Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Thương Mại Huy Phát Lợi

Tài liệu nghiên cứu Thực tập cuối khóagiải pháp nâng caohiệu quả kinh doanh tại côngty trách nhiệm hữu hạnthương mạihuy, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Huy Phát Lợi
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: HỆ THỐNG HÓA CÁC KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh
• 1.2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.4. So sánh khái niệm kết quả và hiệu quả kinh doanh
• 1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi
• 2.3. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi
• 2.3.1. Cơ sở vật chất
• 2.3.2. Tài chính
• 2.3.3. Sản phẩm, dịch vụ và thị trường của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi
• 2.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi
• 2.5. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương Mại Huy Phát Lợi
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI
• 3.1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi
• 3.2. Phân tích các tiêu chí đánh giá khả năng sinh lời
• 3.3. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
• 3.4. Phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.5. Phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 3.6. Phân tích các tiêu chí khái quát về tình hình tài chính
• 3.7. Các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi
• 3.7.1. Nhân tố bên trong
• 3.7.2. Nhân tố bên ngoài
• 4. CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI
• 4.1. Đánh giá về kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Huy Phát Lợi giai đoạn 2019-2022
• 4.2. Các mặt đạt được
• 4.3. Các điểm còn tồn tại
• 4.4. Một số đề xuất giải pháp hoàn thiện hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp giai đoạn 2019-2022
• 4.4.1. Giải pháp tăng doanh thu
• 4.4.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí
• 4.4.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động
• 4.4.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn
• 4.4.5. Giải pháp về quản lý rủi ro
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Huy Phát Lợi

Trong bối cảnh thị trường đầy biến động, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là mục tiêu mà còn là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp như Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. Nghiên cứu của Lê Thị Anh Thi (2023) đã chỉ ra rằng, dù hoạt động có lãi trong giai đoạn 2019-2022, công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức về tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng bền vững. Bài viết này sẽ phân tích sâu các vấn đề cốt lõi mà Huy Phát Lợi gặp phải, từ đó đề xuất một lộ trình chiến lược kinh doanh toàn diện. Mục tiêu là biến những thách thức thành cơ hội, tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự tăng trưởng doanh thu một cách ổn định. Các giải pháp được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích dữ liệu tài chính thực tế, kết hợp giữa việc cải tiến nội bộ và ứng dụng các xu hướng quản trị hiện đại.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là thước đo phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (vốn, lao động, công nghệ) để tạo ra kết quả tối đa với chi phí tối thiểu. Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong ngành đặc thù như xăng dầu, nơi giá đầu vào biến động và giá bán lẻ được kiểm soát, việc nâng cao hiệu quả không chỉ giúp tối đa hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo khả năng chống chịu trước các cú sốc thị trường. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển thị trường, xây dựng uy tín và củng cố vị thế.

1.2. Giới thiệu case study Công ty TNHH Huy Phát Lợi

Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi, thành lập năm 2018, là một doanh nghiệp điển hình trong lĩnh vực bán lẻ nhiên liệu tại Đồng Tháp. Tài liệu nghiên cứu cho thấy công ty có một nền tảng kinh doanh ổn định nhưng tiềm năng tăng trưởng chưa được khai thác triệt để. Việc phân tích sâu các hoạt động của Huy Phát Lợi sẽ cung cấp một cái nhìn thực tiễn về những khó khăn chung của doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời là cơ sở để xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh có tính ứng dụng cao.

II. Phân tích 3 thách thức lớn trong kinh doanh tại Huy Phát Lợi

Dựa trên báo cáo tài chính giai đoạn 2019-2022, hoạt động của Huy Phát Lợi bộc lộ nhiều điểm cần cải thiện. Mặc dù doanh thu có dấu hiệu phục hồi vào năm 2022, các chỉ số sinh lời như ROA và ROE lại cho thấy sự sụt giảm đáng kể trong năm 2020 và 2021. Nguyên nhân sâu xa đến từ các yếu tố cả bên trong lẫn bên ngoài. Việc xác định chính xác những thách thức này là bước đầu tiên để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách trúng đích. Các vấn đề nổi cộm bao gồm sự phụ thuộc vào thị trường, hiệu quả quản trị tài chính chưa cao và sự chậm trễ trong việc ứng dụng công nghệ mới, dẫn đến sức cạnh tranh bị hạn chế. Những tồn tại này nếu không được giải quyết kịp thời sẽ trở thành rào cản lớn cho sự phát triển dài hạn.

