Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông ...

2011

114
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM

1.1. Tổng quan về cạnh tranh

1.2. Một số lý luận về cạnh tranh

1.3. Các loại hình cạnh tranh

1.4. Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng

1.4.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4.3. Khái niệm, đặc điểm cạnh tranh của NHTM

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NHNo & PTNT TỈNH ĐỒNG NAI

2.1. Đặc điểm kinh tế xã hội của tỉnh Đồng Nai

2.2. Giới thiệu về NHNo & PTNT Việt Nam và chi nhánh tỉnh Đồng Nai

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển NHNo & PTNT Việt Nam

2.2.2. Giới thiệu về chi nhánh NHNo & PTNT tỉnh Đồng Nai

2.2.3. Phân tích năng lực cạnh tranh của Agribank Đồng Nai

2.2.3.1. Vốn chủ sở hữu, mức độ an toàn vốn
2.2.3.2. Thị phần hoạt động và chiến lược đa dạng đối với các sản phẩm dịch vụ
2.2.3.2.1. Thị phần hoạt động
2.2.3.2.2. Chiến lược đa dạng đối với các sản phẩm dịch vụ
2.2.3.3. Nguồn vốn huy động
2.2.3.3.1. Thị phần huy động vốn
2.2.3.3.2. Thực trạng mức tăng huy động vốn
2.2.3.3.2.1. Dư nợ cho vay
2.2.3.3.2.2. Phân tích chỉ số đánh giá hiệu quả
2.2.3.4. Chất lượng tín dụng, vấn đề trích lập dự phòng và thu nợ xử lý rủi ro
2.2.3.5. Trong quan hệ thanh toán quốc tế
2.2.3.5.1. Dịch vụ thanh toán quốc tế
2.2.3.5.2. Dịch vụ kinh doanh ngoại tệ
2.2.3.5.3. Chi trả kiều hối
2.2.3.6. Sản phẩm dịch vụ
2.2.3.6.1. Công tác phát hành thẻ
2.2.3.6.2. Công tác thanh toán thẻ
2.2.3.7. Phân tích tình hình lợi nhuận
2.2.3.7.1. Đánh giá tình hình lợi nhuận
2.2.3.7.2. Phân tích hiệu quả lợi nhuận
2.2.3.8. Năng lực công nghệ
2.2.3.9. Chất lượng nhân sự

2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank Đồng Nai bằng mô hình SWOT

2.4. Thách thức

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NHNo&PTNT TỈNH ĐỒNG NAI

3.1. Đánh giá môi trường kinh doanh của ngành Ngân hàng đến năm 2020

3.2. Mục tiêu phát triển của tỉnh Đồng Nai, NHNo & PTNT Việt Nam và CN tỉnh Đồng Nai năm 2010-2015

3.2.1. Mục tiêu tổng quát về kinh tế xã hội của tỉnh Đồng Nai

3.2.2. Mục tiêu phát triển của NHNo & PTNT Việt Nam

3.2.3. Mục tiêu hoạt động của chi nhánh tỉnh Đồng Nai

3.3. Vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Đồng Nai

3.3.1. Phát huy thế mạnh

3.3.2. Khắc phục điểm yếu

3.3.3. Tận dụng cơ hội

3.3.4. Vượt qua thử thách

3.4. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Đồng Nai

3.4.1. Xây dựng chiến lược

3.4.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.4.2.1. Về huy động tiền gửi
3.4.2.2. Nâng cao chất lượng tín dụng
3.4.2.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ
3.4.2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành Ngân hàng
3.4.2.5. Tiếp tục cũng cố, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực
3.4.2.6. Về công tác kiểm toán nội bộ
3.4.2.7. Nâng cao nhận thức thương hiệu

3.4.3. Những giải pháp hỗ trợ từ NHNo & PTNT Việt Nam

3.4.4. Những giải pháp hỗ trợ từ Ngân hàng Nhà nước

PHỤ LỤC 01

PHỤ LỤC 02

PHỤ LỤC 03

PHỤ LỤC 04

PHỤ LỤC 05

PHỤ LỤC 06

PHỤ LỤC 07

PHỤ LỤC 08

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh đồng nai