Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính tại công ty vận tải ô tô số 3

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính tại công ty vận tải ô tô số 3, góp phần phát triển bền vững.

• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Thu Hà
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Ngân Hàng - Tài Chính
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Đòn Bẩy Tài Chính Tại Công Ty Vận Tải Ô Tô Số 3
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Lý luận chung về đòn bẩy tài chính
• 1.2. Khái niệm đòn bẩy tài chính
• 1.3. Khái niệm độ bẩy tài chính
• 1.4. Công thức tính độ bẩy tài chính
• 1.5. Vai trò của đòn bẩy tài chính đối với doanh nghiệp
• 1.6. Hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 1.7. Các quan điểm và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 1.8. Rủi ro tài chính
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 1.9.1. Các nhân tố chủ quan
• 1.9.2. Các nhân tố khách quan
• 1.10. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY VẬN TẢI & TÀU SỐ 3
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty vận tải & tàu số 3
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 2.4. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
• 2.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty vận tải & tàu số 3
• 2.6. Sản phẩm của Công ty vận tải & tàu số 3
• 2.7. Đặc điểm quá trình sản xuất ra sản phẩm
• 2.8. Phân tích tình hình hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính tại Công ty vận tải & tàu số 3
• 2.8.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.8.2. Tình hình tài chính của Công ty
• 2.8.3. Phân tích hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính của Công ty
• 2.8.4. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 2.8.5. Tình hình rủi ro tài chính của Công ty
• 2.8.6. Đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 2.8.7. Những kết quả đạt được
• 2.8.8. Những mặt cần hạn chế và nguyên nhân cần khắc phục
• 2.8.9. Những mặt cần hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY VẬN TẢI & TÀU SỐ 3
• 3.1. Định hướng của Công ty trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy hoạt động
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao và gia tăng việc sử dụng nợ
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với cơ quan chủ quản
• 3.3.3. Kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI NÓI ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về đòn bẩy tài chính tại công ty vận tải ô tô số 3

Đòn bẩy tài chính là một công cụ quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành vận tải. Tại công ty vận tải ô tô số 3, việc sử dụng đòn bẩy tài chính không chỉ giúp tăng cường khả năng sinh lời mà còn tạo ra những rủi ro nhất định. Hiểu rõ về đòn bẩy tài chính sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm và vai trò của đòn bẩy tài chính

Đòn bẩy tài chính là việc sử dụng nợ để gia tăng lợi nhuận cho cổ đông. Nó giúp công ty tăng cường khả năng sinh lời nhưng cũng đi kèm với rủi ro tài chính.

1.2. Tình hình sử dụng đòn bẩy tài chính tại công ty

Công ty vận tải ô tô số 3 đã áp dụng đòn bẩy tài chính trong nhiều năm qua. Tuy nhiên, việc quản lý nợ vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính.

II. Vấn đề và thách thức trong việc sử dụng đòn bẩy tài chính

Mặc dù đòn bẩy tài chính mang lại nhiều lợi ích, nhưng công ty vận tải ô tô số 3 cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và lợi nhuận của công ty.

2.1. Rủi ro tài chính khi sử dụng đòn bẩy

Sử dụng nợ có thể dẫn đến rủi ro tài chính cao, đặc biệt khi doanh thu không ổn định. Công ty cần có kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả.

2.2. Chi phí lãi vay và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí lãi vay tăng cao có thể làm giảm lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa chi phí lãi vay là cần thiết để duy trì hiệu quả tài chính.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính

Để nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính, công ty vận tải ô tô số 3 cần áp dụng một số phương pháp quản lý tài chính hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng sinh lời.

3.1. Tối ưu hóa chi phí và quản lý nợ

Công ty cần xem xét lại cấu trúc nợ và chi phí lãi vay để tối ưu hóa lợi nhuận. Việc này bao gồm việc tái cấu trúc nợ và thương lượng lại các điều khoản vay.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và nâng cao năng suất

Đầu tư vào công nghệ mới có thể giúp công ty nâng cao năng suất và giảm chi phí hoạt động, từ đó cải thiện hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty vận tải ô tô số 3. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa chi phí và quản lý nợ đã giúp công ty cải thiện lợi nhuận.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa chi phí

Công ty đã giảm được chi phí lãi vay và tăng cường khả năng sinh lời nhờ vào việc tối ưu hóa chi phí hoạt động.

