Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Long An

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh long, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Lê Minh Khôi
• Người hướng dẫn: Ts. Huỳnh Thanh Tú
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Long An
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.1.2. Đặc điểm cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.1. Lợi thế cạnh tranh
• 1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.3.1. Các nhân tố bên trong
• 1.1.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài
• 1.1.2.3.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
• 1.1.2.3.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
• 1.1.3. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.3.1. Sản phẩm dịch vụ
• 1.1.3.2. Nguồn nhân lực
• 1.1.3.3. Mạng lưới hoạt động
• 1.1.3.4. Năng lực tài chính
• 1.1.3.5. Năng lực công nghệ
• 1.1.3.6. Năng lực quản trị điều hành
• 1.1.3.7. Uy tín, thương hiệu
• 1.1.4. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN
• 2.1. Khái quát địa bàn hoạt động của Vietcombank Long An
• 2.1.1. Tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Long An
• 2.1.2. Thực trạng hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh Long An
• 2.2. Tổng quan về Vietcombank Long An
• 2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.2.2. Phạm vi hoạt động
• 2.2.3. Mô hình tổ chức và chức năng - nhiệm vụ các bộ phận
• 2.2.3.1. Mô hình tổ chức
• 2.2.3.2. Chức năng - nhiệm vụ các bộ phận
• 2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây
• 2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An
• 2.3.1. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An
• 2.3.1.1. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh ngành ngân hàng
• 2.3.1.2. Lựa chọn đối thủ cạnh tranh
• 2.3.1.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.3.2. Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An
• 2.3.2.1. Sản phẩm dịch vụ
• 2.3.2.2. Nguồn nhân lực
• 2.3.2.3. Mạng lưới hoạt động
• 2.3.2.4. Năng lực tài chính
• 2.3.2.5. Năng lực công nghệ
• 2.3.2.6. Năng lực quản trị điều hành
• 2.3.2.7. Uy tín, thương hiệu
• 2.3.3. Đánh giá tác động của các nhân tố bên ngoài
• 2.3.3.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô
• 2.3.3.2. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
• 2.3.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An
• 2.3.4.1. Các nhân tố bên trong
• 2.3.4.2. Các nhân tố bên ngoài
• 2.3.5. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN
• 3.1. Quan điểm và mục tiêu xây dựng giải pháp
• 3.2. Định hướng phát triển của Vietcombank Long An
• 3.2.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Long An
• 3.2.2. Mục tiêu phát triển của hệ thống Vietcombank
• 3.2.3. Mục tiêu phát triển của Vietcombank Long An
• 3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An
• 3.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
• 3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.3. Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động
• 3.3.4. Giải pháp tăng cường năng lực tài chính
• 3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ
• 3.3.6. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành
• 3.3.7. Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu
• 3.3.8. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Long An
• 3.3.9. Đối với Hội sở chính Vietcombank
• 3.4. Tóm tắt chương 3
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Vietcombank Long An

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Long An (Vietcombank Long An) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành ngân hàng. Để tồn tại và phát triển bền vững, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp ngân hàng duy trì thị phần mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp Vietcombank Long An khẳng định vị thế trong thị trường tài chính Long An.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An

Năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng dịch vụ, công nghệ, và uy tín thương hiệu. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp ngân hàng xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Vietcombank Long An đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ cả bên trong và bên ngoài. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các ngân hàng mới nổi, đã tạo ra áp lực lớn lên ngân hàng. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới với các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã làm tăng mức độ cạnh tranh. Vietcombank Long An cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Thách thức từ công nghệ và đổi mới sáng tạo

Công nghệ ngân hàng đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu Vietcombank Long An phải đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện dịch vụ và tăng cường trải nghiệm khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ ngân hàng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Vietcombank Long An cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại.

3.1. Cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ

Việc tối ưu hóa quy trình cung cấp dịch vụ sẽ giúp giảm thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Vietcombank Long An cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải thiện.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ

Đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới, phù hợp với nhu cầu của khách hàng sẽ giúp Vietcombank Long An thu hút thêm nhiều khách hàng. Các sản phẩm như dịch vụ ngân hàng số, cho vay tiêu dùng cần được phát triển mạnh mẽ.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Vietcombank Long An

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của Vietcombank Long An. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên.

