Giải pháp kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp phương đông đến năm 2015 luận văn thạc sĩ

Giải pháp kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng TMCP Phương Đông đến năm 2015 trong luận văn thạc sĩ.

• Tác giả: Nguyễn Viết Phúc
• Người hướng dẫn: T.S Hồ Thủy Tiên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Và Kiểm Soát Rủi Ro Tại Ngân Hàng Phương Đông
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Danh muïc caùc töø vieát taét
• Danh muïc caùc baûng bieåu
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI
• 1.2. QUAÛN TRÒ RUÛI RO TRONG HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NHTM
• 1.1.1. Ruûi ro trong hoaït ñoäng kinh doanh ngaân haøng
• 1.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUAÛ HOAÏT ĐỘNG KINH DOANH CUÛA NHTM
• 1.4. MÔI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI AÛNH HÖÔØNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NHTM
• 1.5. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1
• 2. CHƯƠNG 2 THÖÏC TRAÏNG KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NGAÂN HAØNG PHÖÔNG ÑOÂNG GIAI ĐOAÏN 2005 - 2009
• 2.1. TỔNG QUAN NEÀN KINH TEÁ VIEÄT NAM NAÊM 2009
• 2.2. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN CUÛA OCB
• 2.3. ĐÁNH GIAÙ COÂNG TAÙC QUAÛN TRÒ RUÛI RO TAÏI OCB
• 2.4. ĐÁNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI OCB
• 2.5. MÔI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA OCB
• 2.6. NHỮNG THAØNH COÂNG VAØ HAÏN CHEÁ TRONG KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA OCB
• 2.7. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2
• 3. CHƯƠNG 3 GIAÛI PHAÙP KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI NGAÂN HAØNG PHÖÔNG ÑOÂNG ĐEÁN 2015
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHAÙT TRIEÅN NH PHÖÔNG ÑOÂNG ĐEÁN NAÊM 2015
• 3.2. CAÙC GIAÛI PHAÙP KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI NH PHÖÔNG ÑOÂNG ĐEÁN 2015
• 3.3. CAÙC KIEÁN NGHIÏ
• 3.4. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3
• TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
• PHUÏ LUÏC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ngân hàng Phương Đông

Ngân hàng Phương Đông (OCB) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và kiểm soát rủi ro. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, ngân hàng cần áp dụng các giải pháp hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và kiểm soát rủi ro tại OCB.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp OCB tăng trưởng bền vững mà còn tạo ra giá trị cho cổ đông. Việc này còn giúp ngân hàng cải thiện khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố như quản lý tài chính, công nghệ tài chính và chiến lược phát triển ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sự thay đổi trong môi trường kinh tế cũng ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong kiểm soát rủi ro tại ngân hàng Phương Đông

Kiểm soát rủi ro là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của ngân hàng. OCB đang phải đối mặt với nhiều loại rủi ro như rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản và rủi ro thị trường. Việc nhận diện và quản lý các rủi ro này là rất cần thiết để bảo vệ tài sản của ngân hàng.

2.1. Các loại rủi ro chính trong hoạt động ngân hàng

Rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản và rủi ro lãi suất là những loại rủi ro chính mà OCB cần phải quản lý. Mỗi loại rủi ro đều có những đặc điểm và cách thức kiểm soát riêng.

2.2. Tác động của rủi ro đến hoạt động kinh doanh

Rủi ro không được kiểm soát có thể dẫn đến thiệt hại lớn cho ngân hàng, ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh. Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp OCB duy trì hoạt động ổn định.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại ngân hàng Phương Đông

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, OCB cần áp dụng các phương pháp hiện đại và sáng tạo. Việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình làm việc là rất quan trọng.

3.1. Đổi mới công nghệ tài chính trong ngân hàng

Công nghệ tài chính (Fintech) đang trở thành xu hướng quan trọng trong ngành ngân hàng. OCB cần đầu tư vào công nghệ để cải thiện dịch vụ và tăng cường trải nghiệm khách hàng.