2.1. Thách thức từ sự biến động thị trường và chi phí vận hành

Ngành xăng dầu chịu ảnh hưởng trực tiếp từ giá dầu thô thế giới và các chính sách điều hành của nhà nước. Điều này khiến việc cắt giảm chi phí vận hành trở nên khó khăn. Tài liệu phân tích chỉ rõ, chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn và có xu hướng tăng tương đồng với doanh thu. Sự phụ thuộc này làm giảm biên lợi nhuận và tạo ra rủi ro lớn khi nguồn cung biến động. Doanh nghiệp gần như kinh doanh thụ động, chưa có các chiến lược quản lý tồn kho hay quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả để giảm thiểu tác động từ thị trường.

2.2. Hạn chế trong quản trị tài chính và công nợ phải thu

Một trong những điểm yếu lớn nhất được chỉ ra là chính sách bán hàng và thu hồi công nợ lỏng lẻo. Báo cáo cho thấy số ngày của vòng quay nợ phải thu tăng đột biến lên 62,13 ngày vào năm 2022. Tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn kéo dài gây áp lực lên dòng tiền, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn và tiềm ẩn rủi ro tài chính. Việc quản lý hiệu suất tài chính chưa chặt chẽ, đặc biệt là trong khâu kiểm soát các khoản phải thu, là một "điểm nghẽn" cần được ưu tiên tháo gỡ.

2.3. Sự thiếu hụt về ứng dụng công nghệ và đổi mới quy trình

Tài liệu cho thấy Huy Phát Lợi vẫn duy trì hệ thống công nghệ kỹ thuật từ khi thành lập (2018) và chưa có sự đầu tư nâng cấp đáng kể. Việc thiếu vắng ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý bán hàng, quản lý kho và chăm sóc khách hàng làm giảm năng suất và trải nghiệm của người tiêu dùng. Trong bối cảnh chuyển đổi số doanh nghiệp là xu thế tất yếu, sự chậm trễ này không chỉ làm giảm hiệu quả hoạt động mà còn làm mất đi lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ tiềm năng trong tương lai.

III. Cách tối ưu vận hành nhân sự để tăng hiệu quả kinh doanh

Để giải quyết các thách thức nội tại, việc tập trung vào cải thiện quy trình và con người là nền tảng. Một giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bền vững phải bắt nguồn từ việc tinh gọn bộ máy và nâng cao năng lực đội ngũ. Đối với Huy Phát Lợi, việc tối ưu hóa quy trình bán hàng, quản lý kho và kiểm soát chi phí sẽ trực tiếp tác động đến lợi nhuận. Song song đó, quản trị nhân sự hiệu quả thông qua các chính sách đào tạo và tạo động lực sẽ giúp cải thiện năng suất lao động, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Các biện pháp này không đòi hỏi chi phí đầu tư lớn ban đầu nhưng mang lại hiệu quả lâu dài, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và linh hoạt hơn trước những thay đổi của thị trường.

3.1. Tối ưu hóa quy trình bán hàng và quản lý chuỗi cung ứng

Quy trình bán hàng cần được chuẩn hóa để giảm thiểu sai sót và thất thoát. Nghiên cứu đề xuất mô hình bán hàng tự phục vụ 6 bước, giúp giảm tải cho nhân viên và tăng tốc độ phục vụ. Về quản lý chuỗi cung ứng, cần xây dựng định mức tồn kho hợp lý, thường xuyên kiểm tra các thiết bị đo lường để hạn chế hao hụt. Việc áp dụng các công cụ đơn giản như bảng tính theo dõi hoặc phần mềm quản lý kho cơ bản cũng giúp kiểm soát lượng hàng nhập-xuất-tồn chính xác hơn, làm cơ sở cho các quyết định nhập hàng kịp thời.

3.2. Quản trị nhân sự hiệu quả và cải thiện năng suất lao động

Mặc dù quy mô nhỏ, việc quản trị nhân sự hiệu quả vẫn rất quan trọng. Cần xây dựng bản mô tả công việc rõ ràng cho từng vị trí để tránh chồng chéo. Chương trình đào tạo và phát triển nhân viên cần được chú trọng, đặc biệt là các kỹ năng về an toàn phòng cháy chữa cháy (PCCC), kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chính sách lương thưởng dựa trên hiệu suất (KPIs) để khuyến khích tinh thần làm việc, từ đó cải thiện năng suất lao động và sự gắn kết của nhân viên.