4.2. Tác động của công nghệ đến hiệu quả tài chính

Đầu tư vào công nghệ mới đã giúp công ty nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí, từ đó cải thiện hiệu quả tài chính.

V. Kết luận và tương lai của đòn bẩy tài chính tại công ty

Đòn bẩy tài chính sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty vận tải ô tô số 3. Việc quản lý hiệu quả đòn bẩy tài chính sẽ giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của đòn bẩy tài chính

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược sử dụng đòn bẩy tài chính để phù hợp với tình hình thị trường và nhu cầu phát triển.

5.2. Khuyến nghị cho quản lý tài chính

Công ty nên xây dựng một kế hoạch tài chính dài hạn, bao gồm việc quản lý nợ và tối ưu hóa chi phí để đảm bảo hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Môc lôc Môc lôc ………………………………………….……………………………………………………… 5 Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh trong c¸c doanh nghiÖp. Lý luËn chung vÒ ®ßn bÈy tµi chÝnh ……………………. Kh¸i niÖm ®ßn bÈy tµi chÝnh ………. Kh¸i niÖm ®é bÈy tµi chÝnh …………….C«ng thøc tÝnh ®é bÈy tµi chÝnh ………….

Vai trß cña ®ßn bÈy tµi chÝnh ®èi víi doanh nghiÖp …………………………………. HiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh …………………….C¸c quan ®iÓm vµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh …………………. C¸c quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh …………………………. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh ……………….Rñi ro tµi chÝnh .Mèi quan hÖ gi÷a EPS víi EBIT vµ ®iÓm bµng quan ………………………………………….C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh ………… 28 1.

C¸c nh©n tè chñ quan ……………. C¸c nh©n tè kh¸ch quan ……………. Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh. 32 Ch¬ng II: Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3…………….

Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 …………………………………………………….LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ………………………………………………………………. LÞch sö h×nh thµnh …. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn …………….Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty ……….Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty ……….§Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ………………………………. S¶n phÈm cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ….

§Æc ®iÓm qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm …. Ph©n tÝch t×nh h×nh hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ….T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty …………………………………………………………………… 39 2.T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ……………………………………………………………………………………………………… 41 2.Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh cña C«ng ty ………………………… 45 2. TÝnh to¸n c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh …………………………………………………………………………………………………………………………………. T×nh h×nh rñi ro tµi chÝnh cña C«ng ty ………………………………….

§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh …………….Nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc …………….Nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n cÇn kh¾c phôc ……………. Nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ ……………. 55 Ch¬ng III: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn b©y tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 …………………………………. §Þnh híng cña C«ng ty trong thêi gian tíi ………………………………………………………….

Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh ………….Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy ho¹t ®éng …………………………….Gi¶i ph¸p n©ng cao vµ gia t¨ng viÖc sö dông nî ……………………………………………….Gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ………………………………………………. Mét sè kiÕn nghÞ ……….KiÕn nghÞ víi Nhµ níc ……………………………………….KiÕn nghÞ víi c¬ quan chñ qu¶n ……………………………………….KiÕn nghÞ víi ban l·nh ®¹o C«ng ty………………………………………. 70 TµI LIÖU THAM KH¶O ………………………………………. 71 5 Lêi c¶m ¬n Trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh luËn v¨n t«i ®· nhËn ®îc rÊt nhiÒu sù gióp ®ì cña c¸c c¸n bé trong C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3, ë ®©y t«i ®· ®îc häc hái thªm nhiÒu ®iÒu vÒ thùc tÕ, nã rÊt kh¸c so víi lý thuyÕt t«i ®· ®îc häc ë trêng.

Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty t«i nhËn thÊy ®iÓm cßn bÊt cËp trong qu¶n lý tµi chÝnh t¹i C«ng ty vµ t«i ®· m¹nh d¹n ph¸t triÓn thµnh ®Ò tµi luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. §Ó phèi kÕt hîp gi÷a nh÷ng g× ®· ®îc häc ë trêng vµ thùc tÕ t¹i C«ng ty th× qu¶ lµ mét viÖc hÕt søc khã kh¨n. Nhng bï l¹i t«i l¹i cã kiÕn thøc vµ ®Æc biÖt lµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy c« trong khoa Ng©n hµng - Tµi chÝnh cïng víi sù gióp ®ì cña c¸c c¸n bé trong C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3. C¸c thÇy c« gióp ®ì t«i vÒ mÆt kiÕn thøc lý thuyÕt cßn c¸c c¸n bé trong C«ng ty l¹i gióp ®ì t«i vÒ mÆt thùc tÕ.