3.2. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh

Tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp OCB giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả. Việc này bao gồm cải tiến quy trình cho vay, thanh toán và quản lý tài sản.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ngân hàng Phương Đông

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và kiểm soát rủi ro đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho OCB. Các nghiên cứu cho thấy ngân hàng đã cải thiện đáng kể hiệu suất hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã giúp OCB tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời giảm thiểu rủi ro. Ngân hàng đã có những bước tiến rõ rệt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

OCB đã rút ra nhiều bài học quý giá từ quá trình áp dụng các giải pháp. Việc lắng nghe khách hàng và cải tiến dịch vụ là rất quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng Phương Đông

Ngân hàng Phương Đông cần tiếp tục nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và kiểm soát rủi ro. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thay đổi và áp dụng các giải pháp sáng tạo.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

OCB cần xác định rõ định hướng phát triển để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết.

5.2. Các khuyến nghị cho ngân hàng Phương Đông

Ngân hàng nên tiếp tục cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc xây dựng chiến lược dài hạn sẽ giúp OCB duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM --------------- NGUYỄN VIẾT PHÚC GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Kinh tế tài chính – Ngân hàng Mã số : 60.12 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : T.S HỒ THỦY TIÊN TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 MUÏC LUÏC Trang Danh muïc caùc töø vieát taét Danh muïc caùc baûng bieåu LÔØI MÔÛ ÑAÀU.1 CHÖÔNG I: TOÅNG QUAN VEÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI 1.1TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI.2 Chöùc naêng cuûa ngaân haøng thöông maïi.1Trung gian tín duïng.2Trung gian thanh toaùn.3Cung öùng dòch vuï ngaân haøng.3 Vai troø cuûa Ngaân haøng thöông maïi trong neàn kinh teá.4 Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa NHTM. Nghieäp vuï nôï 6 1.