IV. Phương pháp chuyển đổi số marketing cho Huy Phát Lợi

Trong kỷ nguyên số, việc đứng yên đồng nghĩa với tụt hậu. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Huy Phát Lợi không thể thiếu hai yếu tố cốt lõi: chuyển đổi số doanh nghiệp và đẩy mạnh marketing và bán hàng. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp tự động hóa các tác vụ thủ công mà còn cung cấp dữ liệu quý giá để ra quyết định. Một hệ thống quản lý bán hàng (POS) đơn giản có thể giúp theo dõi doanh thu, quản lý khách hàng và kiểm soát công nợ hiệu quả. Đồng thời, việc xây dựng một chiến lược marketing bài bản sẽ giúp Huy Phát Lợi không chỉ giữ chân khách hàng hiện hữu mà còn phát triển thị trường, thu hút các phân khúc khách hàng mới và xây dựng thương hiệu uy tín trong khu vực.

4.1. Ứng dụng công nghệ để quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng

Bước đầu của chuyển đổi số doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc triển khai phần mềm quản lý bán hàng. Hệ thống này giúp ghi nhận giao dịch tức thời, quản lý công nợ của từng khách hàng, và xuất báo cáo kinh doanh Huy Phát Lợi theo ngày/tuần/tháng. Dữ liệu này giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình nhanh chóng. Về chăm sóc khách hàng, có thể xây dựng chương trình khách hàng thân thiết đơn giản (tích điểm, ưu đãi) thông qua số điện thoại, tạo sự gắn kết và khuyến khích khách hàng quay trở lại.

4.2. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng để phát triển thị trường

Hoạt động marketing và bán hàng cần được chủ động hơn. Thay vì chỉ chờ khách hàng đến, công ty có thể triển khai các chương trình khuyến mãi vào các dịp đặc biệt, hợp tác với các doanh nghiệp vận tải hoặc hợp tác xã nông nghiệp địa phương để cung cấp nhiên liệu với chính sách ưu đãi. Việc xây dựng hình ảnh một điểm bán xăng dầu uy tín, đủ số lượng, chất lượng đảm bảo và dịch vụ thân thiện chính là một chiến lược marketing hiệu quả và ít tốn kém, giúp phát triển thị trường một cách bền vững.

V. Hướng dẫn triển khai giải pháp đo lường hiệu quả kinh doanh

Việc đề xuất giải pháp chỉ là bước khởi đầu, triển khai và đo lường mới là yếu tố quyết định thành công. Để giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đi vào thực tế, Huy Phát Lợi cần một lộ trình hành động rõ ràng, phân chia theo từng giai đoạn với mục tiêu cụ thể. Quá trình này đòi hỏi sự quyết tâm của lãnh đạo và sự đồng lòng của toàn thể nhân viên. Việc thiết lập một hệ thống quản lý hiệu suất thông qua các chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs) là bắt buộc. Các chỉ số này không chỉ giúp đánh giá kết quả mà còn là cơ sở để điều chỉnh chiến lược kịp thời, đảm bảo các nỗ lực cải tiến luôn đi đúng hướng và mang lại giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp.

5.1. Xây dựng lộ trình hành động chi tiết theo từng giai đoạn

Lộ trình nên được chia thành các giai đoạn ngắn hạn (3-6 tháng) và dài hạn (1-2 năm). Giai đoạn ngắn hạn ưu tiên các giải pháp cấp bách như siết chặt quản lý công nợ, chuẩn hóa quy trình bán hàng và đào tạo nhân viên. Giai đoạn dài hạn tập trung vào ứng dụng công nghệ (triển khai phần mềm quản lý) và mở rộng các hoạt động marketing và bán hàng. Mỗi hạng mục công việc cần có người phụ trách và thời hạn hoàn thành cụ thể để đảm bảo tiến độ.