T«i sÏ khã mµ cã thÓ hoµn thµnh tèt luËn v¨n cña m×nh nÕu thiÕu ®i sù gióp ®ì cña c¸c thÇy c« trong khoa vµ c¸c c¸n bé trong C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n mäi sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c thÇy c«, c¸n bé trong C«ng ty, b¹n bÌ ®· gióp ®ì t«i hoµn thµnh tèt luËn v¨n tèt nghiÖp nµy. Vµ ®Æc biÖt h¬n n÷a lµ t«i rÊt biÕt ¬n sù híng dÉn, chØ b¶o nhiÖt t×nh cña c« gi¸o TS Phan ThÞ Thu Hµ. §©y lµ ngêi ®· trùc tiÕp híng dÉn t«i hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh.

T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy c« trong khoa Ng©n hµng - Tµi chÝnh vµ c¸n bé trong C«ng ty v©n t¶i « t« sè 3! 6 Lêi nãi ®Çu Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè, song trong nh÷ng yÕu tè ®ã ph¶i kÓ ®Õn yÕu tè cùc kú quan träng ®ã lµ vÊn ®Ò qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp. Qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp cã vai trß hÕt søc to lín ®èi víi mçi doanh nghiÖp, nhng kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng thÊy ®îc vai trß cña nã. Mét doanh nghiÖp qu¶n lý tµi chÝnh kh«ng tèt sÏ dÉn ®Õn rÊt nhiÒu nguy c¬ ®èi víi doanh nghiÖp ch¼ng h¹n nh sö dông vèn kh«ng hîp lý g©y thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp, huy ®éng vèn kh«ng phï hîp víi t×nh h×nh doanh nghiÖp lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn bÞ gi¶m sót, nÕu qu¶n lý tµi chÝnh kh«ng tèt lµ nguy c¬ ®i ®Õn ph¸ s¶n doanh nghiÖp … Tríc ®©y trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp chung th× c¸c doanh nghiÖp chØ viÖc lµm theo kÕ ho¹ch cña Nhµ níc, hä kh«ng cÇn quan t©m ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh, vèn do Nhµ níc cÊp, nî do Nhµ níc ®øng ra chÞu, nÕu cã lîi nhuËn cao th× hä còng nép cho Nhµ níc mµ thua lç th× Nhµ níc l¹i bï. ChÝnh v× 7 thÕ mµ trong thêi kú nµy viÖc qu¶n lý tµi chÝnh trong c¸c DNNN lµ kh«ng ®îc chó träng nhiÒu.

Nhng sau khi ®æi míi kinh tÕ th× c¸c DNNN ®· ph¶i thÝch øng dÇn víi nÒn kinh tÕ thÞ tr- êng, hä ph¶i tù h¹ch to¸n thu chi, Nhµ níc kh«ng cßn can thiÖp s©u vµo c«ng viÖc kinh doanh cña hä s©u nh tríc n÷a. §Õn lóc nµy th× kh«ng mét doanh nghiÖp nµo lµ kh«ng thÊy ®îc vai trß cña qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp, ®©y lµ ho¹t ®éng mµ cã t¸c ®éng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶n kinh doanh mét c¸ch m¹nh mÏ. C¸c doanh nghiÖp ®ang dÇn ®æi míi trong qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp ®Ó ®¸p øng víi nh÷ng yªu cÇu thay ®æi, m«i tr- êng kinh doanh, còng nh chÝnh s¸ch míi cña §¶ng vµ Nhµ níc. Víi t×nh h×nh chung nh vËy th× C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 còng ®ang dÇn tù hoµn thiÖn ®Ó kh«ng ngõng æn ®Þnh tµi chÝnh vµ ®a C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn bÒn v÷ng h¬n.