Nghieäp vuï coù 7 1. Nghieäp vuï kinh doanh dòch vuï ngaân haøng 9 1.2QUAÛN TRÒ RUÛI RO TRONG HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NHTM 9 1.1 Ruûi ro trong hoaït ñoäng kinh doanh ngaân haøng.2 Quaûn trò ruûi ro trong hoaït ñoäng kinh doanh ngaân haøng.3 Hieäp öôùc Basel vaø vaán ñeà kieåm soaùt ruûi ro trong caùc NHTM.1Hieäp öôùc Basel vaø vaán ñeà kieåm soaùt ruûi ro trong caùc NHTM.2Thöïc tieãn aùp duïng Basel II ôû moät soá nöôùc.4 Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù möùc ñoä an toaøn cuûa NHTM.1Chæ tieâu an toaøn voán toái thieåu (ruûi ro voán).2Tính thanh khoaûn (ruûi ro thanh khoaûn).3Chaát löôïng tín duïng (ruûi ro tín duïng).4Ruûi ro laõi suaát.5 AÛnh höôûng cuûa ruûi ro ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng vaø neàn kinh teá xaõ hoäi.3ÑAÙNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NHTM.1 Khaùi nieäm veà hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM .2 Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM.1Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù naêng löïc taøi chính.2Ñaùnh giaù khaû naêng thu huùt nhaân löïc vaø chaát löôïng nguoàn nhaân löïc 24 1.3Ñaùnh giaù qua maïng löôùi vaø quy moâ hoaït ñoäng.4Ñaùnh giaù qua trình ñoä, naêng löïc quaûn trò ñieàu haønh 25 1.5Ñaùnh giaù qua trình ñoä coâng ngheä vaø saûn phaåm dòch vuï.4MOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NHTM.1 Moâi tröôøng vó moâ.1Caùc yeáu toá kinh teá.2Caùc yeáu toá xaõ hoäi, vaên hoùa.3Caùc yeáu toá chính trò, chính saùch vaø phaùp luaät.4Yeáu toá khoa hoïc, coâng ngheä.2 Moâi tröôøng vi moâ.1Ñoái thuû caïnh tranh hieän taïi.2Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån.3Khaùch haøng.29 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1.30 CHÖÔNG 2 THÖÏC TRAÏNG KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NGAÂN HAØNG PHÖÔNG ÑOÂNG GIAI ÑOAÏN 2005 - 2009 2.1TOÅNG QUAN NEÀN KINH TEÁ VIEÄT NAM NAÊM 2009.2GIÔÙI THIEÄU SÔ LÖÔÏC QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN CUÛA OCB.3ÑAÙNH GIAÙ COÂNG TAÙC QUAÛN TRÒ RUÛI RO TAÏI OCB.1 Thöïc traïng quaûn trò ruûi ro taïi OCB.1 An toaøn voán toái thieåu – CAR (ruûi ro voán).2 Tính thanh khoaûn (ruûi ro thanh khoaûn).3 Chaát löôïng tín duïng (ruûi ro tín duïng).4 Ruûi ro laõi suaát.5 Ruûi ro hoái ñoaùi.6 Ruûi ro vaän haønh.2 Ñaùnh giaù coâng taùc quaûn trò ruûi ro taïi OCB.3 AÛnh höôûng cuûa ruûi ro tôùi keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh 40 2.4ÑAÙNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI OCB 43 2.1 Ñaùnh giaù naêng löïc taøi chính.1 Huy ñoäng voán.2 Quy moâ tín duïng.3 Caùc hoaït ñoäng khaùc.4 Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh.2 Ñaùnh giaù khaû naêng thu huùt nhaân löïc vaø chaát löôïng nhaân löïc.3 Ñaùnh giaù qua maïng löôùi vaø quy moâ hoaït ñoäng.4 Ñaùnh giaù qua trình ñoä, naêng löïc quaûn trò ñieàu haønh.5 Ñaùnh giaù qua trình ñoä coâng ngheä vaø saûn phaåm dòch vuï .5MOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA OCB.1 Moâi tröôøng vó moâ.1 Caùc yeáu toá kinh teá.2 Yeáu toá vaên hoùa, xaõ hoäi.3 Yeáu toá chính trò, phaùp luaät.4 Yeáu toá khoa hoïc, coâng ngheä.2 Moâi tröôøng vi moâ.1 Ñoái thuû caïnh tranh hieän höõu.2 Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån.3 Khaùch haøng.6NHÖÕNG THAØNH COÂNG VAØ HAÏN CHEÁ TRONG KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA OCB.1 Nhöõng thaønh coâng.2 Nhöõng haïn cheá.71 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2.73 CHÖÔNG 3 GIAÛI PHAÙP KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI NGAÂN HAØNG PHÖÔNG ÑOÂNG ÑEÁN 2015 3.1ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN NH PHÖÔNG ÑOÂNG ÑEÁN NAÊM 2015.1 Ñònh höôùng theo caùc cam keát gia nhaäp WTO.2 Ñònh höôùng phaùt trieån NH Phöông Ñoâng ñeán naêm 2015 75 3.2CAÙC GIAÛI PHAÙP KIEÅM SOAÙT RUÛI RO VAØ NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH TAÏI NH PHÖÔNG ÑOÂNG ÑEÁN 2015.1 Caùc giaûi phaùp nhaèm kieåm soaùt ruûi ro.2 Caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc taøi chính.1 Taêng voán ñieàu leä.2 Phaùt trieån vaø quaûn lyù toång taøi saûn coù.3 Caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc hoaït ñoäng.1 Ñoåi môùi cô caáu toå chöùc.2 Naâng cao kyõ naêng quaûn trò ñieàu haønh.3 Phaùt trieån vaø naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc82 3.4 Hieän ñaïi hoùa coâng ngheä thoâng tin.5 Phaùt trieån maïng löôùi.6 Hoaøn thieän vaø naâng cao hoaït ñoäng Marketing.7 Taïo laäp thöông hieäu vaø trieát lyù trong kinh doanh.3CAÙC KIEÁN NGHÒ.1 Đối với Hoäi ñoàng quaûn trò, Ban ñieàu haønh OCB.2 Ñoái vôùi NHNN laø cô quan quaûn lyù.3 Đối với chính phuû.88 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3.89 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT ATM Maùy ruùt tieàn töï ñoäng CBCNV Caùn boä coâng nhaân vieân CSHBQ Chuû sôû höõu bình quaân CAR Tyû leä voán an toaøn toái thieåu LNST Lôïi nhuaän sau thueá NH Ngaân haøng NHNN Ngaân haøng Nhaø nöôùc NHTM Ngaân haøng thöông maïi NHTMCP Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn OCB Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Phöông Ñoâng ROA Tyû leä sinh lôøi treân toång taøi saûn coù ROE Tyû leä sinh lôøi treân voán chuû sôõ höõu TCTD Toå chöùc tín duïng TNDN Thu nhaäp doanh nghieäp TTSBQ Toång taøi saûn bình quaân TP. HCM Thaønh phoá Hoà Chí Minh WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Bieåu ñoà 1: Quaù trình taêng voán ñieàu leä cuûa OCB.34 Bieåu ñoà 2: Bieåu ñoà theå hieän moái quan heä cuûa ROE vaø CAR.41 Bieåu ñoà 3: Huy ñoäng voán theo cô caáu töø naêm 2005-2009.44 Bieåu ñoà 4: Toác ñoä taêng dö nôï tín duïng töø naêm 2005-2009.45 DANH MUÏC CAÙC BẢNG BIỂU Baûng 1.1: Vieäc thöïc thi Basel II ôû moät soá nöôùc trong khu vöïc Chaâu AÙ…………17 Baûng 2.1: Chæ tieâu veà ruûi ro giai ñoaïn 2005-2009……………………………….2: Keát quaû hoài quy tyû suaát sinh lôøi theo caùc nhaân toá ruûi ro……………40 Baûng 2.3: Keát quaû hoài quy tyû suaát sinh lôïi theo yeáu toá ruûi ro thanh khoaûn vaø ruûi ro tín duïn g…………………………………………………….4: Baûng caân ñoái keá toaùn toùm taét caùc naêm 2005-2009…………….5: Chæ tieâu toång dö nôï/nguoàn voán huy ñoäng cuûa OCB 2005-2009….6: Chæ tieâu toång dö nôï/toång taøi saûn coù cuûa OCB 2005-2009…….7: Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh giai ñoaïn 2005 – 2009……….8: Chæ tieâu ROA giai ñoaïn 2005 – 2009………………….9: Toång hôïp chæ tieâu ROA giai ñoïan 2005- 2006………….10: Chæ tieâu ROE cuûa OCB giai ñoaïn 2005-2009…………….11: Toång hôïp chæ tieâu ROE cuûa OCB giai ñoaïn 2005-2009……….12: Moái quan heä giöõa ROA vaø ROE giai ñoïan 2005- 2009……….13: So saùnh moät soá chæ tieâu giöõa caùc ngaân haøng TMCP ñeán 3 1 / 1 2 / 2 0 0 9 .14: Caùc chæ soá kinh teá Vieät Nam qua caùc naêm 2005- 2009……………….62 -1- LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Söï caàn thieát vaø yù nghóa cuûa ñeà taøi Vaøo ngaøy 7.2006, taïi Geneva – Thuïy Só, ñaõ dieãn ra troïng theå leã kyù Nghò ñònh thö veà vieäc Vieät Nam ñöôïc chính thöùc trôû thaønh thaønh vieân thöù 150 cuûa toå chöùc thöông maïi theá giôùi (WTO).