4.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

Chương trình đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.

4.2. Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và các chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp tăng cường động lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

V. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng giúp Vietcombank Long An nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.1. Đầu tư vào công nghệ ngân hàng số

Công nghệ ngân hàng số sẽ giúp Vietcombank Long An cung cấp dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi hơn cho khách hàng. Việc phát triển ứng dụng di động và dịch vụ trực tuyến là cần thiết.

5.2. Sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu

Phân tích dữ liệu sẽ giúp Vietcombank Long An hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho Vietcombank Long An

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực từ nhiều phía. Vietcombank Long An cần thực hiện các giải pháp đã đề xuất để không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và ứng dụng công nghệ mới.

6.2. Triển vọng phát triển của Vietcombank Long An

Với những giải pháp hợp lý, Vietcombank Long An có thể khẳng định vị thế của mình trong ngành ngân hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LÊ MINH KHÔI GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH LONG AN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HUỲNH THANH TÚ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Long An” là công trình nghiêu cứu của riêng tôi và dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả Lê Minh Khôi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục các hình vẽ, sơ đồ Danh mục các bảng biểu MỞ ĐẦU . 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh .1 Khái niệm cạnh tranh .2 Đặc điểm cạnh tranh của ngân hàng thương mại .2 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .1 Lợi thế cạnh tranh .2 Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại .1 Các nhân tố bên trong .2 Các nhân tố bên ngoài .1 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô .2 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô .3 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại . 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Sản phẩm dịch vụ .2 Nguồn nhân lực .3 Mạng lưới hoạt động .4 Năng lực tài chính .5 Năng lực công nghệ .6 Năng lực quản trị điều hành .7 Uy tín, thương hiệu . 18 Tóm tắt chương 1 . 18 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN .1 Khái quát địa bàn hoạt động của Vietcombank Long An.1 Tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Long An .2 Thực trạng hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh Long An .2 Tổng quan về Vietcombank Long An .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Phạm vi hoạt động .3 Mô hình tổ chức và chức năng - nhiệm vụ các bộ phận .1 Mô hình tổ chức .2 Chức năng - nhiệm vụ các bộ phận .4 Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây .3 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An .1 Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An .1 Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh ngành ngân hàng .2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh .3 Phương pháp xử lý dữ liệu . 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An .1 Sản phẩm dịch vụ.2 Nguồn nhân lực .3 Mạng lưới hoạt động .4 Năng lực tài chính .5 Năng lực công nghệ .6 Năng lực quản trị điều hành .7 Uy tín, thương hiệu .3 Đánh giá tác động của các nhân tố bên ngoài.1 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô .2 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô .4 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An .1 Các nhân tố bên trong .2 Các nhân tố bên ngoài . 60 Tóm tắt chương 2 . 61 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK LONG AN .1 Quan điểm và mục tiêu xây dựng giải pháp .2 Định hướng phát triển của Vietcombank Long An .1 Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Long An .2 Mục tiêu phát triển của hệ thống Vietcombank.3 Mục tiêu phát triển của Vietcombank Long An.3 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An .1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ .2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .3 Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động .4 Giải pháp tăng cường năng lực tài chính .5 Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ . 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.6 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành .7 Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu . Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Long An. Đối với Hội sở chính Vietcombank . 76 Tóm tắt chương 3 . 