Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Bưu Điện Thành Phố Hồ Chí Minh

2013

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM KẾT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

1.1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh

1.2. VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.3. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM CƠ BẢN KHI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.3.1. Bảo đảm tính toàn diện và tính hệ thống trong việc xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.2. Bảo đảm sự thống nhất giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội

1.3.3. Bảo đảm kết hợp hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động và giữ gìn được bản sắc dân tộc

1.3.4. Đánh giá hiệu quả kinh doanh phải trên cả hai mặt định tính và định lượng

1.4. Ý NGHĨA VÀ NHIỆM VỤ CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.4.1. Ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TP.

2.1. TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN TP.

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Bưu điện TP.

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Bưu điện TP.

2.1.3. Các dịch vụ kinh doanh chủ yếu

2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực

2.1.5. Tình hình lợi nhuận

2.1.6. Tình hình cơ sở vật chất

2.1.7. Tình hình doanh thu

2.1.8. Tình hình chi phí

2.2. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TP.HCM GIAI ĐOẠN 2008 – 2012

2.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính

2.2.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản
2.2.2.3. Sức sinh lời của Doanh thu thuần
2.2.2.4. Hiệu quả sử dụng chi phí (Doanh lợi chi phí)

2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.2.4. Mối quan hệ giữa hiệu quả và rủi ro

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TP.

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TP.

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU CƠ BẢN CỦA BƯU ĐIỆN TP.

3.1.1. Các chỉ tiêu cơ bản của giai đoạn 2013 – 2018

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN TP.

3.2.1. Nâng cao hiệu quả đầu tư và hiệu quả sử dụng tài sản

3.2.2. Đẩy mạnh hoạt động Marketing

3.2.3. Củng cố các dịch vụ truyền thống

3.2.4. Phát triển hệ thống các quầy hàng bán lẻ hàng hóa

3.2.5. Phát triển dịch vụ vận chuyển hành khách

3.2.6. Tăng cường công tác tiếp thị bán hàng và chăm sóc khách hàng

3.2.7. Hoàn thiện công tác quản trị tài chính

3.2.8. Sử dụng tiết kiệm chi phí

3.2.9. Từng bước hoàn thiện chương trình quản trị rủi ro

3.2.10. Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất kinh doanh

3.2.11. Sát nhập các bưu cục nhỏ thành bưu cục cụm

3.2.12. Giảm thời gian mở cửa giao dịch

3.2.13. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị nguồn nhân lực

3.2.13.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý
3.2.13.2. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIỆN VIỆT NAM

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Phiếu thăm dò ý kiến khách hàng

Phụ lục 2. Bảng tổng hợp ý kiến khách hàng

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bưu điện thành phố hồ chí minh luận văn thạc sĩ