Gia nhaäp WTO, Vieät Nam ñaõ baét ñaàu moät giai ñoaïn môû cöûa thò tröôøng vaø hoäi nhaäp thöïc söï. Ñoái vôùi thò tröôøng dòch vuï ngaân haøng cuõng khoâng ngoaïi leä vaø laø lónh vöïc hoäi nhaäp saâu vaø roäng nhaát. Neàn kinh teá Vieät Nam coù toác ñoä taêng tröôûng khaù cao vaø vò theá ngaøy caøng ñöôïc khaúng ñònh treân thò tröôøng quoác teá, Vieät Nam ñang laø ñieåm ñeán cuûa caùc doøng voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi. Vì vaäy, coù söï caïnh tranh quyeát lieät giöõa caùc ngaân haøng trong nöôùc vaø nöôùc ngoaøi, caùc ngaân haøng tìm moïi caùch chaïy ñua veà laõi suaát ñeå taêng huy ñoäng voán, tìm caùch loâi keùo khaùch haøng ñeå taêng dö nôï tín duïng.

Cuøng vôùi söï phaùt trieån ñoù, ruûi ro cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi cuõng gia taêng töông öùng. Ñieàu naøy cho thaáy taàm quan troïng cuûa vieäc tìm ra caùc bieän phaùp kieåm soaùt ruûi ro sao cho hôïp lyù vaø tìm kieám lôïi nhuaän trong moâi tröôøng caïnh tranh ngaøy caøng gia taêng. Vaäy laøm caùch naøo ñeå moät ngaân haøng coù quy moâ vöøa vaø nhoû nhö ngaân haøng Phöông Ñoâng coù theå töï ñöùng vöõng vaø caïnh tranh ñöôïc vôùi caùc ngaân haøng khaùc, ñoù cuõng laø moät vaán ñeà caáp thieát ñang ñaët ra ñoái vôùi Ban laõnh ñaïo ñieàu haønh Ngaân haøng Phöông Ñoâng. Treân cô sôû -2- ñoù, taùc giaû ñaõ choïn ñeà taøi nghieân cöùu laø: “Giaûi phaùp kieåm soaùt ruûi ro vaø naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh taïi Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Phöông Ñoâng ñeán naêm 2015”.

Muïc tieâu nghieân cöùu  Phaân tích noäi dung cô baûn cuûa quaûn trò ruûi ro vaø naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng.  Phaân tích thöïc traïng vaø ñaùnh giaù coâng taùc quaûn trò ruûi ro, hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng.  Ñeà xuaát giaûi phaùp nhaèm kieåm soaùt ruûi ro vaø naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng ñeán naêm 2015. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø kieåm soaùt ruûi ro vaø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng.

Trong khuoân khoå luaän vaên naøy, taùc giaû chæ nghieân cöùu caùc vaán ñeà lieân quan ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng, qua ñoù so saùnh, ñaùnh giaù vôùi moät soá NHTM khaùc trong cuøng giai ñoaïn 2005-2009. Phöông phaùp nghieân cöùu Taùc giaû söû duïng phöông phaùp thoáng keâ, toång hôïp, phaân tích, ñaùnh giaù theo ñònh tính vaø ñònh löôïng (laäp baûng khaûo saùt vaø söû duïng haøm hoài quy tuyeán tính), so saùnh treân cô sôû soá lieäu giai ñoaïn 2005-2009. Ngoaøi ra, taùc giaû coøn phaân tích nhöõng yeáu toá moâi tröôøng beân ngoaøi laøm aûnh höôûng ñeán keát quaû hoaït ñoäng cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng. Kết cấu của luận văn : goàm 3 chöông chính  Chöông 1: Toång quan veà quaûn trò ruûi ro vaø hieäu quaû -4- hoaït ñoäng kinh doanh cuûa ngaân haøng thöông maïi.

 Chöông 2: Phaân tích thực trạng kiểm soát rủi ro và hiệu quả hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng giai đoạn 2005-2009.  Chöông 3: Giaûi phaùp nhaèm kieåm soaùt ruûi ro vaø naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh taïi Ngaân haøng TMCP Phöông Ñoâng ñeán naêm 2015. -5- CHÖÔNG 1 TOÅNG QUAN VEÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAØ HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI 1.1TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI 1.