Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Cảng Chùa Vẽ thuộc Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

• Tác giả: Bùi Thu Thủy
• Người hướng dẫn: Phan Thế Công
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 0.3. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 0.4. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 0.5. Câu hỏi nghiên cứu
• 0.6. Mục đích nghiên cứu
• 0.7. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.8. Phương pháp nghiên cứu
• 0.9. Thu thập dữ liệu
• 0.10. Tổng hợp, phân tích dữ liệu
• 0.11. Nội dung của Luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.3. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.4. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.5. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.6.1. Chỉ tiêu về doanh thu
• 1.6.2. Chỉ tiêu về chi phí
• 1.6.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động
• 1.7. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.7.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.7.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Chức năng, cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Nguồn vốn và lao động
• 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2012 – 2016
• 2.2.1. Chỉ tiêu về doanh thu
• 2.2.2. Chỉ tiêu về chi phí
• 2.2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2012 – 2016
• 2.3.1. Đánh giá hiệu quả qua các chỉ tiêu sinh lời
• 2.3.2. Đánh giá hiệu quả qua các chỉ tiêu về chi phí
• 2.3.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 2.4.1. Những kết quả đã đạt được
• 2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ
• 3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ
• 3.2.1. Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới nhằm tăng doanh thu
• 3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm tiết giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận
• 3.3. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT
• 3.3.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.3.2. Đối với Công ty CP Cảng Hải Phòng (Công ty mẹ)
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp sản xuất

Giải pháp sản xuất là một trong những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Cảng Chùa Vẽ. Các biện pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa sản xuất thông qua cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ hiện đại. Việc đầu tư vào công nghệ cảng giúp tăng năng suất và giảm thiểu chi phí vận hành. Các giải pháp này không chỉ cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển cảng trong tương lai.

1.1. Cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình là bước đầu tiên trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc phân tích và tối ưu hóa các quy trình hiện có giúp giảm thời gian xử lý hàng hóa và tăng độ chính xác trong hoạt động. Các biện pháp cụ thể bao gồm việc áp dụng hệ thống quản lý tự động và tăng cường đào tạo nhân viên.

1.2. Đầu tư công nghệ

Đầu tư công nghệ là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như hệ thống quản lý cảng thông minh và thiết bị xếp dỡ tự động giúp tăng hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình vận hành.

II. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh tại Cảng Chùa Vẽ được đánh giá thông qua các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Việc phân tích các chỉ tiêu này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của công ty. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả bao gồm tăng cường quảng bá dịch vụ và tối ưu hóa chi phí.

2.1. Tăng doanh thu

Tăng doanh thu là mục tiêu chính trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Các biện pháp bao gồm mở rộng thị trường, thu hút khách hàng mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc tăng cường quảng bá và tiếp thị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

2.2. Giảm chi phí

Giảm chi phí là yếu tố then chốt để tối đa hóa lợi nhuận. Các biện pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường kiểm soát chi phí. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến cũng giúp giảm chi phí vận hành và bảo trì.

III. Quản lý cảng

Quản lý cảng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động hiệu quả tại Cảng Chùa Vẽ. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại giúp tăng năng suất và giảm thiểu rủi ro. Các giải pháp bao gồm cải thiện hệ thống quản lý và tăng cường đào tạo nhân viên.

3.1. Hệ thống quản lý

Hệ thống quản lý hiện đại giúp tăng hiệu quả hoạt động của cảng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý tích hợp giúp theo dõi và kiểm soát các hoạt động một cách chính xác và hiệu quả.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên giúp nhân viên nắm bắt các kỹ năng mới và cải thiện hiệu suất làm việc.

IV. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các biện pháp bao gồm tăng cường quảng bá, cải thiện dịch vụ khách hàng và đầu tư vào công nghệ. Việc thực hiện các chiến lược này giúp tăng trưởng kinh doanh và duy trì lợi thế cạnh tranh.

4.1. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường là mục tiêu chính trong chiến lược kinh doanh của công ty. Các biện pháp bao gồm tìm kiếm khách hàng mới và mở rộng mạng lưới đối tác. Việc tăng cường quảng bá và tiếp thị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Các biện pháp bao gồm cải thiện quy trình làm việc và tăng cường đào tạo nhân viên.