I. Hoạch định nhu cầu vật tư
Hoạch định nhu cầu vật tư là quá trình quan trọng trong việc đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu kịp thời và hiệu quả. Luận văn tập trung vào việc dự báo nhu cầu nguyên vật liệu dựa trên dữ liệu quá khứ, từ đó xây dựng kế hoạch mua hàng chính xác. Phương pháp dự báo sử dụng mô hình hàm mũ và mô hình Winter giúp tối ưu hóa quy trình hoạch định. Kết quả dự báo được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tính chính xác, giảm thiểu sai số và tối ưu hóa chi phí.
1.1. Phương pháp dự báo
Luận văn áp dụng các phương pháp dự báo như mô hình hàm mũ và mô hình Winter để dự đoán nhu cầu nguyên vật liệu. Các phương pháp này giúp phân tích dữ liệu thời gian, xác định xu hướng và mùa vụ, từ đó đưa ra dự báo chính xác hơn. Kết quả dự báo được kiểm soát thông qua các chỉ số như MAE, MSE, MAPE để đảm bảo độ tin cậy.
1.2. Quy trình hoạch định
Quy trình hoạch định nhu cầu vật tư bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích đặc tính dữ liệu, lựa chọn mô hình dự báo phù hợp và tổng hợp kết quả. Luận văn nhấn mạnh việc điều chỉnh kế hoạch mua hàng dựa trên kết quả dự báo để đảm bảo cung ứng kịp thời và giảm thiểu chi phí tồn kho.
II. Quản lý tồn kho nguyên vật liệu
Quản lý tồn kho nguyên vật liệu là yếu tố then chốt trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty điện lực. Luận văn đề xuất các chính sách tồn kho phù hợp, bao gồm việc xác định điểm đặt hàng và lượng tồn kho tối ưu. Các mô hình tồn kho như EOQ và hệ thống T được áp dụng để giảm chi phí đặt hàng và lưu trữ, đồng thời đảm bảo mức độ phục vụ khách hàng.
2.1. Chính sách tồn kho
Luận văn phân tích các chính sách tồn kho hiện tại của công ty và đề xuất mô hình tồn kho tối ưu. Các thông số như chi phí tồn kho, chi phí đặt hàng và mức độ phục vụ khách hàng được xem xét để lựa chọn chính sách phù hợp. Mô hình EOQ được áp dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu, giảm thiểu chi phí tổng thể.
2.2. Kiểm soát tồn kho
Việc kiểm soát tồn kho được thực hiện thông qua việc theo dõi giá trị tồn kho cuối mỗi tháng và điều chỉnh điểm đặt hàng khi cần thiết. Luận văn đề xuất các biện pháp kiểm soát tồn kho hiệu quả, đảm bảo giá trị tồn kho không vượt quá định mức quy định của công ty.
III. Nâng cao hiệu quả hoạt động
Nâng cao hiệu quả hoạt động là mục tiêu chính của luận văn, thông qua việc tối ưu hóa quy trình hoạch định nhu cầu vật tư và quản lý tồn kho. Các giải pháp đề xuất giúp công ty điện lực giảm chi phí, tăng mức độ phục vụ khách hàng và đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu kịp thời. Luận văn cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong việc cải thiện hiệu suất quản lý.
3.1. Tối ưu hóa quy trình
Luận văn đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình hoạch định và quản lý tồn kho, bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình dự báo và kiểm soát tồn kho. Các giải pháp này giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu suất hoạt động.
3.2. Cải thiện hiệu suất
Việc cải thiện hiệu suất được thực hiện thông qua việc phân tích và đánh giá kết quả dự báo, điều chỉnh quy trình mua hàng và quản lý tồn kho. Luận văn đề xuất các biện pháp cụ thể để đảm bảo hiệu suất hoạt động của công ty được nâng cao một cách bền vững.