78 Tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam ATM Máy rút tiền tự động BIDV Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài GDP Tổng sản phẩm nội địa KCN Khu công nghiệp NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN Ngân hàng thương mại nhà nước NLCT Năng lực cạnh tranh PGD Phòng Giao dịch POS Máy chấp nhận thẻ Sacombank Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín TCTD Tổ chức tín dụng UBND Uỷ ban nhân dân Vietcombank (VCB) Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Vietcombank Long An Chi nhánh Long An Vietinbank Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam XNK Xuất nhập khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ HÌNH TÊN HÌNH TRANG Hình 1.1 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter 8 Mô hình các nhân tố thuộc môi trường vi mô của Hình 2.1 57 Vietcombank Long An LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU BẢNG TÊN BẢNG TRANG Các chỉ tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu của tỉnh Long An Bảng 2.1 22 giai đoạn năm 2011 – 2013 Các chỉ tiêu hoạt động của một số NHTM lớn trên địa bàn Bảng 2.2 23 tỉnh Long An giai đoạn năm 2011 – 2013 Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Long An Bảng 2.3 29 giai đoạn 2009 – 2013 Đánh giá sản phẩm dịch vụ của Vietcombank Long An và Bảng 2.4 35 các đối thủ cạnh tranh Đánh giá nguồn nhân lực của Vietcombank Long An và Bảng 2.5 37 các đối thủ cạnh tranh Đánh giá mạng lưới hoạt động của Vietcombank Long An Bảng 2.6 39 và các đối thủ cạnh tranh Đánh giá năng lực tài chính của Vietcombank Long An Bảng 2.7 41 và các đối thủ cạnh tranh Đánh giá năng lực công nghệ của Vietcombank Long An Bảng 2.8 43 và các đối thủ cạnh tranh Đánh giá năng lực quản trị điều hành của Vietcombank Bảng 2.9 45 Long An và các đối thủ cạnh tranh Đánh giá uy tín, thương hiêu điều hành của Vietcombank Bảng 2.10 47 Long An và các đối thủ cạnh tranh Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên trong Bảng 2.11 49 đến năng lực cạnh tranh của NHTM Bảng 2.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Vietcombank Long An 50 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Vietcombank Long Bảng 2.13 53 An và một số đối thủ cạnh tranh trên địa bàn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Kể từ Đại hội Đảng lần VI, Việt Nam đã thực hiện chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Qua hơn 27 năm, công cuộc đổi mới nền kinh tế đã đạt được nhiều thành công to lớn. Có được kết quả trên, ngoài sự đóng góp chung của cả nước, phải kể đến những nỗ lực của các ngành, các cấp, trong đó có ngành ngân hàng. Trong từng thời kỳ, đổi mới hoạt động ngân hàng luôn được xem là khâu đột phá và có những đóng góp tích cực cho quá trình đổi mới và phát triển kinh tế Việt Nam. Trải qua nhiều giai đoạn, hệ thống các TCTD đã có bước phát triển mạnh cả về quy mô và mạng lưới. Long An là tỉnh nằm ở vị trí bản lề giữa Đông và Tây Nam Bộ, thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và cận kề với thành phố Hồ Chí Minh - trung tâm sản xuất và tiêu thụ hàng hoá lớn nhất cả nước. Vị trí chiến lược này tạo môi trường thuận lợi cho phát triển các ngành kinh tế, thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước, từ đó kéo theo sự xuất hiện ngày càng nhiều của các TCTD. Theo thống kê của NHNN tỉnh Long An thì tính đến thời điểm tháng 12 năm 2013, trên địa bàn tỉnh đã có 35 chi nhánh cấp I với 178 điểm giao dịch của các NHTM. Mạng lưới ngân hàng rộng lớn đã tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các NHTM trong việc mở rộng thị phần, tăng cường cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng nhằm tìm kiếm lợi nhuận. Điều này đã khiến nhiều NHTM, trong đó có Vietcombank Long An bị chia sẻ thị phần, tốc độ tăng trưởng chậm, chất lượng tín dụng giảm sút gây ảnh hưởng xấu đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Vì vậy, vấn đề cấp thiết hiện nay của các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An nói riêng và Vietcombank Long An nói chung là phải đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình, từ đó tìm ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm tồn tại và phát triển bền vững. Xuất phát từ những đòi hỏi mang tính thực tiễn nói trên, với mong muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An để hoạt động kinh doanh ngày càng hiệu quả và tăng trưởng bền vững, tác giả quyết định chọn đề tài “Giải pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Long An” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An thông qua nghiên cứu năng lực nội tại của Vietcombank Long An và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An. - Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An, đồng thời đề xuất kiến nghị cần thiết đến các cấp có thẩm quyền của Nhà nước, Hội sở chính Vietcombank nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank Long An.