5.2. Thiết lập hệ thống KPIs để quản lý hiệu suất và đánh giá

Để quản lý hiệu suất một cách khoa học, cần xác định các KPIs cốt lõi. Ví dụ: (1) Tài chính: Tỷ lệ thu hồi công nợ đúng hạn, Tỷ suất lợi nhuận gộp. (2) Khách hàng: Số lượng khách hàng mới, Tỷ lệ khách hàng quay lại. (3) Vận hành: Mức độ hao hụt xăng dầu, Thời gian phục vụ trung bình một khách hàng. (4) Nhân sự: Mức độ hoàn thành công việc của nhân viên. Việc theo dõi và đánh giá định kỳ các chỉ số này sẽ giúp Huy Phát Lợi đo lường chính xác hiệu quả của các giải pháp đã triển khai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- THỰC TẬP CUỐI KHÓA GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI TÊN: LÊ THỊ ANH THI MSSV: 1921003743 Thành phồ Hồ Chí Minh, 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- THỰC TẬP CUỐI KHÓA GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI Tên: Lê Thị Anh Thi MSSV: 1921003743 GVHD: Nguyễn Thị Minh Trâm Thành phồ Hồ Chí Minh, 2023 LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp, tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đở từ phía thầy cô và bạn bè, đồng nghiệp ở công ty cũng ưu ái tạo điều kiện tốt nhất để tôi có thể hoàn thành bài báo cáo. Lời đầu tiên, với tình cảm sâu sắc và chân thành nhất, cho phép tôi bày tỏ lòng biết ơn đến các thầy cô giáo của trường Đại học Tài chính- Marketing và đặc biệt là Thạc sỹ Nguyễn Thị Minh Trâm đã dốc hết tâm sức, nhiệt tình hướng dẫn sinh viên của mình để hoàn thành xuất sắc bài báo cáo. Để có được dữ liệu cho chuyên đề thực tập lần này cũng nhờ một phần từ các anh chị đồng nghiệp ở công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi, cảm ơn Lê Hữu Thoại: người đồng nghiệp đã hết lòng dìu dắt, giúp đỡ, truyền đạt những kinh nghiệm trong quá trình triển khai và nghiên cứu bài báo cáo. Tôi xin cam kết toàn bộ nội dung của đề tài là kết quả nghiên cứu của riêng tôi và là kết quả của quá trình cố gắng không ngừng nghĩ. Các kết quả, số liệu trong đề tài là hoàn toàn trung thực và khách quan. Tôi sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm về lời cam đoan của mình. Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài tốt nghiệp, tôi đã vận dụng các kiến thức được trau dồi từ giảng viên của trường Đại học Tài chính- Marketing, tuy nhiên kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế và non nớt, khó tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm, mong thầy/cô bỏ qua. Tôi rất mong những ý kiến đóng góp từ phía thầy/cô để tôi có thể đúc kết thêm bài học và kinh nghiệm cho bản thân và vận dụng vào công việc sau khi tốt nghiệp. Tôi xin chân thành cảm ơn! TP. TÁC GIẢ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA CÔNG TY THỰC TẬP Sinh viên Lê Thị Anh Thi, MSSV: 1921003743, trường Đại học Tài chính – Marketing sau khi hoàn thành 7 tuần thực tập tại các bộ phận của công ty từ ngày 25/2 đến ngày 20/4/2023: Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi có các đánh giá như sau: - Về thái độ:. - Về kỹ năng làm việc:. - Nội dung nghiên cứu và các số liệu, thông tin, hình ảnh trong khóa luận:. - Về kiến thức và năng lực chuyên môn:. - Các điểm còn hạn chế:. Người hướng dẫn tại nơi thực tập: Lê Hữu Thoại, số điện thoại liên hệ: 0767999293 TP. NGƯỜI NHẬN XÉT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾU THEO DÕI THỰC TẬP Ngày liên hệ Hình thức/ Nội dung Xác nhận Địa điểm của GV – SV PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG THỰC TẬP STT Nội dung 1 Nội dung 2 Kết luận Ngày . ĐẠI DIỆN HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ Document continues below Discover more from: luận tốt Khóa nghiệp KLTN_1 Trường Đại học Tài… 45 documents Go to course 07-KH TTCK (3TC) CLC HK 01 2024 25 None 53 Nguyễn Quang Vinh 5A - khóa luận… 2 None Correctional Administration 8 Criminology 96% (114) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) 20 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT NĂM… 160 an ninh 100% (2) mạng Preparing Vocabulary FOR UNIT 6 10 Led hiển thị 100% (2) NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên: Lê Thị Anh Thi Mã số sinh viên: 1921003743, thuộc khoa QTKD, lớp 19DQT04 Quá trình thực tập:. ĐIỂM QUÁ TRÌNH ĐIỂM 1. Tuân thủ quy định của Trường, của Khoa 2. Thực hiện tiến độ THNN và viết báo cáo 3. Sự năng động, hiểu biết, sáng tạo, vượt khó 4. Văn hóa ứng xử, đạo đức tác phong, chấp hành những chỉ dẫn của giảng viên hướng dẫn Tổng cộng ĐIỂM BÁO CÁO ĐIỂM 1. Bố cục hợp lý, trình bày dễ hiểu, văn phong chỉn chu 3. Phương pháp nghiên cứu và công cụ phân tích phù hợp 4. Lý thuyết, thông tin, dữ liệu (chính xác, toàn diện, cập nhật) 5. Phân tích và đánh giá đúng thực tiễn 6. Giải pháp đề xuất có tính thực tiễn, sáng tạo và phù hợp Tổng cộng TP. GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ths. Nguyễn Thị Minh Trâm ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN 1. NHẬN XÉT Hình thức:. ĐIỂM ĐIỂM BÁO CÁO Điểm 1. Bố cục hợp lý, trình bày dễ hiểu, văn phong chỉn chu 3. Phương pháp nghiên cứu và công cụ phân tích phù hợp 4. Lý thuyết, thông tin, dữ liệu (chính xác, toàn diện, cập nhật) 5. Phân tích và đánh giá đúng thực tiễn 6. Giải pháp đề xuất có tính thực tiễn, sáng tạo và phù hợp Tổng cộng TP. GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN MỤC LỤC 1. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của đề tài.4 HỆ THỐNG HÓA CÁC KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh. Bản chất của hiệu quả kinh doanh. So sánh khái niệm kết quả và hiệu quả kinh doanh. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh. Chỉ tiêu khả năng sinh lời. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí. Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động. Chỉ tiêu tình hình tài chính. Các phương pháp phân tích tiêu chí. Phương pháp so sánh. Phương pháp thay thế liên hoàn. Phương pháp bảng cân đối. Các phương pháp phân tích khác. Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh danh. Nhân tố bên trong. Nhân tố vốn. Nhân tố con người. Trình độ quản trị doanh nghiệp. Cơ sở vật chất và hệ thống thông tin. Nhân tố bên ngoài. Môi trường chính trị pháp luật. Môi trường kinh tế. Yếu tố hội nhập. Các ngành có liên quan. Yếu tố công nghệ. Môi trường ngành và cạnh tranh nội bộ trong ngành 19 1. Nguy cơ sản phẩm thay thế.19 TÓM TẮT CHƯƠNG 1.21 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI. Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. Cơ sở vật chất. Tài chính. Sản phẩm, dịch vụ và thị trường của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương Mại Huy Phát Lợi.30 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.35 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HUY PHÁT LỢI. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. Phân tích các tiêu chí đánh giá khả năng sinh lời. Phân tích các chỉ tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng vốn . Phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí 43 3. Phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . Phân tích các tiêu chí khái quát về tình hình tài chính. Các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. Nhân tố bên trong. Nhân tố bên ngoài.53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.56 MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH.56 VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI. Đánh giá về kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Huy Phát Lợi giai đoạn 2019-2022. Các mặt đạt được. Các điểm còn tồn tại. Một số đề xuất giải pháp hoàn thiện hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp giai đoạn 2019-2022. Giải pháp tăng doanh thu. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn. Giải pháp về quản lý rủi ro.60 TÀI LIỆU THAM KHẢO.61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn HQHĐKD Hiệu quả hoạt động kinh doanh HQKD Hiệu quả kinh doanh 83/2014/NĐ-CP Nghị định số 83 năm 2014 của Chính phủ Điều luật số 20 quốc hội lần thứ 14 năm 20/2020/QH14 2020 Điều luật số 61 quốc hội lần thứ 14 năm 61/2020/QH14 2020 PCCC Phòng cháy chữa cháy TNDN Thu nhập doanh nghiệp VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH Bảng 2. 1: Tổng hợp giá trị các tài sản dài hạn trong công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi tính đến thời điểm cuối năm 2022. 2: Bảng Tài chính của Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi năm 2021 và năm 2022. 3: Bảng cơ cấu trình độ lao động của công ty Huy Phát Lợi năm 2022. 4: Bảnh phân loại ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Huy Phát Lợi. 1: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 2: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 3: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 4: Cơ cấu lao động Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi giai đoạn 2019-2022. 1: Biểu đồ phân bố tỷ trọng các mã ngành trong doanh nghiệp Huy Phát Lợi. 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 3: Biểu đồ biểu diễn doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp Huy Phát Lợi. 4: Biểu đồ phân tích các loại chi phí của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi giai đoạn 2019-2022. 5: Số liệu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Huy Phát Lợi giai đoạn 2019-2022. 1: Biểu đồ thể hiện các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 2: Một số chỉ tiêu về tình hình sử dụng tài sản của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi. 3: Biểu đồ phân tích sức sản suất của tài sản tại Công ty TNHH Thương mại Huy Phát Lợi. 4: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất sinh lời của tài sản tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Huy Phát Lợi.