ phía ngân hàng, khách hàng vay tiền và những yếu tố khách quan, kéo theo là rủi ro đối với những người gửi tiền ở NHTM cũng như rủi ro đối với nền kinh tế. Để tránh rủi ro đáng tiếc xảy ra, Chính phủ các quốc gia đã đặt ra LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 những đạo luật riêng nhằm đảm bảo cho hoạt động này được vận hành an toan, hiệu quả trong nền kinh tế thị trường. Đặc điểm cạnh tranh của NHTM Do xuất phát từ những đặc thù của hoạt động kinh doanh ngân hàng và những ảnh hưởng của hoạt động ngân hàng đối với nền kinh tế, cạnh tranh của NHTM có những đặc trưng riêng: Một là, các NHTM vừa cạnh tranh gay gắt vừa hợp tác với nhau.

Tính chất gay gắt trong cạnh tranh ngân hàng xuất phát từ đặc thù của sản phẩm, dịch vụ ngân hàng là có tính tương đồng cao và rất dễ bị bắt chước. Bên cạnh đó, do điều kiện về vốn, mạng lưới, công nghệ có hạn trong khi nhu cầu, đòi hỏi về sản phẩm, dịch vụ ngân hàng ngày càng cao nên các ngân hàng cũng phải liên kết với nhau để cùng cung cấp một hay một số sản phẩm dịch vụ nhất định cho khách hàng. Vì vậy, để tránh đổ vỡ toàn hệ thống cũng như tiết kiệm chi phí, đảm bảo an toàn trong kinh doanh, các NHTM một mặt cạnh tranh với nhau, một mặt lại hợp tác chặt chẽ với nhau trong cung cấp các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng. Hai là, cạnh tranh ngân hàng luôn phải hướng tới một thị trường lành mạnh, tránh khả năng xảy ra rủi ro hệ thống.

Ngân hàng là doanh nghiệp kinh doanh tiền tệ, đi vay để cho vay lại nếu các ngân hàng cạnh tranh không lành mạnh, hoặc cạnh tranh thông qua việc tăng lãi suất huy động tiền gửi, giảm lãi suất cho vay, phí dịch vụ, nới lỏng các điều kiện tín dụng. sẽ làm cho nguồn thu của các ngân hàng giảm sút, nguy cơ tiềm ẩn rủi ro tín dụng tăng cao dẫn đến rủi ro hệ thống và sẽ tác động đến toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Ba là, hoạt động kinh doanh ngân hàng cũng như sự cạnh tranh giữa các ngân hàng luôn chịu sự tác động của môi trường bên ngoài bởi các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đưa ra nhằm đáp ứng nhu cầu của những đối tượng khách hàng cụ thể. Trong khi đó, khách hàng của ngân hàng lại rất đa dạng như khách hàng là các tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần của nền kinh tế.

Với từng môi trường kinh doanh, trong từng điều kiện kinh tế và khu vực địa lý nhất định, ngân hàng cần có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 những chính sách phù hợp để đưa ra các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thu hút khách hàng, giành ưu thế trong cạnh tranh. Bốn là, cạnh tranh ngân hàng nằm trong vùng ảnh hưởng thường xuyên của thị trường tài chính quốc tế. Mỗi sự thay đổi của tỷ giá, lãi suất của các loại ngoại tệ liên quan, điều kiện kinh tế trên thế giới, chính sách tiền tệ của các nước… đều ảnh hưởng và tác động đến hoạt động kinh doanh của các NHTM trong nước. Do vậy, trong cạnh tranh, các ngân hàng cũng phải có những chính sách thích hợp để đối phó với những biến động của thị trường tài chính quốc tế.

Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM 1. Lợi thế cạnh tranh Theo Viện từ điển học và Bách khoa thư Việt Nam thì “Lợi thế cạnh tranh là lợi thế của một doanh nghiệp có nhiều đặc trưng có lợi trong cạnh tranh như chất lượng hàng cao, chi phí thấp, nhãn hiệu cải tiến có uy tín, có đặc quyền về khai thác hay cung cấp nguyên liệu, về địa điểm và dung lượng của thị trường tiêu thụ”. Michael Porter (2009) cho rằng lợi thế cạnh tranh là những gì làm cho doanh nghiệp nổi bật hay khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà tổ chức có hoặc khai thác tốt hơn những đối thủ cạnh tranh thể hiện trên hai phương diện: (i) Theo đuổi mục tiêu giảm chi phí đến mức thấp nhất có thể được.

Doanh nghiệp nào có chi phí thấp thì doanh nghiệp đó có nhiều lợi thế hơn trong quá trình cạnh tranh, tạo điều kiện để tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân trong ngành bất chấp sự hiện diện của lực lượng cạnh tranh mạnh mẽ; (ii) Lợi thế cạnh tranh đượ c tạo ra từ sự khác biệt hoá xoay quanh những sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp ra thị trường, biểu hiện dưới nhiều hình thức như: sự điển hình về thiết kế hay danh tiếng sản phẩm, dẫn đầu về công nghệ hiện đại, chuyên biệt về đặc tính sản phẩm, dịch vụ, hay mạng lưới phân phối rộng khắp. Năng lực cạnh tranh của NHTM Theo WEF (1997) báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu thì năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời đạt được những mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra. Đối với NHTM, năng lực cạnh tranh mang tính đặc thù bởi NHTM được xem là một doanh nghiệp đặc biệt do sản phẩm, dịch vụ kinh doanh của nó mang tính đặc biệt, đó là tiền tệ. Tuy nhiên, NHTM cũng giống như các doanh nghiệp khác, tồn tại vì mục tiêu lợi nhuận.

Do đó, theo PGS.TS Nguyễn Thị Quy (2005) thì: “Năng lực cạnh tranh của một ngân hàng là khả năng ngân hàng đó tạo ra, duy trì và phát triển những lợi thế nhằm duy trì và mở rộng thị phần; đạt được mức lợi nhuận cao hơn mức trung bình của ngành và liên tục tăng; đồng thời đảm bảo sự hoạt động an toàn và lành mạnh, có khả năng chống đỡ và vượt qua những biến động của môi trường kinh doanh”. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM Hoạt động của các NHTM chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Chính những nhân tố này đã ảnh hưởng một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới năng lực cạnh tranh của NHTM. Có thể chia các nhân tố ảnh hưởng này thành hai nhóm lớn: Các nhân tố bên trong, thuộc bản thân các NHTM và nhóm các nhân tố từ môi trường bên ngoài.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