Tuy nhiªn viÖc ®æi míi vÒ c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh trong C«ng ty cßn rÊt chËm vµ nhiÒu h¹n chÕ. Sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty t«i nhËn thÊy rÊt râ ®iÒu nµy vµ t«i muèn gãp mét phÇn søc lùc còng nh trÝ tuÖ cña m×nh ®Ó cïng víi C«ng ty thóc ®Èy qu¸ tr×nh tù ®æi míi qu¶n lý tµi chÝnh. Trong c¬ häc chóng ta ®· quen thuéc víi kh¸i niÖm ®ßn bÈy nh lµ mét c«ng cô ®Ó khuÕch ®¹i lùc nh»m biÕn mét lùc nhá thµnh mét lùc lín h¬n t¸c ®éng vµo vËt thÓ chóng ta cÇn dÞch chuyÓn. Nhng trong kinh doanh ngêi ta mîn thuËt ng÷ “®ßn bÈy” ®Ó ¸m chØ viÖc sö dông chi phÝ cè ®Þnh (fixed cost), nî (debt) lµm gia t¨ng kh¶ n¨ng sinh lîi cña C«ng ty.

Trong ®Ò 8 tµi nµy chóng ta sÏ kh¸m ph¸ nh÷ng nguyªn lý sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh (financial leverage) trong qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp. Víi ®Ò tµi tèt nghiÖp lµ Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 t«i mong muèn r»ng nã sÏ phÇn nµo t¸c ®éng tèt tíi híng ®æi míi cña C«ng ty. Trong luËn v¨n tèt nghiÖp nµy cña t«i bao gåm nh÷ng néi dung chÝnh nh sau: Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh trong doanh nghiÖp. Néi dung chÝnh trong ch¬ng lµ ®Ò cËp ®Õn c¸c vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ®ßn bÈy tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh.

§©y lµ ch¬ng mang tÝnh c¬ së khoa häc, nãi vÒ mÆt lý thuyÕt cña ®ßn bÈy tµi chÝnh trong c¸c doanh nghiÖp lµm c¬ së lý luËn ®Ó kÕt hîp víi thùc tr¹ng trong ch¬ng II tõ ®ã mµ cã híng gi¶i quyÕt vµ kh¾c phôc h¹n chÕ trong C«ng ty. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ viÖc sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3. §©y lµ ch¬ng nãi vÒ c¸c thùc tr¹ng ë C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3, ch¬ng nµy cung cÊp c¸c th«ng tin thùc tÕ ®Ó kÕt hîp víi ch¬ng I nh»m ®i ®Õn nh÷ng gi¶i ph¸p trong ch¬ng III. Ch¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh t¹i C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3.

Trong ch¬ng nµy lµ ch¬ng kÕt hîp cña hai ch¬ng tríc, ®ã lµ sù kÕt hîp gi÷a lý thuyÕt vµ thùc tÕ qua ph©n tÝch tõ ®ã cã 9 thÓ ®a ra c¸c gi¶i ph¸p, c¸c kiÕn nghÞ ®Ó gióp cho C«ng ty n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh nãi riªng vµ hiÖu qu¶ qu¶n lý tµi chÝnh nãi chung. LuËn v¨n nµy lµ sù kÕt hîp gi÷a lý thuyÕt ®· ®îc häc ë tr- êng vµ thùc tÕ t¹i c¬ quan thùc tËp, song do kiÕn thøc lý thuyÕt cßn cã h¹n, thêi gian t×m hiÓu vÒ thùc tÕ cha nhiÒu nªn khã tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. VËy t«i kÝnh mong nhËn ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy, c« gi¸o mµ ®Æc biÖt lµ c« gi¸o TS. Phan ThÞ Thu Hµ.

1 0 Ch¬ng I : Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh trong c¸c doanh nghiÖp §ßn bÈy tµi chÝnh lµ g×, nã ®îc thÓ hiÖn nh thÕ nµo trong c¸c doanh nghiÖp, vai trß cña nã còng nh nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn nã sÏ ®îc ®Ò cËp chi tiÕt trong ch¬ng nµy. §©y lµ ch- ¬ng lµm râ c¸c kh¸i niÖm cã liªn quan ®Õn ®ßn bÈy tµi chÝnh, néi dung vµ c¸c vÊn ®Ò kh¸c thuéc vÒ ®ßn bÈy tµi chÝnh ®Ó lµm nÒn t¶ng lý luËn cho viÖc nghiªn cøu thùc tÕ råi tõ ®ã cã thÓ ®a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ßn bÈy tµi chÝnh trong doanh nghiÖp. Nghiªn cøu ®ßn bÈy tµi chÝnh cã lîi Ých g×? T¹i sao ph¶i nghiªn cøu ®ßn bÈy tµi chÝnh? 1. Lý luËn chung vÒ ®ßn bÈy tµi chÝnh 1.